一、旺季旺銷--借勢 陳列 定律
新品入市,不可能一下子就賣得很好,那么在賣場該如何選擇 陳列 位置呢?旺季暢銷商品旁邊的位置,是新商品最好的推廣位置。
“賣場5秒鐘廣告”
消費者在賣場閑逛時,一分鐘可以經(jīng)過100-200個商品,被消費者關(guān)注的商品會占用消費者5秒鐘的時間,這就是所謂“賣場5秒鐘廣告”。所有商家在賣場的“肉搏”,都是要爭取到這5秒鐘的關(guān)注,但是消費者幾乎平均不到0.5秒就會經(jīng)過一個商品,要讓你的產(chǎn)品在100-200個產(chǎn)品中跳出來,受到關(guān)注,怎么辦?
旺銷商品往往位于人流量最大的位置,消費者在其貨架前停留時間也長,受到注意,被購買的機會自然就更多。如此旺勢,不可不借。采取緊貼 陳列 不是一個很好的方法嗎?有資料表明:緊靠旺銷商品 陳列 的單品,受到消費者關(guān)注的程度要遠遠高于其他單品。
當然這些位置的價格會更貴一些,但是你可以通過適當減少 陳列 面積來節(jié)省 陳列 費的支出。
二、借旺銷商品之 陳列 單品有兩個問題值得企業(yè)注意:
1、如果你的商品和旺銷商品在品質(zhì)、包裝、價格等方面有明顯弱勢,請你務(wù)必要遠離旺銷產(chǎn)品,否則你只能成為別人的陪襯,更暴露你的缺陷。
2、務(wù)必要展示你與旺銷商品的不同個性,突出你與旺銷商品的區(qū)隔,你的商品才能和旺銷商品站在同一個高度競爭。店內(nèi)POP廣告,是體現(xiàn)商品個性最好的手段。 專業(yè)的超市管理實操干貨分享平臺,搜索“超市人之家”進行關(guān)注。
3、借勢 陳列 都是借別人之勢?這是很多企業(yè)會產(chǎn)生的誤區(qū)。其實并不是這樣,自己商品之勢,同樣不可以不借,比如商品線長的企業(yè),其實并不是所有的單品都好賣。企業(yè)將不是特別好賣的單品和暢銷品 陳列 在一起,就是要借自己的暢銷品之勢。
三、購買行為,常被忽視的借勢契機 :
大凡賣場的管理者都知道沃爾瑪?shù)倪@個故事。 沃爾瑪曾在對賣場銷售數(shù)據(jù)進行分析時發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象:尿不濕和啤酒的銷售額增幅極其相近,增幅曲線幾乎完全吻合,并且發(fā)生時段一致。賣場經(jīng)理很奇怪:這兩個完全沒有關(guān)系的單品的銷售變化情況怎么會如此一致?
他們做了很多分析和調(diào)查,最后發(fā)現(xiàn):很多年輕的父親被妻子打發(fā)出來給孩子買尿不濕,他們都有喝啤酒的習(xí)慣,每次都會順帶著買些啤酒回家。 于是,賣場干脆將這兩種產(chǎn)品 陳列 在一起,徹底方便消費者。
四、從消費者購買習(xí)慣出發(fā),組合賣場的某些 陳列 :
消費者的購買習(xí)慣分為沖動型和目的型。也是一個不錯的借勢方式。消費者購買習(xí)慣其實也是有規(guī)律的,關(guān)鍵是我們能不能發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律并恰當利用。比如,賣場靠近出口和入口的通道上人流要比別的地方多很多,這是所有消費者在賣場行走購物的規(guī)律,那么可以不可以根據(jù)這個習(xí)慣來 陳列 商品呢?
比如,對前者,商品自然應(yīng)該放在人流最為密集的地方,消費者走到跟前時,往往很習(xí)慣地就將這些商品放進了購物推車。這些商品有飲料、面包、收音機等商品,消費者購買時有明確的目的,完全可以放在比較冷清的角落。
再如,消費者在賣場的行走方向,絕大多數(shù)是單向行走,很少人會在一個賣場的一個通道里來來回回地走動。賣場的單向人流是不是值得利用?當然可以--東方人的方向感絕大多數(shù)偏右,會對右手的商品更加留意,所以,同一個通道,往往是人流方向右邊的貨架要比左邊好。
當然,消費者還有很多購物習(xí)慣可以借勢,只要我們仔細觀察、科學(xué)分析,是完全可以找到其中的道道。這樣的勢借好了,也可以起到意外的效果。
五、小結(jié) :
在 陳列 上可借之勢絕對不止上面所舉的5個方面。但是,無論借勢 陳列 的方式有多少種,都離不開以下兩種類型:
1、借有型商品之勢。
2、借消費者自身之勢。
很顯然,搭乘相關(guān)商品便車、借旺銷單品推廣、緊貼弱勢單品突出自己優(yōu)點等等,都是在借商品之勢。這樣的借勢比較容易把握。
但是,利用消費者購買行為或消費心里進行 陳列 ,就不大容易?;蛟S正因為這樣,終端的 陳列 競爭才更值得賣場和制造商研究。
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本文來源: 【陳列】賣場如何借暢銷品勢力提升新品銷售!