促銷 手段的多樣化，以不同形式的優(yōu)惠政策組合來刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，同時(shí)也滿足了不同消費(fèi)的消費(fèi)優(yōu)惠政策需求。即擴(kuò)大了消費(fèi)者的群體，也對(duì)整體人流量有了更多的幫助。
階梯價(jià)格——讓顧客自動(dòng)著急
所謂階梯價(jià)格，就是商品的價(jià)格隨著時(shí)間的推移出現(xiàn)階梯式的變化。
比如：新品上架第一天按五折銷售，第二天6折，第三天7折，第四天8折，第五天9折，第六天原價(jià)銷售。
這樣給顧客造成一種時(shí)間上的緊迫感，越早買越劃算，減少買家的猶豫時(shí)間，促使他們沖動(dòng)購(gòu)物。當(dāng)然階梯的方式有很多，店家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來設(shè)定。
實(shí)際案例：
美國(guó)愛德華法寧的商人提出了這樣的一個(gè)自動(dòng)降價(jià) 促銷 方案：“銷售初期1-5天全價(jià)銷售，5-10天降價(jià)25%,10-15天降價(jià)50%，15-20天降價(jià)75%”。
這個(gè)方案主要針對(duì)時(shí)節(jié)性商品，對(duì)于時(shí)節(jié)性的商品，商家應(yīng)該及時(shí)的予以處理，即使只是收回成本。如果商家不處理那么這些商品就沒有任何價(jià)值。預(yù)期浪費(fèi)生產(chǎn)成本，還不如獲取盡可能多的利潤(rùn)。
降價(jià)加打折——給顧客雙重實(shí)惠
降價(jià)加打折實(shí)際上就是對(duì)一件商品既降價(jià)，又打折，雙重實(shí)惠疊加。
比如以100元商品為例，如果直接打6折，一件商品就會(huì)損失40元的利潤(rùn)。但是如果我們先把100元的商品降價(jià)10元，再打8折，那么一件商品損失的利潤(rùn)是28元。但是買家在感覺上還是后者比較爽。
錯(cuò)覺折扣——給顧客不一樣的感覺
“便宜沒好貨，好貨不便宜”的說法，這是很多人面對(duì)各種打折時(shí)的常見心理。
所以，千萬不要冒然直接打折，這會(huì)讓他們有低價(jià)是以低質(zhì)為代價(jià)的感覺，從而降低他們的購(gòu)買欲。
解決方案是“錯(cuò)覺打折”。讓優(yōu)惠以隱晦的方式出現(xiàn)，和直接打折相比，錯(cuò)覺打折顯得更加有藝術(shù)性丶更加吸引顧客的注意。
實(shí)際案列：
日本一家便利店在一次活動(dòng)期間，制定了一個(gè) 促銷 方針：
凡是在本便利店購(gòu)物的客戶，無論購(gòu)買什么商品，都可以用一百元購(gòu)買價(jià)值一百三十元的商品。
此廣告一出，立刻吸引了很多顧客的注意，他們紛紛涌向該便利店，盡情地挑選自己所需要的商品。
實(shí)行“花100元買130”的錯(cuò)覺折價(jià)術(shù)，不僅讓顧客避開了打折處理貨的感覺誤區(qū)，而且也真正起到了 促銷 的作用，使得便利店的銷售客開始成倍增長(zhǎng)。
一刻千金——讓顧客蜂擁而至
“一刻千金”的 促銷 方案就是讓買家在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自由搶購(gòu)商品，并以超低價(jià)進(jìn)行銷售。
這個(gè) 促銷 看似大虧本，但是實(shí)際上這一舉動(dòng)給你帶來了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶，等顧客吸引過來之后，接下來就是讓顧客自愿掏腰包了。
實(shí)際案列：
武漢的一家便利店貼出公告：晚上7點(diǎn)至7點(diǎn)10分，這十分鐘內(nèi)所有貨品1折。
很多人看到這個(gè)營(yíng)銷政策的時(shí)候第一反應(yīng)是怕上當(dāng)，然而第一天便利店兌現(xiàn)了以后，第二天有了人潮般的消費(fèi)者來到這家超市排隊(duì)，在此期間人流量達(dá)到同時(shí)期的5倍，第三天接近10倍流量。該超市當(dāng)月的銷量實(shí)現(xiàn)翻5翻。
這里還有一點(diǎn)小技巧，那就是時(shí)間段。這個(gè)時(shí)間段最好有一個(gè)提示性的標(biāo)志，比如，晚上7點(diǎn)的新聞聯(lián)播 。久而久之，人們開始習(xí)慣在新聞聯(lián)播的點(diǎn)兒去搶購(gòu)，甚至還有一部分人，不由自主的成為這個(gè)便利店的宣傳者。
超值1元——舍小取大的 促銷 策略
超值一元，就是在活動(dòng)期間，顧客可以花一元錢買到平時(shí)幾十甚至上百的商品。
從表面上看，這種1元錢的商品確實(shí)賺不到錢，但是通過這些商品，店鋪吸引了很多的流量，有流量就能刺激新的消費(fèi)。
實(shí)際案例：
在紹興的一家便利店，由于市場(chǎng)不景氣，人流量很少。
有一天老板突發(fā)奇想，做了一個(gè)決定：將超市里面的35款10多元的商品(成本約為3-6元)分成7組，也就是每組5個(gè)商品。一周七天，也就是一天上一組，而這些商品的價(jià)格僅為1元。
這些商品都是人們?nèi)粘３Ｓ孟钠罚纾貉栏?，毛巾等。因?yàn)槭侨沼闷罚看斡玫降臅r(shí)候消費(fèi)者就會(huì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)聯(lián)想到這家商店，帶來一定的顧客二次轉(zhuǎn)介紹。
老板定的每日每種商品數(shù)量為100件，也就是每天500件商品。而很多人購(gòu)得了這個(gè)超值商品后，就有了一定的購(gòu)物的感覺和需求。于是也會(huì)順帶的買一些其他不打折的商品。
在這個(gè)案列中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)：第一、超低價(jià)；第二、限量。
臨界價(jià)格——顧客的視覺錯(cuò)誤
所謂臨界價(jià)格，就是在視覺上和感性認(rèn)識(shí)上讓人有第一錯(cuò)覺的那個(gè)價(jià)格。比如，以100元為界線，那么臨界價(jià)格可以設(shè)置為99.99元或者是99.9元。
實(shí)際案例：
在很早的時(shí)候，就有了這個(gè) 促銷 方案。10元變成9.9元，40元變成39元等等。這里要說的是這樣一個(gè)早期的實(shí)際案列。
一家小雜貨鋪老板在一次記賬的時(shí)候，老板用計(jì)算機(jī)計(jì)算價(jià)格得到的數(shù)字是9.9元。老板突然感覺這個(gè)價(jià)格怎么感覺好像比10元便宜的許多。于是這家店里將原來整價(jià)的商品都集體便宜了0.1元至1元。
而后的事情不用多說了，那就是這家第一個(gè)吃螃蟹的店獲得自己的成功。從一家小店慢慢的做成了一家超市。
階梯價(jià)格——讓顧客自動(dòng)著急
所謂階梯價(jià)格，就是商品的價(jià)格隨著時(shí)間的推移出現(xiàn)階梯式的變化。
比如：新品上架第一天按五折銷售，第二天6折，第三天7折，第四天8折，第五天9折，第六天原價(jià)銷售。
這樣給顧客造成一種時(shí)間上的緊迫感，越早買越劃算，減少買家的猶豫時(shí)間，促使他們沖動(dòng)購(gòu)物。當(dāng)然階梯的方式有很多，店家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來設(shè)定。
實(shí)際案例：
美國(guó)愛德華法寧的商人提出了這樣的一個(gè)自動(dòng)降價(jià) 促銷 方案：“銷售初期1-5天全價(jià)銷售，5-10天降價(jià)25%,10-15天降價(jià)50%，15-20天降價(jià)75%”。
這個(gè)方案主要針對(duì)時(shí)節(jié)性商品，對(duì)于時(shí)節(jié)性的商品，商家應(yīng)該及時(shí)的予以處理，即使只是收回成本。如果商家不處理那么這些商品就沒有任何價(jià)值。預(yù)期浪費(fèi)生產(chǎn)成本，還不如獲取盡可能多的利潤(rùn)。
降價(jià)加打折——給顧客雙重實(shí)惠
降價(jià)加打折實(shí)際上就是對(duì)一件商品既降價(jià)，又打折，雙重實(shí)惠疊加。
比如以100元商品為例，如果直接打6折，一件商品就會(huì)損失40元的利潤(rùn)。但是如果我們先把100元的商品降價(jià)10元，再打8折，那么一件商品損失的利潤(rùn)是28元。但是買家在感覺上還是后者比較爽。
錯(cuò)覺折扣——給顧客不一樣的感覺
“便宜沒好貨，好貨不便宜”的說法，這是很多人面對(duì)各種打折時(shí)的常見心理。
所以，千萬不要冒然直接打折，這會(huì)讓他們有低價(jià)是以低質(zhì)為代價(jià)的感覺，從而降低他們的購(gòu)買欲。
解決方案是“錯(cuò)覺打折”。讓優(yōu)惠以隱晦的方式出現(xiàn)，和直接打折相比，錯(cuò)覺打折顯得更加有藝術(shù)性丶更加吸引顧客的注意。
實(shí)際案列：
日本一家便利店在一次活動(dòng)期間，制定了一個(gè) 促銷 方針：
凡是在本便利店購(gòu)物的客戶，無論購(gòu)買什么商品，都可以用一百元購(gòu)買價(jià)值一百三十元的商品。
此廣告一出，立刻吸引了很多顧客的注意，他們紛紛涌向該便利店，盡情地挑選自己所需要的商品。
實(shí)行“花100元買130”的錯(cuò)覺折價(jià)術(shù)，不僅讓顧客避開了打折處理貨的感覺誤區(qū)，而且也真正起到了 促銷 的作用，使得便利店的銷售客開始成倍增長(zhǎng)。
一刻千金——讓顧客蜂擁而至
“一刻千金”的 促銷 方案就是讓買家在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自由搶購(gòu)商品，并以超低價(jià)進(jìn)行銷售。
這個(gè) 促銷 看似大虧本，但是實(shí)際上這一舉動(dòng)給你帶來了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶，等顧客吸引過來之后，接下來就是讓顧客自愿掏腰包了。
實(shí)際案列：
武漢的一家便利店貼出公告：晚上7點(diǎn)至7點(diǎn)10分，這十分鐘內(nèi)所有貨品1折。
很多人看到這個(gè)營(yíng)銷政策的時(shí)候第一反應(yīng)是怕上當(dāng)，然而第一天便利店兌現(xiàn)了以后，第二天有了人潮般的消費(fèi)者來到這家超市排隊(duì)，在此期間人流量達(dá)到同時(shí)期的5倍，第三天接近10倍流量。該超市當(dāng)月的銷量實(shí)現(xiàn)翻5翻。
這里還有一點(diǎn)小技巧，那就是時(shí)間段。這個(gè)時(shí)間段最好有一個(gè)提示性的標(biāo)志，比如，晚上7點(diǎn)的新聞聯(lián)播 。久而久之，人們開始習(xí)慣在新聞聯(lián)播的點(diǎn)兒去搶購(gòu)，甚至還有一部分人，不由自主的成為這個(gè)便利店的宣傳者。
超值1元——舍小取大的 促銷 策略
超值一元，就是在活動(dòng)期間，顧客可以花一元錢買到平時(shí)幾十甚至上百的商品。
從表面上看，這種1元錢的商品確實(shí)賺不到錢，但是通過這些商品，店鋪吸引了很多的流量，有流量就能刺激新的消費(fèi)。
實(shí)際案例：
在紹興的一家便利店，由于市場(chǎng)不景氣，人流量很少。
有一天老板突發(fā)奇想，做了一個(gè)決定：將超市里面的35款10多元的商品(成本約為3-6元)分成7組，也就是每組5個(gè)商品。一周七天，也就是一天上一組，而這些商品的價(jià)格僅為1元。
這些商品都是人們?nèi)粘３Ｓ孟钠罚纾貉栏?，毛巾等。因?yàn)槭侨沼闷罚看斡玫降臅r(shí)候消費(fèi)者就會(huì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)聯(lián)想到這家商店，帶來一定的顧客二次轉(zhuǎn)介紹。
老板定的每日每種商品數(shù)量為100件，也就是每天500件商品。而很多人購(gòu)得了這個(gè)超值商品后，就有了一定的購(gòu)物的感覺和需求。于是也會(huì)順帶的買一些其他不打折的商品。
在這個(gè)案列中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)：第一、超低價(jià)；第二、限量。
臨界價(jià)格——顧客的視覺錯(cuò)誤
所謂臨界價(jià)格，就是在視覺上和感性認(rèn)識(shí)上讓人有第一錯(cuò)覺的那個(gè)價(jià)格。比如，以100元為界線，那么臨界價(jià)格可以設(shè)置為99.99元或者是99.9元。
實(shí)際案例：
在很早的時(shí)候，就有了這個(gè) 促銷 方案。10元變成9.9元，40元變成39元等等。這里要說的是這樣一個(gè)早期的實(shí)際案列。
一家小雜貨鋪老板在一次記賬的時(shí)候，老板用計(jì)算機(jī)計(jì)算價(jià)格得到的數(shù)字是9.9元。老板突然感覺這個(gè)價(jià)格怎么感覺好像比10元便宜的許多。于是這家店里將原來整價(jià)的商品都集體便宜了0.1元至1元。
而后的事情不用多說了，那就是這家第一個(gè)吃螃蟹的店獲得自己的成功。從一家小店慢慢的做成了一家超市。
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