作為超市采購工作的重中之中,當(dāng)下的 生鮮 采購需要從精細(xì)化管理中要利潤,要品質(zhì),要口碑。那么, 生鮮 的精細(xì)化管理中有以下幾個工作要點。
閉環(huán)工作
很多企業(yè)特別是小型超市往往覺得自己沒有跨國公司一樣的規(guī)模,所以公司內(nèi)部管理混亂,采購體系沒有章法,胡亂操作,缺少了閉環(huán)管理,包括制定規(guī)則、執(zhí)行、檢查、獎懲四個環(huán)節(jié)。即使制定了制度,也很少有企業(yè)能做到一個封閉環(huán)形,大多做了前兩步,檢查和獎懲就沒有了。尤其是 生鮮 在從業(yè)人員普遍學(xué)歷不高,人員素質(zhì)高低不齊的時候,閉環(huán)管理的落實更體現(xiàn)了它的作用力。
巡店看的是什么
很多 生鮮 采購巡店是必需的工作,如果沒做那必須要去補上這個功課。那么,巡店到底看什么?有很多采購去門店就是去做享受的,兩手背后一放,對營運的標(biāo)準(zhǔn)、陳列一通指點后就大搖大擺地走了。
其實,這樣對門店的起不到任何指導(dǎo)作用,說不定還有反效果。對于陳列指導(dǎo),營運標(biāo)準(zhǔn)檢查不是你采購應(yīng)該必須去做的事情,這些事情營運會有專門的對口去做得更專業(yè)。
那采購到底去門店干什么?去巡店前,先觀察所負(fù)責(zé)的大類銷售,再看中類銷售,去把低于平均成長的分類,或則毛利異常中類找出來,去門店看這些中類是如何陳列、如何銷售的。然后,再去看企業(yè)的高庫存報表,尤其是 生鮮 ,查看你們的高庫存商品然后去門店的倉庫找商品,這些高庫存是否存在,如果存在,需要如何消化;如果沒有,那門店涉及到虛盤應(yīng)做出處理意見并且上報。
記住,采購去門店該做的:查銷售,看門店機會點;查庫存,解決高庫存;在絕對專業(yè)的前提下,提出建議幫助門店控制不必要 生鮮 損耗。
如何讓DM有殺傷力
現(xiàn)在過了拼殺價格的時代,那是不是價格就不重要了?答案是NO。DM做的其實是貨量的規(guī)劃,其中貨量規(guī)劃里就包含了價格、品質(zhì)、行銷策劃。什么樣的商品可以上DM?有人說量大的,有人說價格低的,如果僅僅這樣那就太簡單了。還要加一個必須是消費者愿意來買單的商品。采購員的基本要求這些是培養(yǎng)商品選擇的基本功底。沒有這些因素就選擇不到好的商品,因為采購員不夠熱愛生活。
選好對的商品后,還必須對選擇的商品做策略定位,這個商品是主打商品還是新品推薦等。有了定位后,我們再去做量的規(guī)劃,如果到了10噸級以上商品,那產(chǎn)地規(guī)劃、運作就可以慢慢去執(zhí)行落地了。
以泰國龍眼為例子,批發(fā)市場價格11.5元/500g,平時貨源渠道就是批發(fā)市場,那么日均銷售量可能是2噸,但是歷史促銷銷售數(shù)據(jù)表明,價格在9.9元/500g時可以賣到日均15噸??梢姶黉N的成長倍數(shù)非??膳隆?梢?,促銷成長倍數(shù)和日均銷售之間是存在著一定關(guān)系。采購就可以根據(jù)這個關(guān)系去推算出最適合的價格和量。所以,DM商品必須要做前期的測算表格。
生鮮 采購收貨二十言
1、無證客戶不合作,證件看清有效期。
2、經(jīng)營范圍是重點,免稅只有農(nóng)產(chǎn)品。
3、三無原料不采購,過期變質(zhì)不能買。
4、添加劑品種太多,食品專用有標(biāo)準(zhǔn)。
5、采購人員分得清,才能進貨少隱患。
6、假冒偽劣不采購,有毒有害拒門外。
7、品牌變更有記錄,品質(zhì)合格才收貨。
8、商品包裝看中文,標(biāo)識不全要小心。
9、包裝破裂清潔差,箱內(nèi)商品易損壞。
10、運輸車輛衛(wèi)生差,污染貨品帶病源。
11、送貨人員清潔差,貨品清潔無保證。
12、采購人員先把關(guān),資料齊備才購買。
13、客戶資料建檔案,商品資料更要全。
14、結(jié)帳之前審來源,有效憑證不能少。
15、主客需要多交流,供需要求見成效。
16、掌握政策知新聞。專業(yè)技能才提高。
17、檢疫票據(jù)天天有,賣場公示并存檔。
18、所有資料月月累,兩年過后才銷毀。
19、簽收人員責(zé)任大,堅持原則和標(biāo)準(zhǔn)。
20、各個環(huán)節(jié)有責(zé)任,共同來把質(zhì)量管。
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本文來源: 【生鮮】生鮮采購工作精細(xì)化管理指南!