規(guī)則一、選擇最佳店址
超市 加盟 或便利店 加盟 最首要考慮的問題就是店址。有人對臺灣便利店調(diào)查顯示,經(jīng)營失敗的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是急就章。盡可能地將幾家預(yù)選店址商圈內(nèi)的居民數(shù)、流動人口量、消費水平、消費習(xí)慣、車輛動線等條件一一列出,并進行詳細(xì)對比,在大致測算出此店址營利情況的前提下,讓便利店公司網(wǎng)點發(fā)展人員進行實地勘察和判斷,最后確定店址的選擇。
規(guī)則二、比較分析 加盟 政策
在決定投資便利店后,需要花一定的時間和精力去比較所有便利店公司推出的 加盟 政策。品牌效應(yīng)固然需要考慮,但選擇一個最適合自己的 加盟 政策對于 加盟 者來說,更為重要。
規(guī)則三、積極態(tài)度,創(chuàng)造“雙贏”
無論 加盟 者曾經(jīng)有無開店經(jīng)驗,都應(yīng)遵照 加盟 商制定的 加盟 政策執(zhí)行。避免出超市168現(xiàn)因經(jīng)驗性判斷失誤和隨意性操作流程,造成各種不利于 加盟 雙方的后果, 加盟 者應(yīng)保持良好的合作心態(tài),嚴(yán)格按 加盟 商各項規(guī)章規(guī)范操作,積極配合 加盟 商開展各項運營工作。雙方共同努力才能達(dá)到“雙贏”效果。
案例:一年收回投資
商圈情況:中檔居民區(qū)、4個公交車站點及2個公交終點站浦東新區(qū)
經(jīng)營面積:90平方米左右
資額:17萬元(商品押金5萬,12萬遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊等)
回本期:1年
加盟 方式:委托 加盟
從委托 加盟 的字面看來,自然是突出一個“委托”。說起來形式倒與肯德基的 加盟 形式有些雷同,先將店鋪經(jīng)營成熟,再交予 加盟 者進行委托 加盟 。
1998年下崗后的王蛋開始在便利店做店長,并在2年后也就是2000年8月 加盟 了該便利店公司。在他的話語中透出的是由衷的感嘆:“沒有想到下崗反而給了我一個自己創(chuàng)業(yè)的機會,而且能做到這么好。最初的投資是11萬元現(xiàn)金,其中包括5萬元的商品押金以及12萬元中40%的遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊,因為當(dāng)時公司有對下崗職工的優(yōu)惠政策,因此余下的60%也就是7.2萬元是分2年付清。”
明亮的店面,整齊的陳列,周到的服務(wù),讓人體會便利店不僅帶來便利,而且更具有親和。深諳服務(wù)重要性的王蛋說,“從過去的賣方市場到現(xiàn)在的買方市場,過去商品的供大于求,現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變成服務(wù)的供大于求。其實顧客的要求不是很高,他們需要的商品我們及時供應(yīng),他們需要的服務(wù)我們及時滿足,他們需要的幫助我們及時解決,讓便利店成為社區(qū)服務(wù)信息交流的平臺,成為居民的好鄰居,成為顧客可信賴的好朋友。”
談到超市 加盟 ,王蛋如數(shù)家珍地將自己幾年來積累下來的經(jīng)驗道出,首先最重要的是選址,不單是便利店,所有零售企業(yè)都存在同樣的問題。有人流才有商流,有商流才有客流,就便利店而言,好的商圈版本大致有八種,住宅區(qū)、文教區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等等,王蛋 加盟 的便利店所處位置則涉及居民區(qū)與車站兩種版本,客流一直保持穩(wěn)定。其次是服務(wù),除各公司經(jīng)營的自有品牌商品及各自標(biāo)識、裝修的不同外,對于位處相同地段的便利店來說,服務(wù)則成為相互間競爭的焦點。說到服務(wù),又不僅僅指門店對顧客熱情周到的待客服務(wù),還有總部對 加盟 門店的服務(wù),這種服務(wù)涵蓋了總部對 加盟 店在商品、配送、信息、財務(wù)、人事、培訓(xùn)等各方面的支持。因為人性化的管理與服務(wù),原本預(yù)計每月31萬元的銷售額,上升至去年平均每月40萬元的水平,相應(yīng)的,原計劃一年多收回的成本,也不到一年的時間就收回了。
因此,選擇一個好的地理位置,選擇一個好的 加盟 公司,是王蛋給眾多有意愿投資便利店行業(yè)朋友的一個建議。另外,王蛋還強調(diào)一點:“既然 加盟 了一個品牌公司,本著雙贏的合作態(tài)度,就應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的政策和條例。作為 加盟 店, 加盟 后只需持之以恒地做好兩件事,即管理好商品和服務(wù)好顧客,就可以安安心心、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做老板了。”
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本文來源: 如何搞定超市加盟