對(duì)于開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，很多人最糾結(jié)的恐怕是選擇加盟品牌還是自創(chuàng)品牌，這也成為了許多人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的遇到的兩難抉擇。有人說(shuō)加盟品牌省時(shí)省力，但也有人喜歡自創(chuàng)品牌，認(rèn)為這就像養(yǎng)育一個(gè)自己的孩子，從無(wú)到有更有成就感?！ ?br />
其實(shí)，選擇加盟品牌還是自創(chuàng)品牌，其實(shí)每一位創(chuàng)業(yè)者都有自己的理由，兩者之間的優(yōu)劣更是非常直觀。對(duì)于很多已經(jīng)進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)中的實(shí)踐者來(lái)說(shuō)，其實(shí)任何一種形式，只要堅(jiān)持走下去，都可以有對(duì)的理由。而這些理由往往給后來(lái)者更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
加盟品牌的優(yōu)勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)小省時(shí)省力
創(chuàng)業(yè)者考慮加盟品牌一是因?yàn)楸憬菪裕且驗(yàn)榧用说钠放茖?huì)擁有一套非常完整的經(jīng)營(yíng)流程和管理方式，而在很多餐飲、服裝、家紡等行業(yè)的品牌，他們的新品也會(huì)定期推出，不需要加盟商自己來(lái)完成，而且加盟品牌的市場(chǎng)要比自創(chuàng)品牌的市場(chǎng)有很大的優(yōu)勢(shì)。
加盟品牌的劣勢(shì)：為別人做嫁衣裳
加盟品牌在有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，同樣也存在著一些缺點(diǎn)。雖然加盟成熟品牌省時(shí)省力，但直接帶來(lái)的后果就是啟動(dòng)資金的負(fù)荷比較大。一個(gè)中上等的加盟品牌加盟費(fèi)會(huì)相對(duì)較高，這就會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生某些反感，如果一旦生意上不了軌道，那么他們會(huì)認(rèn)為每天的忙忙碌碌都是在為加盟費(fèi)而努力，因此有很多創(chuàng)業(yè)者在加盟品牌兩三年后，加盟費(fèi)依舊沒(méi)有賺回來(lái)，店鋪支撐就顯得有些困難。
除了上述所說(shuō)的加盟費(fèi)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一筆大的負(fù)擔(dān)外，其余的還包括加盟店對(duì)原料供應(yīng)、裝修風(fēng)格等都有統(tǒng)一要求，因此在后續(xù)發(fā)展中，投資者還需考慮原料供應(yīng)問(wèn)題，注意供應(yīng)價(jià)格，以防發(fā)展期出現(xiàn)難以降低成本、提高收益的狀況。除此以外，不少店鋪加盟都對(duì)加盟后的運(yùn)營(yíng)方式有所要求，因此，部分加盟品牌會(huì)對(duì)一些創(chuàng)業(yè)者本身的創(chuàng)意出現(xiàn)“絆手絆腳”的情況。
自創(chuàng)品牌的優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)意靈活投資小
對(duì)于自創(chuàng)品牌的優(yōu)勢(shì)，最為明顯的是投資小的問(wèn)題，因?yàn)樽詣?chuàng)品牌完全可以按照自己的創(chuàng)意來(lái)辦，更可以體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)格。自創(chuàng)品牌在操作上更有利于創(chuàng)業(yè)者自身的發(fā)揮，例如能夠根據(jù)需求制定方案，而店內(nèi)的裝潢風(fēng)格可根據(jù)自己的創(chuàng)新顯的更具個(gè)性或地方特色。即使有些店鋪位置不理想，但可以通過(guò)特色經(jīng)營(yíng)來(lái)招攬一些熟客。這些都是一些加盟商店所無(wú)法比擬的?！ ?br /> 此外，華哥認(rèn)為自創(chuàng)品牌其實(shí)就是一個(gè)理念問(wèn)題，從投資上來(lái)說(shuō)比加盟要少些。一般來(lái)說(shuō)自創(chuàng)品牌的起步資金主要在租金、裝修或者所需的設(shè)備上，自己通過(guò)市場(chǎng)渠道可以找到能夠滿足自己需求的原料貨源或機(jī)器，在成本上相對(duì)較低，比起十幾、二十萬(wàn)元的加盟費(fèi)，可以省下不少錢，這對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者是非常關(guān)鍵的。
自創(chuàng)品牌的劣勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)大過(guò)程艱難
根據(jù)中國(guó)加盟網(wǎng)數(shù)據(jù)研究院的調(diào)查顯示，不參與加盟連鎖的店鋪，雖然前期投資相對(duì)較少，但自創(chuàng)品牌毫無(wú)疑問(wèn)就要經(jīng)歷樹(shù)立品牌、吸引顧客的守業(yè)期，而這段守業(yè)期正是風(fēng)險(xiǎn)之一。它的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于對(duì)店鋪的運(yùn)營(yíng)和受眾喜好的把握度，由于自創(chuàng)品牌屬于“單干族”，在市場(chǎng)調(diào)研上定會(huì)稍稍遜色，把握市場(chǎng)大多依靠對(duì)市場(chǎng)的熟知度和感覺(jué)，沒(méi)有具體規(guī)范的研究報(bào)告，若店鋪定位有誤，“守業(yè)期”將被拉長(zhǎng)，這也會(huì)增加成本風(fēng)險(xiǎn)。
值得一提的是，如果自創(chuàng)品牌發(fā)展得好，到最后也能走出連鎖經(jīng)營(yíng)的道路。自創(chuàng)品牌只有采取加盟和連鎖的模式，才算是真正走出了品牌的道路，這也是比較成功的一個(gè)表現(xiàn)，但這往往需要花費(fèi)非常長(zhǎng)的時(shí)間。
到底要不要加盟？華哥建議：先加盟，后單干
那到底要不要加盟呢？華哥認(rèn)為加盟品牌或者自創(chuàng)品牌，其實(shí)各有優(yōu)劣，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在自身沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下，前期加盟成熟品牌，學(xué)習(xí)和熟悉其所有流程是非常有必要的步驟，通俗講就是：花點(diǎn)錢學(xué)人家成功的模式。經(jīng)過(guò)幾年的加盟代理，如果創(chuàng)業(yè)者已熟練掌握先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)作模式等，到那時(shí)再走自創(chuàng)之路也不晚，而且會(huì)更加的穩(wěn)妥。
加盟品牌的優(yōu)勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)小省時(shí)省力
創(chuàng)業(yè)者考慮加盟品牌一是因?yàn)楸憬菪裕且驗(yàn)榧用说钠放茖?huì)擁有一套非常完整的經(jīng)營(yíng)流程和管理方式，而在很多餐飲、服裝、家紡等行業(yè)的品牌，他們的新品也會(huì)定期推出，不需要加盟商自己來(lái)完成，而且加盟品牌的市場(chǎng)要比自創(chuàng)品牌的市場(chǎng)有很大的優(yōu)勢(shì)。
加盟品牌的劣勢(shì)：為別人做嫁衣裳
加盟品牌在有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，同樣也存在著一些缺點(diǎn)。雖然加盟成熟品牌省時(shí)省力，但直接帶來(lái)的后果就是啟動(dòng)資金的負(fù)荷比較大。一個(gè)中上等的加盟品牌加盟費(fèi)會(huì)相對(duì)較高，這就會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生某些反感，如果一旦生意上不了軌道，那么他們會(huì)認(rèn)為每天的忙忙碌碌都是在為加盟費(fèi)而努力，因此有很多創(chuàng)業(yè)者在加盟品牌兩三年后，加盟費(fèi)依舊沒(méi)有賺回來(lái)，店鋪支撐就顯得有些困難。
除了上述所說(shuō)的加盟費(fèi)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一筆大的負(fù)擔(dān)外，其余的還包括加盟店對(duì)原料供應(yīng)、裝修風(fēng)格等都有統(tǒng)一要求，因此在后續(xù)發(fā)展中，投資者還需考慮原料供應(yīng)問(wèn)題，注意供應(yīng)價(jià)格，以防發(fā)展期出現(xiàn)難以降低成本、提高收益的狀況。除此以外，不少店鋪加盟都對(duì)加盟后的運(yùn)營(yíng)方式有所要求，因此，部分加盟品牌會(huì)對(duì)一些創(chuàng)業(yè)者本身的創(chuàng)意出現(xiàn)“絆手絆腳”的情況。
自創(chuàng)品牌的優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)意靈活投資小
對(duì)于自創(chuàng)品牌的優(yōu)勢(shì)，最為明顯的是投資小的問(wèn)題，因?yàn)樽詣?chuàng)品牌完全可以按照自己的創(chuàng)意來(lái)辦，更可以體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)格。自創(chuàng)品牌在操作上更有利于創(chuàng)業(yè)者自身的發(fā)揮，例如能夠根據(jù)需求制定方案，而店內(nèi)的裝潢風(fēng)格可根據(jù)自己的創(chuàng)新顯的更具個(gè)性或地方特色。即使有些店鋪位置不理想，但可以通過(guò)特色經(jīng)營(yíng)來(lái)招攬一些熟客。這些都是一些加盟商店所無(wú)法比擬的?！ ?br /> 此外，華哥認(rèn)為自創(chuàng)品牌其實(shí)就是一個(gè)理念問(wèn)題，從投資上來(lái)說(shuō)比加盟要少些。一般來(lái)說(shuō)自創(chuàng)品牌的起步資金主要在租金、裝修或者所需的設(shè)備上，自己通過(guò)市場(chǎng)渠道可以找到能夠滿足自己需求的原料貨源或機(jī)器，在成本上相對(duì)較低，比起十幾、二十萬(wàn)元的加盟費(fèi)，可以省下不少錢，這對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者是非常關(guān)鍵的。
自創(chuàng)品牌的劣勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)大過(guò)程艱難
根據(jù)中國(guó)加盟網(wǎng)數(shù)據(jù)研究院的調(diào)查顯示，不參與加盟連鎖的店鋪，雖然前期投資相對(duì)較少，但自創(chuàng)品牌毫無(wú)疑問(wèn)就要經(jīng)歷樹(shù)立品牌、吸引顧客的守業(yè)期，而這段守業(yè)期正是風(fēng)險(xiǎn)之一。它的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于對(duì)店鋪的運(yùn)營(yíng)和受眾喜好的把握度，由于自創(chuàng)品牌屬于“單干族”，在市場(chǎng)調(diào)研上定會(huì)稍稍遜色，把握市場(chǎng)大多依靠對(duì)市場(chǎng)的熟知度和感覺(jué)，沒(méi)有具體規(guī)范的研究報(bào)告，若店鋪定位有誤，“守業(yè)期”將被拉長(zhǎng)，這也會(huì)增加成本風(fēng)險(xiǎn)。
值得一提的是，如果自創(chuàng)品牌發(fā)展得好，到最后也能走出連鎖經(jīng)營(yíng)的道路。自創(chuàng)品牌只有采取加盟和連鎖的模式，才算是真正走出了品牌的道路，這也是比較成功的一個(gè)表現(xiàn)，但這往往需要花費(fèi)非常長(zhǎng)的時(shí)間。
到底要不要加盟？華哥建議：先加盟，后單干
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