如果價(jià)格接近，你愿意選ZARA還是UlifeStyle？
對(duì)小雯來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題并不難回答。她是生活在上海的某時(shí)尚品牌市場(chǎng)公關(guān)，日常穿著當(dāng)中習(xí)慣了把ZARA跟香奈兒、Céline等傳統(tǒng)大牌混搭。“我只逛Zéline、Zalenciaga、ZETEMENTS……”這是她對(duì)ZARA設(shè)計(jì)上借鑒(你也可以說(shuō)抄襲)大牌的一種調(diào)侃，對(duì)應(yīng)的分別是Céline、Balenciaga、VETEMENTS。
而UlifeStyle(US)則是 拉夏貝爾 在2015年推出的中國(guó)本土快時(shí)尚品牌。
不僅如此， 拉夏貝爾 表示將繼續(xù)執(zhí)行多品牌策略。在原有的十個(gè)品牌(即La Chapelle、Puella、Candie’s、Vougeek、7m、La Babité、La Chapelle Kids、Pote、MARC ECKō及UlifeStyle)以及投資的品牌(OTHERMIX、JACK WALK以及O.T.R等)的基礎(chǔ)上，尋找投資優(yōu)質(zhì)服裝品牌及其他零售消費(fèi)品類的機(jī)會(huì)。
拉夏貝爾 始創(chuàng)于1998年，從單一少淑品牌出發(fā)，慢慢成長(zhǎng)為男裝、女裝、童裝等多品牌、多條線經(jīng)營(yíng)的時(shí)尚集團(tuán)，并于2014年10月9日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。2016上半年(截至2016年6月30日止六個(gè)月)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分別為48.09億元及3.95億元，相比去年同期分別增長(zhǎng)13.8％及4.1％。
未來(lái)， 拉夏貝爾 表示更要大膽嘗試，不能死守一畝三分地。
說(shuō)要玩“優(yōu)質(zhì)生活方式” 跨界家居、咖啡館
日前， 拉夏貝爾 發(fā)布公告稱，將向泓澈實(shí)業(yè)注資5000萬(wàn)人民幣，另外再投資1200萬(wàn)人民幣與其合資創(chuàng)立家居品牌打造“拉夏生活方式”，新品牌名為“Life Cirlcle”。
拉夏貝爾 高層表示，合營(yíng)企業(yè)將創(chuàng)設(shè)“Life Circle”品牌，打造家居系列，迎合集團(tuán)打造“拉夏生活方式”的戰(zhàn)略概念。其介紹稱，泓澈實(shí)業(yè)從事時(shí)裝產(chǎn)業(yè)，其實(shí)際控制人對(duì)國(guó)內(nèi)外品牌管理及業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)具有十年以上經(jīng)驗(yàn)，目前在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的品牌包括Nicolas AndreasTaralis及NN。
同時(shí)， 拉夏貝爾 全資附屬公司LaCha FashionⅠLimited透過(guò)以375萬(wàn)美元收購(gòu)現(xiàn)有股份及認(rèn)購(gòu)將發(fā)行的新股份的方式，投資于TNPI HK Co., Limited (「TNPI」)， 該公司擁有在韓國(guó)、中國(guó)及香港營(yíng)運(yùn)并管理Segafredo ZanettEspresso Café (「Segafredo」)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。
據(jù)悉，未來(lái) 拉夏貝爾 將與TNPI合作，在服飾店舖內(nèi)設(shè)置Segafredo咖啡店，融入美食、時(shí)尚及生活用品等休閒元素，讓顧客在購(gòu)物的同時(shí)能享受質(zhì)量生活。
拆分在線集合店 深化電商業(yè)務(wù)
在2015年兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提到“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)熱全面進(jìn)入高潮。在 拉夏貝爾 常務(wù)副總裁王勇看來(lái)，布局O2O并不是轉(zhuǎn)型，而是“消費(fèi)者在哪，我們就在哪”的天然選擇。
在去年的天貓“雙十一”大促中， 拉夏貝爾 可謂是大贏家之一。
根據(jù)阿里巴巴提供的數(shù)據(jù)， 拉夏貝爾 以約345.6萬(wàn)的交易額成為天貓旗艦店女裝類排名第三，僅次于優(yōu)衣庫(kù)和淘品牌韓都衣舍。
2015年2月， 拉夏貝爾 斥資2億元收購(gòu)了杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05％的股權(quán)，也就是經(jīng)營(yíng)淘品牌七格格的公司。按照 拉夏貝爾 董秘茅健的書(shū)法：“因?yàn)槲覀兡菚r(shí)候作為傳統(tǒng)零售企業(yè)還沒(méi)有跟上電商思維的發(fā)展，不懂淘寶的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，對(duì)導(dǎo)流、分成這些都不太清楚。”
今年上半年， 拉夏貝爾 的電商業(yè)務(wù)收入規(guī)模達(dá)到3.90億元，占主營(yíng)收入比例為8.1％ (2015全年占比為6.5％)。并表示將繼續(xù)把電商業(yè)務(wù)的工作重心放在提升用戶體驗(yàn)上。
考慮去年在線銷售的快速增長(zhǎng)以及給單品牌更加獨(dú)立的發(fā)展空間， 拉夏貝爾 將在線集合店拆分成單品牌店鋪，上線更多與線下同款同價(jià)的產(chǎn)品，加之線下門店加強(qiáng)發(fā)貨和物流管理，在線銷售的發(fā)貨速度比去年實(shí)現(xiàn)了很大的提升。
優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu) 增加購(gòu)物中心渠道比重
據(jù)中華全國(guó)商息中心統(tǒng)計(jì)顯示，2016年1–6月份全國(guó)百家重點(diǎn)大型企業(yè)服裝類商品零售額累計(jì)同比下降3.3％，增速較同期下降了7.0個(gè)百分點(diǎn)。可見(jiàn)，大環(huán)境低迷對(duì)整個(gè)服裝零售業(yè)的沖擊。
在受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)者行為變化等因素的影響下， 拉夏貝爾 表示將繼續(xù)執(zhí)行既定的各項(xiàng)策略方針，主要圍繞以下幾方面貫徹執(zhí)行：
1、持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，增加體驗(yàn)型購(gòu)物中心渠道比重;公司截止于2016年6月30日，在全國(guó)的31個(gè)省份共有8,483個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋了約2,665個(gè)百貨及購(gòu)物中心。
2、持續(xù)加大對(duì)新品牌的扶持力度，提升其競(jìng)爭(zhēng)力并提高其對(duì)本公司的貢獻(xiàn)度;
3、保持適度銷售收入的增長(zhǎng)水平，持續(xù)增加品牌市場(chǎng)影響力;
4、緊跟85后及90后群體消費(fèi)趨勢(shì)，增加電商銷售佔(zhàn)比;
5、持續(xù)通過(guò)投資增加服飾及融和新型生活方式的相關(guān)品牌。
對(duì)小雯來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題并不難回答。她是生活在上海的某時(shí)尚品牌市場(chǎng)公關(guān)，日常穿著當(dāng)中習(xí)慣了把ZARA跟香奈兒、Céline等傳統(tǒng)大牌混搭。“我只逛Zéline、Zalenciaga、ZETEMENTS……”這是她對(duì)ZARA設(shè)計(jì)上借鑒(你也可以說(shuō)抄襲)大牌的一種調(diào)侃，對(duì)應(yīng)的分別是Céline、Balenciaga、VETEMENTS。
而UlifeStyle(US)則是 拉夏貝爾 在2015年推出的中國(guó)本土快時(shí)尚品牌。
不僅如此， 拉夏貝爾 表示將繼續(xù)執(zhí)行多品牌策略。在原有的十個(gè)品牌(即La Chapelle、Puella、Candie’s、Vougeek、7m、La Babité、La Chapelle Kids、Pote、MARC ECKō及UlifeStyle)以及投資的品牌(OTHERMIX、JACK WALK以及O.T.R等)的基礎(chǔ)上，尋找投資優(yōu)質(zhì)服裝品牌及其他零售消費(fèi)品類的機(jī)會(huì)。
拉夏貝爾 始創(chuàng)于1998年，從單一少淑品牌出發(fā)，慢慢成長(zhǎng)為男裝、女裝、童裝等多品牌、多條線經(jīng)營(yíng)的時(shí)尚集團(tuán)，并于2014年10月9日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。2016上半年(截至2016年6月30日止六個(gè)月)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分別為48.09億元及3.95億元，相比去年同期分別增長(zhǎng)13.8％及4.1％。
未來(lái)， 拉夏貝爾 表示更要大膽嘗試，不能死守一畝三分地。
說(shuō)要玩“優(yōu)質(zhì)生活方式” 跨界家居、咖啡館
日前， 拉夏貝爾 發(fā)布公告稱，將向泓澈實(shí)業(yè)注資5000萬(wàn)人民幣，另外再投資1200萬(wàn)人民幣與其合資創(chuàng)立家居品牌打造“拉夏生活方式”，新品牌名為“Life Cirlcle”。
拉夏貝爾 高層表示，合營(yíng)企業(yè)將創(chuàng)設(shè)“Life Circle”品牌，打造家居系列，迎合集團(tuán)打造“拉夏生活方式”的戰(zhàn)略概念。其介紹稱，泓澈實(shí)業(yè)從事時(shí)裝產(chǎn)業(yè)，其實(shí)際控制人對(duì)國(guó)內(nèi)外品牌管理及業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)具有十年以上經(jīng)驗(yàn)，目前在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的品牌包括Nicolas AndreasTaralis及NN。
同時(shí)， 拉夏貝爾 全資附屬公司LaCha FashionⅠLimited透過(guò)以375萬(wàn)美元收購(gòu)現(xiàn)有股份及認(rèn)購(gòu)將發(fā)行的新股份的方式，投資于TNPI HK Co., Limited (「TNPI」)， 該公司擁有在韓國(guó)、中國(guó)及香港營(yíng)運(yùn)并管理Segafredo ZanettEspresso Café (「Segafredo」)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。
據(jù)悉，未來(lái) 拉夏貝爾 將與TNPI合作，在服飾店舖內(nèi)設(shè)置Segafredo咖啡店，融入美食、時(shí)尚及生活用品等休閒元素，讓顧客在購(gòu)物的同時(shí)能享受質(zhì)量生活。
拆分在線集合店 深化電商業(yè)務(wù)
在2015年兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提到“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)熱全面進(jìn)入高潮。在 拉夏貝爾 常務(wù)副總裁王勇看來(lái)，布局O2O并不是轉(zhuǎn)型，而是“消費(fèi)者在哪，我們就在哪”的天然選擇。
在去年的天貓“雙十一”大促中， 拉夏貝爾 可謂是大贏家之一。
根據(jù)阿里巴巴提供的數(shù)據(jù)， 拉夏貝爾 以約345.6萬(wàn)的交易額成為天貓旗艦店女裝類排名第三，僅次于優(yōu)衣庫(kù)和淘品牌韓都衣舍。
2015年2月， 拉夏貝爾 斥資2億元收購(gòu)了杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05％的股權(quán)，也就是經(jīng)營(yíng)淘品牌七格格的公司。按照 拉夏貝爾 董秘茅健的書(shū)法：“因?yàn)槲覀兡菚r(shí)候作為傳統(tǒng)零售企業(yè)還沒(méi)有跟上電商思維的發(fā)展，不懂淘寶的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，對(duì)導(dǎo)流、分成這些都不太清楚。”
今年上半年， 拉夏貝爾 的電商業(yè)務(wù)收入規(guī)模達(dá)到3.90億元，占主營(yíng)收入比例為8.1％ (2015全年占比為6.5％)。并表示將繼續(xù)把電商業(yè)務(wù)的工作重心放在提升用戶體驗(yàn)上。
考慮去年在線銷售的快速增長(zhǎng)以及給單品牌更加獨(dú)立的發(fā)展空間， 拉夏貝爾 將在線集合店拆分成單品牌店鋪，上線更多與線下同款同價(jià)的產(chǎn)品，加之線下門店加強(qiáng)發(fā)貨和物流管理，在線銷售的發(fā)貨速度比去年實(shí)現(xiàn)了很大的提升。
優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu) 增加購(gòu)物中心渠道比重
據(jù)中華全國(guó)商息中心統(tǒng)計(jì)顯示，2016年1–6月份全國(guó)百家重點(diǎn)大型企業(yè)服裝類商品零售額累計(jì)同比下降3.3％，增速較同期下降了7.0個(gè)百分點(diǎn)。可見(jiàn)，大環(huán)境低迷對(duì)整個(gè)服裝零售業(yè)的沖擊。
在受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)者行為變化等因素的影響下， 拉夏貝爾 表示將繼續(xù)執(zhí)行既定的各項(xiàng)策略方針，主要圍繞以下幾方面貫徹執(zhí)行：
1、持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，增加體驗(yàn)型購(gòu)物中心渠道比重;公司截止于2016年6月30日，在全國(guó)的31個(gè)省份共有8,483個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋了約2,665個(gè)百貨及購(gòu)物中心。
2、持續(xù)加大對(duì)新品牌的扶持力度，提升其競(jìng)爭(zhēng)力并提高其對(duì)本公司的貢獻(xiàn)度;
3、保持適度銷售收入的增長(zhǎng)水平，持續(xù)增加品牌市場(chǎng)影響力;
4、緊跟85后及90后群體消費(fèi)趨勢(shì)，增加電商銷售佔(zhàn)比;
5、持續(xù)通過(guò)投資增加服飾及融和新型生活方式的相關(guān)品牌。
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