在上海及周邊城市的街道，有一道最醒目的風景：便是鱗次櫛比的便利商店。其中，尤以全家最為引人注目。幾乎遍地開花，雄霸了上海所有的商業(yè)街、學校、醫(yī)院、小區(qū)及主流商圈，相當于每隔500米便有一家全家。
在上海及周邊城市的街道，有一道最醒目的風景：便是鱗次櫛比的便利商店。其中，尤以全家最為引人注目。幾乎遍地開花，雄霸了上海所有的商業(yè)街、學校、醫(yī)院、小區(qū)及主流商圈，相當于每隔500米便有一家全家。
這樣規(guī)模，即便是7-11、羅森這樣的競爭對手，也是望塵莫及。
數(shù)據(jù)顯示：全家全國有1400余家店，在上海就有900余家。在上海，全家是最大的 便利店 品牌;而在全國范圍內(nèi)，全家是外資 便利店 店數(shù)最多的第一品牌。這么高的市占率，讓人禁不住探究它背后的原因和策略。
有道是“沒有金剛鉆，不攬瓷器活。”全家的“金剛鉆”便是從2007年開始力推的員工加盟策略。截至2015年7月，全國有將近一半的門店為員工加盟性質(zhì)，其中多數(shù)是由員工夫妻檔或家庭檔開出。
依靠該策略，全家自上而下形成了極高的執(zhí)行力，以一種使命必達的效率和速度，在競爭激烈的華東市場快速增長，成為開店數(shù)量最多，同時也是消費者體驗最佳的連鎖便利商店品牌。
中國全家事業(yè)本部本部長朱宏濤談道，全家FamilyMart一直以來都倡導將商品力、營業(yè)力、開發(fā)力和加盟力作為自己的本業(yè)，這是全家在中國市場迅速拓展的重要原因。
其中加盟力是最重要的也最不可缺的一環(huán)，以社會關系中最牢固的夫妻、兄弟、姐妹關系為依托，是店面健康發(fā)展的基礎。也讓員工明白，他們經(jīng)營的不僅僅是一些商品，而是自己與附近的居民、白領和社區(qū)相關聯(lián)的一種生活方式。
來自全家上海浦東碧云店的店長田珍的故事或許能說明一切。這個來自湖北黃石農(nóng)村的女孩，2006年6月便入職全家，從基本的店員做起，受惠于首批員工加盟政策，經(jīng)過8年的努力，目前已是上海4家全家的加盟業(yè)主。
事業(yè)發(fā)展的同時，生活也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅全家人在上海團聚生活，其他家人也加入全家FamilyMart系統(tǒng)，幫她打理4家店鋪，她還擁有了自己的私家車，購房計劃也已提上了日程。
類似田珍的故事，全家系統(tǒng)還有很多。他們大都和田珍有著類似的經(jīng)歷，雖然來自偏遠農(nóng)村，卻通過自己的努力，讓自己和家人在城市擁有了高品質(zhì)的生活。
朱宏濤表示，全家FamilyMart從品牌創(chuàng)始之初，便希望給消費者營造家的感覺。員工加盟方案的出臺，一方面希望激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)的積極性，另一方面創(chuàng)造了一個平臺，讓員工有機會能從生活到工作都和自己的家人呆在一起，沒有后顧之憂，從而對工作投入100%的用心。
全家的員工不僅僅是在經(jīng)營一家店，更是在經(jīng)營著自己的家。這就是全家的“家”理念。
有了員工加盟“金剛鉆”加盟力的保證，提升商品力、營業(yè)力、開發(fā)力將水到渠成。目前，全家40%的營業(yè)額來自于鮮食品類，這是區(qū)別于7-11等其他便利商店的特色，詮釋了便利商店新業(yè)態(tài)。而如何幫助員工策略選址開店，協(xié)力提升業(yè)績，將繼續(xù)成為全家品牌拓展的重心。
在上海及周邊城市的街道，有一道最醒目的風景：便是鱗次櫛比的便利商店。其中，尤以全家最為引人注目。幾乎遍地開花，雄霸了上海所有的商業(yè)街、學校、醫(yī)院、小區(qū)及主流商圈，相當于每隔500米便有一家全家。
這樣規(guī)模，即便是7-11、羅森這樣的競爭對手，也是望塵莫及。
數(shù)據(jù)顯示：全家全國有1400余家店，在上海就有900余家。在上海，全家是最大的 便利店 品牌;而在全國范圍內(nèi)，全家是外資 便利店 店數(shù)最多的第一品牌。這么高的市占率，讓人禁不住探究它背后的原因和策略。
有道是“沒有金剛鉆，不攬瓷器活。”全家的“金剛鉆”便是從2007年開始力推的員工加盟策略。截至2015年7月，全國有將近一半的門店為員工加盟性質(zhì)，其中多數(shù)是由員工夫妻檔或家庭檔開出。
依靠該策略，全家自上而下形成了極高的執(zhí)行力，以一種使命必達的效率和速度，在競爭激烈的華東市場快速增長，成為開店數(shù)量最多，同時也是消費者體驗最佳的連鎖便利商店品牌。
中國全家事業(yè)本部本部長朱宏濤談道，全家FamilyMart一直以來都倡導將商品力、營業(yè)力、開發(fā)力和加盟力作為自己的本業(yè)，這是全家在中國市場迅速拓展的重要原因。
其中加盟力是最重要的也最不可缺的一環(huán)，以社會關系中最牢固的夫妻、兄弟、姐妹關系為依托，是店面健康發(fā)展的基礎。也讓員工明白，他們經(jīng)營的不僅僅是一些商品，而是自己與附近的居民、白領和社區(qū)相關聯(lián)的一種生活方式。
來自全家上海浦東碧云店的店長田珍的故事或許能說明一切。這個來自湖北黃石農(nóng)村的女孩，2006年6月便入職全家，從基本的店員做起，受惠于首批員工加盟政策，經(jīng)過8年的努力，目前已是上海4家全家的加盟業(yè)主。
事業(yè)發(fā)展的同時，生活也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅全家人在上海團聚生活，其他家人也加入全家FamilyMart系統(tǒng)，幫她打理4家店鋪，她還擁有了自己的私家車，購房計劃也已提上了日程。
類似田珍的故事，全家系統(tǒng)還有很多。他們大都和田珍有著類似的經(jīng)歷，雖然來自偏遠農(nóng)村，卻通過自己的努力，讓自己和家人在城市擁有了高品質(zhì)的生活。
朱宏濤表示，全家FamilyMart從品牌創(chuàng)始之初，便希望給消費者營造家的感覺。員工加盟方案的出臺，一方面希望激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)的積極性，另一方面創(chuàng)造了一個平臺，讓員工有機會能從生活到工作都和自己的家人呆在一起，沒有后顧之憂，從而對工作投入100%的用心。
全家的員工不僅僅是在經(jīng)營一家店，更是在經(jīng)營著自己的家。這就是全家的“家”理念。
有了員工加盟“金剛鉆”加盟力的保證，提升商品力、營業(yè)力、開發(fā)力將水到渠成。目前，全家40%的營業(yè)額來自于鮮食品類，這是區(qū)別于7-11等其他便利商店的特色，詮釋了便利商店新業(yè)態(tài)。而如何幫助員工策略選址開店，協(xié)力提升業(yè)績，將繼續(xù)成為全家品牌拓展的重心。
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