有分析稱，出現(xiàn)業(yè)績大幅下滑以及大量關店是 都市麗人 當初上市后急速跑馬圈地的必然現(xiàn)象。
成立將近20年，一直以“大舉開店+自建電商”的模式突飛猛進、同時實施多品牌布局的 都市麗人 ，今年，模式開始暴露短板，業(yè)績面臨挑戰(zhàn)。
9月29日，“2016廣東省百強民營企業(yè)”頒布，在表彰會上，位列第86的 都市麗人 透露，他們仍以3.3%的市場份額在中國整個貼身衣物市場排名榜首，其2015年度總收入為49.5億元人民幣，同比增長23.6%。
到坐不穩(wěn)的時候了， 都市麗人 還在安慰自己、娛樂他人。
凈利潤首次下滑
國內內衣第一股的 都市麗人 上半年業(yè)績報告顯示，2016年前6個月，其實現(xiàn)營業(yè)收入22.11億元，同比微幅增長0.2%，實現(xiàn)凈利潤1.74億元，同比暴跌35.63%，經(jīng)營毛利率也從去年同期的15.8%下滑至10.1%。對比來看，2015年上半年，其實現(xiàn)凈利潤則為2.7億元，2011~2015年， 都市麗人 的年凈利潤均實現(xiàn)正增長。
據(jù)了解，這可是2011年以來 都市麗人 首次出現(xiàn)的凈利潤下滑。也是上市后首次出現(xiàn)的凈利潤下滑。曾經(jīng)依靠大規(guī)模開店及自建電商模式實現(xiàn)快速發(fā)展的 都市麗人 ，這一消息震驚業(yè)內，紛紛分析其個中原因。
有分析人士指出， 都市麗人 定位三四線城市，通過大量開店支撐業(yè)績的運營模式已暴露出短板，自建電商的模式也未能抵御其他線上平臺的侵入，重整運營模式成為 都市麗人 繼續(xù)前行需要解決的關鍵點。
通過門店的快速擴張， 都市麗人 在眾多內衣品牌中脫穎而出，但是上市后的急速擴張，也從一定程度上造成了現(xiàn)在的尷尬業(yè)績。目前 都市麗人 正面臨著自2014年在港交所上市以來最大的業(yè)績危機。
對于業(yè)績的大幅下滑， 都市麗人 表示，一方面是因為中國經(jīng)濟發(fā)展放緩使得零售行業(yè)總體受到負面影響，導致消費者購物欲望不強;另一方面，今年上半年無痕無鋼圈文胸需求大增，微商能于供銷層面快速反應并把握此機遇，而 都市麗人 卻因為缺乏具備生產(chǎn)無痕無鋼圈文胸的技術供貨商，加上代工商的產(chǎn)品供應也受到微商影響，導致嚴重缺乏此類產(chǎn)品，大大影響了銷售。
模式短板暴露
“別家關店，他家開店”曾是 都市麗人 發(fā)展模式的專有描述，曾經(jīng)以每年1000家的速度增長，2016年才出現(xiàn)負增長。2016年上半年， 都市麗人 關店238家。對比2015年上半年， 都市麗人 曾開店649家。
據(jù)悉，內衣市場有超過3000家品牌和廠商，并不存在一家獨大的情況。按照 都市麗人 自己給出的數(shù)據(jù)，2015年零售額其市場份額也僅占整體市場3.3%的份額。
營銷專家陸勝貞分析，2013年前后 都市麗人 的庫存周期大約是72.3天，2014年已經(jīng)增至85.2天，2015年 都市麗人 的庫存周轉天數(shù)下降到78天。但是2016年，庫存周期又有上升跡象。庫存周期延長會導致資金占有量的增加，同時也反映了產(chǎn)品在市場上的滯銷，整體看， 都市麗人 的盤子在增大，但是市場容納率卻在下降。
對比歐迪芬、愛慕等品牌選擇主流百貨商超， 都市麗人 選擇的起跳點則是三四線城市、縣級市的門店。目前 都市麗人 的門店已經(jīng)布局到中國的330個地級市，甚至滲透到更偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。
營銷專家肖明超認為，國內目前處于經(jīng)濟結構轉型和消費升級的節(jié)點上，大眾化產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)能和產(chǎn)品過剩，中低端市場已經(jīng)將促銷、競價作為決勝的要素。 都市麗人 將自身定位于中端市場，在經(jīng)濟形勢增長放緩的大趨勢下，對于相對稀缺的中高端市場，不免受到更大的影響。
“ 都市麗人 以低中檔產(chǎn)品為主，價格比較受基層市場歡迎，但 都市麗人 已經(jīng)過了發(fā)展的成熟期，市場占有率在三四線市場呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，在一線市場，因為產(chǎn)品本身的一些局限，很難與愛慕、曼妮芬、黛安芬、安莉芳等產(chǎn)品在中高端市場上進行競爭。加上在三四線市場國內本土內衣品牌的不斷涌現(xiàn)、一二線市場國際內衣品牌盯準中國市場，爭相進入中國市場， 都市麗人 的生存空間受到壓制。”陸勝貞說。
自2014年以來進駐電商平臺， 都市麗人 的電商渠道增勢迅猛，2015年電商上半年同比增長1062.8%，2016年上半年， 都市麗人 在線上的銷售額達到1.65億元，比去年同期增加1.22億元，增幅高達281%，占總營業(yè)額的比重也從去年同期的2%提升到7.5%。電商專家李成東認為，雖然其增速驚人，但是實際上占比仍然過小，線上競爭力有限。
不同于其他的內衣品牌依附于第三方電商平臺， 都市麗人 自建線上平臺。李成東認為，品牌自建電商，主觀上看運營更自主些，但實際運營中并不會更加容易，存在流量成本高、用戶存留率低、用戶黏性差的缺點，對于線上占比較小的品牌來說，自建平臺的成本會隨著上升。“自身戰(zhàn)略決定了自身現(xiàn)狀”，目前年輕消費者的線上購物，更習慣于淘寶、京東、唯品會等第三方綜合性平臺，作為品牌產(chǎn)品，更應該盡可能地擁抱平臺渠道。
關店終結擴張神話
截至今年6月底， 都市麗人 的分銷網(wǎng)絡共有8371家零售店，其中包括6803家加盟店和1568家自營店。 都市麗人 行政總裁鄭耀南曾表示，鑒于中國經(jīng)濟發(fā)展不明朗，以及微商的負面影響，集團已采取較謹慎方針，收緊門店拓展政策以及評估關閉不盈利門店。
都市麗人 執(zhí)行董事及副總裁程祖明認為，國內消費者的購買趨勢從最初的商業(yè)街、步行街購買轉移到了商場、電商甚至社區(qū)店，“之前我們一條街可能開好幾家店，現(xiàn)在必須關掉效益不好的門店”。今年上半年 都市麗人 一共減少323家加盟店，新增85家自營店，總門店數(shù)量凈減少238家。
事實上，包括 都市麗人 在內的整個鞋服行業(yè)最近幾年一直處于關店調整以及轉型時期。盡管門店數(shù)量在減少，但程祖明并不認為這是一件壞事，并且按照他們對渠道的規(guī)劃，“根據(jù)盈利點做店鋪畫像， 都市麗人 門店可以開到1.6萬家”。對 都市麗人 來說，一二線城市只有不到5%的門店，而大規(guī)模的門店集中在三四線城市。
相關財報數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底， 都市麗人 共有8085家門店、1032家新增門店，主要在三四線城市及縣城，門店主要分布在包括商業(yè)街、小區(qū)、交通樞紐、校區(qū)及商業(yè)超市的大眾市場零售網(wǎng)絡。
此外， 都市麗人 近年來一直在急速開店，產(chǎn)品的加工主要依靠汕頭等地貼牌。一位熟悉內衣加工的人士表示，許多處于中低端市場的內衣產(chǎn)品，由于溢價低，產(chǎn)品的質量很容易出現(xiàn)問題。花邊開線、散頭，棉制品變形、產(chǎn)品規(guī)格不一、面料扎人是內衣產(chǎn)品面臨的普遍問題。 都市麗人 的產(chǎn)品也存在這樣的問題，更是在半年內兩次登上質量黑榜。
服裝專家程偉雄表示，如今 都市麗人 出現(xiàn)業(yè)績大幅下滑以及大量關店是當初上市后急速跑馬圈地的必然現(xiàn)象，為了上市而大肆開店這與 都市麗人 的成長不相匹配，而企業(yè)發(fā)展有固定的規(guī)律，快速生長勢必會造成企業(yè)發(fā)展跟不上店鋪發(fā)展的速度。短期內快速擴張大批量開店對服裝企業(yè)來說本身就是一種挑戰(zhàn)，快速的擴張致使企業(yè)消化不良，整個體系的矛盾也就出現(xiàn)了。而 都市麗人 無論從發(fā)展模式還是終端店鋪乃至產(chǎn)品都出現(xiàn)了問題，更需要企業(yè)做到內部管控。而未來 都市麗人 需要持續(xù)發(fā)展，更要重新研究企業(yè)的發(fā)展模式。
進商場下農(nóng)村
都市麗人 曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的廣泛鋪店策略遭遇到消費升級的挑戰(zhàn)，開始將渠道重點轉向商場、購物中心以及包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的低線城市。
程祖明對媒體記者表示，這兩年正在經(jīng)歷“零售特別年”，渠道分散帶來的消費分散要求零售商必須進行渠道轉型?，F(xiàn)在， 都市麗人 將渠道重點放在了對商場、百貨店及購物中心的高端零售網(wǎng)絡以及對五六線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的延伸上。
“現(xiàn)在我們更在乎租售比，而不是坪效。”程祖明說，與傳統(tǒng)的街邊店比，商場的成長性更好，并且依靠品牌知名度與商城的議價能力也比較強。另一種現(xiàn)在正在嘗試的社區(qū)店則在與消費者互動上效果明顯。這些門店試圖將消費者的日常貼身內衣需求截留在社區(qū)內實現(xiàn)，目前社區(qū)店只在南方某些城市的大型社區(qū)里，還未開始大范圍推廣。
都市麗人 對于海外市場的嘗試也已經(jīng)開始。據(jù)程祖明介紹，他們在印度、印度尼西亞、南非、巴西等國家已經(jīng)開出不少門店，其中印度市場的表現(xiàn)令人驚喜，但目前并不準備進入歐美市場，“歐美人身形和亞洲人相差太大，中國消費者更追求舒適，歐美消費者在乎款式。相應地，歐美內衣巨頭品牌也很難進入中國市場”。據(jù)了解，“維多利亞的秘密”之前通過代理商進入中國，在北京銀泰等處開出的幾家門店都已經(jīng)關閉，品牌直營的一家門店也已經(jīng)撤出中國市場。
轉身殺入微商
“微商”成為 都市麗人 業(yè)績下滑的一個原因讓輿論嘩然。
程祖明解釋，女性和兒童用品行業(yè)是微商最容易進入的，從微商開始做面膜時，就預料到他們會來內衣行業(yè)。“微商賣的大多是基本款，他們層級代理。很多代理本身就是我們的消費者，做了微商之后，原來的目標消費者及其周邊的人群可能都會使用微商的商品”。
陸勝貞則認為，“ 都市麗人 著重談到了微商的沖擊，這里應該是講 都市麗人 對于微商流行的文胸款式的一種判斷，但這只是業(yè)績下滑的一個層面，并且從技術上講，軟質鋼圈設計的無痕文胸，是可以替代無痕無鋼圈產(chǎn)品的。”
一位從事內衣行業(yè)的人士對此表示， 都市麗人 將業(yè)績下滑歸咎于微商，更多的意思是新的微商渠道占據(jù)了更多的市場份額，而 都市麗人 自身卻很難在這個領域得到更好的發(fā)展。
但是程祖明也表示，微商在一個品類的生命周期是18個月，內衣行業(yè)已經(jīng)結束了微商時代，預計在明年進入下一個行業(yè)。
在程祖明看來，中國內衣市場規(guī)模第一名才僅有3%的份額，市場承載力足夠大而品牌又很分散，這就造成了包括微商在內的很多不知名品牌同時存在。但是國內的貼身內衣消費習慣與發(fā)達國家有著明顯的差距，人均支出僅為后者的一半左右，隨著消費升級以及城鎮(zhèn)化進程加速，內衣市場進一步擴張，這一差距將快速縮小，市場上的品牌集中度也將提高。
國內內衣市場近幾年得到長足發(fā)展，據(jù)市場研究機構英敏特的數(shù)據(jù)，中國內衣市場規(guī)模在5年內翻了一番，增至180億美元。而歐睿預計，截至明年，中國女性內衣市場的零售價值有望達到250億美元，達到美國市場的兩倍，到2020年這一數(shù)據(jù)可增長至330億美元。
根據(jù) 都市麗人 自身統(tǒng)計數(shù)據(jù)，微商已經(jīng)占據(jù)整個內衣市場10%份額。 都市麗人 解釋稱“2016年上半年期間微商的高速發(fā)展，亦打擊了大眾市場競爭者”，雖然 都市麗人 稱微商對其沖擊巨大，但事實上 都市麗人 自身也在不斷的加大對線上領域的發(fā)展，并正在涉足微商領域。2016年4月， 都市麗人 與佛山市石開電子商務有限公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方就微商品牌項目進行合作。
成立將近20年，一直以“大舉開店+自建電商”的模式突飛猛進、同時實施多品牌布局的 都市麗人 ，今年，模式開始暴露短板，業(yè)績面臨挑戰(zhàn)。
9月29日，“2016廣東省百強民營企業(yè)”頒布，在表彰會上，位列第86的 都市麗人 透露，他們仍以3.3%的市場份額在中國整個貼身衣物市場排名榜首，其2015年度總收入為49.5億元人民幣，同比增長23.6%。
到坐不穩(wěn)的時候了， 都市麗人 還在安慰自己、娛樂他人。
凈利潤首次下滑
國內內衣第一股的 都市麗人 上半年業(yè)績報告顯示，2016年前6個月，其實現(xiàn)營業(yè)收入22.11億元，同比微幅增長0.2%，實現(xiàn)凈利潤1.74億元，同比暴跌35.63%，經(jīng)營毛利率也從去年同期的15.8%下滑至10.1%。對比來看，2015年上半年，其實現(xiàn)凈利潤則為2.7億元，2011~2015年， 都市麗人 的年凈利潤均實現(xiàn)正增長。
據(jù)了解，這可是2011年以來 都市麗人 首次出現(xiàn)的凈利潤下滑。也是上市后首次出現(xiàn)的凈利潤下滑。曾經(jīng)依靠大規(guī)模開店及自建電商模式實現(xiàn)快速發(fā)展的 都市麗人 ，這一消息震驚業(yè)內，紛紛分析其個中原因。
有分析人士指出， 都市麗人 定位三四線城市，通過大量開店支撐業(yè)績的運營模式已暴露出短板，自建電商的模式也未能抵御其他線上平臺的侵入，重整運營模式成為 都市麗人 繼續(xù)前行需要解決的關鍵點。
通過門店的快速擴張， 都市麗人 在眾多內衣品牌中脫穎而出，但是上市后的急速擴張，也從一定程度上造成了現(xiàn)在的尷尬業(yè)績。目前 都市麗人 正面臨著自2014年在港交所上市以來最大的業(yè)績危機。
對于業(yè)績的大幅下滑， 都市麗人 表示，一方面是因為中國經(jīng)濟發(fā)展放緩使得零售行業(yè)總體受到負面影響，導致消費者購物欲望不強;另一方面，今年上半年無痕無鋼圈文胸需求大增，微商能于供銷層面快速反應并把握此機遇，而 都市麗人 卻因為缺乏具備生產(chǎn)無痕無鋼圈文胸的技術供貨商，加上代工商的產(chǎn)品供應也受到微商影響，導致嚴重缺乏此類產(chǎn)品，大大影響了銷售。
模式短板暴露
“別家關店，他家開店”曾是 都市麗人 發(fā)展模式的專有描述，曾經(jīng)以每年1000家的速度增長，2016年才出現(xiàn)負增長。2016年上半年， 都市麗人 關店238家。對比2015年上半年， 都市麗人 曾開店649家。
據(jù)悉，內衣市場有超過3000家品牌和廠商，并不存在一家獨大的情況。按照 都市麗人 自己給出的數(shù)據(jù)，2015年零售額其市場份額也僅占整體市場3.3%的份額。
營銷專家陸勝貞分析，2013年前后 都市麗人 的庫存周期大約是72.3天，2014年已經(jīng)增至85.2天，2015年 都市麗人 的庫存周轉天數(shù)下降到78天。但是2016年，庫存周期又有上升跡象。庫存周期延長會導致資金占有量的增加，同時也反映了產(chǎn)品在市場上的滯銷，整體看， 都市麗人 的盤子在增大，但是市場容納率卻在下降。
對比歐迪芬、愛慕等品牌選擇主流百貨商超， 都市麗人 選擇的起跳點則是三四線城市、縣級市的門店。目前 都市麗人 的門店已經(jīng)布局到中國的330個地級市，甚至滲透到更偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。
營銷專家肖明超認為，國內目前處于經(jīng)濟結構轉型和消費升級的節(jié)點上，大眾化產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)能和產(chǎn)品過剩，中低端市場已經(jīng)將促銷、競價作為決勝的要素。 都市麗人 將自身定位于中端市場，在經(jīng)濟形勢增長放緩的大趨勢下，對于相對稀缺的中高端市場，不免受到更大的影響。
“ 都市麗人 以低中檔產(chǎn)品為主，價格比較受基層市場歡迎，但 都市麗人 已經(jīng)過了發(fā)展的成熟期，市場占有率在三四線市場呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，在一線市場，因為產(chǎn)品本身的一些局限，很難與愛慕、曼妮芬、黛安芬、安莉芳等產(chǎn)品在中高端市場上進行競爭。加上在三四線市場國內本土內衣品牌的不斷涌現(xiàn)、一二線市場國際內衣品牌盯準中國市場，爭相進入中國市場， 都市麗人 的生存空間受到壓制。”陸勝貞說。
自2014年以來進駐電商平臺， 都市麗人 的電商渠道增勢迅猛，2015年電商上半年同比增長1062.8%，2016年上半年， 都市麗人 在線上的銷售額達到1.65億元，比去年同期增加1.22億元，增幅高達281%，占總營業(yè)額的比重也從去年同期的2%提升到7.5%。電商專家李成東認為，雖然其增速驚人，但是實際上占比仍然過小，線上競爭力有限。
不同于其他的內衣品牌依附于第三方電商平臺， 都市麗人 自建線上平臺。李成東認為，品牌自建電商，主觀上看運營更自主些，但實際運營中并不會更加容易，存在流量成本高、用戶存留率低、用戶黏性差的缺點，對于線上占比較小的品牌來說，自建平臺的成本會隨著上升。“自身戰(zhàn)略決定了自身現(xiàn)狀”，目前年輕消費者的線上購物，更習慣于淘寶、京東、唯品會等第三方綜合性平臺，作為品牌產(chǎn)品，更應該盡可能地擁抱平臺渠道。
關店終結擴張神話
截至今年6月底， 都市麗人 的分銷網(wǎng)絡共有8371家零售店，其中包括6803家加盟店和1568家自營店。 都市麗人 行政總裁鄭耀南曾表示，鑒于中國經(jīng)濟發(fā)展不明朗，以及微商的負面影響，集團已采取較謹慎方針，收緊門店拓展政策以及評估關閉不盈利門店。
都市麗人 執(zhí)行董事及副總裁程祖明認為，國內消費者的購買趨勢從最初的商業(yè)街、步行街購買轉移到了商場、電商甚至社區(qū)店，“之前我們一條街可能開好幾家店，現(xiàn)在必須關掉效益不好的門店”。今年上半年 都市麗人 一共減少323家加盟店，新增85家自營店，總門店數(shù)量凈減少238家。
事實上，包括 都市麗人 在內的整個鞋服行業(yè)最近幾年一直處于關店調整以及轉型時期。盡管門店數(shù)量在減少，但程祖明并不認為這是一件壞事，并且按照他們對渠道的規(guī)劃，“根據(jù)盈利點做店鋪畫像， 都市麗人 門店可以開到1.6萬家”。對 都市麗人 來說，一二線城市只有不到5%的門店，而大規(guī)模的門店集中在三四線城市。
相關財報數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底， 都市麗人 共有8085家門店、1032家新增門店，主要在三四線城市及縣城，門店主要分布在包括商業(yè)街、小區(qū)、交通樞紐、校區(qū)及商業(yè)超市的大眾市場零售網(wǎng)絡。
此外， 都市麗人 近年來一直在急速開店，產(chǎn)品的加工主要依靠汕頭等地貼牌。一位熟悉內衣加工的人士表示，許多處于中低端市場的內衣產(chǎn)品，由于溢價低，產(chǎn)品的質量很容易出現(xiàn)問題。花邊開線、散頭，棉制品變形、產(chǎn)品規(guī)格不一、面料扎人是內衣產(chǎn)品面臨的普遍問題。 都市麗人 的產(chǎn)品也存在這樣的問題，更是在半年內兩次登上質量黑榜。
服裝專家程偉雄表示，如今 都市麗人 出現(xiàn)業(yè)績大幅下滑以及大量關店是當初上市后急速跑馬圈地的必然現(xiàn)象，為了上市而大肆開店這與 都市麗人 的成長不相匹配，而企業(yè)發(fā)展有固定的規(guī)律，快速生長勢必會造成企業(yè)發(fā)展跟不上店鋪發(fā)展的速度。短期內快速擴張大批量開店對服裝企業(yè)來說本身就是一種挑戰(zhàn)，快速的擴張致使企業(yè)消化不良，整個體系的矛盾也就出現(xiàn)了。而 都市麗人 無論從發(fā)展模式還是終端店鋪乃至產(chǎn)品都出現(xiàn)了問題，更需要企業(yè)做到內部管控。而未來 都市麗人 需要持續(xù)發(fā)展，更要重新研究企業(yè)的發(fā)展模式。
進商場下農(nóng)村
都市麗人 曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的廣泛鋪店策略遭遇到消費升級的挑戰(zhàn)，開始將渠道重點轉向商場、購物中心以及包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的低線城市。
程祖明對媒體記者表示，這兩年正在經(jīng)歷“零售特別年”，渠道分散帶來的消費分散要求零售商必須進行渠道轉型?，F(xiàn)在， 都市麗人 將渠道重點放在了對商場、百貨店及購物中心的高端零售網(wǎng)絡以及對五六線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的延伸上。
“現(xiàn)在我們更在乎租售比，而不是坪效。”程祖明說，與傳統(tǒng)的街邊店比，商場的成長性更好，并且依靠品牌知名度與商城的議價能力也比較強。另一種現(xiàn)在正在嘗試的社區(qū)店則在與消費者互動上效果明顯。這些門店試圖將消費者的日常貼身內衣需求截留在社區(qū)內實現(xiàn)，目前社區(qū)店只在南方某些城市的大型社區(qū)里，還未開始大范圍推廣。
都市麗人 對于海外市場的嘗試也已經(jīng)開始。據(jù)程祖明介紹，他們在印度、印度尼西亞、南非、巴西等國家已經(jīng)開出不少門店，其中印度市場的表現(xiàn)令人驚喜，但目前并不準備進入歐美市場，“歐美人身形和亞洲人相差太大，中國消費者更追求舒適，歐美消費者在乎款式。相應地，歐美內衣巨頭品牌也很難進入中國市場”。據(jù)了解，“維多利亞的秘密”之前通過代理商進入中國，在北京銀泰等處開出的幾家門店都已經(jīng)關閉，品牌直營的一家門店也已經(jīng)撤出中國市場。
轉身殺入微商
“微商”成為 都市麗人 業(yè)績下滑的一個原因讓輿論嘩然。
程祖明解釋，女性和兒童用品行業(yè)是微商最容易進入的，從微商開始做面膜時，就預料到他們會來內衣行業(yè)。“微商賣的大多是基本款，他們層級代理。很多代理本身就是我們的消費者，做了微商之后，原來的目標消費者及其周邊的人群可能都會使用微商的商品”。
陸勝貞則認為，“ 都市麗人 著重談到了微商的沖擊，這里應該是講 都市麗人 對于微商流行的文胸款式的一種判斷，但這只是業(yè)績下滑的一個層面，并且從技術上講，軟質鋼圈設計的無痕文胸，是可以替代無痕無鋼圈產(chǎn)品的。”
一位從事內衣行業(yè)的人士對此表示， 都市麗人 將業(yè)績下滑歸咎于微商，更多的意思是新的微商渠道占據(jù)了更多的市場份額，而 都市麗人 自身卻很難在這個領域得到更好的發(fā)展。
但是程祖明也表示，微商在一個品類的生命周期是18個月，內衣行業(yè)已經(jīng)結束了微商時代，預計在明年進入下一個行業(yè)。
在程祖明看來，中國內衣市場規(guī)模第一名才僅有3%的份額，市場承載力足夠大而品牌又很分散，這就造成了包括微商在內的很多不知名品牌同時存在。但是國內的貼身內衣消費習慣與發(fā)達國家有著明顯的差距，人均支出僅為后者的一半左右，隨著消費升級以及城鎮(zhèn)化進程加速，內衣市場進一步擴張，這一差距將快速縮小，市場上的品牌集中度也將提高。
國內內衣市場近幾年得到長足發(fā)展，據(jù)市場研究機構英敏特的數(shù)據(jù)，中國內衣市場規(guī)模在5年內翻了一番，增至180億美元。而歐睿預計，截至明年，中國女性內衣市場的零售價值有望達到250億美元，達到美國市場的兩倍，到2020年這一數(shù)據(jù)可增長至330億美元。
根據(jù) 都市麗人 自身統(tǒng)計數(shù)據(jù)，微商已經(jīng)占據(jù)整個內衣市場10%份額。 都市麗人 解釋稱“2016年上半年期間微商的高速發(fā)展，亦打擊了大眾市場競爭者”，雖然 都市麗人 稱微商對其沖擊巨大，但事實上 都市麗人 自身也在不斷的加大對線上領域的發(fā)展，并正在涉足微商領域。2016年4月， 都市麗人 與佛山市石開電子商務有限公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方就微商品牌項目進行合作。
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