記者此間獲悉，致力打造類似于優(yōu)衣庫和GAP的全民階層可以穿的國民品牌的本土男裝龍頭—— 海瀾之家 ，在2016年即將結(jié)束之際做出了企業(yè)新的規(guī)劃，繼其今年凈開店600家以上之后，預(yù)計2017年其開店總數(shù)量略低于今年，而其“愛居兔”品牌明年繼續(xù)保持高增長，預(yù)計2017年開店數(shù)將與2016年保持一致。
《中國服飾》雜志公眾號記者查閱 海瀾之家 財報顯示，2016年1-9月， 海瀾之家 門店數(shù)凈增972家至4962家，其中， 海瀾之家 門店數(shù)凈增556家至4073家，愛居兔品牌凈增239家至545家，百衣百順品牌凈增177家至344家。
不過《中國服飾》雜志公眾號記者近日從 海瀾之家 了解到，據(jù)其內(nèi)部高層人士在2015年年初時在一次內(nèi)部交流會上表示，預(yù)計三年后 海瀾之家 旗下門店數(shù)量可能達到5000-6000家左右。該人士當然特別表示：“在國內(nèi)市場飽和之后，必然要向國外包括電商方面的拓展，一方面開店，一方面國際化問題也會提出來，但是目前還沒有操作。”
海瀾之家 高層方面認為：“2017年預(yù)計開店數(shù)量略為放緩，但預(yù)計門店增長也不少。 海瀾之家 的開店戰(zhàn)略是在消費低迷情況下，低成本占據(jù)優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，對以后發(fā)展有利，將來如果有跟品牌的合作，對新品牌擴張也更有利。”
《中國服飾》雜志公眾號記者注意到，上述人士重點談到，目前， 海瀾之家 品牌單店面積也有180平左右。省會城市和一線城市租金高，需要培育期更長，人口基礎(chǔ)大，雖然可能更分散，但人流不錯，可以開大店。以上海為例，其單店平均銷售有近1000萬，2017年有可能在南京東路上開出來一家形象店，不過，該人士坦言：“省了營銷費用，但實際賺錢可能還是靠郊縣。”
《中國服飾》雜志公眾號記者觀察來看，時下 海瀾之家 門店數(shù)量已大幅增加至4962家，據(jù)其高層5000-6000家左右的目標已不遠。而業(yè)界對于 海瀾之家 進軍海外的呼聲也早有耳聞，據(jù)《中國服飾》雜志公眾號記者了解， 海瀾之家 已經(jīng)計劃遠赴越南、泰國、馬來西亞等東南亞國家與地區(qū)開店，而對于大牌云集的歐美市場則相當謹慎， 海瀾之家 高管說：“可能我們還是需要并購去做。”
《中國服飾》雜志公眾號記者查閱 海瀾之家 財報顯示，2016年1-9月， 海瀾之家 門店數(shù)凈增972家至4962家，其中， 海瀾之家 門店數(shù)凈增556家至4073家，愛居兔品牌凈增239家至545家，百衣百順品牌凈增177家至344家。
不過《中國服飾》雜志公眾號記者近日從 海瀾之家 了解到，據(jù)其內(nèi)部高層人士在2015年年初時在一次內(nèi)部交流會上表示，預(yù)計三年后 海瀾之家 旗下門店數(shù)量可能達到5000-6000家左右。該人士當然特別表示：“在國內(nèi)市場飽和之后，必然要向國外包括電商方面的拓展，一方面開店，一方面國際化問題也會提出來，但是目前還沒有操作。”
海瀾之家 高層方面認為：“2017年預(yù)計開店數(shù)量略為放緩，但預(yù)計門店增長也不少。 海瀾之家 的開店戰(zhàn)略是在消費低迷情況下，低成本占據(jù)優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，對以后發(fā)展有利，將來如果有跟品牌的合作，對新品牌擴張也更有利。”
《中國服飾》雜志公眾號記者注意到，上述人士重點談到，目前， 海瀾之家 品牌單店面積也有180平左右。省會城市和一線城市租金高，需要培育期更長，人口基礎(chǔ)大，雖然可能更分散，但人流不錯，可以開大店。以上海為例，其單店平均銷售有近1000萬，2017年有可能在南京東路上開出來一家形象店，不過，該人士坦言：“省了營銷費用，但實際賺錢可能還是靠郊縣。”
《中國服飾》雜志公眾號記者觀察來看，時下 海瀾之家 門店數(shù)量已大幅增加至4962家，據(jù)其高層5000-6000家左右的目標已不遠。而業(yè)界對于 海瀾之家 進軍海外的呼聲也早有耳聞，據(jù)《中國服飾》雜志公眾號記者了解， 海瀾之家 已經(jīng)計劃遠赴越南、泰國、馬來西亞等東南亞國家與地區(qū)開店，而對于大牌云集的歐美市場則相當謹慎， 海瀾之家 高管說：“可能我們還是需要并購去做。”
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