根據(jù)《日經(jīng)新聞》報道， 麥當勞 公司擬出售其持股約50%的日本 麥當勞 控股的股份。目前，該公司已開始向大型商社和日本國內(nèi)外的投資基金進行詢問。
麥當勞 1971年進入日本市場，一直以來由美國總部進行直接管轄，并擁有日本公司50%的股權(quán)。該出售可能使得日本 麥當勞 的經(jīng)營主導權(quán)發(fā)生變更。
麥當勞 總部高管已于近日訪問日本，并且面向商社和投資基金等共計5家機構(gòu)洽詢轉(zhuǎn)讓事宜。 麥當勞 提議出售已發(fā)行股份的15%-33%，出售額預計在1000億日元(約合53.50億元人民幣)左右。 麥當勞 要求轉(zhuǎn)讓對象在2016年1月中旬之前給出答覆。之后，預計將給予最有力候選對象優(yōu)先談判權(quán)。
出售股權(quán)， 麥當勞 意圖通過獲取外部資本和經(jīng)驗、加緊重建低迷的日本業(yè)務。
2014年，有部分涉及福喜事件的雞肉流入日本市場，2015年，日本餐廳又出現(xiàn)異物混入食物事件，使得日本消費者對于 麥當勞 的食品安全問題感到憂心。截至2015財年，日本 麥當勞 預計虧損380億日元(約合20.33億元人民幣)，這也是 麥當勞 日本連續(xù)第二個財年陷入虧損。而截至今年11月，日本現(xiàn)有店鋪的銷售額已連續(xù)3個月陷入負增長，顧客恢復緩慢。
引入外部資本不僅有利于緩解日本 麥當勞 的經(jīng)營壓力，還可以利用這些熟悉日本市場的商社或者是擁有企業(yè)重建經(jīng)驗的投資基金來推進 麥當勞 日本門店的根本性改革，包括店鋪裝修、供應鏈整合等。
日本餐飲業(yè)市場規(guī)模在1997年達到頂峰(約29萬億日元，約合1.55萬億元人民幣)，到2014年約為24萬億日元(約合1.28萬億元人民幣)，減少了近20%。市場整體下滑現(xiàn)狀下，出售控制權(quán)，收取專利費，能幫助 麥當勞 日本更加輕便地經(jīng)營這個地區(qū)的業(yè)務。
因為消費者口味的改變以及對健康食品的追求，美國 麥當勞 也面臨業(yè)績低迷的情況。作為變革計劃的一部分， 麥當勞 不僅提出關(guān)閉門店，減少新開門店數(shù)量等措施，2015年4月， 麥當勞 更提出到2018年底之前將相當于全球所有店鋪近10%的3500家門市由直營店轉(zhuǎn)型為特許加盟方式，全球特許經(jīng)營餐廳比例將從目前的81%增加至約90%。
截至2014年， 麥當勞 全球有29544家特許經(jīng)營店，6714家直營門店。 麥當勞 此前已經(jīng)計劃將中國臺灣市場的300多家門店由直營轉(zhuǎn)為授權(quán)形式。
在今年早些的一份改革計劃中， 麥當勞 重新評估了各個市場的情況，日本以及中國臺灣市場已經(jīng)被踢出了高增長市場，由直營轉(zhuǎn)為授權(quán)形式能讓 麥當勞 從這些市場的激烈競爭中抽身離去，轉(zhuǎn)而關(guān)心自己在美國本土市場的經(jīng)營情況。
麥當勞 1971年進入日本市場，一直以來由美國總部進行直接管轄，并擁有日本公司50%的股權(quán)。該出售可能使得日本 麥當勞 的經(jīng)營主導權(quán)發(fā)生變更。
麥當勞 總部高管已于近日訪問日本，并且面向商社和投資基金等共計5家機構(gòu)洽詢轉(zhuǎn)讓事宜。 麥當勞 提議出售已發(fā)行股份的15%-33%，出售額預計在1000億日元(約合53.50億元人民幣)左右。 麥當勞 要求轉(zhuǎn)讓對象在2016年1月中旬之前給出答覆。之后，預計將給予最有力候選對象優(yōu)先談判權(quán)。
出售股權(quán)， 麥當勞 意圖通過獲取外部資本和經(jīng)驗、加緊重建低迷的日本業(yè)務。
2014年，有部分涉及福喜事件的雞肉流入日本市場，2015年，日本餐廳又出現(xiàn)異物混入食物事件，使得日本消費者對于 麥當勞 的食品安全問題感到憂心。截至2015財年，日本 麥當勞 預計虧損380億日元(約合20.33億元人民幣)，這也是 麥當勞 日本連續(xù)第二個財年陷入虧損。而截至今年11月，日本現(xiàn)有店鋪的銷售額已連續(xù)3個月陷入負增長，顧客恢復緩慢。
引入外部資本不僅有利于緩解日本 麥當勞 的經(jīng)營壓力，還可以利用這些熟悉日本市場的商社或者是擁有企業(yè)重建經(jīng)驗的投資基金來推進 麥當勞 日本門店的根本性改革，包括店鋪裝修、供應鏈整合等。
日本餐飲業(yè)市場規(guī)模在1997年達到頂峰(約29萬億日元，約合1.55萬億元人民幣)，到2014年約為24萬億日元(約合1.28萬億元人民幣)，減少了近20%。市場整體下滑現(xiàn)狀下，出售控制權(quán)，收取專利費，能幫助 麥當勞 日本更加輕便地經(jīng)營這個地區(qū)的業(yè)務。
因為消費者口味的改變以及對健康食品的追求，美國 麥當勞 也面臨業(yè)績低迷的情況。作為變革計劃的一部分， 麥當勞 不僅提出關(guān)閉門店，減少新開門店數(shù)量等措施，2015年4月， 麥當勞 更提出到2018年底之前將相當于全球所有店鋪近10%的3500家門市由直營店轉(zhuǎn)型為特許加盟方式，全球特許經(jīng)營餐廳比例將從目前的81%增加至約90%。
截至2014年， 麥當勞 全球有29544家特許經(jīng)營店，6714家直營門店。 麥當勞 此前已經(jīng)計劃將中國臺灣市場的300多家門店由直營轉(zhuǎn)為授權(quán)形式。
在今年早些的一份改革計劃中， 麥當勞 重新評估了各個市場的情況，日本以及中國臺灣市場已經(jīng)被踢出了高增長市場，由直營轉(zhuǎn)為授權(quán)形式能讓 麥當勞 從這些市場的激烈競爭中抽身離去，轉(zhuǎn)而關(guān)心自己在美國本土市場的經(jīng)營情況。
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