5月10日消息，美國(guó)老牌化妝品公司 露華 濃(Revlon)最近有點(diǎn)愁。盡管公司在第一季度季度的銷售額與去年同期相比有所增長(zhǎng)，但股票卻迎來(lái)自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)最大的一次下跌——下跌23美分至19.4美元每股。
該公司將此次股價(jià)大跌歸因于北美市場(chǎng)的萎靡。據(jù)悉，由于2016年年底收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊麗莎白雅頓(Elizabeth Arden)， 露華 濃在該季度的凈銷售額同比增長(zhǎng)35%至5.949億美元，但投資人的評(píng)估卻以收購(gòu)前的考量范圍為基礎(chǔ)，排除了伊麗莎白雅頓的銷售增長(zhǎng)。因此， 露華 濃的銷售額在第一度同比下降了5.8%。
“我們大部分的美國(guó)零售商合作伙伴，都經(jīng)歷著客流量明顯減少、大批門(mén)店關(guān)閉以及消費(fèi)者購(gòu)物行為轉(zhuǎn)移到線上的問(wèn)題。” 露華 濃總裁Fabian Garcia指出，“盡管整個(gè)美國(guó)的美妝行業(yè)還在增長(zhǎng)，但消費(fèi)者在哪兒購(gòu)買(mǎi)、怎么購(gòu)買(mǎi)，卻發(fā)生了改變。”
據(jù)悉，對(duì) 露華 濃這樣的化妝品巨頭而言，線下零售市場(chǎng)不斷下降的客流量成了影響他們生意的最大因素。根據(jù)債券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)Moody的額定值譜，超過(guò)13%的美國(guó)零售商都在掙扎求生，而這是自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)的最高值。
在第一季度財(cái)報(bào)新聞發(fā)布會(huì)上， 露華 濃官方表示，公司對(duì)美國(guó)本土市場(chǎng)的表現(xiàn)非常失望，但是旗下品牌在國(guó)際市場(chǎng)卻收獲了強(qiáng)勁的銷售增長(zhǎng)，其代表性品牌也迎來(lái)業(yè)績(jī)回升，支撐著美國(guó)市場(chǎng)的份額。
露華 濃表示，公司計(jì)劃用一系列多元化的革新來(lái)恢復(fù)其在美國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，比如提升o2o體驗(yàn)、加強(qiáng)數(shù)字化等。同時(shí)， 露華 濃還計(jì)劃加大在發(fā)展更好的渠道上的投入以及國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)張，尤其是亞洲和拉美市場(chǎng)。
對(duì)于伊麗莎白雅頓， 露華 濃官方還表示，將對(duì)該品牌的組織架構(gòu)進(jìn)行改造，未來(lái)會(huì)更重視品牌而非渠道。據(jù)悉， 露華 濃集團(tuán)目前已經(jīng)形成了四個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé) 露華 濃、伊麗莎白雅頓、香氛部門(mén)以及投資組合部門(mén)。而其預(yù)計(jì)，這一整合將在未來(lái)幾年給公司帶來(lái)1.9億美元的成本削減。
顯然，相較于歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、聯(lián)合利華等同行企業(yè)對(duì)于新興小眾品牌的青睞， 露華 濃在目前階段更看重自身核心品牌的建設(shè)。
而借助于伊麗莎白雅頓在中國(guó)線上線下零售的雙位數(shù)增長(zhǎng)， 露華 濃也重拾了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心，并于去年9月入駐天貓開(kāi)設(shè)了海外旗艦店。
該公司將此次股價(jià)大跌歸因于北美市場(chǎng)的萎靡。據(jù)悉，由于2016年年底收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊麗莎白雅頓(Elizabeth Arden)， 露華 濃在該季度的凈銷售額同比增長(zhǎng)35%至5.949億美元，但投資人的評(píng)估卻以收購(gòu)前的考量范圍為基礎(chǔ)，排除了伊麗莎白雅頓的銷售增長(zhǎng)。因此， 露華 濃的銷售額在第一度同比下降了5.8%。
“我們大部分的美國(guó)零售商合作伙伴，都經(jīng)歷著客流量明顯減少、大批門(mén)店關(guān)閉以及消費(fèi)者購(gòu)物行為轉(zhuǎn)移到線上的問(wèn)題。” 露華 濃總裁Fabian Garcia指出，“盡管整個(gè)美國(guó)的美妝行業(yè)還在增長(zhǎng)，但消費(fèi)者在哪兒購(gòu)買(mǎi)、怎么購(gòu)買(mǎi)，卻發(fā)生了改變。”
據(jù)悉，對(duì) 露華 濃這樣的化妝品巨頭而言，線下零售市場(chǎng)不斷下降的客流量成了影響他們生意的最大因素。根據(jù)債券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)Moody的額定值譜，超過(guò)13%的美國(guó)零售商都在掙扎求生，而這是自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)的最高值。
在第一季度財(cái)報(bào)新聞發(fā)布會(huì)上， 露華 濃官方表示，公司對(duì)美國(guó)本土市場(chǎng)的表現(xiàn)非常失望，但是旗下品牌在國(guó)際市場(chǎng)卻收獲了強(qiáng)勁的銷售增長(zhǎng)，其代表性品牌也迎來(lái)業(yè)績(jī)回升，支撐著美國(guó)市場(chǎng)的份額。
露華 濃表示，公司計(jì)劃用一系列多元化的革新來(lái)恢復(fù)其在美國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，比如提升o2o體驗(yàn)、加強(qiáng)數(shù)字化等。同時(shí)， 露華 濃還計(jì)劃加大在發(fā)展更好的渠道上的投入以及國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)張，尤其是亞洲和拉美市場(chǎng)。
對(duì)于伊麗莎白雅頓， 露華 濃官方還表示，將對(duì)該品牌的組織架構(gòu)進(jìn)行改造，未來(lái)會(huì)更重視品牌而非渠道。據(jù)悉， 露華 濃集團(tuán)目前已經(jīng)形成了四個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé) 露華 濃、伊麗莎白雅頓、香氛部門(mén)以及投資組合部門(mén)。而其預(yù)計(jì)，這一整合將在未來(lái)幾年給公司帶來(lái)1.9億美元的成本削減。
顯然，相較于歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、聯(lián)合利華等同行企業(yè)對(duì)于新興小眾品牌的青睞， 露華 濃在目前階段更看重自身核心品牌的建設(shè)。
而借助于伊麗莎白雅頓在中國(guó)線上線下零售的雙位數(shù)增長(zhǎng)， 露華 濃也重拾了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心，并于去年9月入駐天貓開(kāi)設(shè)了海外旗艦店。
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