從投資額大小、加盟店數(shù)量多少等表面的指標(biāo)是很難判斷一個(gè)加盟項(xiàng)目是否值得投資的。實(shí)際上，還是應(yīng)該圍繞盈利模式和特許加盟體系這兩個(gè)方面來考察一個(gè)加盟項(xiàng)目。
“第六屆國際特許經(jīng)營巡展”在北京、廣州巡展之后將到達(dá)上海，于11月10～11日在上海國際會(huì)議中心舉行。
去年這個(gè)時(shí)候，也就是上屆巡展在上海舉行時(shí)，本刊的封面文章曾作過報(bào)道，當(dāng)時(shí)我們就曾經(jīng)旗幟鮮明地提出觀點(diǎn)：投資者要選擇具有四大進(jìn)門檻的項(xiàng)目進(jìn)行投資。
今天，同樣的展會(huì)再一次現(xiàn)身上海，本刊編輯部在感受到投資者對(duì)特許經(jīng)營項(xiàng)目越來大的熱情的同時(shí)，也聽到了越來越多讀者提出的疑問。
眾多的特許加盟目讓人眼花繚亂，宣傳單上的介紹似乎都很誘人，該選擇哪一個(gè)？投資額大的好，還是小的好？不收加盟費(fèi)是不是很劃算？加盟店數(shù)量越多的項(xiàng)目是不是越好？
其實(shí)這些都是表面的問題，重要的是你是否真正理解了什么是“特許加盟”，是否知道它只是一種新型的商業(yè)模式，而不是一棵搖錢樹。在你真正了解了之后，你就有能力去判斷哪一個(gè)特許加盟項(xiàng)目是值得投資的。
我們?cè)谶@里提出了“頂級(jí)”特許加盟的概念，并不是強(qiáng)調(diào)必須有多大的投資額度或者是加盟費(fèi)的項(xiàng)目才是“頂級(jí)”項(xiàng)目，而是強(qiáng)調(diào)，如果你要選擇一個(gè)項(xiàng)目，必須選擇那些在品牌、服務(wù)、規(guī)劃以及成熟度方面都走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前的項(xiàng)目，這四大優(yōu)勢(shì)造就的“頂級(jí)”更多的是“到位”和“領(lǐng)先”的概念。
我們的觀點(diǎn)和一年前提出的觀點(diǎn)是一脈相承的延續(xù)：如果不能加盟一個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)先者，那還如不要加盟，即使不要錢的也不要參與！
盟主和加盟者必須是利益共同體
特許加盟也稱為連鎖加盟，屬于特許經(jīng)營。特許經(jīng)營主要分為兩種，一種是商品商標(biāo)特許經(jīng)營，即加盟者通過交納加盟金和權(quán)利金的形式獲得某種商品的銷售權(quán)；另一種是經(jīng)營模式特許經(jīng)營，即加盟者復(fù)制盟主全套的成經(jīng)營模式，并交納一定的加盟金和權(quán)利金。我們說的特許加盟主要指后面一種。
有人做過調(diào)查，在日本，采用連鎖加盟經(jīng)營模式的商店比單獨(dú)經(jīng)營的商店存活率高很多?；谶@樣一種感性的認(rèn)識(shí)，很多人認(rèn)為，只要是特許加盟的項(xiàng)目就能盈利。
實(shí)際上，特許加盟項(xiàng)目對(duì)加盟者的優(yōu)勢(shì)必須建立在兩個(gè)基礎(chǔ)上：一是盟主已經(jīng)有了一個(gè)成功的經(jīng)營模式，所謂成功就是能盈利、有發(fā)展前景，也即擁有獨(dú)特的盈利模式；二是盟主已經(jīng)建立了一整套成熟的操作體系，保證每位加盟者都能準(zhǔn)確且持續(xù)地復(fù)制盟主的經(jīng)營模式，也即擁有一個(gè)成熟完善的特許加盟體系，如盟主有一個(gè)成熟的管理團(tuán)隊(duì)，制定一整套特許加盟的管理方法，對(duì)加盟者和加盟店統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理等等，形成品牌和規(guī)模效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)雙贏。
紐約咖啡屋（北京）有限公司的執(zhí)行董事陳俊熙先生認(rèn)為，獨(dú)特的盈利式和完善的特許加盟體系是加盟者判斷一個(gè)特許加盟項(xiàng)目是否值得投資的重要依據(jù)。此外，一個(gè)好的特許加盟項(xiàng)目，盟主和加盟者應(yīng)該是一對(duì)利益共同體。
所以，在此我們要提醒讀者的第一個(gè)要件是：選擇加盟項(xiàng)目時(shí)最好選擇那些直營店很少甚至該地區(qū)沒有直營店的項(xiàng)目，這樣才能保證盟主把最好的客源和貨源供應(yīng)給你。
特許加盟的三個(gè)提防
特許加盟或連鎖加盟的概念引進(jìn)中后被中國眾多的商家模仿，一時(shí)間連鎖加盟的項(xiàng)目滿天飛，似乎什么項(xiàng)目都能進(jìn)行連鎖加盟。一些商家只是模仿特許加盟的一些表面形式，更有商家空有概念沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)也進(jìn)行加盟連。這些形似而神不似的連鎖加盟項(xiàng)目在中國為數(shù)不少，對(duì)特許加盟缺乏了解的人很容易被迷惑。
提防一：謹(jǐn)防投資額大的加盟項(xiàng)目惡意圈錢
目前，在中國，人們公認(rèn)的一些好的連鎖經(jīng)營項(xiàng)目（不一定實(shí)行特加盟，但在經(jīng)營模式上有相同之處）如麥當(dāng)勞、 肯德基 、星巴克等大部分來自國外是投資額較大的項(xiàng)目，如一家麥當(dāng)勞店的投資額需800萬元左右人民幣。確實(shí)，一個(gè)成熟的特許加盟項(xiàng)目由于其品牌價(jià)值較，建立完善的特許加盟體系需投入較大資金，所以收取的加盟費(fèi)和權(quán)金較高，總體投資額也就較高，相應(yīng)地收益也比較有保障。從這一點(diǎn)來看，似乎投資額較大的加盟項(xiàng)目可信度較高。
實(shí)際上，投資額大小主要取決于經(jīng)營項(xiàng)目的成本和規(guī)模投資額大的項(xiàng)目并不意味著就有一個(gè)好的盈利模式和完善的特許加盟體系。例如，據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，最近正在熱門招募的××啡總投資額超過百萬元，加盟費(fèi)幾十萬元，但目前對(duì)加盟店的選址缺乏慎重的評(píng)估，只要有店面就讓加者開店，有瘋狂擴(kuò)張圈錢的嫌疑。有這樣的現(xiàn)象存在和中國目前缺乏相應(yīng)的特許加盟的法律法規(guī)有關(guān)，所以加盟者應(yīng)當(dāng)更加謹(jǐn)慎，不能只從表面現(xiàn)象進(jìn)行判斷。
提防二：過度加盟導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)
從某種程度上說，連鎖加盟店數(shù)量比較多的項(xiàng)目相對(duì)而言比較成熟但這并不是絕對(duì)的。也有可能是該項(xiàng)目在展到一定程度后，盟主缺乏對(duì)加盟者進(jìn)行區(qū)域保護(hù)的表現(xiàn)。首先要看這些加盟店的區(qū)域分布，結(jié)合已有加盟店的贏利狀況和盟主的未來發(fā)展規(guī)劃，判斷單位空間的加盟店數(shù)量是否過多。如果單位空間加盟店數(shù)量過多，很多加盟店贏利狀況逐漸下滑，則說明盟主對(duì)加盟店缺乏合理的規(guī)劃，這樣的盟主和特許加盟體系也就不值得信任。
這樣的案例其實(shí)也不少，最近家膠卷沖印連鎖店就被指責(zé)過度連鎖的問題，一條500米的街道上居然可以同時(shí)開出3家同樣的店。而一家純水連鎖店更是因?yàn)檫^度加盟的問題不斷被加盟者提起訴訟。
提防三：不收加盟費(fèi)的同時(shí)也不賺錢
目前，中國出現(xiàn)很多不收加盟費(fèi)也不收權(quán)利金或管理費(fèi)的加盟項(xiàng)目，這到底是好是壞？一般而言，不收加盟費(fèi)也不收權(quán)利金或理費(fèi)是一個(gè)不太好的信號(hào)，很有可盟主會(huì)要求加盟者購買大量的產(chǎn)品或器械設(shè)備，是一種變相的傳銷。或者，盟主相當(dāng)于批發(fā)商，只是賣給加盟者商品，對(duì)于加盟店日常的經(jīng)營管理很少或不提供任何幫助。某些這樣的項(xiàng)目，加盟者通過自己的努力也能盈利，但這已經(jīng)不屬于特許加盟的范疇了，因?yàn)樗耆痪邆涮卦S加盟的基本要素。盟主向加盟者收取一定的加盟費(fèi)、權(quán)利金或管理費(fèi)是盟主通過出讓自己的經(jīng)營模式、建立管理體系所應(yīng)得的權(quán)益，是成熟的特許加盟商業(yè)模式必須具備的要素。
當(dāng)然，有一種情況另當(dāng)別論。那就是，盟主已經(jīng)了一個(gè)較為成熟的盈利模式，并逐步建立了特許加盟體系，但在招募加盟者的初期，由于品牌的知名度一般或在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的特許加盟體系還不很完善，所以對(duì)前幾名加盟不收或少收加盟費(fèi)、權(quán)利金等。這對(duì)于加盟者而言不失為先期進(jìn)入市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。
判斷這一類項(xiàng)目究竟屬于哪一種，你必須投入更多的精力去實(shí)地考察，最好在那個(gè)品牌的加盟店里蹲點(diǎn)一個(gè)月以上，詳細(xì)地觀測(cè)它的盈利狀況，同時(shí)要去市面上比較該產(chǎn)品的普遍的批發(fā)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)那個(gè)盟主供應(yīng)給加盟者的貨品價(jià)格高于或者等于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，通常意味著其中有貓膩。
如何選擇好的加盟項(xiàng)目
看來，光從投資額大小、加盟店數(shù)量多少等表面的指標(biāo)是很難判一個(gè)加盟項(xiàng)目是否值得投資的。實(shí)際上，還是應(yīng)該圍繞盈利模式和特許加盟體系這兩個(gè)方面考察一個(gè)加盟項(xiàng)目。
首先，要對(duì)有意向的加盟項(xiàng)目進(jìn)行考察。考察最好暗中進(jìn)行，最好要到加盟項(xiàng)目的加盟店消費(fèi)，以顧客身份和店老板或員工聊天，并估算每天的營業(yè)額，分析戶群、消費(fèi)時(shí)段等等，考察最好持續(xù)一段時(shí)間。然后看考察結(jié)果是否和盟主介紹的內(nèi)容相符，并以此考察盟主的誠實(shí)程度。你必須確信自己是在和一個(gè)誠信老板合作！
如該加盟項(xiàng)目根本還沒有開過店，或開的第一家店一年時(shí)間都不到，基本上可以排除該項(xiàng)目，因?yàn)檫@樣的加盟項(xiàng)目連一個(gè)成功的盈利模式都沒有形成，加盟者又如何進(jìn)行復(fù)制呢？
其次，要認(rèn)真考核和評(píng)價(jià)加盟項(xiàng)目。有一種情況是，外的加盟品牌雖然在國外經(jīng)營較成功，但如果剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，把在國外的盈利模式照搬照套而沒有結(jié)合中國市場(chǎng)進(jìn)行重新評(píng)估的話，加盟者也應(yīng)當(dāng)慎重考慮該類型的加盟項(xiàng)目。此時(shí)，你必須請(qǐng)一些業(yè)內(nèi)的專家、朋友幫助你行考核、評(píng)價(jià)。須知，在國外品牌剛剛進(jìn)入的時(shí)候參與，往往風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇都比較大，此時(shí)正考驗(yàn)一個(gè)投資者的膽識(shí)的時(shí)候，當(dāng)然也要慎重行事。
最后，要詳細(xì)了解加盟項(xiàng)目特許加盟體系的完善程度?？疾烀酥鲗?duì)特許加盟商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)水平，是否有一整套已形成文字的、可操作的特許加盟管理手冊(cè)和加盟店?duì)I運(yùn)冊(cè)；是否在加盟商的選、加盟店店址的選擇等方面持謹(jǐn)慎和負(fù)責(zé)任的態(tài)度；是否重視對(duì)加盟店后續(xù)的管理和支持等等。最好的考察辦法就是去參加他們的培訓(xùn)，然準(zhǔn)備大量的問題去“刁難”他們，只要能完全充分地解答你的這些問題，說這個(gè)項(xiàng)目的確是準(zhǔn)備充分的。
只要能符合以上這些條件的項(xiàng)目，你就可以稱之為“頂級(jí)”加盟。
“第六屆國際特許經(jīng)營巡展”在北京、廣州巡展之后將到達(dá)上海，于11月10～11日在上海國際會(huì)議中心舉行。
去年這個(gè)時(shí)候，也就是上屆巡展在上海舉行時(shí)，本刊的封面文章曾作過報(bào)道，當(dāng)時(shí)我們就曾經(jīng)旗幟鮮明地提出觀點(diǎn)：投資者要選擇具有四大進(jìn)門檻的項(xiàng)目進(jìn)行投資。
今天，同樣的展會(huì)再一次現(xiàn)身上海，本刊編輯部在感受到投資者對(duì)特許經(jīng)營項(xiàng)目越來大的熱情的同時(shí)，也聽到了越來越多讀者提出的疑問。
眾多的特許加盟目讓人眼花繚亂，宣傳單上的介紹似乎都很誘人，該選擇哪一個(gè)？投資額大的好，還是小的好？不收加盟費(fèi)是不是很劃算？加盟店數(shù)量越多的項(xiàng)目是不是越好？
其實(shí)這些都是表面的問題，重要的是你是否真正理解了什么是“特許加盟”，是否知道它只是一種新型的商業(yè)模式，而不是一棵搖錢樹。在你真正了解了之后，你就有能力去判斷哪一個(gè)特許加盟項(xiàng)目是值得投資的。
我們?cè)谶@里提出了“頂級(jí)”特許加盟的概念，并不是強(qiáng)調(diào)必須有多大的投資額度或者是加盟費(fèi)的項(xiàng)目才是“頂級(jí)”項(xiàng)目，而是強(qiáng)調(diào)，如果你要選擇一個(gè)項(xiàng)目，必須選擇那些在品牌、服務(wù)、規(guī)劃以及成熟度方面都走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前的項(xiàng)目，這四大優(yōu)勢(shì)造就的“頂級(jí)”更多的是“到位”和“領(lǐng)先”的概念。
我們的觀點(diǎn)和一年前提出的觀點(diǎn)是一脈相承的延續(xù)：如果不能加盟一個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)先者，那還如不要加盟，即使不要錢的也不要參與！
盟主和加盟者必須是利益共同體
特許加盟也稱為連鎖加盟，屬于特許經(jīng)營。特許經(jīng)營主要分為兩種，一種是商品商標(biāo)特許經(jīng)營，即加盟者通過交納加盟金和權(quán)利金的形式獲得某種商品的銷售權(quán)；另一種是經(jīng)營模式特許經(jīng)營，即加盟者復(fù)制盟主全套的成經(jīng)營模式，并交納一定的加盟金和權(quán)利金。我們說的特許加盟主要指后面一種。
有人做過調(diào)查，在日本，采用連鎖加盟經(jīng)營模式的商店比單獨(dú)經(jīng)營的商店存活率高很多?；谶@樣一種感性的認(rèn)識(shí)，很多人認(rèn)為，只要是特許加盟的項(xiàng)目就能盈利。
實(shí)際上，特許加盟項(xiàng)目對(duì)加盟者的優(yōu)勢(shì)必須建立在兩個(gè)基礎(chǔ)上：一是盟主已經(jīng)有了一個(gè)成功的經(jīng)營模式，所謂成功就是能盈利、有發(fā)展前景，也即擁有獨(dú)特的盈利模式；二是盟主已經(jīng)建立了一整套成熟的操作體系，保證每位加盟者都能準(zhǔn)確且持續(xù)地復(fù)制盟主的經(jīng)營模式，也即擁有一個(gè)成熟完善的特許加盟體系，如盟主有一個(gè)成熟的管理團(tuán)隊(duì)，制定一整套特許加盟的管理方法，對(duì)加盟者和加盟店統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理等等，形成品牌和規(guī)模效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)雙贏。
紐約咖啡屋（北京）有限公司的執(zhí)行董事陳俊熙先生認(rèn)為，獨(dú)特的盈利式和完善的特許加盟體系是加盟者判斷一個(gè)特許加盟項(xiàng)目是否值得投資的重要依據(jù)。此外，一個(gè)好的特許加盟項(xiàng)目，盟主和加盟者應(yīng)該是一對(duì)利益共同體。
所以，在此我們要提醒讀者的第一個(gè)要件是：選擇加盟項(xiàng)目時(shí)最好選擇那些直營店很少甚至該地區(qū)沒有直營店的項(xiàng)目，這樣才能保證盟主把最好的客源和貨源供應(yīng)給你。
特許加盟的三個(gè)提防
特許加盟或連鎖加盟的概念引進(jìn)中后被中國眾多的商家模仿，一時(shí)間連鎖加盟的項(xiàng)目滿天飛，似乎什么項(xiàng)目都能進(jìn)行連鎖加盟。一些商家只是模仿特許加盟的一些表面形式，更有商家空有概念沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)也進(jìn)行加盟連。這些形似而神不似的連鎖加盟項(xiàng)目在中國為數(shù)不少，對(duì)特許加盟缺乏了解的人很容易被迷惑。
提防一：謹(jǐn)防投資額大的加盟項(xiàng)目惡意圈錢
目前，在中國，人們公認(rèn)的一些好的連鎖經(jīng)營項(xiàng)目（不一定實(shí)行特加盟，但在經(jīng)營模式上有相同之處）如麥當(dāng)勞、 肯德基 、星巴克等大部分來自國外是投資額較大的項(xiàng)目，如一家麥當(dāng)勞店的投資額需800萬元左右人民幣。確實(shí)，一個(gè)成熟的特許加盟項(xiàng)目由于其品牌價(jià)值較，建立完善的特許加盟體系需投入較大資金，所以收取的加盟費(fèi)和權(quán)金較高，總體投資額也就較高，相應(yīng)地收益也比較有保障。從這一點(diǎn)來看，似乎投資額較大的加盟項(xiàng)目可信度較高。
實(shí)際上，投資額大小主要取決于經(jīng)營項(xiàng)目的成本和規(guī)模投資額大的項(xiàng)目并不意味著就有一個(gè)好的盈利模式和完善的特許加盟體系。例如，據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，最近正在熱門招募的××啡總投資額超過百萬元，加盟費(fèi)幾十萬元，但目前對(duì)加盟店的選址缺乏慎重的評(píng)估，只要有店面就讓加者開店，有瘋狂擴(kuò)張圈錢的嫌疑。有這樣的現(xiàn)象存在和中國目前缺乏相應(yīng)的特許加盟的法律法規(guī)有關(guān)，所以加盟者應(yīng)當(dāng)更加謹(jǐn)慎，不能只從表面現(xiàn)象進(jìn)行判斷。
提防二：過度加盟導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)
從某種程度上說，連鎖加盟店數(shù)量比較多的項(xiàng)目相對(duì)而言比較成熟但這并不是絕對(duì)的。也有可能是該項(xiàng)目在展到一定程度后，盟主缺乏對(duì)加盟者進(jìn)行區(qū)域保護(hù)的表現(xiàn)。首先要看這些加盟店的區(qū)域分布，結(jié)合已有加盟店的贏利狀況和盟主的未來發(fā)展規(guī)劃，判斷單位空間的加盟店數(shù)量是否過多。如果單位空間加盟店數(shù)量過多，很多加盟店贏利狀況逐漸下滑，則說明盟主對(duì)加盟店缺乏合理的規(guī)劃，這樣的盟主和特許加盟體系也就不值得信任。
這樣的案例其實(shí)也不少，最近家膠卷沖印連鎖店就被指責(zé)過度連鎖的問題，一條500米的街道上居然可以同時(shí)開出3家同樣的店。而一家純水連鎖店更是因?yàn)檫^度加盟的問題不斷被加盟者提起訴訟。
提防三：不收加盟費(fèi)的同時(shí)也不賺錢
目前，中國出現(xiàn)很多不收加盟費(fèi)也不收權(quán)利金或管理費(fèi)的加盟項(xiàng)目，這到底是好是壞？一般而言，不收加盟費(fèi)也不收權(quán)利金或理費(fèi)是一個(gè)不太好的信號(hào)，很有可盟主會(huì)要求加盟者購買大量的產(chǎn)品或器械設(shè)備，是一種變相的傳銷。或者，盟主相當(dāng)于批發(fā)商，只是賣給加盟者商品，對(duì)于加盟店日常的經(jīng)營管理很少或不提供任何幫助。某些這樣的項(xiàng)目，加盟者通過自己的努力也能盈利，但這已經(jīng)不屬于特許加盟的范疇了，因?yàn)樗耆痪邆涮卦S加盟的基本要素。盟主向加盟者收取一定的加盟費(fèi)、權(quán)利金或管理費(fèi)是盟主通過出讓自己的經(jīng)營模式、建立管理體系所應(yīng)得的權(quán)益，是成熟的特許加盟商業(yè)模式必須具備的要素。
當(dāng)然，有一種情況另當(dāng)別論。那就是，盟主已經(jīng)了一個(gè)較為成熟的盈利模式，并逐步建立了特許加盟體系，但在招募加盟者的初期，由于品牌的知名度一般或在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的特許加盟體系還不很完善，所以對(duì)前幾名加盟不收或少收加盟費(fèi)、權(quán)利金等。這對(duì)于加盟者而言不失為先期進(jìn)入市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。
判斷這一類項(xiàng)目究竟屬于哪一種，你必須投入更多的精力去實(shí)地考察，最好在那個(gè)品牌的加盟店里蹲點(diǎn)一個(gè)月以上，詳細(xì)地觀測(cè)它的盈利狀況，同時(shí)要去市面上比較該產(chǎn)品的普遍的批發(fā)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)那個(gè)盟主供應(yīng)給加盟者的貨品價(jià)格高于或者等于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，通常意味著其中有貓膩。
如何選擇好的加盟項(xiàng)目
看來，光從投資額大小、加盟店數(shù)量多少等表面的指標(biāo)是很難判一個(gè)加盟項(xiàng)目是否值得投資的。實(shí)際上，還是應(yīng)該圍繞盈利模式和特許加盟體系這兩個(gè)方面考察一個(gè)加盟項(xiàng)目。
首先，要對(duì)有意向的加盟項(xiàng)目進(jìn)行考察。考察最好暗中進(jìn)行，最好要到加盟項(xiàng)目的加盟店消費(fèi)，以顧客身份和店老板或員工聊天，并估算每天的營業(yè)額，分析戶群、消費(fèi)時(shí)段等等，考察最好持續(xù)一段時(shí)間。然后看考察結(jié)果是否和盟主介紹的內(nèi)容相符，并以此考察盟主的誠實(shí)程度。你必須確信自己是在和一個(gè)誠信老板合作！
如該加盟項(xiàng)目根本還沒有開過店，或開的第一家店一年時(shí)間都不到，基本上可以排除該項(xiàng)目，因?yàn)檫@樣的加盟項(xiàng)目連一個(gè)成功的盈利模式都沒有形成，加盟者又如何進(jìn)行復(fù)制呢？
其次，要認(rèn)真考核和評(píng)價(jià)加盟項(xiàng)目。有一種情況是，外的加盟品牌雖然在國外經(jīng)營較成功，但如果剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，把在國外的盈利模式照搬照套而沒有結(jié)合中國市場(chǎng)進(jìn)行重新評(píng)估的話，加盟者也應(yīng)當(dāng)慎重考慮該類型的加盟項(xiàng)目。此時(shí)，你必須請(qǐng)一些業(yè)內(nèi)的專家、朋友幫助你行考核、評(píng)價(jià)。須知，在國外品牌剛剛進(jìn)入的時(shí)候參與，往往風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇都比較大，此時(shí)正考驗(yàn)一個(gè)投資者的膽識(shí)的時(shí)候，當(dāng)然也要慎重行事。
最后，要詳細(xì)了解加盟項(xiàng)目特許加盟體系的完善程度?？疾烀酥鲗?duì)特許加盟商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)水平，是否有一整套已形成文字的、可操作的特許加盟管理手冊(cè)和加盟店?duì)I運(yùn)冊(cè)；是否在加盟商的選、加盟店店址的選擇等方面持謹(jǐn)慎和負(fù)責(zé)任的態(tài)度；是否重視對(duì)加盟店后續(xù)的管理和支持等等。最好的考察辦法就是去參加他們的培訓(xùn)，然準(zhǔn)備大量的問題去“刁難”他們，只要能完全充分地解答你的這些問題，說這個(gè)項(xiàng)目的確是準(zhǔn)備充分的。
只要能符合以上這些條件的項(xiàng)目，你就可以稱之為“頂級(jí)”加盟。
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