商品經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

1、銷售指標(biāo)分析：主要分析本月銷售情況，本月銷售指標(biāo)完成情況，與去年同期對(duì)比情況，通過(guò)這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比銷售趨勢(shì)，實(shí)際銷售與計(jì)劃的差距。
2、毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利率情況，與去年同期對(duì)比情況。通過(guò)這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比毛利率狀況，以及是否在 商品 毛利方面存在不足。

3、營(yíng)運(yùn)可控費(fèi)用分析：主要是本月各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)分析，與去年同期對(duì)比情況，有無(wú)節(jié)約控制成本費(fèi)用，這里的各項(xiàng)費(fèi)用是指：?jiǎn)T工成本、能耗、物料及辦公用品費(fèi)用，維修費(fèi)用，房租，存貨損耗，日常營(yíng)運(yùn)費(fèi)用(電話費(fèi)、交通費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、稅收、工商費(fèi))，通過(guò)這組數(shù)據(jù)的分析，可清楚地知道門店?duì)I運(yùn)可控費(fèi)用后的列支，是否有同比異常的費(fèi)用發(fā)生，有無(wú)可以節(jié)約的費(fèi)用空間。

4、坪效：主要是本月坪效情況，與去年同期對(duì)比“日均坪效”是指“日均單位面積銷售額”，即日均銷售額/門店?duì)I業(yè)面積。

5、人均勞效：主要是本月人均勞效情況，與去年同期對(duì)比，“本月人均勞效”計(jì)算方法：本月銷售額/本月工資人數(shù)。

6、盤點(diǎn)損耗率分析：主要是門店盤點(diǎn)結(jié)果簡(jiǎn)要分析，通過(guò)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)門店在藥品進(jìn)、銷、存各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。

7、門店 商品 庫(kù)存分析：主要是本月平均 商品 庫(kù)存、周轉(zhuǎn)天數(shù)，與去年同期對(duì)比分析。通過(guò)這組數(shù)據(jù)分析，看門店庫(kù)存是否出現(xiàn)異常，特別是否有庫(kù)存積壓現(xiàn)象。

8、經(jīng)營(yíng) 商品 目錄執(zhí)行情況總結(jié)分析：主要是本店執(zhí)行 商品 目錄情況與經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)主力 商品 情況及新品引進(jìn)情況、淘汰 商品 是否進(jìn)行及時(shí)請(qǐng)退，總部每月1號(hào)將最新目錄主力 商品 貨號(hào)、目錄新引進(jìn) 商品 貨號(hào)、目錄淘汰 商品 貨號(hào)發(fā)至各門店，門店根據(jù)相關(guān)貨號(hào)查詢出經(jīng)營(yíng)情況，特別是主力 商品 、新引進(jìn) 商品 經(jīng)營(yíng)情況，以及淘汰產(chǎn)品有沒(méi)有及時(shí)請(qǐng)退，通過(guò)這組數(shù)據(jù)，可以了解門店是否按照 商品 目錄的調(diào)整進(jìn)行了門店的 商品 結(jié)構(gòu)調(diào)整。

9、 商品 動(dòng)銷率分析：主要是本月 商品 動(dòng)銷品種統(tǒng)計(jì)，動(dòng)銷率分析，與上月對(duì)比情況， 商品 動(dòng)銷率計(jì)算公式：動(dòng)銷品種/門店經(jīng)營(yíng)總品種數(shù)*100，滯銷品種數(shù)：門店經(jīng)營(yíng)總品種數(shù)-動(dòng)銷品種數(shù)。通過(guò)此組數(shù)據(jù)及具體單品的分析，可以看出門店在 商品 經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及潛力。

10、 商品 品類分析：主要是本店本月各品類銷售比重及與去年同期對(duì)比情況，門店本月各品種類毛利比重及與去年同期對(duì)比情況，門店需對(duì)本月所有品類銷售與毛利情況，特別是所有銷售下降及毛利下降的品類進(jìn)行全面分析，并通過(guò)分析找出差距，同時(shí)提出改進(jìn)方案。

11、本月 商品 引進(jìn)分析：主要是引進(jìn) 商品 產(chǎn)生銷售、毛利分析，這時(shí)的引進(jìn) 商品 需要門店日常對(duì)新引進(jìn) 商品 建檔，并跟蹤分析引進(jìn) 商品 的動(dòng)銷率、適銷率、銷售額以及毛利狀況，同時(shí)分析這些引進(jìn) 商品 是否對(duì)門店銷售業(yè)績(jī)的提升作了貢獻(xiàn)，是否有引進(jìn)不對(duì)路的 商品 存在，并在以后的工作中不斷優(yōu)化調(diào)整。

12、特價(jià) 商品 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要是特價(jià) 商品 品種數(shù)執(zhí)行情況，特價(jià) 商品 銷售情況，占比情況與前期銷售對(duì)比情況分析，“特價(jià) 商品 與前期銷售對(duì)比分析”，即將本檔期特價(jià) 商品 的銷售情況與特價(jià)執(zhí)行前相同天數(shù)的銷售情況進(jìn)行對(duì)比分析(特價(jià)檔期后執(zhí)行天數(shù)為14天或21天)，通過(guò)以上這組數(shù)據(jù)的分析可以看出門店特價(jià)產(chǎn)生的效果以及門店的特價(jià) 商品 或經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

13、客流量、客單價(jià)分析：主要是指本月平均每天人流量、客單價(jià)情況與去年同期對(duì)比情況，這組數(shù)據(jù)在分析門店客流量、客單價(jià)時(shí)特別是注意門店開(kāi)始促銷活動(dòng)期間及促銷活動(dòng)前后對(duì)比分析，促銷活動(dòng)的開(kāi)始是否對(duì)于提高門店客流量、客單價(jià)起一定的作用。

在日常工作中還有一些數(shù)據(jù)需要總部、門店分析，但無(wú)論哪方面數(shù)據(jù)，分析只是一個(gè)開(kāi)始，關(guān)鍵是能夠找出門店存在的問(wèn)題及可以挖掘的能力，指導(dǎo)如何開(kāi)始下一步工作才是重要的。店長(zhǎng)每周或者每月開(kāi)會(huì)，做以上各種數(shù)據(jù)分析，總結(jié)過(guò)去，找出差距。