【超市168消息】近年來，兒童娛樂產(chǎn)業(yè)在消費領(lǐng)域變得越來越炙手可熱，特別是國家開放二孩政策后，商家將目光看得更遠，搶占兒童經(jīng)濟這塊蛋糕變得很有前途。據(jù)華泰證券的研究，二孩政策放開，將帶來每年500萬～600萬的新增出生人口，這背后是2000億的消費市場。
記者注意到，銀川的各大 購物中心 紛紛推出“兒童主題娛樂產(chǎn)品”，甚至以此作為“標(biāo)準(zhǔn)配置”。為何諸多商家不約而同地想“討好娃娃”?這是否能帶動商場消費?記者近日進行了調(diào)查。
A 商場里兒童業(yè)態(tài)層出不窮
從超市門口的1塊錢就可以坐一次的搖搖車，到大型 購物中心 里層出不窮的兒童娛樂區(qū)，近幾年，商家在兒童消費領(lǐng)域的爭奪不遺余力。12月11日上午，記者來到世紀(jì)金花糖豆兒大型兒童樂園，釣金魚、蹦蹦床、賽車、太空沙子等項目一應(yīng)俱全，雖然是工作日，依然有許多家長在陪孩子做各種游戲。
在綜合體內(nèi)配置兒童娛樂產(chǎn)業(yè)在銀川并非個例。今年7月，隨著萬達的戰(zhàn)略調(diào)整，上百家大歌星在半個月內(nèi)全部關(guān)閉，正當(dāng)市民好奇著騰出來的地又將變出什么花樣兒的時候，一家叫萬達寶貝王的兒童娛樂場所早已在銀川金鳳萬達悄悄醞釀。雖然商場內(nèi)已有兩家類似的兒童樂園，但這毫不影響它一開業(yè)就一炮打響。
記者發(fā)現(xiàn)，在銀川各大商場、超市內(nèi)，幾乎每家都有幾處專屬于兒童的消費領(lǐng)域，涵蓋兒童零售、兒童娛樂、兒童餐飲、主題公園和兒童服務(wù)等。
業(yè)內(nèi)人士指出，兒童消費產(chǎn)業(yè)鏈的互通在商業(yè)綜合體以及 購物中心 越來越多，其在綜合體體驗業(yè)態(tài)中的占比，已從原先的5%上升至15%左右。
B 從零售為主轉(zhuǎn)向娛樂教育
與此同時， 購物中心 的兒童業(yè)態(tài)配比正由過去單一的兒童零售為主向教育、拓展、游樂、餐飲、攝影等業(yè)態(tài)領(lǐng)域擴展，類型趨于多元化。銀川某 購物中心 招商負(fù)責(zé)人告訴記者，“現(xiàn)在銀川各大 購物中心 的兒童零售業(yè)態(tài)比重正在下降，而兒童教育比重顯著上升。兒童娛樂業(yè)態(tài)豐富性增強，寓教于樂的職業(yè)體驗、運動拓展迅速發(fā)展。
以恩育堂早教機構(gòu)為例，其負(fù)責(zé)人云海虹告訴記者，自己發(fā)展兒童產(chǎn)業(yè)已有10個年頭，現(xiàn)在旗下有7家分支機構(gòu)，會員達到上萬名，未來開店也會把 購物中心 當(dāng)做首選，不論是會員、人流量還是知名度都有了大幅提升。
此外，記者注意到，兒童娛樂業(yè)的升級往往伴隨商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)升級。根據(jù)“萬達集團2015年上半年工作報告”透露的信息，萬達寶貝王今年開業(yè)店達到57家，明年將突破100家，2020年將超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。
C 動輒百元，高水平消費是常態(tài)
據(jù)了解，萬達寶貝王1年的運營成本約為1000萬元以上，在一線城市至少需要1年回收成本，而在三四線城市，則至少要3年以上才能回收成本。然而，這還不是最貴的，以兒童職業(yè)體驗館著稱的融道中國的每家兒童體驗館，投資起碼在6000萬元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便誕生了高水平的消費。
現(xiàn)在家庭都是“小鬼當(dāng)家”。孩子想去哪兒玩，父母都舍得下血本，而 購物中心 正是把握了父母的這種心理，將兒童配套設(shè)施變成了專業(yè)、主營業(yè)務(wù)。趙女士的孩子已經(jīng)4歲了，正在上幼兒園，為了開發(fā)孩子的智力，盡可能地滿足孩子的要求，萬達寶貝王剛開業(yè)，她就帶孩子去玩了，一天265元。“小孩每周至少要玩兩三次，這樣算下來，干脆辦了一張8888元的年卡。”趙女士說，孩子正是天性釋放的時候，要充分挖掘其創(chuàng)造力和想象力，再“燒錢”也萬萬不能省，這之前她就經(jīng)常帶孩子去各種兒童樂園，除限制年齡的，基本都辦了一張卡，規(guī)模小的樂園年卡也在2000元以上。
市民李女士帶著孩子玩遍了銀川的兒童樂園，她告訴記者，以西夏萬達的大白鯨兒童樂園為例，讓孩子玩好至少需要上百個幣，花費在200元以上，萬達的暖寶兒，世紀(jì)金花糖豆兒這類中型兒童樂園體驗一次就將近100元，月卡在400元左右，去過最便宜的是鼓樓附近的星期六兒童成長主題樂園和藍泰廣場的天天樂兒童樂園，體驗一次40元，但地方小，周末孩子也特別多。
D “1托N”，兒童樂園帶動家庭消費
隨著生活水平的提高，“小鬼當(dāng)家”的消費模式往往可以給賣場帶來“全家消費”的效果。記者了解到，銀川越來越多的兒童娛樂項目已不再局限于家長觀看、兒童玩耍的傳統(tǒng)模式，而是引導(dǎo)家長共同參與，實現(xiàn)親子互動。既能夠在提高兒童安全性的同時減少人力成本，又能夠增加家長陪同產(chǎn)生的收益，可謂“一舉兩得”。
記者在金鳳萬達兒童娛樂區(qū)看到，其周邊僅飲料類店鋪就不下3家，在一旁陪孩子玩游戲的梁女士剛為自己點了一杯飲料。“帶孩子去游樂場玩的時候，我也會順便去服裝區(qū)給兒子看看衣服和生活用品。如果遇上節(jié)假日，我們一家三代六七個人吃飯、購物、休閑娛樂都一起解決了。”梁女士說，在辦會員卡之前，他們?nèi)疫€會選擇其他的商業(yè)綜合體進行消費，辦卡之后，全家都會首選萬達廣場進行娛樂、休閑。
和她一起來的另一位家長也告訴記者，在 購物中心 玩一天的花費要比公園或小區(qū)多，而他們通常也不會單獨來，會邀請其他家庭一起，這樣，消費的人就更多了。
某 購物中心 招商負(fù)責(zé)人告訴記者，隨著消費觀念和“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)的影響，一個家庭可能有6位家長爭先為孩子的消費埋單。兒童經(jīng)濟具有超強的“黏合力”，會為賣場帶來更多的消費力。在 購物中心 的兒童娛樂業(yè)態(tài)中，有兩成的收入來自家長陪同的消費。
記者注意到，銀川的各大 購物中心 紛紛推出“兒童主題娛樂產(chǎn)品”，甚至以此作為“標(biāo)準(zhǔn)配置”。為何諸多商家不約而同地想“討好娃娃”?這是否能帶動商場消費?記者近日進行了調(diào)查。
A 商場里兒童業(yè)態(tài)層出不窮
從超市門口的1塊錢就可以坐一次的搖搖車，到大型 購物中心 里層出不窮的兒童娛樂區(qū)，近幾年，商家在兒童消費領(lǐng)域的爭奪不遺余力。12月11日上午，記者來到世紀(jì)金花糖豆兒大型兒童樂園，釣金魚、蹦蹦床、賽車、太空沙子等項目一應(yīng)俱全，雖然是工作日，依然有許多家長在陪孩子做各種游戲。
在綜合體內(nèi)配置兒童娛樂產(chǎn)業(yè)在銀川并非個例。今年7月，隨著萬達的戰(zhàn)略調(diào)整，上百家大歌星在半個月內(nèi)全部關(guān)閉，正當(dāng)市民好奇著騰出來的地又將變出什么花樣兒的時候，一家叫萬達寶貝王的兒童娛樂場所早已在銀川金鳳萬達悄悄醞釀。雖然商場內(nèi)已有兩家類似的兒童樂園，但這毫不影響它一開業(yè)就一炮打響。
記者發(fā)現(xiàn)，在銀川各大商場、超市內(nèi)，幾乎每家都有幾處專屬于兒童的消費領(lǐng)域，涵蓋兒童零售、兒童娛樂、兒童餐飲、主題公園和兒童服務(wù)等。
業(yè)內(nèi)人士指出，兒童消費產(chǎn)業(yè)鏈的互通在商業(yè)綜合體以及 購物中心 越來越多，其在綜合體體驗業(yè)態(tài)中的占比，已從原先的5%上升至15%左右。
B 從零售為主轉(zhuǎn)向娛樂教育
與此同時， 購物中心 的兒童業(yè)態(tài)配比正由過去單一的兒童零售為主向教育、拓展、游樂、餐飲、攝影等業(yè)態(tài)領(lǐng)域擴展，類型趨于多元化。銀川某 購物中心 招商負(fù)責(zé)人告訴記者，“現(xiàn)在銀川各大 購物中心 的兒童零售業(yè)態(tài)比重正在下降，而兒童教育比重顯著上升。兒童娛樂業(yè)態(tài)豐富性增強，寓教于樂的職業(yè)體驗、運動拓展迅速發(fā)展。
以恩育堂早教機構(gòu)為例，其負(fù)責(zé)人云海虹告訴記者，自己發(fā)展兒童產(chǎn)業(yè)已有10個年頭，現(xiàn)在旗下有7家分支機構(gòu)，會員達到上萬名，未來開店也會把 購物中心 當(dāng)做首選，不論是會員、人流量還是知名度都有了大幅提升。
此外，記者注意到，兒童娛樂業(yè)的升級往往伴隨商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)升級。根據(jù)“萬達集團2015年上半年工作報告”透露的信息，萬達寶貝王今年開業(yè)店達到57家，明年將突破100家，2020年將超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。
C 動輒百元，高水平消費是常態(tài)
據(jù)了解，萬達寶貝王1年的運營成本約為1000萬元以上，在一線城市至少需要1年回收成本，而在三四線城市，則至少要3年以上才能回收成本。然而，這還不是最貴的，以兒童職業(yè)體驗館著稱的融道中國的每家兒童體驗館，投資起碼在6000萬元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便誕生了高水平的消費。
現(xiàn)在家庭都是“小鬼當(dāng)家”。孩子想去哪兒玩，父母都舍得下血本，而 購物中心 正是把握了父母的這種心理，將兒童配套設(shè)施變成了專業(yè)、主營業(yè)務(wù)。趙女士的孩子已經(jīng)4歲了，正在上幼兒園，為了開發(fā)孩子的智力，盡可能地滿足孩子的要求，萬達寶貝王剛開業(yè)，她就帶孩子去玩了，一天265元。“小孩每周至少要玩兩三次，這樣算下來，干脆辦了一張8888元的年卡。”趙女士說，孩子正是天性釋放的時候，要充分挖掘其創(chuàng)造力和想象力，再“燒錢”也萬萬不能省，這之前她就經(jīng)常帶孩子去各種兒童樂園，除限制年齡的，基本都辦了一張卡，規(guī)模小的樂園年卡也在2000元以上。
市民李女士帶著孩子玩遍了銀川的兒童樂園，她告訴記者，以西夏萬達的大白鯨兒童樂園為例，讓孩子玩好至少需要上百個幣，花費在200元以上，萬達的暖寶兒，世紀(jì)金花糖豆兒這類中型兒童樂園體驗一次就將近100元，月卡在400元左右，去過最便宜的是鼓樓附近的星期六兒童成長主題樂園和藍泰廣場的天天樂兒童樂園，體驗一次40元，但地方小，周末孩子也特別多。
D “1托N”，兒童樂園帶動家庭消費
隨著生活水平的提高，“小鬼當(dāng)家”的消費模式往往可以給賣場帶來“全家消費”的效果。記者了解到，銀川越來越多的兒童娛樂項目已不再局限于家長觀看、兒童玩耍的傳統(tǒng)模式，而是引導(dǎo)家長共同參與，實現(xiàn)親子互動。既能夠在提高兒童安全性的同時減少人力成本，又能夠增加家長陪同產(chǎn)生的收益，可謂“一舉兩得”。
記者在金鳳萬達兒童娛樂區(qū)看到，其周邊僅飲料類店鋪就不下3家，在一旁陪孩子玩游戲的梁女士剛為自己點了一杯飲料。“帶孩子去游樂場玩的時候，我也會順便去服裝區(qū)給兒子看看衣服和生活用品。如果遇上節(jié)假日，我們一家三代六七個人吃飯、購物、休閑娛樂都一起解決了。”梁女士說，在辦會員卡之前，他們?nèi)疫€會選擇其他的商業(yè)綜合體進行消費，辦卡之后，全家都會首選萬達廣場進行娛樂、休閑。
和她一起來的另一位家長也告訴記者，在 購物中心 玩一天的花費要比公園或小區(qū)多，而他們通常也不會單獨來，會邀請其他家庭一起，這樣，消費的人就更多了。
某 購物中心 招商負(fù)責(zé)人告訴記者，隨著消費觀念和“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)的影響，一個家庭可能有6位家長爭先為孩子的消費埋單。兒童經(jīng)濟具有超強的“黏合力”，會為賣場帶來更多的消費力。在 購物中心 的兒童娛樂業(yè)態(tài)中，有兩成的收入來自家長陪同的消費。
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