很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，給 員工 提供更高的薪酬、更好的待遇就可使 員工 快樂，達(dá)致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時(shí)性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵 員工 。一起看看...
一、每周一次的上下級溝通
及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，以增進(jìn)雙方的感情和關(guān)系，溝通并需要雙方密切配合。
一方面要求店長循循善誘，讓 員工 打開心扉暢談工作中和思想上的問題和建議；
另一方面要求 員工 能夠開誠布公、暢所欲言，及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在問題，更能激發(fā) 員工 的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。
二、讓 員工 獎勵其他 員工
只要一名 員工 達(dá)成了一個(gè)主要目標(biāo)，就允許這名 員工 正式獎勵另一個(gè)小組里對實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供了最多幫助的 員工 。這對于那些默默提供支持卻經(jīng)常不被稱頌的 員工 來說也是一個(gè)獎勵。
三、讓工作更有挑戰(zhàn)
沒有人喜歡平庸，尤其對那些年紀(jì)輕、干勁足的 員工 來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感比實(shí)際拿多少薪水更有激勵作用。
因此，店長要根據(jù) 員工 的要求適當(dāng)授權(quán)，讓 員工 參與更復(fù)雜、難度更大的工作，一方面是對 員工 的培養(yǎng)和鍛煉，另外一方面也提高了 員工 滿意度。
四、老 員工 帶新 員工
新 員工 熟悉企業(yè)制度、掌握工作方法和認(rèn)同企業(yè)文化的速度主要取決于老 員工 對于新成員的接納程度。
建議對新進(jìn) 員工 采取“導(dǎo)師”制度，由一名老 員工 帶一名新 員工 。一方面使新 員工 盡快熟悉崗位職責(zé)和技能要求，另外也是對老 員工 的一種激勵。
從心理學(xué)角度來說，人都有幫助別人的愿望和要求，讓老 員工 做新 員工 的“導(dǎo)師”反應(yīng)了企業(yè)對老 員工 的重視和尊敬，讓老 員工 在心理上有一種滿足感和榮譽(yù)感。
五、讓 員工 制定彈性工作計(jì)劃
傳統(tǒng)目標(biāo)管理的辦法自上而下，優(yōu)點(diǎn)是可以將公司目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性、目標(biāo)相對是固定的，但外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)的不可行或無法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾。
為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權(quán)，給予 員工 更大的權(quán)利和自主空間，讓 員工 制定彈性的工作計(jì)劃，自己來安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動 員工 的積極性、激發(fā) 員工 的工作熱情和創(chuàng)造性。
六、建立 員工 興趣小組
可以由公司組建各種興趣小組或俱樂部。比如書畫小組、棋牌小組、文藝小組等，并組織大家定期舉行活動，公司給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。這樣的興趣小組能很好增進(jìn)各部門之間 員工 的交流，提高組織的和諧度和凝聚力。
公司對聚會活動不插手也不限制， 員工 個(gè)人的成立這種團(tuán)體，管理者互選并且采取輪換制，每一個(gè)人都有當(dāng)一次“領(lǐng)導(dǎo)”來發(fā)揮能力的機(jī)會。
七、組織休閑娛樂活動
定期舉行各種比賽，如籃球賽、排球賽、乒乓球賽等?？梢栽谥苣┡e辦，或跟自己的客戶一起，不僅可以提高 員工 之間的交流與合作，還可以增進(jìn)與客戶的關(guān)系。
另外，由部門組織的郊游、聚餐，不僅可以增進(jìn)溝通、激勵 員工 士氣，而且可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、塑造團(tuán)隊(duì)文化，公司應(yīng)該有一定的預(yù)算鼓勵 員工 結(jié)隊(duì)出行。
八、讓 員工 看到顧客的快樂
當(dāng)人們看到自己的努力正積極改變周圍其他人時(shí)，他們給自己的感覺更好，因此也會更快樂。
然而，那些不直接與客戶打交道的 員工 通常無法看到他們勞動的最終成果，而那些和顧客打交道的人通常也能聽到顧客抱怨。
因此，門店可以不定期邀請受益的顧客來公司座談，并錄制視頻感謝團(tuán)隊(duì)的努力工作，加強(qiáng)公司與顧客的互動交流。
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