根據(jù)來自德國的運動品牌 阿迪達(dá)斯 3月4日公布的年度財報，剔除匯率因素，2015年大中華區(qū)銷售額達(dá)到24.7億歐元（約合176.5億元人民幣），17.7%的增幅也超過全球10%的平均水平。
大中華區(qū)是 阿迪達(dá)斯 第三大區(qū)域市場，凈銷售額僅次于西歐與北美。而五年前， 阿迪達(dá)斯 的份額僅排名中國第四，落后于耐克、李寧與安踏。由于2008年的經(jīng)濟危機，以及在中國市場過快擴張，體育運動商品產(chǎn)業(yè)一度陷入窘境。
2010年， 阿迪達(dá)斯 中國制定了“五年計劃”，目標(biāo)是在2015年實現(xiàn)20億歐元（約合143.38億元人民幣）的銷售額。如今， 阿迪達(dá)斯 不僅超額完成了2010年設(shè)立的目標(biāo)，也縮小了與老對手耐克在中國市場的份額差距。根據(jù) 阿迪達(dá)斯 提供的數(shù)據(jù)，2015年 阿迪達(dá)斯 與耐克的市場份額均在12%左右。
除了傳統(tǒng)的運動商品， 阿迪達(dá)斯 在中國還大力開拓更有時尚感的細(xì)分品牌。據(jù) 阿迪達(dá)斯 大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮（Colin Currie）介紹，定位于“運動休閑”的經(jīng)典系列（Adidas Originals，三葉草）以及NEO品牌，2015年為 阿迪達(dá)斯 貢獻了約25%的收入，未來增長仍將快于運動商品品類。
高嘉禮說：“購買經(jīng)典系列和NEO的消費者中，超過一半來自于女性。”2012年開始， 阿迪達(dá)斯 開始著力發(fā)展女性市場，將原屬于“訓(xùn)練”品類中的女性運動商品獨立出來，并于2014年開設(shè)女子專門店，目前在中國有4家。
商品的細(xì)分也促使 阿迪達(dá)斯 重新考慮，如何利用更有效的門店渠道，刺激消費者購買。目前 阿迪達(dá)斯 在中國有近9000家門店，女子專門店類似的特殊門店，還有2家品牌中心、3家collective門店、20家Megacore門店、41家homecourt門店、13家籃球?qū)ｉT店、27家戶外用品專門店、15家經(jīng)典neighborhood門店等五花八門的新式店鋪。
“以前我們只是單純的品牌商，如今也開始學(xué)習(xí)做零售。”高嘉禮稱，包括位于上?；春Ｖ新泛捅本┤锿偷膬杉移放浦行脑趦?nèi)的 阿迪達(dá)斯 自營門店，為 阿迪達(dá)斯 貢獻了12%的營收。而經(jīng)銷商的店鋪升級，則由 阿迪達(dá)斯 在選址、裝修和產(chǎn)品選擇等方面提供支持。
目前 阿迪達(dá)斯 已經(jīng)進入中國超過1000個城市，比2010年翻了一番，門店數(shù)量也從五年前的5000家左右增長至近9000家。“隨著城市化進程的加快，消費升級，那些中小城市的消費者也對 阿迪達(dá)斯 產(chǎn)品有了需求。”高嘉禮稱，未來中國的新興城市將為 阿迪達(dá)斯 帶來超過六成的營收增長。
阿迪達(dá)斯 計劃在2020年前把門店數(shù)量進一步增加至12000家，其中女子專門店會增至20家，運動經(jīng)典系列從350家增至650家。
大中華區(qū)是 阿迪達(dá)斯 第三大區(qū)域市場，凈銷售額僅次于西歐與北美。而五年前， 阿迪達(dá)斯 的份額僅排名中國第四，落后于耐克、李寧與安踏。由于2008年的經(jīng)濟危機，以及在中國市場過快擴張，體育運動商品產(chǎn)業(yè)一度陷入窘境。
2010年， 阿迪達(dá)斯 中國制定了“五年計劃”，目標(biāo)是在2015年實現(xiàn)20億歐元（約合143.38億元人民幣）的銷售額。如今， 阿迪達(dá)斯 不僅超額完成了2010年設(shè)立的目標(biāo)，也縮小了與老對手耐克在中國市場的份額差距。根據(jù) 阿迪達(dá)斯 提供的數(shù)據(jù)，2015年 阿迪達(dá)斯 與耐克的市場份額均在12%左右。
除了傳統(tǒng)的運動商品， 阿迪達(dá)斯 在中國還大力開拓更有時尚感的細(xì)分品牌。據(jù) 阿迪達(dá)斯 大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮（Colin Currie）介紹，定位于“運動休閑”的經(jīng)典系列（Adidas Originals，三葉草）以及NEO品牌，2015年為 阿迪達(dá)斯 貢獻了約25%的收入，未來增長仍將快于運動商品品類。
高嘉禮說：“購買經(jīng)典系列和NEO的消費者中，超過一半來自于女性。”2012年開始， 阿迪達(dá)斯 開始著力發(fā)展女性市場，將原屬于“訓(xùn)練”品類中的女性運動商品獨立出來，并于2014年開設(shè)女子專門店，目前在中國有4家。
商品的細(xì)分也促使 阿迪達(dá)斯 重新考慮，如何利用更有效的門店渠道，刺激消費者購買。目前 阿迪達(dá)斯 在中國有近9000家門店，女子專門店類似的特殊門店，還有2家品牌中心、3家collective門店、20家Megacore門店、41家homecourt門店、13家籃球?qū)ｉT店、27家戶外用品專門店、15家經(jīng)典neighborhood門店等五花八門的新式店鋪。
“以前我們只是單純的品牌商，如今也開始學(xué)習(xí)做零售。”高嘉禮稱，包括位于上?；春Ｖ新泛捅本┤锿偷膬杉移放浦行脑趦?nèi)的 阿迪達(dá)斯 自營門店，為 阿迪達(dá)斯 貢獻了12%的營收。而經(jīng)銷商的店鋪升級，則由 阿迪達(dá)斯 在選址、裝修和產(chǎn)品選擇等方面提供支持。
目前 阿迪達(dá)斯 已經(jīng)進入中國超過1000個城市，比2010年翻了一番，門店數(shù)量也從五年前的5000家左右增長至近9000家。“隨著城市化進程的加快，消費升級，那些中小城市的消費者也對 阿迪達(dá)斯 產(chǎn)品有了需求。”高嘉禮稱，未來中國的新興城市將為 阿迪達(dá)斯 帶來超過六成的營收增長。
阿迪達(dá)斯 計劃在2020年前把門店數(shù)量進一步增加至12000家，其中女子專門店會增至20家，運動經(jīng)典系列從350家增至650家。
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本文來源： 阿迪達(dá)斯未來5年再開3000家
