開店做生意的最終目的就是賺錢，這無可厚非。但是，在 店鋪 林立、競爭激烈的市場環(huán)境下，零售客戶如何才能提高商品的銷售水平、獲得可觀的經營效益呢？筆者認為，零售客戶可從三個方面做起。
關注消費動態(tài)
市場變幻莫測，而消費者的思想觀念也在隨著市場的變化而變化。過去，廣大消費者都把上街購物看作一種負擔，商品不敢買，錢不舍得花，而現(xiàn)在，隨著社會經濟的快速發(fā)展，廣大消費者卻把上街購物當作一種享受，只要看中商品，多少錢都無所謂。這種變化是顯而易見的。從零售角度來說，過去，街上到處都是小 店鋪 、小門市，而現(xiàn)在，隨處可見大超市、大商場。舒適的購物環(huán)境，火爆的生意場景，足以顯示出市場形勢和消費觀念的多變與萬變。
當前，盡管市場經營環(huán)境好了，但是市場競爭卻是殘酷的，這種殘酷對廣大經營者來說無疑是一種考驗。從這個方面來說，零售經營者就必須立足自身實際，千方百計去挖掘市場的銷售潛力，以此來應對競爭、應對挑戰(zhàn)。而要在競爭中生存，在挑戰(zhàn)中取勝，零售經營者就必須時刻關注市場形勢、關注消費動態(tài)，只有這樣才能更好地把握市場、駕馭市場，也才能做到運籌帷幄、靈活機動。那么，如何去關注和把握消費動態(tài)呢？第一，要經常通過報刊、雜志、電視等媒體了解市場的有關政策和相關動態(tài)，從市場的大趨勢、大形勢中尋找合適的銷售機會；第二，要經常到周邊地區(qū)和當地市場進行實地考察，隨時隨地掌握市場的銷售動向和變化情況；第三，要學會研究、分析市場，對捕捉到的市場信息要舉一反三、多方衡量，從中分析經營的優(yōu)勢和劣勢，并超前謀劃有效的應對策略?？傊?，零售客戶只有對市場的變化形勢和消費動態(tài)有所了解和掌握，才能在經營中抓住機遇、搶占商機，也才能在商品銷售中做到得心應手、輕松應對。
找準商品定位
找準商品定位就是依據自己 店鋪 所經營的商品，來合理確定目標消費群體。只有商品定位準確了，才能提高顧客的進店率，也才能促進經營效益的不斷增長。可以說，找準商品定位也是提高 店鋪 經營效益的一個重要措施。
張某的零售 店鋪 位于火車站附近，平時主要經營一些煙酒、副食以及日常生活用品。由于車站內來來往往的乘客比較多，所以 店鋪 的生意還算不錯。有一天，張某到市區(qū)進貨，在路過一家零售門市時看到該店內的小型家用電器非常暢銷，于是他也就趕緊購進了一批。然而，這類商品的銷售情況并不像他想象的那么樂觀，一個月過去了，不僅沒有銷售出一件商品，而且也造成了資金周轉困難。同是零售門市，為什么會出現(xiàn)這么大的反差呢？歸根究底就是張某沒有找準商品的定位。要知道，火車站內的乘客大都是長途，他們在候車時，一般都會購買一些吃的、喝的或用的商品，幾乎沒有人從大老遠的地方購買一些家用電器帶回去。正是這種“違背常理”的想法和做法，才導致了最終的效益落差。
那么，如何找準商品的定位呢？具體有三種方法：其一，要根據自己 店鋪 所處的地理位置來準確定位商品。如上面的例子中，張某沒有去考慮自身所處的經營位置，在購進商品時不是科學定位而是盲目跟風，結果在上面栽了一個大跟頭。其二，要依據消費者的需求來合理定位商品。譬如，位于某居民小區(qū)的零售門市日常只經營糖煙酒，可周邊的消費者經常會詢問有沒有鍋碗瓢勺之類的日雜用品，當初，該 店鋪 并不在意，但后來問的人越來越多，于是這家門市就購進了一批日雜品，結果日雜品的盈利遠遠超過了糖煙酒?？吹竭@種情形，該門市在隔壁另租賃了一間門面，專門銷售日雜用品，最終銷售形勢一片大好。其三，要著力打造屬于自己的商品“品牌”。日常經營中，我們都會聽到消費者這么議論：某某 店鋪 有XX商品，趕緊去買吧；某某 店鋪 的XX商品價格低、質量好，購買的人很多，等等。同是一種商品，卻有著不同的“口碑”，可見，這與該 店鋪 的商品準確定位也是有著很大的關系的。
積極擴大客源
客源是提高 店鋪 經營效益的關鍵?？驮丛蕉啵藲庠酵?， 店鋪 的生意自然也就紅火，賺起錢來也就更加容易。因此來說，日常經營中零售客戶應把擴大客源作為主攻方向，想法設法去爭取客源、發(fā)展客源。
對于擴大客源，筆者認為零售客戶不妨從四個方面著手：
要堅持誠信經營：用誠信去贏得顧客的信任，用良好的口碑吸引更多的消費者?！靶抛u就是效益”。 店鋪 一旦失去信譽，那么就會造成顧客流失，效益也更是無從談起。
要搞好營銷服務：用周到、優(yōu)質、快捷的服務討得消費者的歡心，使顧客真正享受到購物的樂趣。“同等商品比價格，同等價格比質量，同等質量比服務”。市場經濟下，誰的服務態(tài)度好、服務質量高，那么自然就能夠塑造好形象，贏得大客戶。
要做到積極主動：在激烈的市場競爭下，任何一家 店鋪 都有被選擇、也有被遺棄的可能。所以，日常經營中零售客戶必須做到積極主動，對于那些固定客戶，日常經營中要多走動、多溝通，搞好關系，拉近距離，用“情感”來促進商品銷售；對于那些需要發(fā)展的新客戶，更是要勤跑動、勤聯(lián)絡，用實際行動去贏得新客戶的青睞，建立深厚的友誼。
完善銷售措施：這里所說的銷售措施主要是指“促銷”，因為從當前的市場營銷形式來看，促銷已成為眾多商家爭取客源、促進銷售的重要手段。從促銷技巧來說，大型零售 店鋪 由于具備了資金、環(huán)境、人員等條件，所以促銷措施是“天天有新意，月月有花樣”，不僅讓消費者從中得到了實惠，而且自己也從中獲得了好處。而對于那些中小 店鋪 來說，由于不具備應有的條件，所以經營中總是“無聲無息、沉默是金”，進而導致了經營效益的不佳。在此，筆者也想提醒一下中小客戶，經營中可結合自身實力，不妨在也促銷方面搞一些“小名堂”、玩一些“小花樣”。要知道，競爭就如同打仗，只有“技高一籌”，才能“穩(wěn)操勝券”。
關注消費動態(tài)
市場變幻莫測，而消費者的思想觀念也在隨著市場的變化而變化。過去，廣大消費者都把上街購物看作一種負擔，商品不敢買，錢不舍得花，而現(xiàn)在，隨著社會經濟的快速發(fā)展，廣大消費者卻把上街購物當作一種享受，只要看中商品，多少錢都無所謂。這種變化是顯而易見的。從零售角度來說，過去，街上到處都是小 店鋪 、小門市，而現(xiàn)在，隨處可見大超市、大商場。舒適的購物環(huán)境，火爆的生意場景，足以顯示出市場形勢和消費觀念的多變與萬變。
當前，盡管市場經營環(huán)境好了，但是市場競爭卻是殘酷的，這種殘酷對廣大經營者來說無疑是一種考驗。從這個方面來說，零售經營者就必須立足自身實際，千方百計去挖掘市場的銷售潛力，以此來應對競爭、應對挑戰(zhàn)。而要在競爭中生存，在挑戰(zhàn)中取勝，零售經營者就必須時刻關注市場形勢、關注消費動態(tài)，只有這樣才能更好地把握市場、駕馭市場，也才能做到運籌帷幄、靈活機動。那么，如何去關注和把握消費動態(tài)呢？第一，要經常通過報刊、雜志、電視等媒體了解市場的有關政策和相關動態(tài)，從市場的大趨勢、大形勢中尋找合適的銷售機會；第二，要經常到周邊地區(qū)和當地市場進行實地考察，隨時隨地掌握市場的銷售動向和變化情況；第三，要學會研究、分析市場，對捕捉到的市場信息要舉一反三、多方衡量，從中分析經營的優(yōu)勢和劣勢，并超前謀劃有效的應對策略?？傊?，零售客戶只有對市場的變化形勢和消費動態(tài)有所了解和掌握，才能在經營中抓住機遇、搶占商機，也才能在商品銷售中做到得心應手、輕松應對。
找準商品定位
找準商品定位就是依據自己 店鋪 所經營的商品，來合理確定目標消費群體。只有商品定位準確了，才能提高顧客的進店率，也才能促進經營效益的不斷增長。可以說，找準商品定位也是提高 店鋪 經營效益的一個重要措施。
張某的零售 店鋪 位于火車站附近，平時主要經營一些煙酒、副食以及日常生活用品。由于車站內來來往往的乘客比較多，所以 店鋪 的生意還算不錯。有一天，張某到市區(qū)進貨，在路過一家零售門市時看到該店內的小型家用電器非常暢銷，于是他也就趕緊購進了一批。然而，這類商品的銷售情況并不像他想象的那么樂觀，一個月過去了，不僅沒有銷售出一件商品，而且也造成了資金周轉困難。同是零售門市，為什么會出現(xiàn)這么大的反差呢？歸根究底就是張某沒有找準商品的定位。要知道，火車站內的乘客大都是長途，他們在候車時，一般都會購買一些吃的、喝的或用的商品，幾乎沒有人從大老遠的地方購買一些家用電器帶回去。正是這種“違背常理”的想法和做法，才導致了最終的效益落差。
那么，如何找準商品的定位呢？具體有三種方法：其一，要根據自己 店鋪 所處的地理位置來準確定位商品。如上面的例子中，張某沒有去考慮自身所處的經營位置，在購進商品時不是科學定位而是盲目跟風，結果在上面栽了一個大跟頭。其二，要依據消費者的需求來合理定位商品。譬如，位于某居民小區(qū)的零售門市日常只經營糖煙酒，可周邊的消費者經常會詢問有沒有鍋碗瓢勺之類的日雜用品，當初，該 店鋪 并不在意，但后來問的人越來越多，于是這家門市就購進了一批日雜品，結果日雜品的盈利遠遠超過了糖煙酒?？吹竭@種情形，該門市在隔壁另租賃了一間門面，專門銷售日雜用品，最終銷售形勢一片大好。其三，要著力打造屬于自己的商品“品牌”。日常經營中，我們都會聽到消費者這么議論：某某 店鋪 有XX商品，趕緊去買吧；某某 店鋪 的XX商品價格低、質量好，購買的人很多，等等。同是一種商品，卻有著不同的“口碑”，可見，這與該 店鋪 的商品準確定位也是有著很大的關系的。
積極擴大客源
客源是提高 店鋪 經營效益的關鍵?？驮丛蕉啵藲庠酵?， 店鋪 的生意自然也就紅火，賺起錢來也就更加容易。因此來說，日常經營中零售客戶應把擴大客源作為主攻方向，想法設法去爭取客源、發(fā)展客源。
對于擴大客源，筆者認為零售客戶不妨從四個方面著手：
要堅持誠信經營：用誠信去贏得顧客的信任，用良好的口碑吸引更多的消費者?！靶抛u就是效益”。 店鋪 一旦失去信譽，那么就會造成顧客流失，效益也更是無從談起。
要搞好營銷服務：用周到、優(yōu)質、快捷的服務討得消費者的歡心，使顧客真正享受到購物的樂趣。“同等商品比價格，同等價格比質量，同等質量比服務”。市場經濟下，誰的服務態(tài)度好、服務質量高，那么自然就能夠塑造好形象，贏得大客戶。
要做到積極主動：在激烈的市場競爭下，任何一家 店鋪 都有被選擇、也有被遺棄的可能。所以，日常經營中零售客戶必須做到積極主動，對于那些固定客戶，日常經營中要多走動、多溝通，搞好關系，拉近距離，用“情感”來促進商品銷售；對于那些需要發(fā)展的新客戶，更是要勤跑動、勤聯(lián)絡，用實際行動去贏得新客戶的青睞，建立深厚的友誼。
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本文來源： “三措施”提高店鋪經營效益
