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【管理】店長老板們注意了!春節(jié)假期之后怎樣讓員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-08-23 08:12:29  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):26

春節(jié)長假回到工作崗位的時候
員工 通常都有“節(jié)假日綜合癥”
心情還總沉浸在歡樂的氛圍中
收不攏,聚焦不了工作
這個時間短則3-5天
長則一周到10天
這是許多老板都很頭疼的事情
本文就春節(jié)假期過后
如何讓 員工 收心總結(jié)出7個方法
節(jié)后上班時可以可以立刻拿來用

第一步:組織大拜年

春節(jié)必定是中國人最大最隆重的節(jié)日
不同尋常
何況企業(yè)都在倡導(dǎo)家庭文化氛圍
給大家一個家的感覺很重要
公司高層領(lǐng)導(dǎo)組團一大早就去
各個中心或部門向所有的人一一拜年
祝愿大家身體健康、家庭幸福、萬事如意
讓大家有一種節(jié)日延續(xù)和家庭親切感

當(dāng)然
開門紅利(紅包)不能少
錢的數(shù)目以10-100元為佳
主要是讓人有種喜慶、吉利的感覺
員工 見到領(lǐng)導(dǎo)等于回到了另一個家
見到了自己的父母是一樣的
立即會對新家和家的主人
有一種親切感、責(zé)任感

第二步:放縱上午

員工 見面都少不了寒暄
談?wù)劰?jié)假日的趣味見聞
這是人之常情
不要扼殺
給足大家機會相互交流問候
這就相當(dāng)于兄弟姐妹之間好久不見面
現(xiàn)在重逢相聚得好好嘮嘮嗑一樣
讓大家將所有的喜悅都分享和釋放出來

第三步:領(lǐng)導(dǎo)收心

就在 員工 自由放縱的時候
把各中心和部門的中層領(lǐng)導(dǎo)干部請到會議室
花一個小時的時間
了解他們新年的打算和假期的思考
這既是對干部責(zé)任心的考驗
也是幫助他們盡快回歸工作氛圍

這個時候不要批評
但可以給予指點
告訴相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自己肩上的擔(dān)子的份量
新年必須得有新的舉措
才能順利實現(xiàn)
甚至對關(guān)鍵 員工 的使用方式都
適當(dāng)?shù)亟o予建議
讓干部覺得領(lǐng)導(dǎo)一直在操心工作
而且很細(xì)致

第四步:開門年飯

中午或者晚上
給全體 員工 安排一頓豐盛的
與所有領(lǐng)導(dǎo)團聚在一起的開年飯
而且高層領(lǐng)導(dǎo)要分開不同桌、中層干部
交叉不同隊
便于充分溝通與交流
這頓飯不能草草了事
飯菜在于豐盛而不在于昂貴
主要是時間一定要拉長
以2個小時起為宜

期間不談春節(jié)期間的事情
由董事長和總經(jīng)理帶頭
談工作、談目標(biāo)、談未來宏偉的計劃
與可喜的收益
中層干部可以抽出代表
談信心、談注意事項
這樣
飯也吃了,人也團聚了
大家的心基本上都收回來了

第五步:動員大會

用2個小時的時間
組織全體 員工 (大企業(yè)就組織核心 員工 )
召開公司年度工作動員大會
這是一個實實在在的會議
去掉喜慶的氛圍
改為肅穆的環(huán)境、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f辭

公司總經(jīng)理代表經(jīng)營班子成員
進(jìn)行新年工作動員定調(diào)
對公司全年的產(chǎn)品
客戶與市場
銷售和組織發(fā)展的目標(biāo)
進(jìn)行進(jìn)行明確的闡述
提出階段性分析和具體事項目標(biāo)的策略與措施
對公司的環(huán)境因素和一年內(nèi)的市場因素
進(jìn)行SWOT分析
讓大家既有信心又有緊迫感

同時
對各中心和部門新年的工作任務(wù)進(jìn)行布置
對新年的資源投入(大預(yù)算)進(jìn)行闡述
預(yù)測可能存在的問題并指點解決辦法
最后
要求中心和部門的干部回去之后
組織內(nèi)部 員工 一起再次領(lǐng)悟和傳達(dá)
公司的指示精神
并結(jié)合中心和部門的工作實際情況
提出應(yīng)對措施
做成PPT文件
準(zhǔn)備第二天每個中心和部門不超過15鐘的
匯報演講

第六步:部門會議

根據(jù)剛才的全體動員大會
部署各中心和部門的干部回到各自的組織
組織內(nèi)部的 員工 進(jìn)行工作研討
將已經(jīng)成型的年度工作計劃重新梳理和調(diào)整
對存在的問題點進(jìn)行細(xì)致的分析
將責(zé)任落實到個人頭上
并制作好PPT
準(zhǔn)備第二天演講需要

這個會議不宜太早開始
最好在4點鐘之后
并且不少于2小時
也就是說
一開始就
營造一個比較緊張的氣氛
不管有沒有必要
都要比平時正常下班稍微晚半個小時收工
一種看似加班的開端
當(dāng)然如果時間不夠
就要適當(dāng)延長
以做完、做好、做滿意為原則

第七步:匯報會議

這個會議當(dāng)然是安排在
第二天上午上班的第一時間
還是 員工 大會(大公司就是核心 員工 大會)
這次的主講不是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
而是各中心和部門的干部
這里最要注意的事情就是
一定要有領(lǐng)導(dǎo)出來對會議中匯報的內(nèi)容
進(jìn)行及時點評
這非常重要
讓大家看出來新年工作的重要性
不能有半點馬虎阿

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