漂亮100分，美麗不打折”的 達(dá)芙妮 一直在打折，但二代掌門人已經(jīng)開始在想辦法扭轉(zhuǎn)這種不斷關(guān)店的尷尬局面了。
一年四季都在打折的 達(dá)芙妮 鞋子，正在以一天兩家店的速度消失。
達(dá)芙妮 國際控股有限公司（下稱“ 達(dá)芙妮 ”）7月26日晚公布了截至2017年6月30日的二季度核心品牌業(yè)務(wù)運(yùn)營資料，在過去的半年， 達(dá)芙妮 核心品牌業(yè)務(wù)（“ 達(dá)芙妮 ”和“鞋柜”品牌）中國大陸的業(yè)務(wù)同店銷售增長率同比下滑10.7％。其中，2017年第二季度同店銷售增長率下滑10.2％，原因則由于銷量下滑所致。
銷量下滑的 達(dá)芙妮 在不斷關(guān)閉門店。從 達(dá)芙妮 給出的表格可以看出，上半年門店數(shù)凈減少了306家，包括關(guān)閉259家直營店和47家加盟店。其中，第二季度減少了171家直營門店和11家加盟門店。
截至2017年6月30日止，全國門店數(shù)為4292家，而去年年底， 達(dá)芙妮 核心品牌門店數(shù)量為4598家門店，這比2015年的最高峰少了1000家。
達(dá)芙妮 關(guān)店止損并非首次。2015年， 達(dá)芙妮 第一次出現(xiàn)虧損，虧損額為3.79億港元，營業(yè)額同比下滑19.1%至83.791億港元，核心品牌業(yè)務(wù)銷售下滑超過19%至75.211億港元。2016年?duì)I業(yè)額更是下跌22.4%至65.02億港元，虧損擴(kuò)大至8.19億港元。
不過，從數(shù)量上看，相比2015年關(guān)閉805家、2016年關(guān)閉999家核心品牌門店，今年上半年的300家關(guān)閉的門店數(shù)已經(jīng)開始減少。
今年5月 達(dá)芙妮 完成了二代交接， 達(dá)芙妮 集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦人張文儀之子張智凱同時兼任集團(tuán)首席執(zhí)行官集團(tuán)主席，外界看來，轉(zhuǎn)機(jī)或許有可能出現(xiàn)。
資料顯示，張智凱今年36歲，自2003年就進(jìn)入 達(dá)芙妮 集團(tuán)，從事產(chǎn)品研發(fā)工作，此次換帥， 達(dá)芙妮 強(qiáng)調(diào)希望“確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，藍(lán)領(lǐng)整體策略計(jì)劃更有效、高效”。
張智凱上任之后，對 達(dá)芙妮 進(jìn)行了一系列變革，包括換掉logo，采用了更為國際化和簡約品味的英文DAPHNE標(biāo)識來取代目前代表綻放的花型圖騰logo，同時與更具時尚感的外籍模特合作，來體現(xiàn)不同的潮流，弱化對“明星效應(yīng)”的依賴，轉(zhuǎn)而凸顯產(chǎn)品本身。
此外，今年6月， 達(dá)芙妮 還聯(lián)手美國時尚潮流品牌OPENING CEREMONY推出了跨界合作系列，涵蓋鞋履及包袋，所有產(chǎn)品由OPENING CEREMONY的創(chuàng)始人、KENZO的創(chuàng)意總監(jiān)Humberto Leon和Carol Lim親自設(shè)計(jì)，這些合作系列預(yù)計(jì)將于8月在 達(dá)芙妮 天貓旗艦店和線下快閃店進(jìn)行首發(fā)，并在部分精選門店進(jìn)行限量銷售。
從大眾鞋到時尚潮牌的跨界， 達(dá)芙妮 年輕一代掌門的新思路不知能否拯救曾經(jīng)的女鞋之王。
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本文來源： 達(dá)芙妮上半年又關(guān)了300家店
