獎勵是一種有效的領(lǐng)導方法,它能直接影響 員工 的價值取向和工作觀念，激發(fā) 員工 持之以恒的工作熱情，以此來成功提升的店鋪業(yè)績，讓店員與老板獲得雙贏！
服裝店員獎勵——物質(zhì)獎勵
很明顯，一提獎勵，我們首先想到的就是物質(zhì)獎勵，那除了法定節(jié)日和 員工 個人重要的日子（生日、入職日期等）要給予獎勵外，在績效達成時的獎勵更激勵人心，也更要講究方法。
獎勵要能夠激起 員工 的積極性，獎勵要做到公平公正，避免因不公平造成的負面激勵情況出現(xiàn)，最后是獎勵的周期不易過短，也不易過長。過短則會讓 員工 產(chǎn)生麻木心理，過長，又會讓 員工 產(chǎn)生懈怠心理。一般來說，以一個月為期限最為適宜。
要想讓物質(zhì)獎勵達到更好的效果，還可以將績效累計，例如一年中獲得獎勵次數(shù)最多的 員工 ，可以得到更高的獎勵。
服裝店員獎勵——情感獎勵
近幾年，“感情留人”似乎被人說濫了。但對于人才來講，他們具有強烈的求知欲、自信心、自尊心和榮譽感，其高層次精神需求尤為突出。
因此，對于人才，企業(yè)管理者不能把他們視為“經(jīng)濟人”，僅僅滿足其生存和物質(zhì)的需要，而要在尊重他們的人格，情感激勵是激勵 員工 最好的又是最廉價的方式。尊重、信任、溝通、贊美、關(guān)心是情感激勵的主要方式。
服裝店員獎勵——榮譽獎勵
榮譽激勵是一種終極的激勵手段，可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發(fā)揚成績的力量，還可以對其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學、趕、超的動力，從而產(chǎn)生較好的激勵效果。
榮譽獎勵要做到：
1．滿足 員工 的自尊需要
2．對 員工 的貢獻公開表示承認
3．不要吝嗇頭銜和名號
榮譽激勵的具體措施有：
1．開展優(yōu)秀 員工 的評比活動
2．給予 員工 非業(yè)績性競爭榮譽
3．頒發(fā)內(nèi)部證書或聘書
4．借助榮譽墻和企業(yè)年鑒來激勵 員工
5．以 員工 的名字命名某項事物
6．進行獎勵旅游
7．對后進 員工 進行榮譽激勵。
服裝店員獎勵——事業(yè)獎勵
競爭激勵，形象地說就是"有本事就來拿"。好比領(lǐng)導擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量一番，誰贏了誰就得獎賞。
工作的標準，應(yīng)該明確制訂，然后公正地予以考核。業(yè)績優(yōu)良的，依照規(guī)定給予獎勵，以資強化。這一部分的措施，如果做得合理，便能夠發(fā)揮激勵的效果。公司提供機會，在 員工 表現(xiàn)優(yōu)良時，給予應(yīng)得的認可或獎賞，使其獲得自我滿足，便是有效的激勵。
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