10月29日， 維達 國際發(fā)布公告稱，擬以28億港元收購大股東愛生雅在東南亞、臺灣和韓國的衛(wèi)生用品業(yè)務。根據(jù)協(xié)議， 維達 除了可獲得愛生雅在亞洲多個地區(qū)的品牌獨家特許權及商標所有權以外，還取得愛生雅在泛亞地區(qū)的分銷網(wǎng)絡。
維達 集團主席李朝旺表示，愛生雅在亞洲的失禁護理、女性護理及嬰兒護理產品具備扎實根基，此次業(yè)務整合可以提升 維達 的企業(yè)價值，更可以結合兩間公司的優(yōu)勢擴展市場領域和產品類別，提升營運效益。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時認為，隨著生活用紙產能的不斷擴張，行業(yè)競爭日趨激烈，行業(yè)平均利潤不斷下降。“相比之下，個人衛(wèi)生用品的毛利率更高，但整合后的 維達 將要在更大的市場范圍內參與競爭，競爭對手也會隨之增加，對企業(yè)管理水平、資金等方面都提出了新的挑戰(zhàn)。”熊曉坤說。
整合泛亞地區(qū)業(yè)務及渠道
追溯到2013年9月，Tempo紙巾的生產商瑞典愛生雅集團宣布斥資86.47億港元全面收購 維達 國際。自此愛生雅成為 維達 的大股東，而創(chuàng)始人李朝旺所控制的富安國際退居二股東之位。
10月29日的收購是大股東愛生雅集團對 維達 國際的一次業(yè)務輸血。
根據(jù)收購協(xié)議，大股東愛生雅集團向 維達 國際銷售的股份涵蓋其在韓國、臺灣及馬來西亞子公司的所有已發(fā)行股份，初步代價為28億港元。其中約12.04億港元將透過向愛生雅配發(fā)及發(fā)行代價股份支付，5.02億港元以可換股債支付，其余10.94億港元為從愛生雅獲得的股東貸款現(xiàn)金。
收購完成后，大股東愛生雅在 維達 國際的持股比例將從目前的51.37%提升至54.8%，富安國際占比則從21.65%降至19.55%。
擬被收購的子公司主要生產嬰兒紙尿褲、失禁護理產品、女性衛(wèi)生及其他個人護理產品。2014年，相關整合業(yè)務的凈銷售額約為22億瑞典克朗(約23億港元)。
維達 國際相關負責人告訴記者，整合后， 維達 的生活用紙產品將借助愛生雅在亞洲的渠道進行分銷，同時完善 維達 個人護理業(yè)務布局。 維達 將擁有愛生雅旗下包括Tempo、TENA、Tork、Libresse、Libero、Dr.P、Sealer等品牌的獨家特許權或商標所有權。
同日， 維達 還公告與二股東富安國際達成協(xié)議，擬出資9.76億港元收購位于廣東三江的生產基地及相關資產。 維達 國際認為，收購三江廠房可進一步鞏固 維達 在中國的地位，亦可為集團節(jié)省租金成本、增強資產基礎。
加碼個人護理
統(tǒng)計顯示，去年國內生活用紙生產量為944萬噸，市場規(guī)模約810億元。盡管行業(yè)集中度有所提升，但市場份額排名前四的恒安、 維達 、中順、金紅葉市場占有率不足30%。
“相對生活用紙產品而言，個人衛(wèi)生用品的毛利率更高，女性衛(wèi)生用品毛利率能達到60%以上。”熊曉坤指出，由于近年來生活用紙價格持續(xù)走低，開拓個人衛(wèi)生用品市場成為業(yè)界改善主業(yè)頹勢、增加收入來源的主要手段。
此前 維達 已有相關舉動。2014年7月斥資2.95億港元增持維安潔59%權益使其成為全資子公司。維安潔主要生產嬰兒紙尿褲和女性衛(wèi)生巾產品，旗下有嬰童護理品牌“愛貝多”及女性衛(wèi)生巾品牌“薇爾”。
緊接著 維達 又以11.44億港元收購愛生雅在中國大陸、香港及澳門的衛(wèi)生業(yè)務。至此， 維達 的產品品類擴展至生活用紙、成人護理、嬰兒護理、女性護理四大品類，品牌從原來的3個增加至10個。
進入2015年， 維達 加快了多元化發(fā)展步伐。在30周年慶典上，集團主席李朝旺明確提出要以“國際化新思維”應對生活用紙行業(yè)新常態(tài)。
李朝旺表示， 維達 第七個五年計劃的核心元素是要走向國際化及轉型為一間亞洲領先的個人衛(wèi)生用品公司。“對于生活用紙及個人衛(wèi)生用品業(yè)務而言，亞洲是一個充滿巨大增長潛力的市場。”李朝旺稱。
在國內市場，市場份額第一的恒安早已通過收購美媛春、親親等跨界品牌，成為一家橫跨生活用紙、衛(wèi)生巾、紙尿褲、藥妝、零食等多個行業(yè)，擁有心相印、安爾樂、安樂、七度空間等品牌矩陣的多元化企業(yè)。
今年上半年，恒安國際營業(yè)收入及凈利分別為125億港元及19.7億港元;同期 維達 的營業(yè)額和凈利潤分別為47.43億港元和3.31億港元，雖然同比上漲28.89%和48.89%，但生活用紙依然占 維達 收入的大頭，銷售占比高達96.6%。
熊曉坤認為，近幾年恒安集團的毛利率基本維持在40%左右，而 維達 集團毛利率則在30%左右，二者的差距足以證明個人衛(wèi)生用品毛利率高于生活用紙產品。在他看來，整合后的 維達 面臨更大市場的同時，競爭對手也會隨之增加，這對 維達 的管理水平、資金等方面都提出了挑戰(zhàn)。
今年9月，在 維達 多年的張東方正式辭任公司行政總裁一職，來自愛生雅的 JohannChristophMichalski接任該職位。中銀國際研報認為，盡管Michalski自2008年起擔任 維達 的非執(zhí)行董事，熟悉公司文化，但領導變更所引發(fā)的過渡期通常要持續(xù)數(shù)年，且新行政總裁與本土執(zhí)行團隊之間的化學反應尚待觀察。
10月29日， 維達 股價高開低走，最終報收15.6港元，比前一個交易日微跌2.74%。
維達 集團主席李朝旺表示，愛生雅在亞洲的失禁護理、女性護理及嬰兒護理產品具備扎實根基，此次業(yè)務整合可以提升 維達 的企業(yè)價值，更可以結合兩間公司的優(yōu)勢擴展市場領域和產品類別，提升營運效益。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時認為，隨著生活用紙產能的不斷擴張，行業(yè)競爭日趨激烈，行業(yè)平均利潤不斷下降。“相比之下，個人衛(wèi)生用品的毛利率更高，但整合后的 維達 將要在更大的市場范圍內參與競爭，競爭對手也會隨之增加，對企業(yè)管理水平、資金等方面都提出了新的挑戰(zhàn)。”熊曉坤說。
整合泛亞地區(qū)業(yè)務及渠道
追溯到2013年9月，Tempo紙巾的生產商瑞典愛生雅集團宣布斥資86.47億港元全面收購 維達 國際。自此愛生雅成為 維達 的大股東，而創(chuàng)始人李朝旺所控制的富安國際退居二股東之位。
10月29日的收購是大股東愛生雅集團對 維達 國際的一次業(yè)務輸血。
根據(jù)收購協(xié)議，大股東愛生雅集團向 維達 國際銷售的股份涵蓋其在韓國、臺灣及馬來西亞子公司的所有已發(fā)行股份，初步代價為28億港元。其中約12.04億港元將透過向愛生雅配發(fā)及發(fā)行代價股份支付，5.02億港元以可換股債支付，其余10.94億港元為從愛生雅獲得的股東貸款現(xiàn)金。
收購完成后，大股東愛生雅在 維達 國際的持股比例將從目前的51.37%提升至54.8%，富安國際占比則從21.65%降至19.55%。
擬被收購的子公司主要生產嬰兒紙尿褲、失禁護理產品、女性衛(wèi)生及其他個人護理產品。2014年，相關整合業(yè)務的凈銷售額約為22億瑞典克朗(約23億港元)。
維達 國際相關負責人告訴記者，整合后， 維達 的生活用紙產品將借助愛生雅在亞洲的渠道進行分銷，同時完善 維達 個人護理業(yè)務布局。 維達 將擁有愛生雅旗下包括Tempo、TENA、Tork、Libresse、Libero、Dr.P、Sealer等品牌的獨家特許權或商標所有權。
同日， 維達 還公告與二股東富安國際達成協(xié)議，擬出資9.76億港元收購位于廣東三江的生產基地及相關資產。 維達 國際認為，收購三江廠房可進一步鞏固 維達 在中國的地位，亦可為集團節(jié)省租金成本、增強資產基礎。
加碼個人護理
統(tǒng)計顯示，去年國內生活用紙生產量為944萬噸，市場規(guī)模約810億元。盡管行業(yè)集中度有所提升，但市場份額排名前四的恒安、 維達 、中順、金紅葉市場占有率不足30%。
“相對生活用紙產品而言，個人衛(wèi)生用品的毛利率更高，女性衛(wèi)生用品毛利率能達到60%以上。”熊曉坤指出，由于近年來生活用紙價格持續(xù)走低，開拓個人衛(wèi)生用品市場成為業(yè)界改善主業(yè)頹勢、增加收入來源的主要手段。
此前 維達 已有相關舉動。2014年7月斥資2.95億港元增持維安潔59%權益使其成為全資子公司。維安潔主要生產嬰兒紙尿褲和女性衛(wèi)生巾產品，旗下有嬰童護理品牌“愛貝多”及女性衛(wèi)生巾品牌“薇爾”。
緊接著 維達 又以11.44億港元收購愛生雅在中國大陸、香港及澳門的衛(wèi)生業(yè)務。至此， 維達 的產品品類擴展至生活用紙、成人護理、嬰兒護理、女性護理四大品類，品牌從原來的3個增加至10個。
進入2015年， 維達 加快了多元化發(fā)展步伐。在30周年慶典上，集團主席李朝旺明確提出要以“國際化新思維”應對生活用紙行業(yè)新常態(tài)。
李朝旺表示， 維達 第七個五年計劃的核心元素是要走向國際化及轉型為一間亞洲領先的個人衛(wèi)生用品公司。“對于生活用紙及個人衛(wèi)生用品業(yè)務而言，亞洲是一個充滿巨大增長潛力的市場。”李朝旺稱。
在國內市場，市場份額第一的恒安早已通過收購美媛春、親親等跨界品牌，成為一家橫跨生活用紙、衛(wèi)生巾、紙尿褲、藥妝、零食等多個行業(yè)，擁有心相印、安爾樂、安樂、七度空間等品牌矩陣的多元化企業(yè)。
今年上半年，恒安國際營業(yè)收入及凈利分別為125億港元及19.7億港元;同期 維達 的營業(yè)額和凈利潤分別為47.43億港元和3.31億港元，雖然同比上漲28.89%和48.89%，但生活用紙依然占 維達 收入的大頭，銷售占比高達96.6%。
熊曉坤認為，近幾年恒安集團的毛利率基本維持在40%左右，而 維達 集團毛利率則在30%左右，二者的差距足以證明個人衛(wèi)生用品毛利率高于生活用紙產品。在他看來，整合后的 維達 面臨更大市場的同時，競爭對手也會隨之增加，這對 維達 的管理水平、資金等方面都提出了挑戰(zhàn)。
今年9月，在 維達 多年的張東方正式辭任公司行政總裁一職，來自愛生雅的 JohannChristophMichalski接任該職位。中銀國際研報認為，盡管Michalski自2008年起擔任 維達 的非執(zhí)行董事，熟悉公司文化，但領導變更所引發(fā)的過渡期通常要持續(xù)數(shù)年，且新行政總裁與本土執(zhí)行團隊之間的化學反應尚待觀察。
10月29日， 維達 股價高開低走，最終報收15.6港元，比前一個交易日微跌2.74%。
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