諸勇在一年前 加盟 了聯(lián)華便利，店子剛開業(yè)不久，面對記者采訪的他在躊躇滿志之下多少有些忐忑。一年之后的今天，記者再次和諸勇交談時，那種掌握全局的鎮(zhèn)定和信心顯而易見地折射出商場對一個年輕人的摔打。諸勇的聯(lián)華便利店現(xiàn)在能保持較為穩(wěn)定的營業(yè)額，一切也正如他所預(yù)料的一步一步發(fā)展。談到連鎖 加盟 ，諸勇不無感慨地說，品牌和選址實(shí)在是眾多 加盟 商需要多多思量的兩個項目。
加盟 一個好的品牌無異于給自己找到了一座好的靠山，所以 加盟 者對該品牌的考察一定要慎重和細(xì)致。作為一名 加盟 者，你可以不必“歷盡坎坷”就能擁有人家多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，這讓不少的無該項生意經(jīng)歷者不再是“生手”，至少在一出場上就和那些資深的經(jīng)營者站到了同一起跑線上。品牌公司強(qiáng)大的后備智囊團(tuán)會利用他們的集體思維為每一個 加盟 者設(shè)計前程，就像一個領(lǐng)跑者，帶著 加盟 者劈荊斬棘。
作為 加盟 者，你所 加盟 的商標(biāo)品牌要么已是人所熟知的，不需要你再費(fèi)勁心機(jī)打天下，要么其產(chǎn)品已被許多市場廣泛認(rèn)可和接受，不需要你重新開拓市場，這真有點(diǎn)站在巨人肩上的便利。同時，每個品牌公司在招取 加盟 者的時候一般都會配備強(qiáng)大的后備支持，比如提供包括人力資源訓(xùn)練、廣告、營運(yùn)、后勤資源、配送系統(tǒng)，及營運(yùn)后續(xù)支持等服務(wù)，這種分工的細(xì)化就省掉了 加盟 者還要自己去挑挑揀揀，擔(dān)當(dāng)每一項瑣屑的雜事。再有，一般來講，越大的品牌得到越是多的社會認(rèn)同，作為一個整體，它在商業(yè)談判中往往能得到比其他小品牌更為優(yōu)惠的待遇，這從根本上也降低了采購成本， 加盟 者更能實(shí)際分享到這種實(shí)惠。
除掉品牌的優(yōu)劣對一個 加盟 者來說意義非凡，同時，選址的成敗也在 加盟 者的經(jīng)營中占有舉足輕重的作用。一般來說，服務(wù)行業(yè)的 加盟 者都應(yīng)將自己的新店選址在緊靠社區(qū)或商圈的地方，把自己作為一種配套的服務(wù)參與進(jìn)整個社區(qū)或商圈體系之中去。作為聯(lián)華便利店的 加盟 者，諸勇就將自己的店開在了有著幾千居民的小區(qū)旁，“這里人流量人，便利店在社區(qū)門口，人們進(jìn)進(jìn)出出的，經(jīng)過這里就會買點(diǎn)東西，生意倒還蠻好的?！?BR>
好的地段當(dāng)然生意人都是眾望所歸，估計在租金上也絕不會便宜，諸勇同時告誡 加盟 者，在租金上一定要有個嚴(yán)密的預(yù)算和規(guī)劃。當(dāng)然，衡量租金的貴與便宜不能只憑一個價格來說話，某條偏僻小道上的1000元月租不一定就比在淮海路上的每月1萬元租金合算，這應(yīng)該有一個性價比的比較。諸勇現(xiàn)在的便利店每月4000元房租，對于他來講，這還在控制之內(nèi)，“如果有的地段好一些，哪怕房租再貴一些，只要每月營業(yè)額能上去一兩萬元，這也是合算的。”同時，諸勇還特別提醒那些準(zhǔn)備 加盟 便利店的投資者在租金上最好能有合理的預(yù)算，“一般來說，便利店的月租金最好在4000~6000元比較合適。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的便利店月營業(yè)額都不會超過20萬元，多在10萬到15萬元左右，在這個營業(yè)額區(qū)間的便利店最好的房租支出就是每月4000到6000元?！?BR>
“碧芝”飾品連鎖 加盟 店老板陳碧芝：產(chǎn)品品質(zhì)和適用性決定成功與否
陳碧芝，一個在全國擁有20多家“碧芝”飾品連鎖 加盟 店的幕后老板，在短短3年間將用珠子串成的飾品“發(fā)燒”到全國。每日面對那么多打來的 加盟 電話，碧芝很誠懇地告誡每一位 加盟 者：該項目是否值得 加盟 ，一定要考察清楚兩件事——產(chǎn)品本身是否具有過硬的品質(zhì)、項目的實(shí)施是否具有廣泛的適用性。
無論你是 加盟 大品牌還是小品牌的公司，最終出售的還是一種產(chǎn)品或服務(wù)，這就需要 加盟 者在 加盟 項目的產(chǎn)品或服務(wù)等實(shí)質(zhì)內(nèi)容上多加考察，它自身是否具有一定的市場生命力幾乎決定了 加盟 者以后的路途是順是逆。在評選項目的時候， 加盟 者切忌只看宣傳圖紙上的介紹，或者只聽對方天花亂墜地吹噓贏利前景是多么地近在咫尺。這時候，需要有心的 加盟 者細(xì)細(xì)地測算該產(chǎn)品或服務(wù)大致的市場定位、市場前景及占有率、有效消費(fèi)量等等。
如果產(chǎn)品和服務(wù)確實(shí)是有著一定市場生命力的，那么，對于不同地區(qū)的 加盟 者來說，其是否具有廣泛的適用性就是比較重要的一個考察項目了。中國960萬平方公里的國土，跨度實(shí)在太大，各個地區(qū)各個民族都有自己的生活和消費(fèi)習(xí)慣，這就不能整齊劃一地介定同一個 加盟 項目是否有著相同的贏利前景。 加盟 者最好能將項目帶到自己準(zhǔn)備開店的地區(qū)做實(shí)際的調(diào)查，看當(dāng)?shù)氐闹饕M(fèi)群體對此是怎樣的態(tài)度。
在古代，有淮南淮北的柑橘為前車之鑒；在現(xiàn)代，不少 加盟 者也在地域特色上犯了水土不符的毛病。同樣是麻辣豆腐腦，在成都就可能賣得很瘋，但到了上海，它卻享受不到同樣的待遇。 加盟 者如果有心開一家豆腐坊，卻在單單考察完成都店后就斷定它遷移上海一樣前途光明的話，那么必定要在以后的經(jīng)營上吃大虧。唯有因地制宜才能鋪就 加盟 者賺錢的大道，這話絕對不假。
加盟 一個好的品牌無異于給自己找到了一座好的靠山，所以 加盟 者對該品牌的考察一定要慎重和細(xì)致。作為一名 加盟 者，你可以不必“歷盡坎坷”就能擁有人家多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，這讓不少的無該項生意經(jīng)歷者不再是“生手”，至少在一出場上就和那些資深的經(jīng)營者站到了同一起跑線上。品牌公司強(qiáng)大的后備智囊團(tuán)會利用他們的集體思維為每一個 加盟 者設(shè)計前程，就像一個領(lǐng)跑者，帶著 加盟 者劈荊斬棘。
作為 加盟 者，你所 加盟 的商標(biāo)品牌要么已是人所熟知的，不需要你再費(fèi)勁心機(jī)打天下，要么其產(chǎn)品已被許多市場廣泛認(rèn)可和接受，不需要你重新開拓市場，這真有點(diǎn)站在巨人肩上的便利。同時，每個品牌公司在招取 加盟 者的時候一般都會配備強(qiáng)大的后備支持，比如提供包括人力資源訓(xùn)練、廣告、營運(yùn)、后勤資源、配送系統(tǒng)，及營運(yùn)后續(xù)支持等服務(wù)，這種分工的細(xì)化就省掉了 加盟 者還要自己去挑挑揀揀，擔(dān)當(dāng)每一項瑣屑的雜事。再有，一般來講，越大的品牌得到越是多的社會認(rèn)同，作為一個整體，它在商業(yè)談判中往往能得到比其他小品牌更為優(yōu)惠的待遇，這從根本上也降低了采購成本， 加盟 者更能實(shí)際分享到這種實(shí)惠。
除掉品牌的優(yōu)劣對一個 加盟 者來說意義非凡，同時，選址的成敗也在 加盟 者的經(jīng)營中占有舉足輕重的作用。一般來說，服務(wù)行業(yè)的 加盟 者都應(yīng)將自己的新店選址在緊靠社區(qū)或商圈的地方，把自己作為一種配套的服務(wù)參與進(jìn)整個社區(qū)或商圈體系之中去。作為聯(lián)華便利店的 加盟 者，諸勇就將自己的店開在了有著幾千居民的小區(qū)旁，“這里人流量人，便利店在社區(qū)門口，人們進(jìn)進(jìn)出出的，經(jīng)過這里就會買點(diǎn)東西，生意倒還蠻好的?！?BR>
好的地段當(dāng)然生意人都是眾望所歸，估計在租金上也絕不會便宜，諸勇同時告誡 加盟 者，在租金上一定要有個嚴(yán)密的預(yù)算和規(guī)劃。當(dāng)然，衡量租金的貴與便宜不能只憑一個價格來說話，某條偏僻小道上的1000元月租不一定就比在淮海路上的每月1萬元租金合算，這應(yīng)該有一個性價比的比較。諸勇現(xiàn)在的便利店每月4000元房租，對于他來講，這還在控制之內(nèi)，“如果有的地段好一些，哪怕房租再貴一些，只要每月營業(yè)額能上去一兩萬元，這也是合算的。”同時，諸勇還特別提醒那些準(zhǔn)備 加盟 便利店的投資者在租金上最好能有合理的預(yù)算，“一般來說，便利店的月租金最好在4000~6000元比較合適。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的便利店月營業(yè)額都不會超過20萬元，多在10萬到15萬元左右，在這個營業(yè)額區(qū)間的便利店最好的房租支出就是每月4000到6000元?！?BR>
“碧芝”飾品連鎖 加盟 店老板陳碧芝：產(chǎn)品品質(zhì)和適用性決定成功與否
陳碧芝，一個在全國擁有20多家“碧芝”飾品連鎖 加盟 店的幕后老板，在短短3年間將用珠子串成的飾品“發(fā)燒”到全國。每日面對那么多打來的 加盟 電話，碧芝很誠懇地告誡每一位 加盟 者：該項目是否值得 加盟 ，一定要考察清楚兩件事——產(chǎn)品本身是否具有過硬的品質(zhì)、項目的實(shí)施是否具有廣泛的適用性。
無論你是 加盟 大品牌還是小品牌的公司，最終出售的還是一種產(chǎn)品或服務(wù)，這就需要 加盟 者在 加盟 項目的產(chǎn)品或服務(wù)等實(shí)質(zhì)內(nèi)容上多加考察，它自身是否具有一定的市場生命力幾乎決定了 加盟 者以后的路途是順是逆。在評選項目的時候， 加盟 者切忌只看宣傳圖紙上的介紹，或者只聽對方天花亂墜地吹噓贏利前景是多么地近在咫尺。這時候，需要有心的 加盟 者細(xì)細(xì)地測算該產(chǎn)品或服務(wù)大致的市場定位、市場前景及占有率、有效消費(fèi)量等等。
如果產(chǎn)品和服務(wù)確實(shí)是有著一定市場生命力的，那么，對于不同地區(qū)的 加盟 者來說，其是否具有廣泛的適用性就是比較重要的一個考察項目了。中國960萬平方公里的國土，跨度實(shí)在太大，各個地區(qū)各個民族都有自己的生活和消費(fèi)習(xí)慣，這就不能整齊劃一地介定同一個 加盟 項目是否有著相同的贏利前景。 加盟 者最好能將項目帶到自己準(zhǔn)備開店的地區(qū)做實(shí)際的調(diào)查，看當(dāng)?shù)氐闹饕M(fèi)群體對此是怎樣的態(tài)度。
在古代，有淮南淮北的柑橘為前車之鑒；在現(xiàn)代，不少 加盟 者也在地域特色上犯了水土不符的毛病。同樣是麻辣豆腐腦，在成都就可能賣得很瘋，但到了上海，它卻享受不到同樣的待遇。 加盟 者如果有心開一家豆腐坊，卻在單單考察完成都店后就斷定它遷移上海一樣前途光明的話，那么必定要在以后的經(jīng)營上吃大虧。唯有因地制宜才能鋪就 加盟 者賺錢的大道，這話絕對不假。
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