今年，華住開放加盟已整整十年，第一批加盟合同將陸續(xù)到期，這讓華住調(diào)整的步伐越來越快。
4月27日，華住酒店集團推出 漢庭 優(yōu)佳品牌，其首家直營店將是上海西藏南路的 漢庭 店。 漢庭 優(yōu)佳的目標是，2017年底前在一到四線城市布局100家門店。
在消費升級的背景下，酒店集團正在走向產(chǎn)品差異化、服務(wù)多元化。2014年開始，華住開始升級 漢庭 ，推出2.0版本。但之所以還要推出一個新品牌，華住酒店集團CEO張敏表示：“從物業(yè)的條件和位置上，每個品牌與相鄰的品牌都有相對清楚的錯位， 漢庭 優(yōu)佳填補了 漢庭 2.0產(chǎn)品和其他中檔品牌之間的空檔。”
與傳統(tǒng)的 漢庭 酒店風格相比， 漢庭 優(yōu)佳風格清新，還設(shè)置了24小時咖啡吧、24小時免費行李柜、自助打印登機牌、自助洗衣房、外帶早餐等服務(wù)。
服務(wù)多元化意味著更高的成本，這似乎與經(jīng)濟型酒店低成本的初衷相違背，在多元化服務(wù)的嘗試中，華住極力避免增加人工：開放前臺，并通過自助入住降低前臺員工的工作量，并在前臺邊設(shè)置一個小吧臺，前臺員工可以順便售賣咖啡;再比如無需員工操作自助洗衣房。
飲料吧與前臺一體
張敏對界面新聞記者表示，這家酒店雖然增加了很多服務(wù)，但員工數(shù)量沒有改變，大部分通過技術(shù)手段實現(xiàn)。
在接受界面新聞記者的采訪時，張敏表示， 漢庭 優(yōu)佳的房價將比 漢庭 高出100元/間左右，但成本只高出10%，RevPAR將比 漢庭 高出30%，所以對加盟商來說，毛利率更高、回報期更短。
同時，張敏還透露，目前 漢庭 2.0的比例已經(jīng)達到30%，預(yù)計今年年底達到45%，三年內(nèi)達到90%以上，目前 漢庭 的直營店已有十幾家正在升級為 漢庭 優(yōu)佳。
對華住、如家這些以經(jīng)濟型酒店起家的酒店集團來說，隨著租金、人工等成本的上漲和消費需求的升級，一方面是經(jīng)濟型酒店盈利能力越來越低，另一方面，加盟商回本期越來越長、利潤率越來越低，這都意味著巨大體量的經(jīng)濟型酒店亟待升級和更新。
一位 漢庭 加盟商對界面新聞記者表示，目前 漢庭 的單間成本大幅上漲，已經(jīng)達到8萬源/間，回本至少要五年時間。當記者問到是否會加盟 漢庭 優(yōu)佳時，他表示，目前市場競爭激烈，城市特性已經(jīng)決定了市場空間，沒有絕對的把握不會貿(mào)然投資：“現(xiàn)在不虧錢就是賺錢了。”
不得不說，經(jīng)濟型酒店的疲軟將讓酒店集團巨頭失去一些老合作伙伴。從華住開放加盟開始已經(jīng)整整10年，第一批加盟合同陸續(xù)到期，在目前的市場環(huán)境下，續(xù)簽率將達不到100%。
對此，華住的策略是，一方面，引進或者推出新品牌，以足夠?qū)挼漠a(chǎn)品系列吸引加盟商;另一方面，對旗下品牌進行升級迭代，同時投入資金進行自動化技術(shù)研發(fā)，用提高RevPAR+控制成本的方式來改善集團本身和加盟商的盈利狀況。最近，華住動作頻頻：收購桔子酒店、接連推出兩個中端酒店品牌：CITIGO和漫心、發(fā)布更高效的技術(shù)產(chǎn)品，華住在中國管理的品牌數(shù)量已達14個。
但同時， 漢庭 未來依然是這個經(jīng)濟型酒店起家的酒店集團的發(fā)展重點，在2016年的財報中，華住寫道：“華住繼續(xù)推進經(jīng)濟型酒店和中端酒店并行的戰(zhàn)略，”在2015-2019年這個周期里完成旗下的品牌品質(zhì)升級。
張敏對界面新聞記者稱，未來 漢庭 將延伸至五線城市，市場需求依然巨大。對于上述加盟商的境況，張敏稱，目前市場不如以前紅火，加盟商逐漸回歸理性，“五年回本”是正常的。
目前， 漢庭 一共有2300多家，到2016年為止， 漢庭 已經(jīng)完成31%客房總數(shù)的升級。 漢庭 酒店升級2.0也帶動了 漢庭 RevPAR的提升，去年第四季度 漢庭 平均RevPAR同比增長3%。華住也推出“愛干凈、住 漢庭 ”的口號來刷新消費者對 漢庭 的理解。
4月27日，華住酒店集團推出 漢庭 優(yōu)佳品牌，其首家直營店將是上海西藏南路的 漢庭 店。 漢庭 優(yōu)佳的目標是，2017年底前在一到四線城市布局100家門店。
在消費升級的背景下，酒店集團正在走向產(chǎn)品差異化、服務(wù)多元化。2014年開始，華住開始升級 漢庭 ，推出2.0版本。但之所以還要推出一個新品牌，華住酒店集團CEO張敏表示：“從物業(yè)的條件和位置上，每個品牌與相鄰的品牌都有相對清楚的錯位， 漢庭 優(yōu)佳填補了 漢庭 2.0產(chǎn)品和其他中檔品牌之間的空檔。”
與傳統(tǒng)的 漢庭 酒店風格相比， 漢庭 優(yōu)佳風格清新，還設(shè)置了24小時咖啡吧、24小時免費行李柜、自助打印登機牌、自助洗衣房、外帶早餐等服務(wù)。
服務(wù)多元化意味著更高的成本，這似乎與經(jīng)濟型酒店低成本的初衷相違背，在多元化服務(wù)的嘗試中，華住極力避免增加人工：開放前臺，并通過自助入住降低前臺員工的工作量，并在前臺邊設(shè)置一個小吧臺，前臺員工可以順便售賣咖啡;再比如無需員工操作自助洗衣房。
飲料吧與前臺一體
張敏對界面新聞記者表示，這家酒店雖然增加了很多服務(wù)，但員工數(shù)量沒有改變，大部分通過技術(shù)手段實現(xiàn)。
在接受界面新聞記者的采訪時，張敏表示， 漢庭 優(yōu)佳的房價將比 漢庭 高出100元/間左右，但成本只高出10%，RevPAR將比 漢庭 高出30%，所以對加盟商來說，毛利率更高、回報期更短。
同時，張敏還透露，目前 漢庭 2.0的比例已經(jīng)達到30%，預(yù)計今年年底達到45%，三年內(nèi)達到90%以上，目前 漢庭 的直營店已有十幾家正在升級為 漢庭 優(yōu)佳。
對華住、如家這些以經(jīng)濟型酒店起家的酒店集團來說，隨著租金、人工等成本的上漲和消費需求的升級，一方面是經(jīng)濟型酒店盈利能力越來越低，另一方面，加盟商回本期越來越長、利潤率越來越低，這都意味著巨大體量的經(jīng)濟型酒店亟待升級和更新。
一位 漢庭 加盟商對界面新聞記者表示，目前 漢庭 的單間成本大幅上漲，已經(jīng)達到8萬源/間，回本至少要五年時間。當記者問到是否會加盟 漢庭 優(yōu)佳時，他表示，目前市場競爭激烈，城市特性已經(jīng)決定了市場空間，沒有絕對的把握不會貿(mào)然投資：“現(xiàn)在不虧錢就是賺錢了。”
不得不說，經(jīng)濟型酒店的疲軟將讓酒店集團巨頭失去一些老合作伙伴。從華住開放加盟開始已經(jīng)整整10年，第一批加盟合同陸續(xù)到期，在目前的市場環(huán)境下，續(xù)簽率將達不到100%。
對此，華住的策略是，一方面，引進或者推出新品牌，以足夠?qū)挼漠a(chǎn)品系列吸引加盟商;另一方面，對旗下品牌進行升級迭代，同時投入資金進行自動化技術(shù)研發(fā)，用提高RevPAR+控制成本的方式來改善集團本身和加盟商的盈利狀況。最近，華住動作頻頻：收購桔子酒店、接連推出兩個中端酒店品牌：CITIGO和漫心、發(fā)布更高效的技術(shù)產(chǎn)品，華住在中國管理的品牌數(shù)量已達14個。
但同時， 漢庭 未來依然是這個經(jīng)濟型酒店起家的酒店集團的發(fā)展重點，在2016年的財報中，華住寫道：“華住繼續(xù)推進經(jīng)濟型酒店和中端酒店并行的戰(zhàn)略，”在2015-2019年這個周期里完成旗下的品牌品質(zhì)升級。
張敏對界面新聞記者稱，未來 漢庭 將延伸至五線城市，市場需求依然巨大。對于上述加盟商的境況，張敏稱，目前市場不如以前紅火，加盟商逐漸回歸理性，“五年回本”是正常的。
目前， 漢庭 一共有2300多家，到2016年為止， 漢庭 已經(jīng)完成31%客房總數(shù)的升級。 漢庭 酒店升級2.0也帶動了 漢庭 RevPAR的提升，去年第四季度 漢庭 平均RevPAR同比增長3%。華住也推出“愛干凈、住 漢庭 ”的口號來刷新消費者對 漢庭 的理解。
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