導(dǎo)言：隨著國內(nèi)服裝消費力不斷上升，其市場競爭也是日趨激烈，從品牌競爭到經(jīng)營模式競爭，服裝市場上你方唱罷我登場。而在國內(nèi)服裝行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、品牌企業(yè)產(chǎn)品庫存嚴(yán)重的狀態(tài)下，ITAT的連鎖商業(yè)網(wǎng)絡(luò)為服裝企業(yè)搭建了一個專業(yè)化的銷售平臺。憑借在上游生產(chǎn)商快速擴(kuò)展下游銷售渠道，通過折扣和會員增值服務(wù)，增加會員的消費粘性，由此帶來穩(wěn)定的銷售收入。成立僅一年之后，ITAT就擁有有效會員98萬人，經(jīng)過網(wǎng)點的大規(guī)模復(fù)制與擴(kuò)張，截至2007年10月上旬，ITAT的有效會員人數(shù)突破了1500萬，而今年的目標(biāo)是超過3000萬。
隨著國內(nèi)服裝消費力不斷上升，其市場競爭也是日趨激烈，從品牌競爭到經(jīng)營模式競爭，服裝市場上你方唱罷我登場。而在國內(nèi)服裝行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、品牌企業(yè)產(chǎn)品庫存嚴(yán)重的狀態(tài)下，ITAT的連鎖商業(yè)網(wǎng)絡(luò)為服裝企業(yè)搭建了一個專業(yè)化的銷售平臺。憑借在上游生產(chǎn)商快速擴(kuò)展下游銷售渠道，通過折扣和會員增值服務(wù)，增加會員的消費粘性，由此帶來穩(wěn)定的銷售收入。成立僅一年之后，ITAT就擁有有效會員98萬人，經(jīng)過網(wǎng)點的大規(guī)模復(fù)制與擴(kuò)張，截至2007年10月上旬，ITAT的有效會員人數(shù)突破了1500萬，而今年的目標(biāo)是超過3000萬！
ITAT所采用的這種全新銷售模式，也被稱為折扣店，服裝賣場，或服裝超市。在國際上，折扣店號稱商業(yè)業(yè)態(tài)的二次革命，零售市場的“第二桶金”。這種全新的經(jīng)營模式在中國服裝市場中蓬勃發(fā)展，其影響力已經(jīng)拓展至童裝領(lǐng)域。但是隨著日益增多的童裝折扣店不斷涌現(xiàn)，折扣業(yè)態(tài)的競爭日趨激烈，大浪淘沙的洗牌過程不可避免，規(guī)模小、客流量匱乏的童裝折扣店將被淘汰出局。
“喜悅童年品牌童裝會員店”通過鞏固貨源優(yōu)勢及加強(qiáng)會員增值服務(wù)等措施不斷進(jìn)行提升，憑借公司強(qiáng)大的實力與行業(yè)運作經(jīng)驗，使喜悅童年集中了會員制消費、服裝超市、一站式購物及時尚、休閑、品牌文化等因素，從而構(gòu)筑了一種嶄新的經(jīng)營模式，在藝術(shù)和文化的氛圍里營造出購物的快樂！這種新的經(jīng)營模式將會成為2008年童裝市場中的一個大熱點。
模式創(chuàng)新 風(fēng)險更低
在物美價廉之外，會員店更突出會員制消費特色。通過多品牌、多風(fēng)格童裝滿足更多消費群體需求；同時通過靈活的會員店運作，隨時應(yīng)變市場變化，什么好賣賣什么，生意自然越來越好做，達(dá)到一店投資、多店收益的高效運營。
品牌優(yōu)化 市場暢銷
從2萬多家童裝企業(yè)中甄選出1100多家優(yōu)秀品牌供應(yīng)商，并以優(yōu)勝劣汰式的品牌合作機(jī)制保證會員店的合作品牌始終市場暢銷。
正品品質(zhì) 雙重保障
優(yōu)質(zhì)、健康是喜悅童年選擇品牌和產(chǎn)品的首要指標(biāo)，對所有合作品牌的規(guī)模和資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，確保貨源為獲得質(zhì)檢和認(rèn)證的合格產(chǎn)品；成立獨立的質(zhì)檢部門再把關(guān)，不讓一件殘次、劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)店。
貨源穩(wěn)定 客源不斷
憑借與全國供應(yīng)商長期合作建立穩(wěn)定的供貨網(wǎng)絡(luò)，保證會員店強(qiáng)大的貨源支持；豐富、高性價比的貨品和增值的會員服務(wù)以絕對優(yōu)勢形成穩(wěn)定且持續(xù)增長的顧客群。消除經(jīng)營顧慮，投資者專注銷售，省心省力穩(wěn)當(dāng)賺錢。
會員支持 賺錢無憂
喜悅童年通過全國的連鎖加盟模式拓展銷售渠道，總部為會員店提供全面的發(fā)展規(guī)劃，包括開店規(guī)劃、店面規(guī)劃、管理規(guī)劃、人員規(guī)劃、廣告規(guī)劃、營銷規(guī)劃等，總部給予加盟會員無限支持，以確保投資者開店必贏，賺錢無憂。不管是經(jīng)商多年還是初次創(chuàng)業(yè)者，都能夠在短時間內(nèi)步入正軌，穩(wěn)健發(fā)展。
隨著國內(nèi)服裝消費力不斷上升，其市場競爭也是日趨激烈，從品牌競爭到經(jīng)營模式競爭，服裝市場上你方唱罷我登場。而在國內(nèi)服裝行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、品牌企業(yè)產(chǎn)品庫存嚴(yán)重的狀態(tài)下，ITAT的連鎖商業(yè)網(wǎng)絡(luò)為服裝企業(yè)搭建了一個專業(yè)化的銷售平臺。憑借在上游生產(chǎn)商快速擴(kuò)展下游銷售渠道，通過折扣和會員增值服務(wù)，增加會員的消費粘性，由此帶來穩(wěn)定的銷售收入。成立僅一年之后，ITAT就擁有有效會員98萬人，經(jīng)過網(wǎng)點的大規(guī)模復(fù)制與擴(kuò)張，截至2007年10月上旬，ITAT的有效會員人數(shù)突破了1500萬，而今年的目標(biāo)是超過3000萬！
ITAT所采用的這種全新銷售模式，也被稱為折扣店，服裝賣場，或服裝超市。在國際上，折扣店號稱商業(yè)業(yè)態(tài)的二次革命，零售市場的“第二桶金”。這種全新的經(jīng)營模式在中國服裝市場中蓬勃發(fā)展，其影響力已經(jīng)拓展至童裝領(lǐng)域。但是隨著日益增多的童裝折扣店不斷涌現(xiàn)，折扣業(yè)態(tài)的競爭日趨激烈，大浪淘沙的洗牌過程不可避免，規(guī)模小、客流量匱乏的童裝折扣店將被淘汰出局。
“喜悅童年品牌童裝會員店”通過鞏固貨源優(yōu)勢及加強(qiáng)會員增值服務(wù)等措施不斷進(jìn)行提升，憑借公司強(qiáng)大的實力與行業(yè)運作經(jīng)驗，使喜悅童年集中了會員制消費、服裝超市、一站式購物及時尚、休閑、品牌文化等因素，從而構(gòu)筑了一種嶄新的經(jīng)營模式，在藝術(shù)和文化的氛圍里營造出購物的快樂！這種新的經(jīng)營模式將會成為2008年童裝市場中的一個大熱點。
模式創(chuàng)新 風(fēng)險更低
在物美價廉之外，會員店更突出會員制消費特色。通過多品牌、多風(fēng)格童裝滿足更多消費群體需求；同時通過靈活的會員店運作，隨時應(yīng)變市場變化，什么好賣賣什么，生意自然越來越好做，達(dá)到一店投資、多店收益的高效運營。
品牌優(yōu)化 市場暢銷
從2萬多家童裝企業(yè)中甄選出1100多家優(yōu)秀品牌供應(yīng)商，并以優(yōu)勝劣汰式的品牌合作機(jī)制保證會員店的合作品牌始終市場暢銷。
正品品質(zhì) 雙重保障
優(yōu)質(zhì)、健康是喜悅童年選擇品牌和產(chǎn)品的首要指標(biāo)，對所有合作品牌的規(guī)模和資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，確保貨源為獲得質(zhì)檢和認(rèn)證的合格產(chǎn)品；成立獨立的質(zhì)檢部門再把關(guān)，不讓一件殘次、劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)店。
貨源穩(wěn)定 客源不斷
憑借與全國供應(yīng)商長期合作建立穩(wěn)定的供貨網(wǎng)絡(luò)，保證會員店強(qiáng)大的貨源支持；豐富、高性價比的貨品和增值的會員服務(wù)以絕對優(yōu)勢形成穩(wěn)定且持續(xù)增長的顧客群。消除經(jīng)營顧慮，投資者專注銷售，省心省力穩(wěn)當(dāng)賺錢。
會員支持 賺錢無憂
喜悅童年通過全國的連鎖加盟模式拓展銷售渠道，總部為會員店提供全面的發(fā)展規(guī)劃，包括開店規(guī)劃、店面規(guī)劃、管理規(guī)劃、人員規(guī)劃、廣告規(guī)劃、營銷規(guī)劃等，總部給予加盟會員無限支持，以確保投資者開店必贏，賺錢無憂。不管是經(jīng)商多年還是初次創(chuàng)業(yè)者，都能夠在短時間內(nèi)步入正軌，穩(wěn)健發(fā)展。
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本文來源： “喜悅童年品牌童裝會員店”受中小投資者青睞
