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茶店連鎖加盟如何盈利

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-30 07:37:47  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):26

據(jù)統(tǒng)計,當前茶行業(yè)茶葉店加盟商實現(xiàn)盈利的成功率,約為八成,低于全體行業(yè)加盟成功率的平均水平。約兩成的失敗率充分表明,目前茶行業(yè)加盟存在著某些弊端。如何解決這些弊端,提高加盟盈利成功率,已成當務之急。

  業(yè)內(nèi)專家指出,茶行業(yè)加盟成功率未能更高,其主要原因一方面是,當前茶企業(yè)的品牌化程度普遍不高,造成了加盟商的選擇困難;同時,大多數(shù)加盟商在加盟之前都算是茶行業(yè)的門外漢,對茶葉以及茶企認識不足,就更難選擇到其中較為突出的品牌企業(yè)。另一方面是,許多茶企為迅速擴張搶占市場,對想要加盟的商家?guī)缀跏莵碚卟痪?,甚至不斷降低要求來吸引商家加盟。因此,只有妥善解決好這些主要問題,才能把連鎖加盟引到正確的軌道上來,才能更好地促進茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

形成獨特品牌優(yōu)勢

  目前的茶行業(yè),已經(jīng)迎來一個品牌時代。隨著茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,茶葉企業(yè)的不斷壯大,連鎖經(jīng)營成了必然趨勢。然而,不管茶葉店如何發(fā)展,連鎖店如何擴張,利潤始終是衡量商業(yè)行為的唯一指標。只有保證連鎖店的利潤,才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。


八馬茶業(yè)總經(jīng)理王文禮先生認為,一個茶葉企業(yè)要保證連鎖店的利潤,要保證加盟商的利潤,同時還要兼顧企業(yè)在消費者和加盟商眼中的形象和口碑,這就注定了這個茶葉連鎖企業(yè)必須建立自己獨特的優(yōu)勢,并將其發(fā)展成不可復制的資源優(yōu)勢,來維系市場的生存和擴張。這也同時決定了一個茶葉連鎖企業(yè),必須把自己打造成一個強勢的連鎖品牌,來贏取加盟商的青睞和市場的競爭。也只有打造強勢連鎖品牌,并繼續(xù)把品牌做大做強,靠著龍頭企業(yè)的拉動,從而才能實現(xiàn)茶葉經(jīng)營的現(xiàn)代化和標準化。

提高連鎖加盟門檻

  目前,連鎖 茶店 的迅猛擴張,不可避免地造成了許多茶葉企業(yè)之間的競爭,尤其是吸引加盟商之間的競爭。有些茶葉企業(yè),對于要加盟的商家,幾乎是照單全收,來者不拒,而對加盟商的資金實力、社會背景、經(jīng)營能力、加盟動機沒什么要求,對加盟店店面的經(jīng)營條件、所處位置的商業(yè)氛圍等也不曾多做考慮。而若遇到加盟商家還受到其他茶葉企業(yè)邀請加盟時,更是不惜降低加盟要求,甚至免去加盟費。


  一向以管理著稱的華祥苑茶業(yè)總經(jīng)理肖文華先生指出,加盟 茶店 經(jīng)營的好壞,除了品牌因素的影響之外,還與加盟商的整體能力息息相關(guān)。加盟商是否具備充足的資金以及活躍的社會活動能力;經(jīng)營理念能否與公司總部相符;能否全身心投入茶葉經(jīng)營;能否服從公司總部的管理或指導等,都將直接決定加盟店的經(jīng)營利潤。肖文華認為,作為一個茶葉企業(yè),特別是作為一個品牌企業(yè),挑選加盟商的時候要慎重,絕不可為了一時的擴張或一時的利潤,而放低加盟門檻,而且目前茶葉界內(nèi)加盟的條件本身就不高,所以更要慎重選擇。

選擇品牌需要慎重

  據(jù)了解,目前福建鐵觀音企業(yè)收取的加盟費通常都不超過5萬。而這個費用,對于整個加盟店的費用來說,實在是沒有多少。而且,品牌茶葉企業(yè)所支撐起的整個品牌,需要的不僅僅只是企業(yè)文化、優(yōu)秀的管理服務體系、產(chǎn)品質(zhì)量及高技術(shù)含量等,還需要大量的廣告費用投入。認真算一算,這些廣告費用即使是分攤到每個連鎖店,想來也應該比加盟費高吧。


  所以,商家在選擇要加盟的茶葉企業(yè)時,同樣也需要慎重。品牌不是很好的茶葉企業(yè),開出來的加盟條件可能比較低,甚至不要加盟費用,確實是比較誘人。但需要提醒的是,加盟商家切不可因小失大,尤其是面對那些來者不拒的茶葉企業(yè),更要慎重對待?!疤煜聸]有白吃的午餐”,這句話絕非空穴來風。在經(jīng)營的過程中,質(zhì)量的穩(wěn)定性、管理體系的完善、售后服務等都將直接決定經(jīng)營結(jié)果,而這些卻不是每個非品牌企業(yè)都能具備的。

直營加盟同等對待

  一位不愿透露加盟某品牌的茶葉店加盟商丘先生說,雖然他現(xiàn)在經(jīng)營的加盟店尚在盈利,但是他總感覺加盟店就像是抱養(yǎng)的孩子,與公司總部的聯(lián)系沒那么密切。比如說總部舉行的一些活動,加盟店總是后知后覺;區(qū)域性的廣告費用幾乎沒有;茶藝小姐的培訓通常都不及時等。


  理想茶行柯成均副總經(jīng)理認為,一個茶葉企業(yè)的每個加盟店,都應該是公司的“孩子”。他說,只有將加盟店與直營店同等看待,才能讓加盟店煥發(fā)活力。甚至在很多時候,公司總部更要為加盟店考慮許多細節(jié),因為畢竟直營店大多比加盟店更要成熟。這樣,才有利于整個企業(yè)的發(fā)展,才有利于連鎖品牌的提升。

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