執(zhí)行力 ”一直以來是個(gè)熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認(rèn)為的原因：
執(zhí)行力 差的16大根源
1）目標(biāo)不確定；
2）戰(zhàn)略不清晰；
3）指令不明確；
4）渠道不暢通；
5）人員不到位；
6）結(jié)構(gòu)不合理；
7）職責(zé)不清楚；
8）輕重不分；
9）跟蹤不到位；
10）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
11）獎罰不分明；
12）團(tuán)隊(duì)不合作；
13）文化不務(wù)實(shí)；
14）培訓(xùn)跟不上；
15）職業(yè)操守不忠；
16）EQ不過關(guān)；
17）模糊激勵體系
執(zhí)行力 差的8大原因
1）沒有長抓不懈—虎頭蛇尾；
2）制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改；
3）制度不合理—缺少可行性；
4）執(zhí)行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通；
5）缺少良好方法—不會分解匯總工作；
6）缺少科學(xué)的考評機(jī)制—沒有有效的監(jiān)督；
7）只有形式上的培訓(xùn)—沒有改造思想與心態(tài)；
8）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力。
執(zhí)行力 差的6“缺”原因
1）管理缺目標(biāo)，員工做起來茫然；
2）管理缺計(jì)劃，員工做起來很忙碌；
3）管理缺培訓(xùn)，員工不知道如何做；
4）管理缺流程，員工做起來不順暢；
5）管理缺激勵，員工做好做壞一個(gè)樣；
6）管理缺方法，員工做起來事倍而功半。
執(zhí)行力 差的5大原因
1）下屬不知道干什么（責(zé)任分配）；
2）下屬們不知道怎么干（方法標(biāo)準(zhǔn)）；
3）干起來不順暢（制度流程）；
4）不知道干好了有什么好處；
5）知道干不好沒什么壞處（組織文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果進(jìn)一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關(guān)？
戰(zhàn)略、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系？制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理與員工有多大關(guān)系？考評機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢？
個(gè)人認(rèn)為，上面的4個(gè)研究成果，最為貼合現(xiàn)實(shí)的是4。
我們需要追問的是：員工為什么會不知道？他們的上司（管理者）在干什么？
所以我的結(jié)論是：
員工 執(zhí)行力 不行，就是管理者不行！
說員工 執(zhí)行力 差的管理者，以下幾個(gè)問題，一定是否定的回答：
1 員工有壓力嗎？頭上有指標(biāo)嗎？
2 做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)把控了嗎？召開例會，聽取匯報(bào)，告知風(fēng)險(xiǎn)并討論如何控制了嗎？協(xié)調(diào)資源了嗎？
3 任務(wù)合理和清晰嗎？交給合適的人了嗎？授權(quán)了嗎？員工清楚任務(wù)對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響嗎？對個(gè)人業(yè)績有影響嗎？
其實(shí)， 執(zhí)行力 差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。管理者整天抱怨員工 執(zhí)行力 不行，而不去檢視管理的問題，其實(shí)是在回避問題，是在找借口，推卸責(zé)任！
所以，建議管理者不要抱怨員工 執(zhí)行力 低下，因?yàn)檫@多半與你有關(guān)系。要么你用人不對，要么你培訓(xùn)不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo)，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……
除了你，還有其他原因了吧？
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