“ 創(chuàng)業(yè) ”，很多有思想的人都有著不同的理解，事業(yè)？生活？勇氣？賭氣等等，因為種種不同的原因，他們想到 創(chuàng)業(yè) ，而且欲望非常之強烈，并且認同幾種理念，其中身邊也有許多朋友為此而困擾，下面列舉了一些 創(chuàng)業(yè) 的誤區(qū)，給大家做參考，不免有不足之處，可以共同討論。
誤區(qū)一、搶占時機說
“即使條件不成熟，在實踐中完善就行，不需要等條件成熟了再 創(chuàng)業(yè) ，也許到時機會已經(jīng)沒有了?！?BR>
點評：這類 創(chuàng)業(yè) 者有著非常強烈的 創(chuàng)業(yè) 目標、看準時機就立刻下手的勇氣和決心、有著百折不饒的抗挫折能力，但自己缺乏對宏觀經(jīng)濟的把握和對微觀經(jīng)濟的洞察，認為時機稍瞬即逝。
商者無域，“域”字飽含深意，可以指行業(yè)、地域、時間等，可謂無所不包，是一個集合名詞并且非常模糊，意思是經(jīng)商成功者不會局限在一個框架內(nèi)。
因此，不存在“現(xiàn)在有機會以后就沒有機會”這一說，或許以后的機會會更大。
建議：行動的巨人是值得稱贊的，“不打無準備之仗”也是一個“兵家常識”，否則 創(chuàng)業(yè) 者就是一個有勇無謀的莽撞之人。成功的模式，并非說是萬事俱備只欠東風，但卻告訴我們一個道理，所有事情的成敗都非偶然，如果一心想自己就是那個可以把偶然的機遇變成必然成功的話，即使成功，想必也是“小概率事件”。
所以建議， 創(chuàng)業(yè) 者不但要用“勇氣”實施，而且要有“謀略”，一份詳盡的商業(yè)計劃書，不是走向成功的標尺，但是卻是避開無序的一把扶手，作為參考，它需要不斷的修改和完善。
誤區(qū)二、謀定而后未動
“我們必須在 創(chuàng)業(yè) 前把能遇到的困難都想好，然后拿出對策，接下來就是實施這個方案?！?BR>
此后，方案的執(zhí)行中。
首先遇到的一個問題是，方案僅限于“討論”階段
所有方案僅“討論稿”，為沒有人去實施，然后發(fā)現(xiàn)問題越來越多，障礙越來越多，時間拖長后，方案“流產(chǎn)”。
點評： 創(chuàng)業(yè) ，非兒戲，如果對 創(chuàng)業(yè) 有非常大的激情，必須要有一個主心骨堅持下去，一直引導整個團隊向著好的方向前進，并且不輕易放棄。
建議：在沒有非常專業(yè)指導，也沒有稍微清晰完整的規(guī)劃前，幾個有同樣志向的朋友合伙是一個不錯的選擇，集思廣益的團隊比單獨作戰(zhàn)好許多。
而能堅持到底的團隊，這樣的情況不多，就注定開始合作的時候，能把各自的職責責任分清楚，這方面的案例枚不勝舉，不再贅述。
第二個問題是，缺乏堅定的決心
方案前期得到參與人的積極響應(yīng)，團隊熱情高漲，但在遭遇挫折中，有人不斷質(zhì)疑，創(chuàng)始人也在不斷的質(zhì)疑中陷入左右搖擺的狀態(tài)，現(xiàn)實的情況遠遠與原定的計劃不相符，同時組織架構(gòu)出現(xiàn)漏洞，人員開始流動，團隊的穩(wěn)定性一旦遭到動搖，其他版塊開始出現(xiàn)“多米諾骨牌效應(yīng)”，從供應(yīng)商到渠道商明顯感到服務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，進而市場步伐減慢，倒過來企業(yè)補血不足，造成惡性循環(huán)，最后，因為預(yù)備金不足等原因開始走向倒閉。
點評：時間是金錢。時間也是生命，在最短的時間內(nèi)啟動一個項目并使之走向正軌是避免企業(yè)出現(xiàn)各種問題最好的途徑，進攻就是最好的防御。
而，從兵法的角度看，攻城為下，攻心為上，閃電戰(zhàn)不僅打擊市場對手的利器，也是給自己軍團屢戰(zhàn)屢勝不懈奮斗的信心。
房產(chǎn)行業(yè)，有人提出“拐點”理論，在 創(chuàng)業(yè) 的途中也同樣存在這個“突破點”，一旦滿足條件突破了這個臨界點，企業(yè)的發(fā)展將不再遭受破產(chǎn)等風險的困擾。為了能快速的接近這個臨界點，初創(chuàng)者在前期的準備至關(guān)重要，為了保證前期工作順利打幾次漂亮的勝仗，在 創(chuàng)業(yè) 前，應(yīng)積蓄大量的資源作為儲備，讓 創(chuàng)業(yè) 變成一個順理成章的事，也許成功就是在水99°之后，再加熱1°的距離。
建議： 創(chuàng)業(yè) ，不是摸著石頭過河，具備基本的資源和 創(chuàng)業(yè) 的思路，并能積累一定的能力是非常關(guān)鍵的，我們不排除草莽英雄橫空出世，但作為一個務(wù)必成功的 創(chuàng)業(yè) 者來說，多做些準備工作不會成為 創(chuàng)業(yè) 成功的障礙。
第三個問題是，求全思維
求全思維表現(xiàn)在：麻雀雖小，五臟俱全。
剛 創(chuàng)業(yè) 者以大企業(yè)的模式設(shè)立組織架構(gòu)和各個部門的職能，而相關(guān)崗位人員則不具備相應(yīng)素質(zhì)要求。出現(xiàn)問題后，各個部門相互推諉，也相應(yīng)出現(xiàn)大企業(yè)才有的“官僚習氣”，失去小企業(yè)具備的靈活機動優(yōu)勢。
而，此時主腦者或堅定自己的信念、或大刀闊斧的整改團隊，初創(chuàng)團隊受到重創(chuàng)，外界其他負面因素一旦出現(xiàn)，無外援或替代方案應(yīng)急，企業(yè)也容易出現(xiàn)“分崩離析”的渙散局面，并導致 創(chuàng)業(yè) 者的失敗。
點評：凡事都是有其內(nèi)在的規(guī)律，大企業(yè)有規(guī)范的系統(tǒng)也有自己的缺陷，小企業(yè)在走向“做大”“做強”的道路上，要逐步解決其內(nèi)在的問題，所有人才要恰到其處的使用，以崗定人，而非以系統(tǒng)定人或者以人定崗。
建議：在沒有成為大企業(yè)時，注重自己企業(yè)情況的摸索，匯源果汁的老板在談企業(yè)時說過一句話，說是做企業(yè)如養(yǎng)兒子，賣企業(yè)如賣豬。養(yǎng)兒子，是根據(jù)孩子的興趣愛好培養(yǎng)他們的特長優(yōu)勢，根據(jù)孩子的不足進行適當?shù)囊龑В瑩P長避短，最后使之成為一個對社會有貢獻的人，也成就了孩子自己，做企業(yè)也當如此，根據(jù)自己企業(yè)的情況，給企業(yè)做個“職業(yè)規(guī)劃”。
第四個問題是，甄別人才的真?zhèn)螁栴}
人才真?zhèn)蔚膯栴}在很多企業(yè)相當突出，并有“狼”文化和“羊”文化的說法“如果是一頭狼帶領(lǐng)一群羊要勝過一只羊帶領(lǐng)一群狼?！?BR>
兩種不同的情況，意在表明在團隊中選擇適當?shù)摹邦I(lǐng)頭狼”非常重要，聯(lián)想集團就此問題提出了九字方針：“定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍”，定戰(zhàn)略是很多經(jīng)-全球品牌網(wǎng)-理人具備的，但具體來說，又是很多經(jīng)理人苦惱的地方，因為現(xiàn)實中的企業(yè)和理想中的戰(zhàn)略是不能重合的，等到現(xiàn)實和理想出現(xiàn)差距的時候，也是戰(zhàn)略動搖的時候，一旦戰(zhàn)略動搖，其他配套系統(tǒng)也開始動搖，整個企業(yè)面臨混亂局面；
建班子，單就經(jīng)理人而言，領(lǐng)導風格有執(zhí)行式的“領(lǐng)導”，他們精于執(zhí)行、善于發(fā)現(xiàn)卻缺乏堅持，易受企業(yè)主思想影響。另外，領(lǐng)導風格中另一類就是善于建模的領(lǐng)導，他們善于發(fā)現(xiàn)并能不斷帶領(lǐng)團隊走向一個又一個高峰，這類經(jīng)理人面臨的問題在于，企業(yè)主會不斷感受到自己領(lǐng)導的危機，無法駕馭他們，進而對他們產(chǎn)生懷疑。
建班子，一旦人選甄別錯誤，就無從談到“帶隊伍”。
帶隊伍，其中遇到的問題是“留人”問題，哪些人該留，哪些不該留都是一個大問題，該留的人走了會導致企業(yè)的癱瘓，不該留的人留了，就相當于縱容害群之馬。企業(yè)初創(chuàng)，往往遇到對該留的人信任不足，對該走的人過于包容，當企業(yè)團隊喪失了戰(zhàn)斗力，就等于一個空殼。
點評：“二十一世紀，最貴的是人才！”凡事都是由人來執(zhí)行，作為管理者也會發(fā)現(xiàn)同樣的事，由不同的人去做，結(jié)果不同，甚至出現(xiàn)兩極分化的差距。由此可見，一個健康的企業(yè)有著一定的人才儲備非常必要，因為人才本身就是一個不穩(wěn)定因素，他們面臨多樣選擇，統(tǒng)一所有人思想到企業(yè)愿景是一個非常難的問題。
建議： 創(chuàng)業(yè) ，如同談戀愛，在走向教堂的路上，往往伴隨著你死我活的爭吵，只要雙方?jīng)]有放棄就肯定能走到牧師的面前。作為企業(yè)主，也應(yīng)該有如此的胸懷，在完成工作目標的前提下，包容員工所不能包容的，在適當?shù)臅r候，給予指導，做企業(yè)如同養(yǎng)兒子，帶隊伍應(yīng)該有一種使命感，讓自己的員工生活的更好，認真關(guān)心他們的冷暖，創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境，教給他們正確的價值觀、世界觀，并且以一個社會的角色不斷參與到社會活動中去，不斷激發(fā)員工內(nèi)心積極向上的因素，實現(xiàn)其自我實現(xiàn)的需要，隊伍帶不好是不可能的事。
第五個問題是，縮手縮腳的傳播問題
之所以說是“縮手縮腳的傳播問題”，企業(yè)在開發(fā)市場階段，過于謹慎，往往投入的每一分錢都要得到現(xiàn)實快速的回報，在傳播初期，緊盯每一筆賬為不使之浪費，結(jié)果大大“貽誤戰(zhàn)機”，更有甚者出現(xiàn)“事與愿違”的現(xiàn)象。原本打算省錢，因為決策速度慢導致前后成本差距達到10倍以上，最后又不得不做，也反映出其規(guī)劃的不到位。
點評：做事不果斷，不能快速認清形勢是做領(lǐng)導者一大忌，如果是一場戰(zhàn)爭，損失的不僅是戰(zhàn)場和生命，更重要的是，再次勝利的信心。猶豫所帶來的機會成本，可以造就一個企業(yè)，反之，也成立。
建議：聽取多數(shù)人建議、和少數(shù)人討論、自己拿主意，看起來時間很長，但執(zhí)行起來，也許不到一分鐘，經(jīng)常做決策的人，其思維的敏感并非都是臨時的發(fā)揮，多數(shù)問題或已經(jīng)預(yù)料、或在控制范圍內(nèi)。
選擇一個做事果斷經(jīng)驗豐富的決策者是做企業(yè)初期非常重要的事，很多初創(chuàng)者為了自己夢想，不斷探索、仔細觀察，他們自己也許沒有發(fā)現(xiàn)，如何抓住最為關(guān)鍵的事情。一個想做餐飲的人，不需要知道他們的運營，只需要找到一個懂行的人，管住這個人就知道了一切。
第六個問題是，盲目求量的產(chǎn)品問題
當企業(yè)全力投入到市場層面，盲目求量，希望資金快速回流，導致忽視產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)不斷發(fā)展時，問題頻出，最后企業(yè)所有努力付之東流。
點評：企業(yè)發(fā)展需要遵循“循序漸進”的規(guī)律，做企業(yè)為了快速圈錢的目的，注定只能是“曇花一現(xiàn)”。
建議：社會經(jīng)常批判那些具有短視目光的人，而社會的豐富性在于每天批判，每天又在重演。在資金回流問題上，量大、利厚、周轉(zhuǎn)快都能帶來預(yù)期的效果，但是這些都是在一個產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題或者產(chǎn)品問題在能控制的范圍內(nèi)前提下實現(xiàn)的，為了避免急躁心理，能做的就是在啟動項目前，充分而仔細的準備，把 創(chuàng)業(yè) 后的問題在 創(chuàng)業(yè) 前準備好。
第七個問題是，忽視法律等社會問題
三鹿等事件，表明一個道理，即使發(fā)展的再大，如果涉及到法律問題，所有問題都要歸零。
誤區(qū)三、過度細化市場 力主創(chuàng)新
很多 創(chuàng)業(yè) 者想自己創(chuàng)立一番偉業(yè)，他們發(fā)現(xiàn)市場的機遇，試圖發(fā)展壯大，也相信第一個進入的將收獲最多，其后都是跟隨者。
點評：娃哈哈的案例表明，不一定要創(chuàng)新才能成就其霸業(yè)。而，腦白金的例子再次證明了此道理，他們在黃金酒培育好市場的最佳時期進入，不僅能借助茅臺的聲勢，而且給消費者形成與黃金酒對比局面的意識，市場打開的難度大大減小。
作為初創(chuàng)者，資金等資源都是非常脆弱的環(huán)節(jié)，也是充滿生機的，恰到好處的利用這些資源不是特別的容易，而此時的跟隨戰(zhàn)略往往是一個綜合優(yōu)勢較大的選擇。
建議：商業(yè)的最高境界在于“空手套白狼”，利用自己沒有的資源做自己的事業(yè)，但凡事都有其方法蘊涵在其中，做大品牌做大企業(yè)，其目的是什么呢？大家都記住了康師傅，但有幾個人知道頂新集團呢？大家都記住了腦白金，誰知道一個叫健特的企業(yè)呢？做企業(yè)有大胸懷，不是為了謀求虛名。
誤區(qū)四、忽視自我條件 盲從跟隨
創(chuàng)業(yè) 者在確定跟隨戰(zhàn)略后，在沒有基本了解情況前，盲目啟動項目，最后得出兩個結(jié)果，要么成功、要么失敗，50%的風險顯然不是一個項目啟動的成熟時機。
認定一個項目，一些簡單的資源盤整非常必要，給 創(chuàng)業(yè) 做一個SWOT分析，也許不是太專業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇、風險分析，而作為參考，將是啟動項目時，對以后發(fā)展非常有利。
點評：“我是誰？”這個千古疑問，一直是困擾人類的難題。做一個企業(yè)也是如此，知彼知己百戰(zhàn)方能不殆，在洞察機遇的同時，理性的認知自己能做哪些事情，能做到哪種地步，會促成一個什么局面，變得非常重要。
總之， 創(chuàng)業(yè) 如同守業(yè)，需要理性而科學地運營，任何成功都非偶然，單獨看到成功企業(yè)的表面是膚淺的，成功企業(yè)遭受的挫折遠非失敗的企業(yè)所能比，但也并非說 創(chuàng)業(yè) 之艱難，遙不可及。占有一定的資源、準備充足并且運作方法得當， 創(chuàng)業(yè) 成功是水到渠成的事。（無論是朋友還是自己讀者，不斷問到 創(chuàng)業(yè) 事情，并征求自己的意見，這里暫為回答。無論對錯，拙作能提供的最大作用在給于 創(chuàng)業(yè) 者一種思路。作為私心來講，希望自己朋友，能上升到一定境界，俯視天地間萬物，用方法的眼光去 創(chuàng)業(yè) ，而非僅憑一腔熱情。現(xiàn)代世界，缺的不是錢，也不是項目，而是洞察項目的眼光和運作的能力。）
誤區(qū)一、搶占時機說
“即使條件不成熟，在實踐中完善就行，不需要等條件成熟了再 創(chuàng)業(yè) ，也許到時機會已經(jīng)沒有了?！?BR>
點評：這類 創(chuàng)業(yè) 者有著非常強烈的 創(chuàng)業(yè) 目標、看準時機就立刻下手的勇氣和決心、有著百折不饒的抗挫折能力，但自己缺乏對宏觀經(jīng)濟的把握和對微觀經(jīng)濟的洞察，認為時機稍瞬即逝。
商者無域，“域”字飽含深意，可以指行業(yè)、地域、時間等，可謂無所不包，是一個集合名詞并且非常模糊，意思是經(jīng)商成功者不會局限在一個框架內(nèi)。
因此，不存在“現(xiàn)在有機會以后就沒有機會”這一說，或許以后的機會會更大。
建議：行動的巨人是值得稱贊的，“不打無準備之仗”也是一個“兵家常識”，否則 創(chuàng)業(yè) 者就是一個有勇無謀的莽撞之人。成功的模式，并非說是萬事俱備只欠東風，但卻告訴我們一個道理，所有事情的成敗都非偶然，如果一心想自己就是那個可以把偶然的機遇變成必然成功的話，即使成功，想必也是“小概率事件”。
所以建議， 創(chuàng)業(yè) 者不但要用“勇氣”實施，而且要有“謀略”，一份詳盡的商業(yè)計劃書，不是走向成功的標尺，但是卻是避開無序的一把扶手，作為參考，它需要不斷的修改和完善。
誤區(qū)二、謀定而后未動
“我們必須在 創(chuàng)業(yè) 前把能遇到的困難都想好，然后拿出對策，接下來就是實施這個方案?！?BR>
此后，方案的執(zhí)行中。
首先遇到的一個問題是，方案僅限于“討論”階段
所有方案僅“討論稿”，為沒有人去實施，然后發(fā)現(xiàn)問題越來越多，障礙越來越多，時間拖長后，方案“流產(chǎn)”。
點評： 創(chuàng)業(yè) ，非兒戲，如果對 創(chuàng)業(yè) 有非常大的激情，必須要有一個主心骨堅持下去，一直引導整個團隊向著好的方向前進，并且不輕易放棄。
建議：在沒有非常專業(yè)指導，也沒有稍微清晰完整的規(guī)劃前，幾個有同樣志向的朋友合伙是一個不錯的選擇，集思廣益的團隊比單獨作戰(zhàn)好許多。
而能堅持到底的團隊，這樣的情況不多，就注定開始合作的時候，能把各自的職責責任分清楚，這方面的案例枚不勝舉，不再贅述。
第二個問題是，缺乏堅定的決心
方案前期得到參與人的積極響應(yīng)，團隊熱情高漲，但在遭遇挫折中，有人不斷質(zhì)疑，創(chuàng)始人也在不斷的質(zhì)疑中陷入左右搖擺的狀態(tài)，現(xiàn)實的情況遠遠與原定的計劃不相符，同時組織架構(gòu)出現(xiàn)漏洞，人員開始流動，團隊的穩(wěn)定性一旦遭到動搖，其他版塊開始出現(xiàn)“多米諾骨牌效應(yīng)”，從供應(yīng)商到渠道商明顯感到服務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，進而市場步伐減慢，倒過來企業(yè)補血不足，造成惡性循環(huán)，最后，因為預(yù)備金不足等原因開始走向倒閉。
點評：時間是金錢。時間也是生命，在最短的時間內(nèi)啟動一個項目并使之走向正軌是避免企業(yè)出現(xiàn)各種問題最好的途徑，進攻就是最好的防御。
而，從兵法的角度看，攻城為下，攻心為上，閃電戰(zhàn)不僅打擊市場對手的利器，也是給自己軍團屢戰(zhàn)屢勝不懈奮斗的信心。
房產(chǎn)行業(yè)，有人提出“拐點”理論，在 創(chuàng)業(yè) 的途中也同樣存在這個“突破點”，一旦滿足條件突破了這個臨界點，企業(yè)的發(fā)展將不再遭受破產(chǎn)等風險的困擾。為了能快速的接近這個臨界點，初創(chuàng)者在前期的準備至關(guān)重要，為了保證前期工作順利打幾次漂亮的勝仗，在 創(chuàng)業(yè) 前，應(yīng)積蓄大量的資源作為儲備，讓 創(chuàng)業(yè) 變成一個順理成章的事，也許成功就是在水99°之后，再加熱1°的距離。
建議： 創(chuàng)業(yè) ，不是摸著石頭過河，具備基本的資源和 創(chuàng)業(yè) 的思路，并能積累一定的能力是非常關(guān)鍵的，我們不排除草莽英雄橫空出世，但作為一個務(wù)必成功的 創(chuàng)業(yè) 者來說，多做些準備工作不會成為 創(chuàng)業(yè) 成功的障礙。
第三個問題是，求全思維
求全思維表現(xiàn)在：麻雀雖小，五臟俱全。
剛 創(chuàng)業(yè) 者以大企業(yè)的模式設(shè)立組織架構(gòu)和各個部門的職能，而相關(guān)崗位人員則不具備相應(yīng)素質(zhì)要求。出現(xiàn)問題后，各個部門相互推諉，也相應(yīng)出現(xiàn)大企業(yè)才有的“官僚習氣”，失去小企業(yè)具備的靈活機動優(yōu)勢。
而，此時主腦者或堅定自己的信念、或大刀闊斧的整改團隊，初創(chuàng)團隊受到重創(chuàng)，外界其他負面因素一旦出現(xiàn)，無外援或替代方案應(yīng)急，企業(yè)也容易出現(xiàn)“分崩離析”的渙散局面，并導致 創(chuàng)業(yè) 者的失敗。
點評：凡事都是有其內(nèi)在的規(guī)律，大企業(yè)有規(guī)范的系統(tǒng)也有自己的缺陷，小企業(yè)在走向“做大”“做強”的道路上，要逐步解決其內(nèi)在的問題，所有人才要恰到其處的使用，以崗定人，而非以系統(tǒng)定人或者以人定崗。
建議：在沒有成為大企業(yè)時，注重自己企業(yè)情況的摸索，匯源果汁的老板在談企業(yè)時說過一句話，說是做企業(yè)如養(yǎng)兒子，賣企業(yè)如賣豬。養(yǎng)兒子，是根據(jù)孩子的興趣愛好培養(yǎng)他們的特長優(yōu)勢，根據(jù)孩子的不足進行適當?shù)囊龑В瑩P長避短，最后使之成為一個對社會有貢獻的人，也成就了孩子自己，做企業(yè)也當如此，根據(jù)自己企業(yè)的情況，給企業(yè)做個“職業(yè)規(guī)劃”。
第四個問題是，甄別人才的真?zhèn)螁栴}
人才真?zhèn)蔚膯栴}在很多企業(yè)相當突出，并有“狼”文化和“羊”文化的說法“如果是一頭狼帶領(lǐng)一群羊要勝過一只羊帶領(lǐng)一群狼?！?BR>
兩種不同的情況，意在表明在團隊中選擇適當?shù)摹邦I(lǐng)頭狼”非常重要，聯(lián)想集團就此問題提出了九字方針：“定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍”，定戰(zhàn)略是很多經(jīng)-全球品牌網(wǎng)-理人具備的，但具體來說，又是很多經(jīng)理人苦惱的地方，因為現(xiàn)實中的企業(yè)和理想中的戰(zhàn)略是不能重合的，等到現(xiàn)實和理想出現(xiàn)差距的時候，也是戰(zhàn)略動搖的時候，一旦戰(zhàn)略動搖，其他配套系統(tǒng)也開始動搖，整個企業(yè)面臨混亂局面；
建班子，單就經(jīng)理人而言，領(lǐng)導風格有執(zhí)行式的“領(lǐng)導”，他們精于執(zhí)行、善于發(fā)現(xiàn)卻缺乏堅持，易受企業(yè)主思想影響。另外，領(lǐng)導風格中另一類就是善于建模的領(lǐng)導，他們善于發(fā)現(xiàn)并能不斷帶領(lǐng)團隊走向一個又一個高峰，這類經(jīng)理人面臨的問題在于，企業(yè)主會不斷感受到自己領(lǐng)導的危機，無法駕馭他們，進而對他們產(chǎn)生懷疑。
建班子，一旦人選甄別錯誤，就無從談到“帶隊伍”。
帶隊伍，其中遇到的問題是“留人”問題，哪些人該留，哪些不該留都是一個大問題，該留的人走了會導致企業(yè)的癱瘓，不該留的人留了，就相當于縱容害群之馬。企業(yè)初創(chuàng)，往往遇到對該留的人信任不足，對該走的人過于包容，當企業(yè)團隊喪失了戰(zhàn)斗力，就等于一個空殼。
點評：“二十一世紀，最貴的是人才！”凡事都是由人來執(zhí)行，作為管理者也會發(fā)現(xiàn)同樣的事，由不同的人去做，結(jié)果不同，甚至出現(xiàn)兩極分化的差距。由此可見，一個健康的企業(yè)有著一定的人才儲備非常必要，因為人才本身就是一個不穩(wěn)定因素，他們面臨多樣選擇，統(tǒng)一所有人思想到企業(yè)愿景是一個非常難的問題。
建議： 創(chuàng)業(yè) ，如同談戀愛，在走向教堂的路上，往往伴隨著你死我活的爭吵，只要雙方?jīng)]有放棄就肯定能走到牧師的面前。作為企業(yè)主，也應(yīng)該有如此的胸懷，在完成工作目標的前提下，包容員工所不能包容的，在適當?shù)臅r候，給予指導，做企業(yè)如同養(yǎng)兒子，帶隊伍應(yīng)該有一種使命感，讓自己的員工生活的更好，認真關(guān)心他們的冷暖，創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境，教給他們正確的價值觀、世界觀，并且以一個社會的角色不斷參與到社會活動中去，不斷激發(fā)員工內(nèi)心積極向上的因素，實現(xiàn)其自我實現(xiàn)的需要，隊伍帶不好是不可能的事。
第五個問題是，縮手縮腳的傳播問題
之所以說是“縮手縮腳的傳播問題”，企業(yè)在開發(fā)市場階段，過于謹慎，往往投入的每一分錢都要得到現(xiàn)實快速的回報，在傳播初期，緊盯每一筆賬為不使之浪費，結(jié)果大大“貽誤戰(zhàn)機”，更有甚者出現(xiàn)“事與愿違”的現(xiàn)象。原本打算省錢，因為決策速度慢導致前后成本差距達到10倍以上，最后又不得不做，也反映出其規(guī)劃的不到位。
點評：做事不果斷，不能快速認清形勢是做領(lǐng)導者一大忌，如果是一場戰(zhàn)爭，損失的不僅是戰(zhàn)場和生命，更重要的是，再次勝利的信心。猶豫所帶來的機會成本，可以造就一個企業(yè)，反之，也成立。
建議：聽取多數(shù)人建議、和少數(shù)人討論、自己拿主意，看起來時間很長，但執(zhí)行起來，也許不到一分鐘，經(jīng)常做決策的人，其思維的敏感并非都是臨時的發(fā)揮，多數(shù)問題或已經(jīng)預(yù)料、或在控制范圍內(nèi)。
選擇一個做事果斷經(jīng)驗豐富的決策者是做企業(yè)初期非常重要的事，很多初創(chuàng)者為了自己夢想，不斷探索、仔細觀察，他們自己也許沒有發(fā)現(xiàn)，如何抓住最為關(guān)鍵的事情。一個想做餐飲的人，不需要知道他們的運營，只需要找到一個懂行的人，管住這個人就知道了一切。
第六個問題是，盲目求量的產(chǎn)品問題
當企業(yè)全力投入到市場層面，盲目求量，希望資金快速回流，導致忽視產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)不斷發(fā)展時，問題頻出，最后企業(yè)所有努力付之東流。
點評：企業(yè)發(fā)展需要遵循“循序漸進”的規(guī)律，做企業(yè)為了快速圈錢的目的，注定只能是“曇花一現(xiàn)”。
建議：社會經(jīng)常批判那些具有短視目光的人，而社會的豐富性在于每天批判，每天又在重演。在資金回流問題上，量大、利厚、周轉(zhuǎn)快都能帶來預(yù)期的效果，但是這些都是在一個產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題或者產(chǎn)品問題在能控制的范圍內(nèi)前提下實現(xiàn)的，為了避免急躁心理，能做的就是在啟動項目前，充分而仔細的準備，把 創(chuàng)業(yè) 后的問題在 創(chuàng)業(yè) 前準備好。
第七個問題是，忽視法律等社會問題
三鹿等事件，表明一個道理，即使發(fā)展的再大，如果涉及到法律問題，所有問題都要歸零。
誤區(qū)三、過度細化市場 力主創(chuàng)新
很多 創(chuàng)業(yè) 者想自己創(chuàng)立一番偉業(yè)，他們發(fā)現(xiàn)市場的機遇，試圖發(fā)展壯大，也相信第一個進入的將收獲最多，其后都是跟隨者。
點評：娃哈哈的案例表明，不一定要創(chuàng)新才能成就其霸業(yè)。而，腦白金的例子再次證明了此道理，他們在黃金酒培育好市場的最佳時期進入，不僅能借助茅臺的聲勢，而且給消費者形成與黃金酒對比局面的意識，市場打開的難度大大減小。
作為初創(chuàng)者，資金等資源都是非常脆弱的環(huán)節(jié)，也是充滿生機的，恰到好處的利用這些資源不是特別的容易，而此時的跟隨戰(zhàn)略往往是一個綜合優(yōu)勢較大的選擇。
建議：商業(yè)的最高境界在于“空手套白狼”，利用自己沒有的資源做自己的事業(yè)，但凡事都有其方法蘊涵在其中，做大品牌做大企業(yè)，其目的是什么呢？大家都記住了康師傅，但有幾個人知道頂新集團呢？大家都記住了腦白金，誰知道一個叫健特的企業(yè)呢？做企業(yè)有大胸懷，不是為了謀求虛名。
誤區(qū)四、忽視自我條件 盲從跟隨
創(chuàng)業(yè) 者在確定跟隨戰(zhàn)略后，在沒有基本了解情況前，盲目啟動項目，最后得出兩個結(jié)果，要么成功、要么失敗，50%的風險顯然不是一個項目啟動的成熟時機。
認定一個項目，一些簡單的資源盤整非常必要，給 創(chuàng)業(yè) 做一個SWOT分析，也許不是太專業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇、風險分析，而作為參考，將是啟動項目時，對以后發(fā)展非常有利。
點評：“我是誰？”這個千古疑問，一直是困擾人類的難題。做一個企業(yè)也是如此，知彼知己百戰(zhàn)方能不殆，在洞察機遇的同時，理性的認知自己能做哪些事情，能做到哪種地步，會促成一個什么局面，變得非常重要。
總之， 創(chuàng)業(yè) 如同守業(yè)，需要理性而科學地運營，任何成功都非偶然，單獨看到成功企業(yè)的表面是膚淺的，成功企業(yè)遭受的挫折遠非失敗的企業(yè)所能比，但也并非說 創(chuàng)業(yè) 之艱難，遙不可及。占有一定的資源、準備充足并且運作方法得當， 創(chuàng)業(yè) 成功是水到渠成的事。（無論是朋友還是自己讀者，不斷問到 創(chuàng)業(yè) 事情，并征求自己的意見，這里暫為回答。無論對錯，拙作能提供的最大作用在給于 創(chuàng)業(yè) 者一種思路。作為私心來講，希望自己朋友，能上升到一定境界，俯視天地間萬物，用方法的眼光去 創(chuàng)業(yè) ，而非僅憑一腔熱情。現(xiàn)代世界，缺的不是錢，也不是項目，而是洞察項目的眼光和運作的能力。）
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