【超市168消息】日前， 華為 發(fā)布了Mate8，該款新品引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛的關(guān)注，在余承東看來，這款手機的目標是1千萬臺。甚至還表示：“我們未來的銷售份額、銷售量可能在一兩年內(nèi)會超過蘋果，市場份額占全球第二。”
在余承東看來， 華為 手機有底氣趕超蘋果，是因為Mate7過去一年中在高端機領(lǐng)域占穩(wěn)了腳跟。但在筆者看來，這個理由顯然不太足夠，Mate7的成功，對于 華為 來說，更像一場意外，許多業(yè)內(nèi)人士表示， 華為 內(nèi)部事實上也并不清楚Mate7為何賣的這么火。而 華為 后續(xù)發(fā)布的mate S也以冷清收場。Mate7的成功可能不會是Mate8未來大賣的基礎(chǔ)或者理由。
作為一款在2015年末推出的旗艦手機， 華為 Mate8中最值得一提的是 華為 海思麒麟950芯片的應(yīng)用。麒麟950采用全球領(lǐng)先的16nm FF+芯片制造工藝，相比Mate7使用的麒麟925，性能提升40%，功耗降低60%，根據(jù)余承東的說法， 華為 海思在芯片上的研發(fā)投入超過10億元，該芯片性能超過友商的產(chǎn)品。
Mate8顯然是總結(jié)了Mate S的失敗教訓。在核心硬件上，全金屬的硬朗商務(wù)風、強續(xù)航、指紋識別、全網(wǎng)通網(wǎng)絡(luò)支持等延續(xù)了Mate7的風格，我們看到，如果說此前MateS是想借mate7的勢頭賭一把的投機思維，Mate8卻相對務(wù)實，把入門價格定位在2999元。
但這體現(xiàn)出 華為 對沖刺高端市場無望下的一種妥協(xié)。雖然 華為 Mate8在內(nèi)在動力芯片、系統(tǒng)級安全防護、快速充電、產(chǎn)品工藝等方面進行了提升，但依然缺乏有亮點的創(chuàng)新，這里我們似乎開始看到了 華為 的一些瓶頸，因為即便是延續(xù)性創(chuàng)新， 華為 也需要一次技術(shù)的積蓄轉(zhuǎn)為產(chǎn)品的沖擊勢力進而達成無可撼動的優(yōu)勢進而贏得更多的尊重。但在這里，Mate8卻很難說有多少亮點。
所有人都認同 華為 的技術(shù)，但從其終端產(chǎn)品的表現(xiàn)來看， 華為 目前事實上更需要將其自身的技術(shù)體現(xiàn)在產(chǎn)品上并變得可視化，不能讓技術(shù)成為一個模糊的說辭。從歷史創(chuàng)新來看，蘋果有指紋識別與3D touch，三星有雙曲面屏，但 華為 缺乏有記憶點的創(chuàng)新。
前面提到，雖然 華為 Mate8在內(nèi)在動力芯片、系統(tǒng)級安全防護、快速充電、網(wǎng)絡(luò)支持等方面進行了提升，但這依然是普適性的性能提升，從目前來看，芯片依然是 華為 的一張王牌，比如說，Mate8相比Mate7，使用的麒麟925，性能提升40%，功耗降低60%，但事實上，芯片的品牌溢價效應(yīng)已成過去，去年 華為 通過主打海思芯片這張牌可以提升手機品牌與溢價，但目前隨著智能機市場性能見頂，消費者對于芯片、核數(shù)、性能的關(guān)注度在下降。
創(chuàng)新是用戶最愿意看到的， 華為 若在未來新的旗艦一度打出海思這張名片，會讓用戶產(chǎn)生疲勞感，更加深外界對其創(chuàng)新乏力的一種成見， 華為 需要有新的牌面可以打。
華為 目前的創(chuàng)新瓶頸還體現(xiàn)在對上游供應(yīng)商上游的控制力不夠，若驅(qū)動上游廠商的創(chuàng)新動力不足，而Android的創(chuàng)新節(jié)奏也不在手里，手機廠商便很難在軟硬件有實質(zhì)上的突破。比如業(yè)內(nèi)也提到， 華為 也無力推動ARM在處理器架構(gòu)與谷歌在Android系統(tǒng)上的創(chuàng)新。但對比三星，三星由于有自身的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，可以自主去推動硬件創(chuàng)新的節(jié)奏。而供應(yīng)鏈廠商創(chuàng)新動力不足就會影響到拿貨的終端企業(yè)的創(chuàng)新成效。
另外，業(yè)界均知，蘋果有一套成熟高效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略即是零配件雙供應(yīng)商策略。即將零部件與硬件組件交給兩家實力相當?shù)墓S來代工。比如面板、存儲芯片、內(nèi)存都有超過兩家供應(yīng)商。比如由于芯片門事件，以及臺積電的新技術(shù)使得蘋果A9X選擇了臺積電一家，三星無緣這款處理器的代工，正是這種動力驅(qū)使其不斷創(chuàng)新。另外，蘋果的A系列雙核SoC是自身研發(fā)，而屏幕、限定像素的CMOS感光芯片、配套鏡片設(shè)計都是跟供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)，蘋果在這些部件花費了巨額采購資金，這是供應(yīng)商創(chuàng)新的內(nèi)在源動力。這也算是蘋果的創(chuàng)新成本與策略。
但目前對應(yīng)到 華為 ，似乎感覺不到這種控制力，在手機的屏幕、面板等硬件技術(shù)方面遜色三星，在操作系統(tǒng)、軟件設(shè)計等方面還是落后于蘋果。目前，國產(chǎn)幾乎所有廠商包括 華為 都格外重視對上游元器件資源的搶奪，但對上游資源的搶奪并非一種控制力，更難說驅(qū)動上游供應(yīng)鏈的創(chuàng)新動力。
華為 雖然有著強大的技術(shù)基因，但這種技術(shù)力更多的是體現(xiàn)在 華為 的主航道即運營商業(yè)務(wù)， 華為 的利潤來源中，近70%來自于運營商業(yè)務(wù)，它是 華為 的主航道，所以，這顯然決定技術(shù)投入會以運營商業(yè)務(wù)為核心，而不會以終端為核心， 華為 消費者業(yè)務(wù)不是獨立公司，當然 華為 通訊設(shè)備、企業(yè)級業(yè)務(wù)的厚重基礎(chǔ)為其終端的壯大提供了更多的技術(shù)、人才、品牌、渠道資金等多方面的支撐，但終端業(yè)務(wù)終究也在其原有組織架構(gòu)中被限定在一個范圍、位置與框架內(nèi)。
在 華為 “云、管、端”模式下，云與管是主航道， 華為 主業(yè)是為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案，消費者業(yè)務(wù)在整個 華為 體系里，則處于 華為 主航道的側(cè)翼而非重心。這決定著 華為 消費者業(yè)務(wù)的組織活力與創(chuàng)新動力與技術(shù)資金等各方面的投入與重視程度。
所以，我們看到， 華為 的瓶頸在于，它不是一個以手機終端創(chuàng)新驅(qū)動為根本的公司，Mate8的妥協(xié)與中庸也在常理之中。按照 華為 目前的品牌力，可以支撐其銷量持續(xù)突破，但未來，創(chuàng)新依然決定著 華為 未來的前途。但如前所述， 華為 在供應(yīng)鏈創(chuàng)新上的推動力不夠，手機產(chǎn)品上的技術(shù)創(chuàng)新投入不是 華為 的戰(zhàn)略核心，這可能意味著 華為 的瓶頸與上限會在哪里。
早前余承東特別強調(diào)稱：“大家以后不要拿 華為 手機品牌跟小米對比， 華為 手機品牌對標的是三星，2015年將在全球市場對三星發(fā)動市場攻勢。榮耀品牌對標的目標才是小米”。但卻強調(diào)就越重視，無論是 華為 自身還是業(yè)內(nèi)都一直將 華為 與小米對標，不久前因為Canalys發(fā)布報告稱， 華為 已超越小米成為中國智能手機市場第一名。而此后IHS的數(shù)據(jù)則顯示，小米在中國市場仍然領(lǐng)先 華為 0.2個百分點。因此 華為 小米為數(shù)據(jù)上的第一不惜大打口水戰(zhàn)。不過很明顯， 華為 與小米的出貨量或者銷量應(yīng)該是微弱之差。
華為 目前由于并未拉開與小米等國產(chǎn)廠商的實際差距，就非常容易被友商的出貨量推著走，利潤為核心的思路沒錯，但需要彰顯其溢價，而不是糾結(jié)與國產(chǎn)廠商PK出貨量， 華為 應(yīng)該有更高的視野與遠見。
雖然Mate7曾一機難求，但也讓 華為 有點迷失，高估了自身的品牌溢價，MateS是一個過于自負的產(chǎn)品，頂著Mate7的光環(huán)，它并不是一款精心制作打造的產(chǎn)品。此前MateS則是發(fā)布之后反應(yīng)冷淡，截至Mate8發(fā)布時的銷量是70萬臺，而 華為 手機的EMUI一直以來也并未成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注 華為 手機的一個重心，這說明了 華為 的高端之路還有很長的路要有。
歸根結(jié)底， 華為 需要一場對自己的戰(zhàn)爭，因為 華為 的技術(shù)目前也并未轉(zhuǎn)化為手機以及系統(tǒng)的軟硬件上的無可撼動的核心優(yōu)勢。 華為 事實上需要將終端戰(zhàn)略從邊緣逐步挪到中心，更需要組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新并破除對于云與管的利潤依賴與主航道戰(zhàn)略的慣性依賴，它更需要將云與管的業(yè)務(wù)成就與創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)移到手機產(chǎn)品形成一種優(yōu)勢互補的協(xié)同效應(yīng)，而不是獨立發(fā)展互不干擾，這需要一種內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整與體制轉(zhuǎn)換。
我們雖看到海思4G芯片的成熟得益運營商數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品的推廣，也是 華為 網(wǎng)絡(luò)側(cè)多年深耕的結(jié)果，但顯然還不夠。 華為 通信設(shè)備可以幫助運營商實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并幫助運營商成為4K甚至8K視頻的分發(fā)和提供商，從而避免運營商淪為流量管道的尷尬，但 華為 在通信設(shè)備的巨大技術(shù)優(yōu)勢如如何為終端產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新提供引擎驅(qū)動力，驅(qū)動自身將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品創(chuàng)新力，是 華為 未來需要思考與解決的核心問題。
華為 更需要思考的國人對其寄予的厚望，若要坐實國產(chǎn)手機的頭把交椅，一次偶然的爆款(mate7)不具備長期的說服力。 華為 手機顯然需要在內(nèi)部通過體制與架構(gòu)重心的調(diào)整，對其創(chuàng)新力進行持續(xù)性的規(guī)劃與推動，需要在不同階段以不同的精品來說話。
國人對國產(chǎn)手機產(chǎn)品本身的創(chuàng)新寄予了厚望， 華為 擔負著引領(lǐng)之責，余承東雖表示銷量最晚兩年超越蘋果，但按照其目前的步伐與路徑以及拿出的產(chǎn)品品質(zhì)與其姿態(tài)來看，恐怕要摔的跟頭還在后頭。
在余承東看來， 華為 手機有底氣趕超蘋果，是因為Mate7過去一年中在高端機領(lǐng)域占穩(wěn)了腳跟。但在筆者看來，這個理由顯然不太足夠，Mate7的成功，對于 華為 來說，更像一場意外，許多業(yè)內(nèi)人士表示， 華為 內(nèi)部事實上也并不清楚Mate7為何賣的這么火。而 華為 后續(xù)發(fā)布的mate S也以冷清收場。Mate7的成功可能不會是Mate8未來大賣的基礎(chǔ)或者理由。
作為一款在2015年末推出的旗艦手機， 華為 Mate8中最值得一提的是 華為 海思麒麟950芯片的應(yīng)用。麒麟950采用全球領(lǐng)先的16nm FF+芯片制造工藝，相比Mate7使用的麒麟925，性能提升40%，功耗降低60%，根據(jù)余承東的說法， 華為 海思在芯片上的研發(fā)投入超過10億元，該芯片性能超過友商的產(chǎn)品。
Mate8顯然是總結(jié)了Mate S的失敗教訓。在核心硬件上，全金屬的硬朗商務(wù)風、強續(xù)航、指紋識別、全網(wǎng)通網(wǎng)絡(luò)支持等延續(xù)了Mate7的風格，我們看到，如果說此前MateS是想借mate7的勢頭賭一把的投機思維，Mate8卻相對務(wù)實，把入門價格定位在2999元。
但這體現(xiàn)出 華為 對沖刺高端市場無望下的一種妥協(xié)。雖然 華為 Mate8在內(nèi)在動力芯片、系統(tǒng)級安全防護、快速充電、產(chǎn)品工藝等方面進行了提升，但依然缺乏有亮點的創(chuàng)新，這里我們似乎開始看到了 華為 的一些瓶頸，因為即便是延續(xù)性創(chuàng)新， 華為 也需要一次技術(shù)的積蓄轉(zhuǎn)為產(chǎn)品的沖擊勢力進而達成無可撼動的優(yōu)勢進而贏得更多的尊重。但在這里，Mate8卻很難說有多少亮點。
所有人都認同 華為 的技術(shù)，但從其終端產(chǎn)品的表現(xiàn)來看， 華為 目前事實上更需要將其自身的技術(shù)體現(xiàn)在產(chǎn)品上并變得可視化，不能讓技術(shù)成為一個模糊的說辭。從歷史創(chuàng)新來看，蘋果有指紋識別與3D touch，三星有雙曲面屏，但 華為 缺乏有記憶點的創(chuàng)新。
前面提到，雖然 華為 Mate8在內(nèi)在動力芯片、系統(tǒng)級安全防護、快速充電、網(wǎng)絡(luò)支持等方面進行了提升，但這依然是普適性的性能提升，從目前來看，芯片依然是 華為 的一張王牌，比如說，Mate8相比Mate7，使用的麒麟925，性能提升40%，功耗降低60%，但事實上，芯片的品牌溢價效應(yīng)已成過去，去年 華為 通過主打海思芯片這張牌可以提升手機品牌與溢價，但目前隨著智能機市場性能見頂，消費者對于芯片、核數(shù)、性能的關(guān)注度在下降。
創(chuàng)新是用戶最愿意看到的， 華為 若在未來新的旗艦一度打出海思這張名片，會讓用戶產(chǎn)生疲勞感，更加深外界對其創(chuàng)新乏力的一種成見， 華為 需要有新的牌面可以打。
華為 目前的創(chuàng)新瓶頸還體現(xiàn)在對上游供應(yīng)商上游的控制力不夠，若驅(qū)動上游廠商的創(chuàng)新動力不足，而Android的創(chuàng)新節(jié)奏也不在手里，手機廠商便很難在軟硬件有實質(zhì)上的突破。比如業(yè)內(nèi)也提到， 華為 也無力推動ARM在處理器架構(gòu)與谷歌在Android系統(tǒng)上的創(chuàng)新。但對比三星，三星由于有自身的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，可以自主去推動硬件創(chuàng)新的節(jié)奏。而供應(yīng)鏈廠商創(chuàng)新動力不足就會影響到拿貨的終端企業(yè)的創(chuàng)新成效。
另外，業(yè)界均知，蘋果有一套成熟高效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略即是零配件雙供應(yīng)商策略。即將零部件與硬件組件交給兩家實力相當?shù)墓S來代工。比如面板、存儲芯片、內(nèi)存都有超過兩家供應(yīng)商。比如由于芯片門事件，以及臺積電的新技術(shù)使得蘋果A9X選擇了臺積電一家，三星無緣這款處理器的代工，正是這種動力驅(qū)使其不斷創(chuàng)新。另外，蘋果的A系列雙核SoC是自身研發(fā)，而屏幕、限定像素的CMOS感光芯片、配套鏡片設(shè)計都是跟供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)，蘋果在這些部件花費了巨額采購資金，這是供應(yīng)商創(chuàng)新的內(nèi)在源動力。這也算是蘋果的創(chuàng)新成本與策略。
但目前對應(yīng)到 華為 ，似乎感覺不到這種控制力，在手機的屏幕、面板等硬件技術(shù)方面遜色三星，在操作系統(tǒng)、軟件設(shè)計等方面還是落后于蘋果。目前，國產(chǎn)幾乎所有廠商包括 華為 都格外重視對上游元器件資源的搶奪，但對上游資源的搶奪并非一種控制力，更難說驅(qū)動上游供應(yīng)鏈的創(chuàng)新動力。
華為 雖然有著強大的技術(shù)基因，但這種技術(shù)力更多的是體現(xiàn)在 華為 的主航道即運營商業(yè)務(wù)， 華為 的利潤來源中，近70%來自于運營商業(yè)務(wù)，它是 華為 的主航道，所以，這顯然決定技術(shù)投入會以運營商業(yè)務(wù)為核心，而不會以終端為核心， 華為 消費者業(yè)務(wù)不是獨立公司，當然 華為 通訊設(shè)備、企業(yè)級業(yè)務(wù)的厚重基礎(chǔ)為其終端的壯大提供了更多的技術(shù)、人才、品牌、渠道資金等多方面的支撐，但終端業(yè)務(wù)終究也在其原有組織架構(gòu)中被限定在一個范圍、位置與框架內(nèi)。
在 華為 “云、管、端”模式下，云與管是主航道， 華為 主業(yè)是為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案，消費者業(yè)務(wù)在整個 華為 體系里，則處于 華為 主航道的側(cè)翼而非重心。這決定著 華為 消費者業(yè)務(wù)的組織活力與創(chuàng)新動力與技術(shù)資金等各方面的投入與重視程度。
所以，我們看到， 華為 的瓶頸在于，它不是一個以手機終端創(chuàng)新驅(qū)動為根本的公司，Mate8的妥協(xié)與中庸也在常理之中。按照 華為 目前的品牌力，可以支撐其銷量持續(xù)突破，但未來，創(chuàng)新依然決定著 華為 未來的前途。但如前所述， 華為 在供應(yīng)鏈創(chuàng)新上的推動力不夠，手機產(chǎn)品上的技術(shù)創(chuàng)新投入不是 華為 的戰(zhàn)略核心，這可能意味著 華為 的瓶頸與上限會在哪里。
早前余承東特別強調(diào)稱：“大家以后不要拿 華為 手機品牌跟小米對比， 華為 手機品牌對標的是三星，2015年將在全球市場對三星發(fā)動市場攻勢。榮耀品牌對標的目標才是小米”。但卻強調(diào)就越重視，無論是 華為 自身還是業(yè)內(nèi)都一直將 華為 與小米對標，不久前因為Canalys發(fā)布報告稱， 華為 已超越小米成為中國智能手機市場第一名。而此后IHS的數(shù)據(jù)則顯示，小米在中國市場仍然領(lǐng)先 華為 0.2個百分點。因此 華為 小米為數(shù)據(jù)上的第一不惜大打口水戰(zhàn)。不過很明顯， 華為 與小米的出貨量或者銷量應(yīng)該是微弱之差。
華為 目前由于并未拉開與小米等國產(chǎn)廠商的實際差距，就非常容易被友商的出貨量推著走，利潤為核心的思路沒錯，但需要彰顯其溢價，而不是糾結(jié)與國產(chǎn)廠商PK出貨量， 華為 應(yīng)該有更高的視野與遠見。
雖然Mate7曾一機難求，但也讓 華為 有點迷失，高估了自身的品牌溢價，MateS是一個過于自負的產(chǎn)品，頂著Mate7的光環(huán)，它并不是一款精心制作打造的產(chǎn)品。此前MateS則是發(fā)布之后反應(yīng)冷淡，截至Mate8發(fā)布時的銷量是70萬臺，而 華為 手機的EMUI一直以來也并未成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注 華為 手機的一個重心，這說明了 華為 的高端之路還有很長的路要有。
歸根結(jié)底， 華為 需要一場對自己的戰(zhàn)爭，因為 華為 的技術(shù)目前也并未轉(zhuǎn)化為手機以及系統(tǒng)的軟硬件上的無可撼動的核心優(yōu)勢。 華為 事實上需要將終端戰(zhàn)略從邊緣逐步挪到中心，更需要組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新并破除對于云與管的利潤依賴與主航道戰(zhàn)略的慣性依賴，它更需要將云與管的業(yè)務(wù)成就與創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)移到手機產(chǎn)品形成一種優(yōu)勢互補的協(xié)同效應(yīng)，而不是獨立發(fā)展互不干擾，這需要一種內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整與體制轉(zhuǎn)換。
我們雖看到海思4G芯片的成熟得益運營商數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品的推廣，也是 華為 網(wǎng)絡(luò)側(cè)多年深耕的結(jié)果，但顯然還不夠。 華為 通信設(shè)備可以幫助運營商實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并幫助運營商成為4K甚至8K視頻的分發(fā)和提供商，從而避免運營商淪為流量管道的尷尬，但 華為 在通信設(shè)備的巨大技術(shù)優(yōu)勢如如何為終端產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新提供引擎驅(qū)動力，驅(qū)動自身將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品創(chuàng)新力，是 華為 未來需要思考與解決的核心問題。
華為 更需要思考的國人對其寄予的厚望，若要坐實國產(chǎn)手機的頭把交椅，一次偶然的爆款(mate7)不具備長期的說服力。 華為 手機顯然需要在內(nèi)部通過體制與架構(gòu)重心的調(diào)整，對其創(chuàng)新力進行持續(xù)性的規(guī)劃與推動，需要在不同階段以不同的精品來說話。
國人對國產(chǎn)手機產(chǎn)品本身的創(chuàng)新寄予了厚望， 華為 擔負著引領(lǐng)之責，余承東雖表示銷量最晚兩年超越蘋果，但按照其目前的步伐與路徑以及拿出的產(chǎn)品品質(zhì)與其姿態(tài)來看，恐怕要摔的跟頭還在后頭。
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