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震撼四月,一低到底...含實(shí)操營銷方案

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-07-02 08:24:21  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):33

市大賣場四月份 營銷 計(jì)劃:震撼四月一低到底
提要:主要針對西小區(qū)周邊市場及超市敏感商品的價(jià)格市調(diào)和進(jìn)一步調(diào)整。對廊坊市內(nèi)大小型超市新品、新供應(yīng)商市調(diào),對適合我店周邊消費(fèi)群體的商品做好及時(shí)引店工作。

超市大賣場四月份 營銷 計(jì)劃:震撼四月一低到底
   三月份我店重點(diǎn)對商品管理進(jìn)行了規(guī)范管理,商品庫存、缺貨管理和滯銷商品的規(guī)范調(diào)整初見成效,二、三月份整體銷售較去年同期持平,但樓層、區(qū)域、部組銷售變化令人勘憂,四、五月份全店重心列為經(jīng)營調(diào)整月,調(diào)整商品結(jié)構(gòu),重點(diǎn)是一層生鮮,二層針百,提高全店的整體形象。
   一、指導(dǎo)思想
   以經(jīng)營管理為核心,全面對一年來全店銷售情況進(jìn)行分析,作到樓層、區(qū)域、商品部組、商品大類、中類、小類全面分析,分析銷售變化的因素,為下一步經(jīng)營策略和賣場布局調(diào)整提供依據(jù),同時(shí)加大對庫存的監(jiān)管,規(guī)范落實(shí)“分店配送”、“門店退換貨”等管理流程,做好“月中大促”、“商品盤點(diǎn)”、“布局調(diào)整”、“渠道優(yōu)化”四項(xiàng)重點(diǎn)工作,四月份為經(jīng)營調(diào)整月。
   四月 營銷 主題:震撼四月,一低到底
   二、銷售計(jì)劃
   4月份計(jì)劃完成銷售890萬元,與去年同期略有增長,4月計(jì)劃平均日銷售29.8萬元,全店計(jì)劃平均毛利率為12.16%
   三、 營銷 重點(diǎn)
   4月份整體 營銷 計(jì)劃:
   本月 營銷 策略:以月中大型促銷為中心開展 營銷 活動(dòng), 重點(diǎn)組織好周末 營銷 ,組織好旅游、夏涼商品的陳列調(diào)整和銷售工作,重點(diǎn)區(qū)域:針織、服裝、洗滌、飲料、冷藏。
   第一期:周末促銷
   時(shí)間:3月31日-4月2日
   重點(diǎn)商品:生鮮、食品、洗滌區(qū)商品重點(diǎn)推出低價(jià)
   商品數(shù)量:80-100種
   印刷版面:小頁
   海報(bào)數(shù)量:5000份
   第二期:四月中旬大促銷
   時(shí)間:4月7日-4月16日
   主題:震撼四月,一低到底
   商品:一層110種商品,二層150種商品;共270種左右,其中低價(jià)位商品80種左右。生鮮區(qū),膨化零食,方便食品,調(diào)料,散糕點(diǎn),換季商品,防曬化妝品等
   印刷版面:對開雙面
   海報(bào)數(shù)量:20000份
   海報(bào)活動(dòng):低價(jià)成對 好事成雙
   4月7日-9日,開展“低價(jià)成對,好事成雙”有獎(jiǎng)銷售活動(dòng),方案如下:
   一次性消費(fèi)40元 可購買xxx商品2個(gè)
   一次性消費(fèi)60元 可購買xxx商品2個(gè)
   一次性消費(fèi)80元 可購買xxx商品2個(gè)
   第三期;周末促銷
   時(shí)間:4月21日-4月23日
   重點(diǎn)商品:生鮮、食品、洗滌區(qū)商品重點(diǎn)推出低價(jià)
   商品數(shù)量:80-100種
   印刷版面:小頁
   海報(bào)數(shù)量:5000份
   四、重點(diǎn)工作
   1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
   ①、 營銷 部、商品部負(fù)責(zé)對全店各樓層、區(qū)域、部組的經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析,拿出分析報(bào)告;
   ②對重點(diǎn)的區(qū)域、部組作細(xì)化分析,按大類、小類、單品進(jìn)行全面分析
   ③重點(diǎn)區(qū)域:一層生鮮區(qū)(沙拉吧、魚肉課、蔬果廊、自制、面包)
   二層百貨區(qū)(鞋區(qū)、服裝、精品、家電、圖音、休百)
   2、排面的調(diào)整
   1)糧油區(qū)的調(diào)整:對已調(diào)整的糧油區(qū)域作商品細(xì)化調(diào)整。
   2)生鮮區(qū)的調(diào)整:對蔬果廊、沙拉吧位位置方案的擬訂落實(shí)。
   3)面包房陳列工具修飾及新增。
   4)計(jì)劃堆頭、陳列工具、地托并進(jìn)快投入使用。
   5)二層西區(qū)布局調(diào)整方案的擬訂。
   3、渠道優(yōu)化
   1)3月底前將一類供應(yīng)商全面簽約,并安排廠家將商品明細(xì)重新上報(bào),對比進(jìn)行增補(bǔ)品項(xiàng);
   2)對二類供應(yīng)商進(jìn)行招商,尋找替代商戶;
   3)合同的審核整改,以聯(lián)營、開架碼、分店為主。
   4、商品進(jìn)一步調(diào)整
   1)終止部分滯銷商品。
   2)繼續(xù)對0庫存、負(fù)庫存進(jìn)行分析和調(diào)整。
   3)主要針對西小區(qū)周邊市場及超市敏感商品的價(jià)格市調(diào)和進(jìn)一步調(diào)整。對廊坊市內(nèi)大小型超市新品、新供應(yīng)商市調(diào),對適合我店周邊消費(fèi)群體的商品做好及時(shí)引店工作。
   5、盤點(diǎn):(3/28-3/29)
   3/24日---盤點(diǎn)培訓(xùn)會(huì)議、盤點(diǎn)計(jì)劃
   3/28日---盤點(diǎn)
   3/29日---找差異
   注意事項(xiàng):部組退貨單的清理,不得遺漏;
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