什么叫動(dòng)銷?戰(zhàn)略單品動(dòng)銷,為什么很重要?
中國(guó)市場(chǎng)上并不缺乏新產(chǎn)品,甚至也不缺乏戰(zhàn)略性新品,但是,卻缺乏存活率高的新品。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,中國(guó)每年有成千上萬種新產(chǎn)品上市,但新品存活率還不到10%。原因在哪里?
是因?yàn)楫a(chǎn)品不能滿足消費(fèi)需求嗎?是因?yàn)闆]有請(qǐng)代言人、沒有打廣告嗎?是因?yàn)閮r(jià)格太高嗎?
都不是。
其實(shí),新品上市的戰(zhàn)場(chǎng)上,從來就沒有什么救世主,從來就不靠神仙和皇帝,也沒有廣告一響黃金萬兩的好事。新產(chǎn)品從來不會(huì)自動(dòng)賣瘋。要?jiǎng)?chuàng)造新品的賣瘋,全靠動(dòng)銷。新品動(dòng)銷,是戰(zhàn)略單品銷量從無到有、從小到大的保證。
所謂動(dòng)銷,顧名思義,就是“產(chǎn)品在終端賣動(dòng)起來”。只有產(chǎn)品在終端賣起來,才會(huì)實(shí)現(xiàn)渠道和消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買。
1、動(dòng)銷,決定戰(zhàn)略單品命運(yùn)
戰(zhàn)略單品的首次動(dòng)銷,決定戰(zhàn)略新單品的命運(yùn)。
首先,每一個(gè)戰(zhàn)略新品的推出,都是對(duì)原有消費(fèi)習(xí)慣與思維定勢(shì)的突破;而習(xí)慣是最難改變的,因此,要突破消費(fèi)習(xí)慣和思維定勢(shì)的障礙,企業(yè)必須用盡九牛二虎之力。
消費(fèi)者在選擇一個(gè)產(chǎn)品時(shí),往往需要經(jīng)過認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)購(gòu)的過程,一旦完成這個(gè)過程,消費(fèi)者就產(chǎn)生了一定的消費(fèi)慣性,比較難以改變。消費(fèi)者對(duì)過去使用購(gòu)買的舊產(chǎn)品或者老產(chǎn)品,產(chǎn)生了思維定勢(shì)、甚至是生活習(xí)慣、情感崇拜。我們稱之為“路徑依賴”。有了這種“路徑依賴”,消費(fèi)者就很難接受其他性能品質(zhì)差不多甚至更好的產(chǎn)品。
俗語有云:“功不十,不易器”,就是說沒有十倍的用功,人們不會(huì)輕易更換器具,足見消費(fèi)慣性的強(qiáng)大。
其次,任何新品的上市,都應(yīng)該首先突破意見領(lǐng)袖這個(gè)點(diǎn),先讓意見領(lǐng)袖消費(fèi)起來,這是關(guān)鍵。
新產(chǎn)品剛上市,首先引起興趣并嘗試購(gòu)買的,總是極少數(shù)人。這極少數(shù)人中,有一部分是具有一定話語權(quán)和影響力的意見領(lǐng)袖、時(shí)尚先鋒。如果能把這些消費(fèi)種子快速拿下來,他們就可能影響其他消費(fèi)人群。
集中資源培育這些15%的意見領(lǐng)袖,讓他們實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷,就能快速撬動(dòng)其余70%的大眾消費(fèi)人群。所以,企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略新品的培育時(shí)間,一定要挺過熬過15%這個(gè)階段,不能半途而廢。否則,就會(huì)前功盡棄。
第三,只有終端產(chǎn)品動(dòng)銷了,渠道才能實(shí)現(xiàn)回貨,才能出現(xiàn)渠道的良性循環(huán)。否則,產(chǎn)品積壓在渠道和終端,不能實(shí)現(xiàn)良性回貨,新品自然就不能存活。
所以,什么是動(dòng)銷?動(dòng)銷,就是促使渠道和消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買的策略與方法。渠道和消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買,是產(chǎn)品動(dòng)銷的兩個(gè)基本驅(qū)動(dòng)力。
因此,戰(zhàn)略新品,甚至是任何新品上市,企業(yè)的首要策略,不是打廣告,而是將有限的資源,全部集中到渠道和消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買這兩個(gè)環(huán)節(jié)。首先讓渠道先動(dòng)起來,然后再讓消費(fèi)者動(dòng)起來,打通這兩個(gè)環(huán)節(jié),戰(zhàn)略新品才實(shí)現(xiàn)了第一次啼哭。
可以這樣講,創(chuàng)造出戰(zhàn)略單品,只是意味著一個(gè)嬰兒的出世,并不意味著這個(gè)嬰兒一定存活;但是,戰(zhàn)略單品實(shí)現(xiàn)了動(dòng)銷,就意味著這個(gè)嬰兒有了第一聲啼哭,代表著戰(zhàn)略單品存活了。
2、戰(zhàn)略單品,實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷的七個(gè)方法
①、找準(zhǔn)意見領(lǐng)袖
中國(guó)消費(fèi)者有一個(gè)共同的特征,那就是從眾心理。很多消費(fèi)者,對(duì)于一種新生事物和新產(chǎn)品,在作出購(gòu)買之前,都會(huì)不知不覺地參照他人的購(gòu)買行為,特別是參照那些在本產(chǎn)品消費(fèi)方面具有權(quán)威性和說服力的高勢(shì)能消費(fèi)者。
目標(biāo)消費(fèi)人群,往往可以分為很多不同的群體。戰(zhàn)略新品應(yīng)該首先影響哪個(gè)人群,這種目標(biāo)人群的選擇,對(duì)戰(zhàn)略新品的上市,至關(guān)重要。
很多情況下,戰(zhàn)略單品首先影響的人群,都會(huì)選擇意見領(lǐng)袖或者叫做源點(diǎn)人群。這些人群,是戰(zhàn)略新品消費(fèi)的高效能人群,他們可能是某一消費(fèi)的專家或者重度消費(fèi)群,他們的購(gòu)買與接受,往往會(huì)影響其他大眾人群。
只要撬動(dòng)了這15%的意見領(lǐng)袖或者源點(diǎn)人群,就能帶動(dòng)其余的70%的大眾人群,戰(zhàn)略新品就會(huì)實(shí)現(xiàn)暢銷。
找準(zhǔn)意見領(lǐng)袖,是動(dòng)銷的關(guān)鍵一環(huán)。
泰昌足浴盆的廣告語是“為天下父母洗腳”,從字面上看,消費(fèi)人群好像是針對(duì)所有人。但是,我們?cè)谕斗烹娨晱V告的時(shí)候,主要選擇在春節(jié)前后投放,這就把泰昌足浴盆的意見領(lǐng)袖更多地定位在了離家在外的人群,他們春節(jié)要回家,回家就會(huì)送父母足浴盆。
沃特運(yùn)動(dòng)鞋從籃球鞋起家,我們?yōu)槲痔剡\(yùn)動(dòng)鞋選擇的意見領(lǐng)袖是專業(yè)運(yùn)動(dòng)人士,所以我們?yōu)槲痔匮?qǐng)了王至郅作為品牌代言人,利用他專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的身份,去帶動(dòng)普通籃球愛好者購(gòu)買沃特籃球鞋。
白酒品牌喜歡選擇公務(wù)員和企業(yè)家作為意見領(lǐng)袖,以他們來帶動(dòng)大眾的消費(fèi)。
②、突破意見領(lǐng)袖消費(fèi)障礙
當(dāng)消費(fèi)者處于一定的消費(fèi)定勢(shì)路徑依賴時(shí),我們必須打破這種定勢(shì)和路徑依賴。
不能突破源點(diǎn)人群消費(fèi)障礙的因素有很多,比如:對(duì)新產(chǎn)品的擔(dān)心;產(chǎn)品檔次不夠;售后服務(wù)不好;銷售人員服務(wù)態(tài)度不好;等等。
要解決對(duì)新產(chǎn)品的擔(dān)心障礙,關(guān)鍵是要做到讓消費(fèi)者能夠低成本地體驗(yàn)產(chǎn)品。比如通過試吃、試用、免費(fèi)品嘗、派發(fā),等等方式,就能實(shí)現(xiàn)顧客的初次體驗(yàn)。
另外,要突破意見領(lǐng)袖的消費(fèi)心理障礙,企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)還必須做到主動(dòng)上門服務(wù)。消費(fèi)群體是高檔人群,那就到高檔社區(qū)做推廣;消費(fèi)人群是病人,那就到醫(yī)院和藥店門口做推廣;消費(fèi)人群是母嬰,那就到母嬰醫(yī)院、藥店、母嬰店去做推廣……
“六個(gè)核桃”采取先抓領(lǐng)袖消費(fèi)群的策略展開產(chǎn)品推廣。它首先展開的是社區(qū)推廣、校區(qū)推廣。做完推廣之后,消費(fèi)者有了認(rèn)知,才開始做鋪貨。
③、渠道激勵(lì)很重要
首先,要想實(shí)現(xiàn)終端動(dòng)銷,必須要在渠道激勵(lì)這一塊有所表示。要想產(chǎn)品能夠賣得出去,必須要給中間商一些物質(zhì)上的刺激,只有這樣,中間商才會(huì)切實(shí)的負(fù)起責(zé),主動(dòng)的銷售推廣你的產(chǎn)品。
激勵(lì)渠道的最好手段,就是產(chǎn)品毛利高。在相同銷量的前提下,賣一箱你的產(chǎn)品,相當(dāng)于賣別人的三箱,渠道何樂而不賣你的產(chǎn)品呢?
渠道激勵(lì)的另一個(gè)方法,就是給經(jīng)銷商下任務(wù)。簽定年度銷售任務(wù),分解到月度,返利有月返、季返、年返等多種返利形式,提高客戶銷售的積極性。
渠道激勵(lì)的第三個(gè)方法,就是為經(jīng)銷商提供助銷人員支持。“六個(gè)核桃”就采用“星級(jí)助銷”服務(wù)模式,其實(shí)扮演的是一個(gè)無微不至的“保姆”角色,輔助經(jīng)銷商進(jìn)行鋪貨、客戶維護(hù)、終端生動(dòng)化建設(shè)等工作。
④、在根據(jù)地市場(chǎng)上追求鋪市率最大化
新品上市初期,企業(yè)宜按照20/80法則,選擇重點(diǎn)市場(chǎng),作為根據(jù)地市場(chǎng),各個(gè)擊破。首先在根據(jù)地市場(chǎng)上,追求鋪市率最大化,以快速實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷。
加多寶最初的根據(jù)地市場(chǎng)在溫州和浙江。選定根據(jù)地市場(chǎng)后,在終端鋪市上,加多寶寸土必爭(zhēng),不放過每一個(gè)區(qū)域每一個(gè)終端,在每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上都要力求做深做透。據(jù)了解,加多寶已經(jīng)覆蓋了國(guó)內(nèi)80%的飲料渠道和終端,并且和眾多核心的經(jīng)銷商簽訂了排他性的合作協(xié)議,占據(jù)了涼茶飲料市場(chǎng)的絕對(duì)渠道優(yōu)勢(shì)。
⑤、生動(dòng)化建設(shè)做到極致
產(chǎn)品到了終端,擺上了貨架,那么,終端生動(dòng)化建設(shè),對(duì)于實(shí)現(xiàn)終端的動(dòng)銷,非常關(guān)鍵。
終端生動(dòng)化建設(shè),主要包含兩個(gè)方面,一是生動(dòng)化的產(chǎn)品陳列和展示,一是終端推廣。
陳列就是最好的廣告。陳列面越大、越優(yōu),顧客惠顧的機(jī)率就越大。另外,陳列排面也顯示出廠商的實(shí)力性和品牌性。除了陳列面要大要優(yōu),特殊陳列,如包柱、堆頭、店中店、專柜等等,也是十分有效的手段。
在戰(zhàn)略單品上市初期,地面廣告比空中廣告更有效。所謂地面廣告,更多的是指終端廣告和物料。比如:商超渠道的櫥窗廣告、包柱、墻體廣告、吊旗、地堆圍欄、閉路電視廣告;通路渠道的門頭、POP張貼、墻體噴繪廣告、吊串、空箱門口展示;公共場(chǎng)所的路牌廣告、電梯廣告、公交車廣告等。
⑥、人員拉動(dòng)是動(dòng)銷的主因
人員拉動(dòng)是動(dòng)銷的主因。在售買場(chǎng)所,有相關(guān)人員介紹拉動(dòng),特別是權(quán)威人士推薦會(huì)取得較好的動(dòng)銷效果。
對(duì)于消費(fèi)品的廠家來說,打造終端銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)很重要。好的團(tuán)隊(duì)是打勝仗的關(guān)鍵。市場(chǎng) 營(yíng)銷 除了拼產(chǎn)品、品牌之外,更重要的就是人的因素。消費(fèi)品企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)終端的快速動(dòng)銷,必須要有一支鐵軍團(tuán)隊(duì),一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。
王老吉的渠道模式是深度分銷+郵差制。郵差經(jīng)銷商模式,即經(jīng)銷商的配送化,訂單由加多寶深度分銷團(tuán)隊(duì)完成。這樣的渠道模式,其背后是人海戰(zhàn)術(shù)。所謂人海戰(zhàn)術(shù),顧名思義,就是通過招募大量的業(yè)務(wù)員,進(jìn)行地毯式的終端開發(fā)、維護(hù)和管理。加多寶擁有一支扁平化的銷售隊(duì)伍,5大銷售分公司下轄約50個(gè)銷售大區(qū),大區(qū)下又有辦事處500多個(gè),總共是上萬人的銷售隊(duì)伍(其中有8000多名業(yè)務(wù)員)。
⑦、以促銷活動(dòng)拉動(dòng)銷售
促銷對(duì)于終端的動(dòng)銷具有極大的推動(dòng)作用。無論是什么樣的消費(fèi)者,都會(huì)有希望得到實(shí)惠的愿望,促銷活動(dòng)就可以滿足這種心理。
在促銷贏動(dòng)銷方面,王老吉的促銷無時(shí)不在進(jìn)行著。
在王老吉發(fā)家的餐飲終端,緊緊圍繞“預(yù)防上火”的定位,選擇了湘菜、川菜館和火鍋店作為“王老吉誠(chéng)意合作店”,投入資金與他們共同進(jìn)行促銷活動(dòng),主要方式是提供品嘗品。
比如在特通渠道,網(wǎng)吧和夜場(chǎng),王老吉也在想著法子搞促銷。在網(wǎng)吧,主要促銷手段是給陳列費(fèi),提供品嘗品,提供冰桶,也搞公關(guān) 營(yíng)銷 ,對(duì)網(wǎng)吧工作人員進(jìn)行收集拉環(huán)兌換小禮品活動(dòng)。在夜場(chǎng),剛?cè)雸?chǎng)時(shí)給夜場(chǎng)搞每個(gè)包房免費(fèi)提供1支王老吉的活動(dòng);或與其他啤酒品牌搞聯(lián)合促銷,買1打啤酒贈(zèng)送2支王老吉,或者用王老吉兌紅酒。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來源: 聚焦大單品動(dòng)銷