越來越多的消費者選擇在家通過手機購物。眼看這樣的消費趨勢， 沃爾瑪 已經(jīng)打消每天在美國新開至少一家分店的擴張計劃，取而代之的是著手建立高科技的倉庫，并通過這樣的倉庫直接發(fā)貨給消費者。
雨果網(wǎng)從美國《費城郵報》10月20日的報道中了解到：Carl Douglas McMillon今年年初開始接管 沃爾瑪 這家全美最大的零售連鎖店，并因此成為賓夕法尼亞州最大私營企業(yè)老板。Carl Douglas McMillon上周向投資者宣布， 沃爾瑪 將削減2015年的新店擴張預算，削減金額將達8.5億美元，另外將增加電子商務設施的投入，包括建設位于伯利恒(美國賓夕法尼亞州東部城市)的第二大倉庫。
隨著移動網(wǎng)絡的普及，消費行為發(fā)生了改變，以往的傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)結束了。實體店面建設相比以往減少了，為電子商務建造的倉庫逐漸增多了。 沃爾瑪 明年將新開70家左右的大超市，相比今年新增的120家少了許多。
在亞馬遜的攻勢面前， 沃爾瑪 目前正大力建設倉庫，以便直接向消費者發(fā)貨，完成網(wǎng)上訂單配送。其中兩家倉庫建在利哈伊谷（位于美國賓夕法尼亞州），和亞馬遜的倉庫離得很近。
美國國務院發(fā)言人Steve Kratz接受采訪時稱， 沃爾瑪 將在自己的第二大倉庫雇傭300個工人。該倉庫位于該州的一個特別發(fā)展區(qū)，該區(qū)此前曾是一家污染嚴重的鋼鐵廠所在地。據(jù)悉， 沃爾瑪 在此建倉之后將具備減稅的條件，接下來十年里每年將可享受每個員工減少2100美元的稅收優(yōu)惠。
由于減稅全部減免， 沃爾瑪 將省下600萬美元。據(jù)悉， 沃爾瑪 去年銷售利潤超過160億美元。
此外， 沃爾瑪 也把一些大型的店面改為網(wǎng)上業(yè)務倉庫中心。
店面減少倉庫變多了，這樣的轉變意味著債務減少，開支下降，股票價格也會更加穩(wěn)定。同時實體店的數(shù)量下降意味著 沃爾瑪 店面建設投入可以大幅減少。盡管新建倉庫取代實體店之后，仍需使用人力運營，但消耗的人力物力大大下降，整體的營運成本將大大減少。這樣看來。電子商務雖然也給 沃爾瑪 這么大型的實體零售商造成巨大沖擊，但并非完全沒有好處的，若能順利轉型，或許利潤率會因此大幅提升。
與此同時，令人覺得有趣的是亞馬遜卻朝一個方向邁出第一步——將開首家亞馬遜自己品牌的實體零售店。莫非這兩大巨頭的競爭——實體與虛擬的碰撞，彼此要轉換角色了？顯然這是不可能的。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，電子商務的潮流不可逆轉， 沃爾瑪 這樣的商業(yè)帝國奇跡也得順應潮流往這方面發(fā)展才能在以后的商業(yè)巨頭強強對話中立于不敗之地。
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本文來源： 沃爾瑪為發(fā)展電商 不斷減少實體店增加倉庫
