在可樂(lè)罐上印社會(huì)議題 logo，一種以毒攻毒。
百事 可樂(lè)最近飽受非議的“金小妹請(qǐng)防暴警察喝可樂(lè)”廣告雖然下了架，但碳酸飲料公司參與社會(huì)議題討論的心情已經(jīng)如同潑出去的水，暫時(shí)收不回來(lái)。
這則廣告最為人詬病的部分就是有點(diǎn)假惺惺，好在 百事 可樂(lè)的道歉速度夠快，一個(gè)叫做 Morning Consult 的咨詢(xún)公司不久后的調(diào)查就顯示，44% 的受訪者對(duì) 百事 的這支廣告仍然維持著好感。
不過(guò)，或許是因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備得很充分的原因，這則來(lái)自?xún)?nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意的廣告驟然撤下之后， 百事 至今沒(méi)有太大的反應(yīng)，或營(yíng)銷(xiāo)策略上的調(diào)整。
看到這種情況，一些廣告人早就急了。
兩個(gè)來(lái)自 DDB 舊金山廣告公司的創(chuàng)意人員最近就替 百事 支了個(gè)招。他們?yōu)轱嬃瞎局贫艘粋€(gè)后續(xù)策略——#PepsiCAN。
具體的執(zhí)行方法很簡(jiǎn)單。他們重新設(shè)計(jì)了四款 百事 的可樂(lè)罐，把上面的 百事 大 Logo 和代表 LGBTQ 權(quán)益、婦女權(quán)利、黑人權(quán)益及 No DAPL 的標(biāo)識(shí)做了結(jié)合，并建議把這些特殊可樂(lè)罐的銷(xiāo) 售額用于支持此類(lèi)權(quán)益組織。
PepsiCAN 于是成了一個(gè)很像是政治競(jìng)選口號(hào)的雙關(guān)廣告語(yǔ)。
想出這個(gè)辦法的是文案 Sai He 和藝術(shù)總監(jiān) Will Hammack，他們?cè)诮邮?Adweek 的采訪時(shí)表示，他們是從 百事 自己的 Emoji 罐獲得了啟發(fā)，這種改變產(chǎn)品的做法顯得很自然，也會(huì)讓人覺(jué)得品牌是更加嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這件事。
不過(guò)， 百事 很可能不會(huì)再冒著風(fēng)險(xiǎn)做類(lèi)似的嘗試，不久之前，品牌已經(jīng)公布了今年夏天的新一代 emoji 罐，一切已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。
對(duì)于品牌是否要在政治議題熱烈的時(shí)候持續(xù)跟進(jìn)，創(chuàng)意熱店 Droga5 倫敦的首席創(chuàng)意官 David Kolbusz 就專(zhuān)門(mén)撰文稱(chēng)，廣告行業(yè)這段時(shí)間其實(shí)每天都在生產(chǎn) 百事 廣告那樣“憤世嫉俗、投機(jī)取巧的垃圾”，而忘了“我們真正的工作是賣(mài)東西”。
在這個(gè)時(shí)代，不少品牌都想和年輕人心心相印，他們不少人就像 百事 一樣，選擇模糊企業(yè)公益廣告和商業(yè)廣告之間的界限。但這類(lèi)套路更多時(shí)候都會(huì)被消費(fèi)者看穿，并且嗤之以鼻。
如果 Sai He 和 Will Hammack 的想法真的付諸實(shí)踐了，你會(huì)買(mǎi)賬嗎?
百事 可樂(lè)最近飽受非議的“金小妹請(qǐng)防暴警察喝可樂(lè)”廣告雖然下了架，但碳酸飲料公司參與社會(huì)議題討論的心情已經(jīng)如同潑出去的水，暫時(shí)收不回來(lái)。
這則廣告最為人詬病的部分就是有點(diǎn)假惺惺，好在 百事 可樂(lè)的道歉速度夠快，一個(gè)叫做 Morning Consult 的咨詢(xún)公司不久后的調(diào)查就顯示，44% 的受訪者對(duì) 百事 的這支廣告仍然維持著好感。
不過(guò)，或許是因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備得很充分的原因，這則來(lái)自?xún)?nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意的廣告驟然撤下之后， 百事 至今沒(méi)有太大的反應(yīng)，或營(yíng)銷(xiāo)策略上的調(diào)整。
看到這種情況，一些廣告人早就急了。
兩個(gè)來(lái)自 DDB 舊金山廣告公司的創(chuàng)意人員最近就替 百事 支了個(gè)招。他們?yōu)轱嬃瞎局贫艘粋€(gè)后續(xù)策略——#PepsiCAN。
具體的執(zhí)行方法很簡(jiǎn)單。他們重新設(shè)計(jì)了四款 百事 的可樂(lè)罐，把上面的 百事 大 Logo 和代表 LGBTQ 權(quán)益、婦女權(quán)利、黑人權(quán)益及 No DAPL 的標(biāo)識(shí)做了結(jié)合，并建議把這些特殊可樂(lè)罐的銷(xiāo) 售額用于支持此類(lèi)權(quán)益組織。
PepsiCAN 于是成了一個(gè)很像是政治競(jìng)選口號(hào)的雙關(guān)廣告語(yǔ)。
想出這個(gè)辦法的是文案 Sai He 和藝術(shù)總監(jiān) Will Hammack，他們?cè)诮邮?Adweek 的采訪時(shí)表示，他們是從 百事 自己的 Emoji 罐獲得了啟發(fā)，這種改變產(chǎn)品的做法顯得很自然，也會(huì)讓人覺(jué)得品牌是更加嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這件事。
不過(guò)， 百事 很可能不會(huì)再冒著風(fēng)險(xiǎn)做類(lèi)似的嘗試，不久之前，品牌已經(jīng)公布了今年夏天的新一代 emoji 罐，一切已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。
對(duì)于品牌是否要在政治議題熱烈的時(shí)候持續(xù)跟進(jìn)，創(chuàng)意熱店 Droga5 倫敦的首席創(chuàng)意官 David Kolbusz 就專(zhuān)門(mén)撰文稱(chēng)，廣告行業(yè)這段時(shí)間其實(shí)每天都在生產(chǎn) 百事 廣告那樣“憤世嫉俗、投機(jī)取巧的垃圾”，而忘了“我們真正的工作是賣(mài)東西”。
在這個(gè)時(shí)代，不少品牌都想和年輕人心心相印，他們不少人就像 百事 一樣，選擇模糊企業(yè)公益廣告和商業(yè)廣告之間的界限。但這類(lèi)套路更多時(shí)候都會(huì)被消費(fèi)者看穿，并且嗤之以鼻。
如果 Sai He 和 Will Hammack 的想法真的付諸實(shí)踐了，你會(huì)買(mǎi)賬嗎?
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