對于很多微商人來說，曾經(jīng)打造了微商第一品牌的陳育新一舉一動都代表了行業(yè)極為重要的信號。尤其這次推出微商平臺，更是給飽受攻擊的微商產(chǎn)業(yè)帶來了不小的信心。
據(jù)陳育新透露，其在年初創(chuàng)建的極享科技已經(jīng)在8月初完成首輪融資，融資金額則是過億，估值超12億元。陳育新在表達對新平臺的期待時表示：極享科技主要目標(biāo)就是希望幫助更多人正確的抓住微商新風(fēng)口。
高調(diào)解毒，低調(diào)再創(chuàng)業(yè)
從年初籌備新平臺，陳育新在這個動作上的顯得異常低調(diào)，在面對記者采訪時也是表示將在9月正式宣布，和此前奔走呼吁解毒微商的舉動是截然相反。
高調(diào)解毒微商，讓陳育新成為了行業(yè)焦點，其提出微商五條，以及微商倡議書在業(yè)內(nèi)引發(fā)不小的討論，更是成為行業(yè)媒體在對微商做評價時所引用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
同時，陳育新在外界對微商一片狂熱、甚至是盲目追崇時，已經(jīng)在開始思考微商真正的商業(yè)邏輯，并對外發(fā)聲。他認為，一向被認為是來錢快的微商表面下，事實上正是一種新的商業(yè)文明的崛起。其中，他提出了群屬消費理論，以及商業(yè)末端理論。
所謂群屬消費即在相同或相近屬性的人群中，存在信任、體驗、傳遞。人和人之間最重要的是信任;產(chǎn)品服務(wù)最重要的是體驗;而社會化的社交關(guān)系依靠的是傳遞。群屬消費的動力是人群屬性，發(fā)揮社群力量。其實現(xiàn)了潛在需求梳理、引導(dǎo)，最終是生活方式的分享。因此，群屬消費的核心要素即區(qū)域、信任、體驗、傳遞。
而商業(yè)末端指的是身居在零售業(yè)等行業(yè)最終端即，柜臺店員等的從業(yè)人員。由于傳統(tǒng)電商對對傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊較大，商業(yè)末端的人的價值與尊嚴(yán)被過度壓迫，財富聚集在頂層。因此，他們在尋找區(qū)域+互聯(lián)網(wǎng)營銷的結(jié)合與突破，微商正是這批人最好的創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮能量的最佳沃土。
陳育新在創(chuàng)建新平臺時，更加是堅持了這幾個商業(yè)核心理論，在他眼里，無論品牌微商還是平臺微商，都無法脫離這些本質(zhì)。
新風(fēng)口，新平臺
對于新平臺，參與A輪融資的投資方蘭馨則是顯得信心百倍：對于極享科技所打造新微商平臺充滿信心，其最重要的是打造兩個穩(wěn)定：“穩(wěn)定結(jié)構(gòu)”、“穩(wěn)定人心”。在他們看來，一個穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的平臺對消費者、品牌方和代理團隊才有更大的吸引力和忠誠度，率先實現(xiàn)微商1000億渠道能力。
500萬的商業(yè)末端沒有出路，1000億渠道準(zhǔn)備就緒，這就是在經(jīng)歷了三個風(fēng)口后的微商新風(fēng)口。
極享科技正是瞄準(zhǔn)了這一風(fēng)口，脫胎而出：結(jié)合傳統(tǒng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道、商業(yè)末端三種渠道形態(tài)的各自優(yōu)勢，構(gòu)建基于穩(wěn)定區(qū)域滲透、有效激勵、正品保障與社會化營銷的下一代平臺型商業(yè)渠道。它試圖解決的是目前微商行業(yè)遇到的通?。?br /> 第一，平臺不穩(wěn)定，無嚙合結(jié)構(gòu)。其中最為突出的問題是由代理層級管理不完善帶來的亂價問題。
第二個痛點則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高，無安全感。例如，在消費者端，產(chǎn)品良莠不齊，朋友圈刷屏而無更多線下體驗，售后服務(wù)難以保障;而對于微商代理來說，團隊不穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)消費通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來越突出。
“ 韓束 微商就是體驗了微商的第三次風(fēng)口，而最深體驗了產(chǎn)業(yè)中的痛點。如何讓微商穩(wěn)定，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的各方都感覺到放心、安心、持久的參與其中，是目前極享科技整體商業(yè)模型構(gòu)建中最為核心的目標(biāo)。”陳育新表示。
據(jù)陳育新透露，其在年初創(chuàng)建的極享科技已經(jīng)在8月初完成首輪融資，融資金額則是過億，估值超12億元。陳育新在表達對新平臺的期待時表示：極享科技主要目標(biāo)就是希望幫助更多人正確的抓住微商新風(fēng)口。
高調(diào)解毒，低調(diào)再創(chuàng)業(yè)
從年初籌備新平臺，陳育新在這個動作上的顯得異常低調(diào)，在面對記者采訪時也是表示將在9月正式宣布，和此前奔走呼吁解毒微商的舉動是截然相反。
高調(diào)解毒微商，讓陳育新成為了行業(yè)焦點，其提出微商五條，以及微商倡議書在業(yè)內(nèi)引發(fā)不小的討論，更是成為行業(yè)媒體在對微商做評價時所引用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
同時，陳育新在外界對微商一片狂熱、甚至是盲目追崇時，已經(jīng)在開始思考微商真正的商業(yè)邏輯，并對外發(fā)聲。他認為，一向被認為是來錢快的微商表面下，事實上正是一種新的商業(yè)文明的崛起。其中，他提出了群屬消費理論，以及商業(yè)末端理論。
所謂群屬消費即在相同或相近屬性的人群中，存在信任、體驗、傳遞。人和人之間最重要的是信任;產(chǎn)品服務(wù)最重要的是體驗;而社會化的社交關(guān)系依靠的是傳遞。群屬消費的動力是人群屬性，發(fā)揮社群力量。其實現(xiàn)了潛在需求梳理、引導(dǎo)，最終是生活方式的分享。因此，群屬消費的核心要素即區(qū)域、信任、體驗、傳遞。
而商業(yè)末端指的是身居在零售業(yè)等行業(yè)最終端即，柜臺店員等的從業(yè)人員。由于傳統(tǒng)電商對對傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊較大，商業(yè)末端的人的價值與尊嚴(yán)被過度壓迫，財富聚集在頂層。因此，他們在尋找區(qū)域+互聯(lián)網(wǎng)營銷的結(jié)合與突破，微商正是這批人最好的創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮能量的最佳沃土。
陳育新在創(chuàng)建新平臺時，更加是堅持了這幾個商業(yè)核心理論，在他眼里，無論品牌微商還是平臺微商，都無法脫離這些本質(zhì)。
新風(fēng)口，新平臺
對于新平臺，參與A輪融資的投資方蘭馨則是顯得信心百倍：對于極享科技所打造新微商平臺充滿信心，其最重要的是打造兩個穩(wěn)定：“穩(wěn)定結(jié)構(gòu)”、“穩(wěn)定人心”。在他們看來，一個穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的平臺對消費者、品牌方和代理團隊才有更大的吸引力和忠誠度，率先實現(xiàn)微商1000億渠道能力。
500萬的商業(yè)末端沒有出路，1000億渠道準(zhǔn)備就緒，這就是在經(jīng)歷了三個風(fēng)口后的微商新風(fēng)口。
極享科技正是瞄準(zhǔn)了這一風(fēng)口，脫胎而出：結(jié)合傳統(tǒng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道、商業(yè)末端三種渠道形態(tài)的各自優(yōu)勢，構(gòu)建基于穩(wěn)定區(qū)域滲透、有效激勵、正品保障與社會化營銷的下一代平臺型商業(yè)渠道。它試圖解決的是目前微商行業(yè)遇到的通?。?br /> 第一，平臺不穩(wěn)定，無嚙合結(jié)構(gòu)。其中最為突出的問題是由代理層級管理不完善帶來的亂價問題。
第二個痛點則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高，無安全感。例如，在消費者端，產(chǎn)品良莠不齊，朋友圈刷屏而無更多線下體驗，售后服務(wù)難以保障;而對于微商代理來說，團隊不穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)消費通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來越突出。
“ 韓束 微商就是體驗了微商的第三次風(fēng)口，而最深體驗了產(chǎn)業(yè)中的痛點。如何讓微商穩(wěn)定，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的各方都感覺到放心、安心、持久的參與其中，是目前極享科技整體商業(yè)模型構(gòu)建中最為核心的目標(biāo)。”陳育新表示。
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