隨著各種計(jì)步器出現(xiàn)，大家越發(fā)愛上跑步，跑步不僅讓人可以變得健康：新陳代謝更快、骨骼更為強(qiáng)韌、癌癥幾率，也更低也更加快樂自信。 特步 集團(tuán)董事局主席丁水波抓緊此消費(fèi)需求，在2015年公開宣布正式回歸運(yùn)動(dòng)。
特步 盡管多年來以差異化競(jìng)爭(zhēng)存活著，但在2013年—2014年兩年間， 特步 的業(yè)績(jī)一直下滑，2015年，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的銷售額開始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。丁水波發(fā)現(xiàn)，這跟當(dāng)下消費(fèi)者愛運(yùn)動(dòng)愛跑步，追求健康脫不開關(guān)系，他表示要將 特步 從時(shí)尚運(yùn)動(dòng)回歸運(yùn)動(dòng)，更表示跑步鞋是 特步 的核心品類，相比足球、籃球等項(xiàng)目，跑步這項(xiàng)參與門檻低，目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)人群更廣闊。
丁水波曾對(duì)媒體表示，“跑步太火了， 特步 必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，我們?cè)敢飧袊呐懿饺巳航壴谝黄稹?rdquo;2016年， 特步 更是制造了一年一度的“321跑步節(jié)”。
據(jù)記者了解，中國馬拉松年會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：2016年在中國田協(xié)注冊(cè)的馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事達(dá)到328場(chǎng)，較2015年增加了近1.5倍，是2011年的近15倍;2016年全年參加比賽總?cè)藬?shù)近280萬，較2015年增長(zhǎng)130萬，是2011年的近7倍，再創(chuàng)歷史新高。中國田協(xié)的目標(biāo)是到今年年底全國馬拉松及路跑賽事超過400場(chǎng);到2020年超過800場(chǎng)，參賽人次超過1000萬。這一波數(shù)據(jù)，對(duì)于 特步 來說，就是大好的市場(chǎng)前景。
特步 就像在逆水中前進(jìn)，不進(jìn)則退，安踏正鞏固著自己的老大地位，并繼續(xù)拉大和晉江兄弟之間的差距。而361度則緊追其后，其在2016年的50億元總營(yíng)收幾乎與 特步 持平。而李寧在李寧本人回歸之后，也逐漸恢復(fù)元?dú)?，去年的凈利?rùn)超越 特步 達(dá)到6.43億元。
當(dāng)紅影視女演員趙麗穎成為 特步 2017新晉代言人，其粉絲效應(yīng)明顯，有粉絲直接表示“突然覺得 特步 變好看了。”這話的意思，是不是說 特步 以前長(zhǎng)得丑呢？
據(jù)了解， 特步 門店設(shè)計(jì)已經(jīng)從時(shí)尚型轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)型，并通過扁平化的分銷渠道及精細(xì)化的店鋪管理來提高單店盈利能力，例如增加獨(dú)家分銷商直接管理的零售店比例。目前 特步 的40個(gè)獨(dú)家分銷商管理約3800家店，占了其旗下6800家店鋪的一大半。
2016年， 特步 總營(yíng)收為54億元，同比只增加了1.9%，下半年的營(yíng)收甚至同比減少了0.4億元。其凈利潤(rùn)更是下跌了15.2%，僅為5.3億元。對(duì)此， 特步 的解釋是兒童業(yè)務(wù)正在重組——兒童店鋪的數(shù)量從2015年末的600個(gè)驟降到了去年年末的250個(gè)，收入占比也從中單位數(shù)減至低單位數(shù)。
最近兩年， 特步 的確開始努力強(qiáng)化品牌的專業(yè)運(yùn)動(dòng)色彩。丁水波找了曾在李寧擔(dān)任過6年研發(fā)負(fù)責(zé)人專家張德文，帶領(lǐng)近30人的 特步 研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這種變革首先體現(xiàn)在產(chǎn)品上， 特步 在2015年開始向運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)型，就建立了這個(gè)鞋研發(fā)創(chuàng)新中心，該中心負(fù)責(zé)人張德文向媒體表示。
不轉(zhuǎn)型，要么等著僅有的市場(chǎng)份額被其它競(jìng)爭(zhēng)者吞噬，要轉(zhuǎn)型，就意味著必然經(jīng)歷改革的痛楚。丁水波表示在8年前就開始布局跑步產(chǎn)品線戰(zhàn)略。據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，安踏、李寧、361度、匹克這些本土品牌都有專屬于自身的跑步產(chǎn)品線，并且變成越來越成熟的產(chǎn)品品類。
特步 不僅要接受自身變革的壓力，還需要抵擋外來品牌的攻勢(shì)。早在3、4年前，耐克、阿迪達(dá)斯、斯凱奇等國際品牌早就開始向三、四線城市“進(jìn)攻”。外來的國際品牌在原本屬于國產(chǎn)品牌的地盤“攻城略地”，因此， 特步 這幾年的日子并不會(huì)多好過。
特步 盡管多年來以差異化競(jìng)爭(zhēng)存活著，但在2013年—2014年兩年間， 特步 的業(yè)績(jī)一直下滑，2015年，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的銷售額開始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。丁水波發(fā)現(xiàn)，這跟當(dāng)下消費(fèi)者愛運(yùn)動(dòng)愛跑步，追求健康脫不開關(guān)系，他表示要將 特步 從時(shí)尚運(yùn)動(dòng)回歸運(yùn)動(dòng)，更表示跑步鞋是 特步 的核心品類，相比足球、籃球等項(xiàng)目，跑步這項(xiàng)參與門檻低，目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)人群更廣闊。
丁水波曾對(duì)媒體表示，“跑步太火了， 特步 必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，我們?cè)敢飧袊呐懿饺巳航壴谝黄稹?rdquo;2016年， 特步 更是制造了一年一度的“321跑步節(jié)”。
據(jù)記者了解，中國馬拉松年會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：2016年在中國田協(xié)注冊(cè)的馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事達(dá)到328場(chǎng)，較2015年增加了近1.5倍，是2011年的近15倍;2016年全年參加比賽總?cè)藬?shù)近280萬，較2015年增長(zhǎng)130萬，是2011年的近7倍，再創(chuàng)歷史新高。中國田協(xié)的目標(biāo)是到今年年底全國馬拉松及路跑賽事超過400場(chǎng);到2020年超過800場(chǎng)，參賽人次超過1000萬。這一波數(shù)據(jù)，對(duì)于 特步 來說，就是大好的市場(chǎng)前景。
特步 就像在逆水中前進(jìn)，不進(jìn)則退，安踏正鞏固著自己的老大地位，并繼續(xù)拉大和晉江兄弟之間的差距。而361度則緊追其后，其在2016年的50億元總營(yíng)收幾乎與 特步 持平。而李寧在李寧本人回歸之后，也逐漸恢復(fù)元?dú)?，去年的凈利?rùn)超越 特步 達(dá)到6.43億元。
當(dāng)紅影視女演員趙麗穎成為 特步 2017新晉代言人，其粉絲效應(yīng)明顯，有粉絲直接表示“突然覺得 特步 變好看了。”這話的意思，是不是說 特步 以前長(zhǎng)得丑呢？
據(jù)了解， 特步 門店設(shè)計(jì)已經(jīng)從時(shí)尚型轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)型，并通過扁平化的分銷渠道及精細(xì)化的店鋪管理來提高單店盈利能力，例如增加獨(dú)家分銷商直接管理的零售店比例。目前 特步 的40個(gè)獨(dú)家分銷商管理約3800家店，占了其旗下6800家店鋪的一大半。
2016年， 特步 總營(yíng)收為54億元，同比只增加了1.9%，下半年的營(yíng)收甚至同比減少了0.4億元。其凈利潤(rùn)更是下跌了15.2%，僅為5.3億元。對(duì)此， 特步 的解釋是兒童業(yè)務(wù)正在重組——兒童店鋪的數(shù)量從2015年末的600個(gè)驟降到了去年年末的250個(gè)，收入占比也從中單位數(shù)減至低單位數(shù)。
最近兩年， 特步 的確開始努力強(qiáng)化品牌的專業(yè)運(yùn)動(dòng)色彩。丁水波找了曾在李寧擔(dān)任過6年研發(fā)負(fù)責(zé)人專家張德文，帶領(lǐng)近30人的 特步 研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這種變革首先體現(xiàn)在產(chǎn)品上， 特步 在2015年開始向運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)型，就建立了這個(gè)鞋研發(fā)創(chuàng)新中心，該中心負(fù)責(zé)人張德文向媒體表示。
不轉(zhuǎn)型，要么等著僅有的市場(chǎng)份額被其它競(jìng)爭(zhēng)者吞噬，要轉(zhuǎn)型，就意味著必然經(jīng)歷改革的痛楚。丁水波表示在8年前就開始布局跑步產(chǎn)品線戰(zhàn)略。據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，安踏、李寧、361度、匹克這些本土品牌都有專屬于自身的跑步產(chǎn)品線，并且變成越來越成熟的產(chǎn)品品類。
特步 不僅要接受自身變革的壓力，還需要抵擋外來品牌的攻勢(shì)。早在3、4年前，耐克、阿迪達(dá)斯、斯凱奇等國際品牌早就開始向三、四線城市“進(jìn)攻”。外來的國際品牌在原本屬于國產(chǎn)品牌的地盤“攻城略地”，因此， 特步 這幾年的日子并不會(huì)多好過。
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