電商熱潮，跟與不跟?

這段時間興起“ 電商 熱”，很多企業(yè)也都紛紛砸錢做 電商 ，卻未能如愿，吃力不討好，覺得 電商 之路并不好走。大企業(yè)砸錢做 電商 為什么容易成功呢？第一人家有錢，沒效果可以先砸錢做出效果; 第二人家有優(yōu)秀的團隊,可以迅速的組建自己優(yōu)秀的 電商 團隊，缺什么人可以補什么人；第三人家渠道已經(jīng)鋪開，線上渠道只要有效的結(jié)合線下渠道就可以順利鋪開！第四：原有的品牌影響力就已經(jīng)是成功的基石，很多原有的資源都可以合理的被利用上。要做好 電商 ，非大企業(yè)的的話，大家一定要思考好以下幾個方面，在基本滿足的情況下，則可以果斷投錢做 電商 ，否則你投的錢容易打水漂。

１、有屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)的思維

　　

企業(yè)選擇投入 電商 之前，一定要有屬于自己互聯(lián)網(wǎng)思維。這里所說的互聯(lián)網(wǎng)思維不是大家都了解的常識性互聯(lián)網(wǎng)思維。換句話說，你問大家了解什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，我想很多人都會說知道一點點，這些就是常識性的互聯(lián)網(wǎng)思維，還有一種就是互聯(lián)網(wǎng)專家說的互聯(lián)網(wǎng)思維，這種叫專業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)思維，他可以讓你了解到互聯(lián)網(wǎng)趨勢，對你做 電商 起著引導(dǎo)的作用。但是做 電商 一定不要僅僅建立在以上兩種思維上面，一定要建立屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)思維。從投入到產(chǎn)出有一個非常清晰的互聯(lián)網(wǎng)思維邏輯結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)品、市場、用戶、、品牌、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)有自己清晰的互聯(lián)網(wǎng)思維，這才是屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)思維。

2、有自己特色定位　

　　

現(xiàn)在淘寶京東這些平臺上，產(chǎn)品本身就多如牛毛，想讓自己在平臺上站穩(wěn)腳也是件不容易的事情，所以進入 電商 之前一定要有自己的綜合考量和特色定位。非國內(nèi)著名品牌的企業(yè)在進入淘寶這一類平臺之后，面向的就是全國范圍不同區(qū)域的客戶，而不僅僅是原來線下品牌所覆蓋的區(qū)域，所以現(xiàn)在很多企業(yè)進入 電商 行列之后都在努力開辟自己的 電商 品牌。要打造屬于自己的 電商 品牌就一定要自己的特色定位，無論是產(chǎn)品的特色定位、體驗的特色定位還是顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，找準(zhǔn)自己的定位才會找到自己的 電商 生存法則，我們在淘寶天貓上也看到很多這樣的成功案例。

3.尋找合適的團隊搭建合適的平臺

　　

尋找合適團隊做 電商 對于要投身做 電商 的傳統(tǒng)的企業(yè)來說是一種考驗，企業(yè)需要了解 電商 架構(gòu)的情況下才更容易組建自己的 電商 團隊，很重要的一點：如何選對團隊的核心人物將是決定企業(yè)在整個 電商 投入是否有效產(chǎn)出的關(guān)鍵因素，否則整個團隊就毫無征服市場的魄力。

　　

上面所說的互聯(lián)網(wǎng)思維也是貫穿整個 電商 產(chǎn)生態(tài)層面的，產(chǎn)品如何投放如何產(chǎn)出，需要如何做，進而需要考慮需要什么樣的人去做，這個也是決定我們該如何構(gòu)建我們的 電商 團隊，有優(yōu)秀的團隊才能搭建屬于自己的合適平臺，進而才能把企業(yè)的投入轉(zhuǎn)化為源源不斷的利潤。

4.找有經(jīng)驗的人士幫助

　　

這點很重要，企業(yè)在選擇進入 電商 以后，為什么不賺錢呢？為什么別人可以賺到錢而自己卻賺不到錢呢？很重要一點是經(jīng)驗跟專業(yè)的問題，你在的傳統(tǒng)行業(yè)很賺錢，是因為你在傳統(tǒng)行業(yè)里面打拼時間長有了相關(guān)豐富經(jīng)驗以及專業(yè)程度，投身到另外一個行業(yè)不賺錢的原因99%是因為你不專業(yè)的因素影響。所以選擇投入 電商 的這個行業(yè)一定要找專業(yè)的人士幫助，了解廣告如何投放才有效，如何更大程度的去引流，如何做好產(chǎn)品投放計劃等等，這會為你節(jié)省很多不必要的成本并帶來迅速的成效。

　　

做 電商 不能靠復(fù)制，你去復(fù)制別人的東西一定很難成功，你必須用自己的互聯(lián)網(wǎng)思維去創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)形態(tài)。打個比方，現(xiàn)在請馬云或者劉強東幫你打造 電商 ，你的成功率一定是99%以上，這就是他們互聯(lián)網(wǎng)思維的力量。當(dāng)然我們可能請不了馬云，劉強東，但是我們一定要請專業(yè)的人士去幫助自己打造團隊，讓自己的 電商 運營進入穩(wěn)定發(fā)展的階段，不能吝嗇這些成本，否則你會浪費更多的成本甚至最后怎么死死在哪里都不知道！

　　

企業(yè)/商家選擇進入 電商 行列一定要慎重，一定不要像京東那樣砸錢，京東的模式不是隨便的可以借鑒，京東用了好多年時間虧損了幾十個億但是它虧損了嗎？京東一上市以后就值幾百個億，它一點都不虧！傳統(tǒng)中小企業(yè)選擇投入 電商 之前一定要做合理的考慮以及合理的預(yù)算，做好相應(yīng)的計劃跟統(tǒng)籌，切忌盲目的投入 電商 跟隨大流。