3月3日，西班牙快時尚品牌 Zara 在美國紐約著名商業(yè)區(qū)SoHo新開一家旗艦店 Zara SoHo。門店面積47,361平方英尺（約4400平方米），具體位于曼哈頓中心SoHo的Broadway街503-511號，Broome街與Spring街之間，和一堆精致的時裝店、生活方式零售店鋪挨在一起。同時， Zara 關(guān)閉了它之前位于Broadway 580號的老門店。
SoHo 是紐約氛圍新潮的商業(yè)街區(qū)，根據(jù)美國地產(chǎn)咨詢公司 Cushman &Wakefield 最新報告《Main Streets Across the World 2015/2016》，SoHo 區(qū)包括 Broadway 街在內(nèi)的橫縱三條街道，在紐約市租金僅次于第五大道和麥迪遜大道。
Zara SoHo 所在的地段集中了美國 19 世紀(jì)晚期的優(yōu)秀鑄鐵建筑，被稱為 SoHo’s Cast Iron Historic District。而 Zara SoHo 所在的這棟建筑建于 1878 年，由 John B. Snook 設(shè)計，是這一風(fēng)格的代表作。 Zara 母公司 Inditex 在 2015 年初花了 2.8 億美元買下，門店前任是 GAP 旗下的 Old Navy。
店鋪分為三層，包括女裝、男裝和兒童系列，由 Zara 建筑團(tuán)隊(duì)設(shè)計。他們試圖在這棟建筑的歷史和未來中找到平衡，發(fā)現(xiàn)和表達(dá)建筑的歷史特質(zhì)，比如原始的鑄鐵外觀，保持良好的通風(fēng)環(huán)境，同時融入 Zara 的品牌門店形象。另外所有的進(jìn)程都遵循了低耗環(huán)保的原則， Zara SoHo 還為此申請了 LEED 認(rèn)證?？鞎r尚的生意模式并不環(huán)保，飽受指責(zé)的快時尚品牌只好從別的方面尋求維護(hù)自己的環(huán)保形象。
現(xiàn)在 Zara SoHo 門店的入口被綠色植物和鮮花簇?fù)?，這是花卉藝術(shù)家 Mark Colle 為慶祝開業(yè)特別設(shè)計的。店內(nèi)裝修以白色墻面和黑色燈具為基調(diào)，收銀臺后面的墻設(shè)有電子巨屏，正在播放品牌的春夏系列宣傳片。 在這家門店 Zara 第一次配置了智能試衣間，銷售人員在一個電子觸摸屏上為你選定一個房間，并掃描你挑選的衣服，然后你就可以在試衣間的電子觸摸屏里同時看到相關(guān)信息，比如別的尺碼有沒有庫存，其他還有哪些顏色等等，還可以呼叫銷售人員幫忙。
科技讓試衣服的效率也提高了，但未必會拯救你的選擇綜合癥。不過，對于銷售人員來說，這個設(shè)備可以方便監(jiān)測到試衣間的空置情況，以及減少試衣間偷竊事件。
Inditex 主席 Pablo Isla 對 Zara SoHo 很滿意，說門店的位置、面積，節(jié)能環(huán)保設(shè)施、設(shè)計和科技應(yīng)用都是全球頂級水準(zhǔn)。
1989 年 ，ZARA 在紐約列克星敦大道 Lexington Avenue 開了第一家店進(jìn)入美國；2012 年，在紐約第五大道 666 號開了紐約第一家旗艦店（2973 平方米）；剛剛2015 年底在百老匯 222 號靠近世貿(mào)中心開了一家 （2800 平方米）； 加上這家， Zara 在曼哈頓地區(qū)總共已經(jīng)開了 8 家了。 Zara 在美國的門店總數(shù)達(dá)到了 71 家，目前尚未包括 Zara Home，另外同一集團(tuán)旗下的 Massimo Dutti 也在美國開了 4 家。
Inditex 目前風(fēng)頭強(qiáng)勁，2015 年 Inditex 市值不斷飆升，2015 年上半年利潤總額上漲 17%。不過 Inditex 并未在財報中單獨(dú)披露其美國市場的業(yè)績。
1989 年進(jìn)入美國的 ZARA 可以說是特別早，其競爭對手 H&M直到 2000 年才去，可是截至 H&M 2015 財年底，已經(jīng)在美國已經(jīng)擁有 415家門店了。不過這兩個品牌具有不同的門店擴(kuò)張策略，在中國截至 2015 年 10 月底擁有 177 家門店 ZARA 就覺得多了，接下去只會在重點(diǎn)城市開設(shè)旗艦店。
從目前的動作來看， Zara 正在加快它在美國的擴(kuò)張，只是還處于在核心城市核心商圈開設(shè)形象店的階段，尚未開始渠道下沉。
Zara SoHo 所在的地段集中了美國 19 世紀(jì)晚期的優(yōu)秀鑄鐵建筑，被稱為 SoHo’s Cast Iron Historic District。而 Zara SoHo 所在的這棟建筑建于 1878 年，由 John B. Snook 設(shè)計，是這一風(fēng)格的代表作。 Zara 母公司 Inditex 在 2015 年初花了 2.8 億美元買下，門店前任是 GAP 旗下的 Old Navy。
店鋪分為三層，包括女裝、男裝和兒童系列，由 Zara 建筑團(tuán)隊(duì)設(shè)計。他們試圖在這棟建筑的歷史和未來中找到平衡，發(fā)現(xiàn)和表達(dá)建筑的歷史特質(zhì)，比如原始的鑄鐵外觀，保持良好的通風(fēng)環(huán)境，同時融入 Zara 的品牌門店形象。另外所有的進(jìn)程都遵循了低耗環(huán)保的原則， Zara SoHo 還為此申請了 LEED 認(rèn)證?？鞎r尚的生意模式并不環(huán)保，飽受指責(zé)的快時尚品牌只好從別的方面尋求維護(hù)自己的環(huán)保形象。
現(xiàn)在 Zara SoHo 門店的入口被綠色植物和鮮花簇?fù)?，這是花卉藝術(shù)家 Mark Colle 為慶祝開業(yè)特別設(shè)計的。店內(nèi)裝修以白色墻面和黑色燈具為基調(diào)，收銀臺后面的墻設(shè)有電子巨屏，正在播放品牌的春夏系列宣傳片。 在這家門店 Zara 第一次配置了智能試衣間，銷售人員在一個電子觸摸屏上為你選定一個房間，并掃描你挑選的衣服，然后你就可以在試衣間的電子觸摸屏里同時看到相關(guān)信息，比如別的尺碼有沒有庫存，其他還有哪些顏色等等，還可以呼叫銷售人員幫忙。
科技讓試衣服的效率也提高了，但未必會拯救你的選擇綜合癥。不過，對于銷售人員來說，這個設(shè)備可以方便監(jiān)測到試衣間的空置情況，以及減少試衣間偷竊事件。
Inditex 主席 Pablo Isla 對 Zara SoHo 很滿意，說門店的位置、面積，節(jié)能環(huán)保設(shè)施、設(shè)計和科技應(yīng)用都是全球頂級水準(zhǔn)。
1989 年 ，ZARA 在紐約列克星敦大道 Lexington Avenue 開了第一家店進(jìn)入美國；2012 年，在紐約第五大道 666 號開了紐約第一家旗艦店（2973 平方米）；剛剛2015 年底在百老匯 222 號靠近世貿(mào)中心開了一家 （2800 平方米）； 加上這家， Zara 在曼哈頓地區(qū)總共已經(jīng)開了 8 家了。 Zara 在美國的門店總數(shù)達(dá)到了 71 家，目前尚未包括 Zara Home，另外同一集團(tuán)旗下的 Massimo Dutti 也在美國開了 4 家。
Inditex 目前風(fēng)頭強(qiáng)勁，2015 年 Inditex 市值不斷飆升，2015 年上半年利潤總額上漲 17%。不過 Inditex 并未在財報中單獨(dú)披露其美國市場的業(yè)績。
1989 年進(jìn)入美國的 ZARA 可以說是特別早，其競爭對手 H&M直到 2000 年才去，可是截至 H&M 2015 財年底，已經(jīng)在美國已經(jīng)擁有 415家門店了。不過這兩個品牌具有不同的門店擴(kuò)張策略，在中國截至 2015 年 10 月底擁有 177 家門店 ZARA 就覺得多了，接下去只會在重點(diǎn)城市開設(shè)旗艦店。
從目前的動作來看， Zara 正在加快它在美國的擴(kuò)張，只是還處于在核心城市核心商圈開設(shè)形象店的階段，尚未開始渠道下沉。
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