聽眾朋友，歡迎收聽每周六、日中午12：00---12：20播出的《新晉商故事》?？鬃诱f，三十而立，四十不惑，五十知天命，王建忠今年50歲了，他在不到30歲的時(shí)候創(chuàng)立了自己的公司，實(shí)現(xiàn)了“而立”；40歲他開始對(duì)人生對(duì)事業(yè)有了新的思考和感悟，實(shí)現(xiàn)了“不惑”；那么現(xiàn)在五十歲的王建忠又在做著什么呢？他說他早已知曉自己的使命，那就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營山西，經(jīng)營中國，經(jīng)營自己的理想。今天的《新晉商故事》請(qǐng)您收聽：不負(fù)平生凌云志---為您介紹山西聚華體育產(chǎn)業(yè)公司、山西小酒店、山西醋超市總裁王建忠。
2007年初，在東方衛(wèi)視一檔叫做《頭腦風(fēng)暴》的節(jié)目中，作為嘉賓的王建忠口出狂言：山西的億萬富翁有6000個(gè)，其中就包括我模樣的，第一不挖煤，二不燒焦，也是億萬富翁。此話一出，舉座皆驚。他從來不隱諱自己的觀點(diǎn)，對(duì)沒有技術(shù)含量，沒有創(chuàng)新意識(shí)的致富之路就是不屑一顧：
當(dāng)然了，煤老板最有運(yùn)氣了。因?yàn)樗液笊骄褪敲旱V，他眼前的村里邊就有煤的資源。社會(huì)需要煤，價(jià)格又高，帶幾個(gè)哥們弟兄挖幾鍬煤，買了賺錢唄，那很簡單。像我們做這不簡單，我們這純粹叫組織經(jīng)營。
王建忠屬雞，辦公桌上擺著一尊昂首挺胸的大公雞雕像，屈指算來，已經(jīng)五十歲了。他說自從涉足商海，他就象這只公雞一樣，每天天不亮就起床，辛苦刨食。這一刨就是將近20年。
五十歲了，五十歲了，真是彈指一揮間。改革開放30年，我進(jìn)入這行業(yè)19年。在這過程當(dāng)中，真是可歌可泣。歌，企業(yè)從2700塊錢起家，真是沙里淘金，非常不易。泣，真是流血流汗，冒著各種風(fēng)險(xiǎn)。踏著前人沒有踏過的雷區(qū)，正像小平同志所講得那樣，摸著石頭過河。有的時(shí)候石頭也找不見，可能被水嗆一口啊，淹一下啊免不了。所以這20年我回想起來真是像夢(mèng)一般。
然而回首過去的歲月，確確實(shí)實(shí)的存在著，那不是夢(mèng)。遙想當(dāng)年事，王建忠仿佛看見了那個(gè)一文不名卻渾身是膽的小伙子。他就是年輕的王建忠，懷揣2700塊錢的全部家當(dāng)，義無反顧下海了，那是1989年：
哎呀，2700塊錢，最后把桌椅板凳都拿到我們小公司作為辦公用品。說起來也很有意思，那時(shí)候沒有考慮什么面子啊，別人笑話啊，做不好怎么辦哪，做不好虧損怎么辦哪，諸多的一系列問題那個(gè)時(shí)候我都沒有去想，如果想了的話，也就不做了。包括愛人埋怨呀，社會(huì)朋友歧視呀，什么皮包公司，投機(jī)倒把呀都隨之而來。
做過運(yùn)動(dòng)員的王建忠體格健壯高大，他的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是和他曾經(jīng)的運(yùn)動(dòng)員生涯有著密不可分的聯(lián)系。他用自己的經(jīng)歷再一次詮釋了那句市場(chǎng)經(jīng)典：做自己熟悉的行業(yè)。
因?yàn)槲疫\(yùn)動(dòng)員出身啊，我就想運(yùn)動(dòng)員的需求就是運(yùn)動(dòng)服裝的需求。運(yùn)動(dòng)服裝在運(yùn)動(dòng)員身上消耗最大，所以我就賣開運(yùn)動(dòng)著裝，體育用品。93年以后我才在太原市第一個(gè)賣起健身器材的嘛。到了95年、96年我就開始代理耐克體育用品和阿迪達(dá)斯體育用品，還有飛樂體育用品。所以我在山西走出了代理外國品牌第一人。
這個(gè)時(shí)候，一個(gè)叫做聚華業(yè)余籃球俱樂部的名字漸漸留在了太原市民的心里。俱樂部這個(gè)名字，對(duì)很多人來說還是個(gè)新名詞。但王建忠的體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)想從這里已經(jīng)開始初現(xiàn)端倪：
原來的概念就是俱樂部是打球唱歌跳舞的地方演電影，其實(shí)新時(shí)代的俱樂部不是那樣。國外的體育俱樂部他是一個(gè)企業(yè)的代名詞，他不但有自己的運(yùn)動(dòng)實(shí)體，運(yùn)動(dòng)隊(duì)，還應(yīng)該有一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，還應(yīng)該有一個(gè)比賽場(chǎng)所。通過運(yùn)動(dòng)隊(duì)的活動(dòng)影響企業(yè)的知名度。通過運(yùn)動(dòng)隊(duì)的活動(dòng)影響企業(yè)的知名度。體育產(chǎn)業(yè)我的上升到2002年才從一個(gè)賣針頭線腦的體育用品小商家逐步過渡到一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開始。這個(gè)原始積累確實(shí)比較長，但是回過頭來講，我的原始積累很光彩，沒有那些事情存在。因?yàn)樯?？賣背心褲衩起家，同時(shí)伴隨運(yùn)動(dòng)員吃飯趁早弄個(gè)山西小酒店吧，誰知道把它弄大了，弄成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)收入的支撐了。
在王建忠輕松的侃侃而談中，幾十年的光陰倏忽而過，太原聚華體育產(chǎn)業(yè)公司、山西小酒店如今已經(jīng)成為太原市赫赫有名的企業(yè)屹立了十多年了?？梢赃@樣說在體育產(chǎn)業(yè)上，山西難以有和王建忠抗衡的人物，但他決不止于這樣的滿足。王建忠的目標(biāo)是把聚華體育產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展成為中國體育產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，因?yàn)樗凶銐虻淖孕牛?BR> 美國的體育產(chǎn)業(yè)在美國國民經(jīng)濟(jì)GDP中排第六，中國在那兒呢？太少了，冰山一角?；蛘哒f體育口的人都不知道什么叫體育產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在咱們倆談話的同時(shí)，英國倫敦就有我的信息員或者信息探子在搜集世界各地體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的情報(bào)啊，美國也有，源源不斷就過來了。我可以隨時(shí)，可以說在24小時(shí)之內(nèi)就知道世界體育發(fā)展的動(dòng)態(tài)。這里也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)密我就不敢跟你探討了。體育產(chǎn)業(yè)非常有意思。
象穿上了紅舞鞋一樣，王建忠的目光從來沒有停止探索，他的腳步也是如此。這個(gè)看起來五大三粗的漢子，每天只有幾小時(shí)的睡眠，每天凌晨三、四點(diǎn)鐘就醒來開始新一天的計(jì)劃了。他的事業(yè)也就在這樣的謀劃當(dāng)中實(shí)現(xiàn)一次又一次的擴(kuò)張和跨越。時(shí)光到了2003年，王建忠又開始了一次雄心勃勃的也是完全陌生的航程。
我說我在山西做三件事，第一我做個(gè)小事，山西小酒店，解決吃飯問題；第二我要做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，山西聚華體育產(chǎn)業(yè)；第三件事我要做山西一個(gè)醋的事業(yè)。一個(gè)事兒，一個(gè)產(chǎn)業(yè)到一個(gè)事業(yè)。
對(duì)于山西來說，老祖宗留下了兩件寶貝：一是汾酒，二是老陳醋。已成為山西酒行業(yè)領(lǐng)頭軍的汾酒自不必說，而山西醋業(yè)目前由于種種原因，處于急需重新整合的狀態(tài)。目前，我省100多家有注冊(cè)商標(biāo)的釀醋企業(yè)，在全國各地都有屬于自己的一塊兒市場(chǎng)，可以說山西陳醋是諸侯割據(jù)。就是在這樣群龍無首的情況下，王建忠的“山西醋超市”閃亮登場(chǎng)了。它以山西醋為龍頭，捆綁山西地方農(nóng)土特產(chǎn)于一體，以特許經(jīng)營的方式在各大城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)建立 連鎖加盟 店，形成全國連鎖的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。為什么要做醋，并且當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來做呢?王建忠絕對(duì)不是頭腦一時(shí)發(fā)熱：
山西要想富，不能靠礦產(chǎn)資源，礦產(chǎn)資源它不是富民政策。真正要讓山西人民富起來，一定要讓農(nóng)民富起來。一定要記住，山西要富，農(nóng)民一定要富。最后我反應(yīng)到醋上，我在醋上思考了大約17天左右。記得非常清楚， 17天沒有出門我在家里想，我在山西做什么能做的最大？當(dāng)時(shí)因?yàn)轶w育已經(jīng)達(dá)到一個(gè)非常好的層面，我就想，掙錢做什么？是馬放南山，刀槍入庫，歇息啦還是······想到這兒我覺得我停不下來，我一定要在山西做一個(gè)領(lǐng)軍人物，為什么我要做醋呢，因?yàn)榇偈股轿髯畲蟮膹V告，因?yàn)樯轿鞔资巧轿髯畲蟮膹V告，它的社會(huì)價(jià)值是無限的大。山西醋超市賣的不是醋：以醋為由頭，形成咱們的以醋為龍頭，捆綁山西土特產(chǎn)為一體，形成特殊的連鎖鏈條。成為全國一個(gè)最高特色的品牌。
現(xiàn)在的王建忠，又開始進(jìn)入負(fù)重爬坡的階段，他的醋超市正在緊鑼密鼓的經(jīng)營當(dāng)中。每時(shí)每刻都有這樣那樣的事情發(fā)生，有時(shí)難免會(huì)疲憊不堪。我們也許會(huì)問，固守原來的產(chǎn)業(yè)不是也很好嗎？這樣不斷的挑戰(zhàn)自己到底是為什么？在市場(chǎng)搏擊中，從來都是成則王侯敗則寇，好不容易打下一片江山的王建忠又要開始新的征程，其中風(fēng)險(xiǎn)，他想過嗎？
我覺得無怨無悔，首先你自己富裕了，生活好是次要的。關(guān)鍵跟隨我的一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有一份工作，都能夠得到自身價(jià)值的提升，都能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找到一個(gè)準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位，都能夠給時(shí)代帶來一個(gè)小小的符號(hào)。這些都是一個(gè)時(shí)代過程當(dāng)中一個(gè)人的最起碼的責(zé)任。
二十年過去了，那個(gè)不安于現(xiàn)狀的小伙子現(xiàn)在看書已經(jīng)需要借助花鏡了。王建忠越發(fā)感到身上擔(dān)子的沉重，回首來時(shí)的路，他也曾經(jīng)浮躁過，曾經(jīng)軟弱過，他想讓更多的人有所警惕：
曾經(jīng)那是太原剛推出大哥大吧，14000多塊錢的時(shí)候，就咬咬牙，買了一個(gè)夾在腋下，還買了一個(gè)黃面的手表，那時(shí)候就是走入商海3、5年的時(shí)間，總想表現(xiàn)：我有錢啦，我是老板。用自己的缺點(diǎn)來鞭策或告訴同僚，應(yīng)該用正面去看待企業(yè)的發(fā)展.
見到王建忠時(shí)記者注意到他穿一件皺皺巴巴，破了一個(gè)洞的毛衣。不修邊幅的他現(xiàn)在更多的是關(guān)注著企業(yè)發(fā)展的合作共贏，人與自然的和諧共處：
企業(yè)不怕大，大好做，強(qiáng)不好做。大和強(qiáng)好做，長久不好做。所以你去回過頭來，看改革開放30年，在成功的路上你去想，在成功的路上犧牲多少經(jīng)理和老板？大多數(shù)啊，環(huán)境是一方面，再一個(gè)我們?cè)谶@方面沒有領(lǐng)航人。前一段我看一本書《激蕩三十年》，他就講了改革開放三十年，國內(nèi)的一些例子。包括傻子瓜子呀，做襯衫的步鑫生呀，這些都是中國改革開放發(fā)展史上的·····但他們確實(shí)有敢為天下先的勇氣。實(shí)際上總結(jié)就是通過可歌可泣的動(dòng)人事實(shí)來告訴將來，或者告訴后來者，多歌少泣。只有這樣，我們才能減少我們的成本。
王建忠把企業(yè)家分為三類：俗人，精英和領(lǐng)袖。他毫不猶豫把自己定位在領(lǐng)袖這個(gè)層次上。在王建忠看來，他做企業(yè)20年來，早已經(jīng)超越了最簡單的財(cái)富獲得，有所擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，這是他為自己最值得驕傲的地方。
和朋友探討，他說我給你劃個(gè)線吧，王總啊，1000萬吧，1000萬以上都是社會(huì)的。我認(rèn)為他說的對(duì)，其實(shí)我們現(xiàn)在都是為社會(huì)打工。
正如王建忠所說，忙著為社會(huì)打工的他，到了知天命的年齡，他更加認(rèn)識(shí)到時(shí)間的緊迫。在他的第一個(gè)五年計(jì)劃當(dāng)中，他的目標(biāo)是經(jīng)營山西，第二個(gè)五年計(jì)劃是經(jīng)營中國，第三個(gè)五年計(jì)劃是經(jīng)營自己。有人對(duì)他的說法嗤之以鼻，他不在乎 ,
一個(gè)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭，都需要經(jīng)營，離開經(jīng)營，你就舉步維艱，困難重重，不進(jìn)步，不發(fā)展.我們不為別人的評(píng)論去活著。
美國有一部電影《阿甘正傳》，主人公幾年間用一種執(zhí)著的的方式跑遍全美，王建忠其實(shí)也象阿甘一樣，他用自己的方式在領(lǐng)跑，他堅(jiān)信將會(huì)有更多的企業(yè)家跟隨其后。
2007年初，在東方衛(wèi)視一檔叫做《頭腦風(fēng)暴》的節(jié)目中，作為嘉賓的王建忠口出狂言：山西的億萬富翁有6000個(gè)，其中就包括我模樣的，第一不挖煤，二不燒焦，也是億萬富翁。此話一出，舉座皆驚。他從來不隱諱自己的觀點(diǎn)，對(duì)沒有技術(shù)含量，沒有創(chuàng)新意識(shí)的致富之路就是不屑一顧：
當(dāng)然了，煤老板最有運(yùn)氣了。因?yàn)樗液笊骄褪敲旱V，他眼前的村里邊就有煤的資源。社會(huì)需要煤，價(jià)格又高，帶幾個(gè)哥們弟兄挖幾鍬煤，買了賺錢唄，那很簡單。像我們做這不簡單，我們這純粹叫組織經(jīng)營。
王建忠屬雞，辦公桌上擺著一尊昂首挺胸的大公雞雕像，屈指算來，已經(jīng)五十歲了。他說自從涉足商海，他就象這只公雞一樣，每天天不亮就起床，辛苦刨食。這一刨就是將近20年。
五十歲了，五十歲了，真是彈指一揮間。改革開放30年，我進(jìn)入這行業(yè)19年。在這過程當(dāng)中，真是可歌可泣。歌，企業(yè)從2700塊錢起家，真是沙里淘金，非常不易。泣，真是流血流汗，冒著各種風(fēng)險(xiǎn)。踏著前人沒有踏過的雷區(qū)，正像小平同志所講得那樣，摸著石頭過河。有的時(shí)候石頭也找不見，可能被水嗆一口啊，淹一下啊免不了。所以這20年我回想起來真是像夢(mèng)一般。
然而回首過去的歲月，確確實(shí)實(shí)的存在著，那不是夢(mèng)。遙想當(dāng)年事，王建忠仿佛看見了那個(gè)一文不名卻渾身是膽的小伙子。他就是年輕的王建忠，懷揣2700塊錢的全部家當(dāng)，義無反顧下海了，那是1989年：
哎呀，2700塊錢，最后把桌椅板凳都拿到我們小公司作為辦公用品。說起來也很有意思，那時(shí)候沒有考慮什么面子啊，別人笑話啊，做不好怎么辦哪，做不好虧損怎么辦哪，諸多的一系列問題那個(gè)時(shí)候我都沒有去想，如果想了的話，也就不做了。包括愛人埋怨呀，社會(huì)朋友歧視呀，什么皮包公司，投機(jī)倒把呀都隨之而來。
做過運(yùn)動(dòng)員的王建忠體格健壯高大，他的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是和他曾經(jīng)的運(yùn)動(dòng)員生涯有著密不可分的聯(lián)系。他用自己的經(jīng)歷再一次詮釋了那句市場(chǎng)經(jīng)典：做自己熟悉的行業(yè)。
因?yàn)槲疫\(yùn)動(dòng)員出身啊，我就想運(yùn)動(dòng)員的需求就是運(yùn)動(dòng)服裝的需求。運(yùn)動(dòng)服裝在運(yùn)動(dòng)員身上消耗最大，所以我就賣開運(yùn)動(dòng)著裝，體育用品。93年以后我才在太原市第一個(gè)賣起健身器材的嘛。到了95年、96年我就開始代理耐克體育用品和阿迪達(dá)斯體育用品，還有飛樂體育用品。所以我在山西走出了代理外國品牌第一人。
這個(gè)時(shí)候，一個(gè)叫做聚華業(yè)余籃球俱樂部的名字漸漸留在了太原市民的心里。俱樂部這個(gè)名字，對(duì)很多人來說還是個(gè)新名詞。但王建忠的體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)想從這里已經(jīng)開始初現(xiàn)端倪：
原來的概念就是俱樂部是打球唱歌跳舞的地方演電影，其實(shí)新時(shí)代的俱樂部不是那樣。國外的體育俱樂部他是一個(gè)企業(yè)的代名詞，他不但有自己的運(yùn)動(dòng)實(shí)體，運(yùn)動(dòng)隊(duì)，還應(yīng)該有一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，還應(yīng)該有一個(gè)比賽場(chǎng)所。通過運(yùn)動(dòng)隊(duì)的活動(dòng)影響企業(yè)的知名度。通過運(yùn)動(dòng)隊(duì)的活動(dòng)影響企業(yè)的知名度。體育產(chǎn)業(yè)我的上升到2002年才從一個(gè)賣針頭線腦的體育用品小商家逐步過渡到一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開始。這個(gè)原始積累確實(shí)比較長，但是回過頭來講，我的原始積累很光彩，沒有那些事情存在。因?yàn)樯?？賣背心褲衩起家，同時(shí)伴隨運(yùn)動(dòng)員吃飯趁早弄個(gè)山西小酒店吧，誰知道把它弄大了，弄成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)收入的支撐了。
在王建忠輕松的侃侃而談中，幾十年的光陰倏忽而過，太原聚華體育產(chǎn)業(yè)公司、山西小酒店如今已經(jīng)成為太原市赫赫有名的企業(yè)屹立了十多年了?？梢赃@樣說在體育產(chǎn)業(yè)上，山西難以有和王建忠抗衡的人物，但他決不止于這樣的滿足。王建忠的目標(biāo)是把聚華體育產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展成為中國體育產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，因?yàn)樗凶銐虻淖孕牛?BR> 美國的體育產(chǎn)業(yè)在美國國民經(jīng)濟(jì)GDP中排第六，中國在那兒呢？太少了，冰山一角?；蛘哒f體育口的人都不知道什么叫體育產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在咱們倆談話的同時(shí)，英國倫敦就有我的信息員或者信息探子在搜集世界各地體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的情報(bào)啊，美國也有，源源不斷就過來了。我可以隨時(shí)，可以說在24小時(shí)之內(nèi)就知道世界體育發(fā)展的動(dòng)態(tài)。這里也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)密我就不敢跟你探討了。體育產(chǎn)業(yè)非常有意思。
象穿上了紅舞鞋一樣，王建忠的目光從來沒有停止探索，他的腳步也是如此。這個(gè)看起來五大三粗的漢子，每天只有幾小時(shí)的睡眠，每天凌晨三、四點(diǎn)鐘就醒來開始新一天的計(jì)劃了。他的事業(yè)也就在這樣的謀劃當(dāng)中實(shí)現(xiàn)一次又一次的擴(kuò)張和跨越。時(shí)光到了2003年，王建忠又開始了一次雄心勃勃的也是完全陌生的航程。
我說我在山西做三件事，第一我做個(gè)小事，山西小酒店，解決吃飯問題；第二我要做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，山西聚華體育產(chǎn)業(yè)；第三件事我要做山西一個(gè)醋的事業(yè)。一個(gè)事兒，一個(gè)產(chǎn)業(yè)到一個(gè)事業(yè)。
對(duì)于山西來說，老祖宗留下了兩件寶貝：一是汾酒，二是老陳醋。已成為山西酒行業(yè)領(lǐng)頭軍的汾酒自不必說，而山西醋業(yè)目前由于種種原因，處于急需重新整合的狀態(tài)。目前，我省100多家有注冊(cè)商標(biāo)的釀醋企業(yè)，在全國各地都有屬于自己的一塊兒市場(chǎng)，可以說山西陳醋是諸侯割據(jù)。就是在這樣群龍無首的情況下，王建忠的“山西醋超市”閃亮登場(chǎng)了。它以山西醋為龍頭，捆綁山西地方農(nóng)土特產(chǎn)于一體，以特許經(jīng)營的方式在各大城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)建立 連鎖加盟 店，形成全國連鎖的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。為什么要做醋，并且當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來做呢?王建忠絕對(duì)不是頭腦一時(shí)發(fā)熱：
山西要想富，不能靠礦產(chǎn)資源，礦產(chǎn)資源它不是富民政策。真正要讓山西人民富起來，一定要讓農(nóng)民富起來。一定要記住，山西要富，農(nóng)民一定要富。最后我反應(yīng)到醋上，我在醋上思考了大約17天左右。記得非常清楚， 17天沒有出門我在家里想，我在山西做什么能做的最大？當(dāng)時(shí)因?yàn)轶w育已經(jīng)達(dá)到一個(gè)非常好的層面，我就想，掙錢做什么？是馬放南山，刀槍入庫，歇息啦還是······想到這兒我覺得我停不下來，我一定要在山西做一個(gè)領(lǐng)軍人物，為什么我要做醋呢，因?yàn)榇偈股轿髯畲蟮膹V告，因?yàn)樯轿鞔资巧轿髯畲蟮膹V告，它的社會(huì)價(jià)值是無限的大。山西醋超市賣的不是醋：以醋為由頭，形成咱們的以醋為龍頭，捆綁山西土特產(chǎn)為一體，形成特殊的連鎖鏈條。成為全國一個(gè)最高特色的品牌。
現(xiàn)在的王建忠，又開始進(jìn)入負(fù)重爬坡的階段，他的醋超市正在緊鑼密鼓的經(jīng)營當(dāng)中。每時(shí)每刻都有這樣那樣的事情發(fā)生，有時(shí)難免會(huì)疲憊不堪。我們也許會(huì)問，固守原來的產(chǎn)業(yè)不是也很好嗎？這樣不斷的挑戰(zhàn)自己到底是為什么？在市場(chǎng)搏擊中，從來都是成則王侯敗則寇，好不容易打下一片江山的王建忠又要開始新的征程，其中風(fēng)險(xiǎn)，他想過嗎？
我覺得無怨無悔，首先你自己富裕了，生活好是次要的。關(guān)鍵跟隨我的一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有一份工作，都能夠得到自身價(jià)值的提升，都能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找到一個(gè)準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位，都能夠給時(shí)代帶來一個(gè)小小的符號(hào)。這些都是一個(gè)時(shí)代過程當(dāng)中一個(gè)人的最起碼的責(zé)任。
二十年過去了，那個(gè)不安于現(xiàn)狀的小伙子現(xiàn)在看書已經(jīng)需要借助花鏡了。王建忠越發(fā)感到身上擔(dān)子的沉重，回首來時(shí)的路，他也曾經(jīng)浮躁過，曾經(jīng)軟弱過，他想讓更多的人有所警惕：
曾經(jīng)那是太原剛推出大哥大吧，14000多塊錢的時(shí)候，就咬咬牙，買了一個(gè)夾在腋下，還買了一個(gè)黃面的手表，那時(shí)候就是走入商海3、5年的時(shí)間，總想表現(xiàn)：我有錢啦，我是老板。用自己的缺點(diǎn)來鞭策或告訴同僚，應(yīng)該用正面去看待企業(yè)的發(fā)展.
見到王建忠時(shí)記者注意到他穿一件皺皺巴巴，破了一個(gè)洞的毛衣。不修邊幅的他現(xiàn)在更多的是關(guān)注著企業(yè)發(fā)展的合作共贏，人與自然的和諧共處：
企業(yè)不怕大，大好做，強(qiáng)不好做。大和強(qiáng)好做，長久不好做。所以你去回過頭來，看改革開放30年，在成功的路上你去想，在成功的路上犧牲多少經(jīng)理和老板？大多數(shù)啊，環(huán)境是一方面，再一個(gè)我們?cè)谶@方面沒有領(lǐng)航人。前一段我看一本書《激蕩三十年》，他就講了改革開放三十年，國內(nèi)的一些例子。包括傻子瓜子呀，做襯衫的步鑫生呀，這些都是中國改革開放發(fā)展史上的·····但他們確實(shí)有敢為天下先的勇氣。實(shí)際上總結(jié)就是通過可歌可泣的動(dòng)人事實(shí)來告訴將來，或者告訴后來者，多歌少泣。只有這樣，我們才能減少我們的成本。
王建忠把企業(yè)家分為三類：俗人，精英和領(lǐng)袖。他毫不猶豫把自己定位在領(lǐng)袖這個(gè)層次上。在王建忠看來，他做企業(yè)20年來，早已經(jīng)超越了最簡單的財(cái)富獲得，有所擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，這是他為自己最值得驕傲的地方。
和朋友探討，他說我給你劃個(gè)線吧，王總啊，1000萬吧，1000萬以上都是社會(huì)的。我認(rèn)為他說的對(duì)，其實(shí)我們現(xiàn)在都是為社會(huì)打工。
正如王建忠所說，忙著為社會(huì)打工的他，到了知天命的年齡，他更加認(rèn)識(shí)到時(shí)間的緊迫。在他的第一個(gè)五年計(jì)劃當(dāng)中，他的目標(biāo)是經(jīng)營山西，第二個(gè)五年計(jì)劃是經(jīng)營中國，第三個(gè)五年計(jì)劃是經(jīng)營自己。有人對(duì)他的說法嗤之以鼻，他不在乎 ,
一個(gè)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭，都需要經(jīng)營，離開經(jīng)營，你就舉步維艱，困難重重，不進(jìn)步，不發(fā)展.我們不為別人的評(píng)論去活著。
美國有一部電影《阿甘正傳》，主人公幾年間用一種執(zhí)著的的方式跑遍全美，王建忠其實(shí)也象阿甘一樣，他用自己的方式在領(lǐng)跑，他堅(jiān)信將會(huì)有更多的企業(yè)家跟隨其后。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來源： 山西醋超市總裁王建忠：不負(fù)平生凌云志
