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聚美優(yōu)品轉(zhuǎn)型跨境電商 擴充母嬰領(lǐng)域

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-06-02 09:33:27  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):24

7月30日消息,2015年是 聚美優(yōu)品 擴大跨境業(yè)務品類的一年。上周聚美宣布2.5億美元(15.5億人民幣)戰(zhàn)略投資寶寶樹,這是聚美完成跨境轉(zhuǎn)型后的第一個大投資,而本輪融資將全部用于寶寶樹的業(yè)務發(fā)展,尤其是電商業(yè)務。
  據(jù)聚美聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森介紹,除資金投入外,聚美對寶寶樹在業(yè)務上有三方面支持。
  其一,供應鏈,聚美的整個跨境供應鏈將支持寶寶樹發(fā)展電商;其二,倉儲物流,聚美在跨境倉儲物流上,全國超過十萬平的跨境倉庫都以成本價支持寶寶樹;其三,團隊,戴雨森會帶隊給予寶寶樹在經(jīng)驗和流程上的支持。
  自去年年底起, 聚美優(yōu)品 轉(zhuǎn)型跨境電商,并將母嬰領(lǐng)域作為擴充品類的重點方向。
  “母嬰是跨境電商里的最大品類”,戴雨森談到為什么和寶寶樹合作時表示,一方面,聚美本身有很多媽媽用戶,而寶寶樹的絕大多數(shù)用戶是處在懷孕期,或者是小孩出身后一年時間范圍,所以抓住了寶寶樹的用戶,就是抓了她們未來幾年的消費走向。
  另一方面,寶寶樹是母嬰社區(qū),聚美是電商。母嬰社區(qū)強于前端用戶和流量聚集,但弱于商品供應鏈建設(shè),尤其是母嬰品類,海淘來源居多,且對品質(zhì)和穩(wěn)定性要求更高;而純電商雖然強于商品采購、物流、配送等,但弱于前端引流,唯有社區(qū)化才有用戶黏性。
  同樣, 聚美優(yōu)品 CEO陳歐也在此前表示,和寶寶樹的合作就是希望結(jié)合寶寶樹的用戶基礎(chǔ)和聚美的跨境電商供應鏈、物流經(jīng)驗,增強聚美在母嬰領(lǐng)域的能力。
  昨日,寶寶樹CEO王懷南發(fā)內(nèi)部郵件顯示,“與聚美的合作已有實質(zhì)結(jié)果,在24日的促銷中收獲了35萬的訂單”。
  王懷南在內(nèi)部信中還稱,“從這次促銷來看,希望雙方的合作會終結(jié)母嬰電商的戰(zhàn)爭”,這與戴雨森的希望一致。
  “價格戰(zhàn)在初期肯定會打,但不是最終目的”,在戴雨森看來,價格戰(zhàn)是種讓實力比較低,資金不充裕,運營效率不高的行業(yè)小玩家出局的方式,也是擠壓行業(yè)利潤泡沫的方式。
  據(jù)他介紹,接下里,聚美還會繼續(xù)通過擴充品類、戰(zhàn)略投資等方式,擴大用戶規(guī)模、搶占市場份額。“具體到品類上,就是除了母嬰和化妝品外,還會拓展到整個跨境電商品類,例如輕奢品、食品、保健品、新車等。”
  “就是你去國外要往國內(nèi)帶的東西,我們都會做”,戴雨森說。

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