加盟店已經(jīng)三年了，在這三年中應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)對(duì)個(gè)體投資 超市 有比較深入的了解。也許現(xiàn)在的直營(yíng)店以及我們的營(yíng)運(yùn)部還在為我們一直降不下成本而煩惱，但想問(wèn)問(wèn)他們有沒(méi)有去了解過(guò)加盟呢？有沒(méi)有了解過(guò)加盟商的個(gè)體經(jīng)營(yíng)之道呢？
個(gè)體投資的利潤(rùn)從哪里來(lái)，我認(rèn)為一方面來(lái)自于國(guó)家的制度的空隙。另一方面來(lái)自于自身的經(jīng)營(yíng)。而前者可能更大。
首先來(lái)談?wù)剣?guó)家法律制度的空子，其實(shí)客觀的說(shuō)，中國(guó)還是屬于一個(gè)缺乏法制的國(guó)家。很大的法律體系是不健全的，尤其在商業(yè)領(lǐng)域。
1、稅法制度不健全，無(wú)法控制一些小個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，
我們公司屬于上市公司，所以他的稅是17%。而一些個(gè)體戶國(guó)家無(wú)法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，不知道他做了多少銷(xiāo)售，所以最后他只能按照包干稅進(jìn)行處理，一般的一年可能都在五六千左右。很簡(jiǎn)單的算術(shù)題，一個(gè)個(gè)體 超市 一年做1000萬(wàn)的銷(xiāo)售，按照正常的納稅機(jī)制應(yīng)該是繳納170萬(wàn)稅。而實(shí)際他只交了一萬(wàn)不到。這個(gè)利潤(rùn)空間有多大？當(dāng)然實(shí)際中可能因?yàn)樯婕捌淠秘浨蓝灰欢茔@到這么大的空子，但從這里也可以看出他的空間是很大的。
2、勞動(dòng)法還無(wú)法很好的去管理一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶
公司大了，人工成本支出龐大，而象 超市 行業(yè)的人工更是巨大，而人工支出中因?yàn)榇笃髽I(yè)每年都會(huì)進(jìn)行檢查，所以要為員工繳納各項(xiàng)福利，包括養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金等等，不好說(shuō)。但個(gè)體其實(shí)就是一個(gè)工資和獎(jiǎng)金。不會(huì)涉及到福利，對(duì)于一個(gè) 超市 來(lái)說(shuō)， 一個(gè)員工一個(gè)月少支出100，一年就1200，而稍微大點(diǎn)的店就是幾十人。利潤(rùn)空間何其大。
3、還是稅務(wù)制度的問(wèn)題，會(huì)使個(gè)體拿到更廉價(jià)的房租
做 超市 需要租房子，現(xiàn)在的房租很貴，杭州一般都在兩塊以上。三四百平方米的房子一般都在30萬(wàn)左右的房租，大企業(yè)租房子需要發(fā)票，因?yàn)槎悇?wù)要檢查，而個(gè)體就不需要了，這又是一塊巨大的收益。
客觀的說(shuō)這幾快應(yīng)該是個(gè)體投資跟大企業(yè)投資產(chǎn)生的利潤(rùn)最大的差距。也是個(gè)體戶生存的最大支柱。國(guó)家給了個(gè)體空間，個(gè)體只是合理的利用而已。
那另外個(gè)體的經(jīng)營(yíng)中如何進(jìn)行獲得收益呢？
1、降低成本支出。
超市 的貨架、裝修，其實(shí)都是費(fèi)用。而一個(gè)普通的貨架價(jià)格會(huì)產(chǎn)生很大的差距，就拿兩百平方米來(lái)說(shuō)，兩百平方米的 超市 ，大企業(yè)的貨架投資可能會(huì)上10萬(wàn)，但個(gè)體可能只要兩萬(wàn)就可以，而且貨架用5年基本沒(méi)問(wèn)題，他們之間的差距只是一個(gè)鋼板厚一個(gè)薄而已，而大企業(yè)的貨架確實(shí)好，但對(duì)大企業(yè)而已，他的貨架也并非用10年，其實(shí)也是用5年，貨架沒(méi)破舊了他也要換。那其他也是這樣一個(gè)道理。
2、環(huán)節(jié)越多，支出越多
大企業(yè)操作一個(gè)費(fèi)用要經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)，不排除中間涉及各項(xiàng)回扣。所以這是大企業(yè)存在的問(wèn)題，但確實(shí)也是現(xiàn)階段很難解決的問(wèn)題
3、 超市 是要靠省出來(lái)的
對(duì) 超市 來(lái)說(shuō)省是最關(guān)鍵的，但企業(yè)大了，反正不是自己的東西，干嗎要這么省呢，你省了，別人難道就看重你了嗎。當(dāng)然不會(huì)，但自己的東西就不一樣了，省下來(lái)的都是自己的。
簡(jiǎn)單的說(shuō)以上幾點(diǎn)應(yīng)該是個(gè)體 超市 最大的收益來(lái)源，各位明白了嗎？個(gè)體做 超市 其實(shí)利潤(rùn)不薄 哦，關(guān)鍵是你有沒(méi)有合理的去利用周?chē)馁Y源
個(gè)體投資的利潤(rùn)從哪里來(lái)，我認(rèn)為一方面來(lái)自于國(guó)家的制度的空隙。另一方面來(lái)自于自身的經(jīng)營(yíng)。而前者可能更大。
首先來(lái)談?wù)剣?guó)家法律制度的空子，其實(shí)客觀的說(shuō)，中國(guó)還是屬于一個(gè)缺乏法制的國(guó)家。很大的法律體系是不健全的，尤其在商業(yè)領(lǐng)域。
1、稅法制度不健全，無(wú)法控制一些小個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，
我們公司屬于上市公司，所以他的稅是17%。而一些個(gè)體戶國(guó)家無(wú)法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，不知道他做了多少銷(xiāo)售，所以最后他只能按照包干稅進(jìn)行處理，一般的一年可能都在五六千左右。很簡(jiǎn)單的算術(shù)題，一個(gè)個(gè)體 超市 一年做1000萬(wàn)的銷(xiāo)售，按照正常的納稅機(jī)制應(yīng)該是繳納170萬(wàn)稅。而實(shí)際他只交了一萬(wàn)不到。這個(gè)利潤(rùn)空間有多大？當(dāng)然實(shí)際中可能因?yàn)樯婕捌淠秘浨蓝灰欢茔@到這么大的空子，但從這里也可以看出他的空間是很大的。
2、勞動(dòng)法還無(wú)法很好的去管理一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶
公司大了，人工成本支出龐大，而象 超市 行業(yè)的人工更是巨大，而人工支出中因?yàn)榇笃髽I(yè)每年都會(huì)進(jìn)行檢查，所以要為員工繳納各項(xiàng)福利，包括養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金等等，不好說(shuō)。但個(gè)體其實(shí)就是一個(gè)工資和獎(jiǎng)金。不會(huì)涉及到福利，對(duì)于一個(gè) 超市 來(lái)說(shuō)， 一個(gè)員工一個(gè)月少支出100，一年就1200，而稍微大點(diǎn)的店就是幾十人。利潤(rùn)空間何其大。
3、還是稅務(wù)制度的問(wèn)題，會(huì)使個(gè)體拿到更廉價(jià)的房租
做 超市 需要租房子，現(xiàn)在的房租很貴，杭州一般都在兩塊以上。三四百平方米的房子一般都在30萬(wàn)左右的房租，大企業(yè)租房子需要發(fā)票，因?yàn)槎悇?wù)要檢查，而個(gè)體就不需要了，這又是一塊巨大的收益。
客觀的說(shuō)這幾快應(yīng)該是個(gè)體投資跟大企業(yè)投資產(chǎn)生的利潤(rùn)最大的差距。也是個(gè)體戶生存的最大支柱。國(guó)家給了個(gè)體空間，個(gè)體只是合理的利用而已。
那另外個(gè)體的經(jīng)營(yíng)中如何進(jìn)行獲得收益呢？
1、降低成本支出。
超市 的貨架、裝修，其實(shí)都是費(fèi)用。而一個(gè)普通的貨架價(jià)格會(huì)產(chǎn)生很大的差距，就拿兩百平方米來(lái)說(shuō)，兩百平方米的 超市 ，大企業(yè)的貨架投資可能會(huì)上10萬(wàn)，但個(gè)體可能只要兩萬(wàn)就可以，而且貨架用5年基本沒(méi)問(wèn)題，他們之間的差距只是一個(gè)鋼板厚一個(gè)薄而已，而大企業(yè)的貨架確實(shí)好，但對(duì)大企業(yè)而已，他的貨架也并非用10年，其實(shí)也是用5年，貨架沒(méi)破舊了他也要換。那其他也是這樣一個(gè)道理。
2、環(huán)節(jié)越多，支出越多
大企業(yè)操作一個(gè)費(fèi)用要經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)，不排除中間涉及各項(xiàng)回扣。所以這是大企業(yè)存在的問(wèn)題，但確實(shí)也是現(xiàn)階段很難解決的問(wèn)題
3、 超市 是要靠省出來(lái)的
對(duì) 超市 來(lái)說(shuō)省是最關(guān)鍵的，但企業(yè)大了，反正不是自己的東西，干嗎要這么省呢，你省了，別人難道就看重你了嗎。當(dāng)然不會(huì)，但自己的東西就不一樣了，省下來(lái)的都是自己的。
簡(jiǎn)單的說(shuō)以上幾點(diǎn)應(yīng)該是個(gè)體 超市 最大的收益來(lái)源，各位明白了嗎？個(gè)體做 超市 其實(shí)利潤(rùn)不薄 哦，關(guān)鍵是你有沒(méi)有合理的去利用周?chē)馁Y源
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