很多縣級大戶開始走連鎖模式，開連鎖 加盟 店謀求做大，有些店鋪已經(jīng)開始進軍地級城市，在二級城市大展拳腳快速擴張，有些已經(jīng)把大本營遷徙到大城市，把自己的家也搬到地級城市，種種跡象表明專賣店的連鎖時代已經(jīng)到來。
開專賣店容易做好難，做好容易做多難，做多容易做大難，做大容易做強難，做強容易做恒難，連鎖之路一步一個坎，每道坎都是連鎖路上的絆腳石，也是困擾店鋪發(fā)展的棘手問題，目前本土連鎖機構(gòu)都面臨這幾大難題。
上個月到東營美格麗爾國際連鎖機構(gòu)，總裁崔西彬先生說機構(gòu)的總部已經(jīng)搬到了淄博市，以后公司的事務(wù)就在那里辦理，美格麗爾不是第一個，也不是最后一個遷徙總部的機構(gòu)，充分說明專賣連鎖時代已經(jīng)開始提速，大家都在拼命地擴張地盤，趕快把事業(yè)做大擔心被對手超越。
連鎖 加盟 要做大非是快速擴張地盤，也不是擁有多少家店鋪，最關(guān)鍵的是否具備連鎖 加盟 的核心優(yōu)勢，無核心優(yōu)勢連鎖大廈基礎(chǔ)不牢， 加盟 連鎖店鋪越多企業(yè)隱患也越大，辛苦建立的基業(yè)很可能會一夜之間坍塌。
想賺錢就開店，開店就開日化店，投資少賺錢快，化妝品行業(yè)處在暴利時代，這是行外人士的共識，自己當老板就開專賣店，投資三五萬能賺十幾萬，其實這也是外行人的誤區(qū)，化妝品行業(yè)的確迎來快速發(fā)展機遇，但是行業(yè)的風險也越來越大，因為競爭非常激烈固定成本上升，出現(xiàn)很多不確定因素，外行進入化妝品行業(yè)必須謹慎。
投資有風險入市須謹慎，
了解一個行業(yè)需要幾年的時間，
進入新行業(yè)必須交學(xué)費，
這并非是一句空談，因為它會讓盲目投資的人血本無歸。
其實開店鋪并不難，關(guān)鍵是店鋪是否能夠盈利，店鋪運營管理、促銷活動都非常關(guān)鍵，店鋪經(jīng)營需要很多要素，開店只是店鋪經(jīng)營的第一步，所以說開店容易做好難。
店鋪做好之第一關(guān)：店鋪做好專業(yè)知識不能少，店鋪營銷From EMKT.com.cn有八大版塊，店鋪位置決定60%的業(yè)績，老板的思路決定店鋪的興衰，品牌是店鋪的源泉，客源決定店鋪的業(yè)績，會員決定店鋪的明天，營業(yè)員是店鋪發(fā)展的基礎(chǔ)，促銷是店鋪發(fā)展的動力，商品陳列是無聲的促銷，八大版塊解決不好店鋪也不可能做好。
店鋪做多之第二關(guān)：多開店需要資金+經(jīng)驗，如果無資金實力想法成為空談，區(qū)域大戶具備資金實力多開幾家店鋪也比較容易，只要有位置開店鋪沒問題。
老板層面想法普遍存在店鋪開起來，生意自然來的簡單想法，目前的競爭格局新店鋪第一年虧損，第二年可以保平爭勝，第三年才可以把所有的投入全部賺回來。
行業(yè)現(xiàn)狀開店容易租房難，房源非常緊張尤其是人口幾種人流匯聚的位置，沒有門面無法開店，很多老板要開店苦于無合適的門面。
房源與房租問題已經(jīng)成為制約店鋪發(fā)展的主要因素，前幾年開店租門面可以簽三五的合同，并且每年上漲的幅度在5%--10%，如今的房東變得聰明了，合同每年一簽絕對不多簽，并且每年上漲幅度在30%--50%甚至翻番，盡管如此還有很多人在后面排隊，房屋租金的不確定因素成為制約店鋪發(fā)展的關(guān)鍵因素。
店鋪做大之第三關(guān)：店鋪做大思路+人才，思路為方向人才是基礎(chǔ)，店鋪要做大必須有思路，因為有思路才會有出路。以人為本沒有人才想法難以落地，專賣店難以招聘到優(yōu)秀的人才，對行業(yè)一知半解的人才難以支撐店鋪做大。
店鋪做大的標準為規(guī)模大名氣大，競爭優(yōu)勢強影響力大，行業(yè)的旗幟店鋪領(lǐng)軍企業(yè)為重要指標，要做到這些非常艱難，所以說做多好容易做大難。
因為做多與做大有著本質(zhì)區(qū)別，有些連鎖機構(gòu)店鋪數(shù)量很多，缺乏競爭優(yōu)勢連鎖事業(yè)基礎(chǔ)很差，要做成區(qū)域的老大必須具備競爭優(yōu)勢，具備營銷優(yōu)勢品牌優(yōu)勢人才優(yōu)勢等要素，如果不具備這些優(yōu)勢店鋪不可能做大。
在本區(qū)域做大成功的條件比較多，品牌優(yōu)勢店鋪信譽優(yōu)勢客源優(yōu)勢都可以利用，但是優(yōu)秀的店長與優(yōu)秀的營業(yè)員相對缺乏，店鋪做大了沒有合適的人去經(jīng)營管理，合適的人成為老板的心病。
在本區(qū)域內(nèi)打拼多年，店鋪的知名度相對較高，知名度與影響力比較大，顧客相信店鋪的信譽，同時店鋪擁有終端優(yōu)勢品牌，店鋪具備做大的條件。
開專賣店容易做好難，做好容易做多難，做多容易做大難，做大容易做強難，做強容易做恒難，連鎖之路一步一個坎，每道坎都是連鎖路上的絆腳石，也是困擾店鋪發(fā)展的棘手問題，目前本土連鎖機構(gòu)都面臨這幾大難題。
上個月到東營美格麗爾國際連鎖機構(gòu)，總裁崔西彬先生說機構(gòu)的總部已經(jīng)搬到了淄博市，以后公司的事務(wù)就在那里辦理，美格麗爾不是第一個，也不是最后一個遷徙總部的機構(gòu)，充分說明專賣連鎖時代已經(jīng)開始提速，大家都在拼命地擴張地盤，趕快把事業(yè)做大擔心被對手超越。
連鎖 加盟 要做大非是快速擴張地盤，也不是擁有多少家店鋪，最關(guān)鍵的是否具備連鎖 加盟 的核心優(yōu)勢，無核心優(yōu)勢連鎖大廈基礎(chǔ)不牢， 加盟 連鎖店鋪越多企業(yè)隱患也越大，辛苦建立的基業(yè)很可能會一夜之間坍塌。
想賺錢就開店，開店就開日化店，投資少賺錢快，化妝品行業(yè)處在暴利時代，這是行外人士的共識，自己當老板就開專賣店，投資三五萬能賺十幾萬，其實這也是外行人的誤區(qū)，化妝品行業(yè)的確迎來快速發(fā)展機遇，但是行業(yè)的風險也越來越大，因為競爭非常激烈固定成本上升，出現(xiàn)很多不確定因素，外行進入化妝品行業(yè)必須謹慎。
投資有風險入市須謹慎，
了解一個行業(yè)需要幾年的時間，
進入新行業(yè)必須交學(xué)費，
這并非是一句空談，因為它會讓盲目投資的人血本無歸。
其實開店鋪并不難，關(guān)鍵是店鋪是否能夠盈利，店鋪運營管理、促銷活動都非常關(guān)鍵，店鋪經(jīng)營需要很多要素，開店只是店鋪經(jīng)營的第一步，所以說開店容易做好難。
店鋪做好之第一關(guān)：店鋪做好專業(yè)知識不能少，店鋪營銷From EMKT.com.cn有八大版塊，店鋪位置決定60%的業(yè)績，老板的思路決定店鋪的興衰，品牌是店鋪的源泉，客源決定店鋪的業(yè)績，會員決定店鋪的明天，營業(yè)員是店鋪發(fā)展的基礎(chǔ)，促銷是店鋪發(fā)展的動力，商品陳列是無聲的促銷，八大版塊解決不好店鋪也不可能做好。
店鋪做多之第二關(guān)：多開店需要資金+經(jīng)驗，如果無資金實力想法成為空談，區(qū)域大戶具備資金實力多開幾家店鋪也比較容易，只要有位置開店鋪沒問題。
老板層面想法普遍存在店鋪開起來，生意自然來的簡單想法，目前的競爭格局新店鋪第一年虧損，第二年可以保平爭勝，第三年才可以把所有的投入全部賺回來。
行業(yè)現(xiàn)狀開店容易租房難，房源非常緊張尤其是人口幾種人流匯聚的位置，沒有門面無法開店，很多老板要開店苦于無合適的門面。
房源與房租問題已經(jīng)成為制約店鋪發(fā)展的主要因素，前幾年開店租門面可以簽三五的合同，并且每年上漲的幅度在5%--10%，如今的房東變得聰明了，合同每年一簽絕對不多簽，并且每年上漲幅度在30%--50%甚至翻番，盡管如此還有很多人在后面排隊，房屋租金的不確定因素成為制約店鋪發(fā)展的關(guān)鍵因素。
店鋪做大之第三關(guān)：店鋪做大思路+人才，思路為方向人才是基礎(chǔ)，店鋪要做大必須有思路，因為有思路才會有出路。以人為本沒有人才想法難以落地，專賣店難以招聘到優(yōu)秀的人才，對行業(yè)一知半解的人才難以支撐店鋪做大。
店鋪做大的標準為規(guī)模大名氣大，競爭優(yōu)勢強影響力大，行業(yè)的旗幟店鋪領(lǐng)軍企業(yè)為重要指標，要做到這些非常艱難，所以說做多好容易做大難。
因為做多與做大有著本質(zhì)區(qū)別，有些連鎖機構(gòu)店鋪數(shù)量很多，缺乏競爭優(yōu)勢連鎖事業(yè)基礎(chǔ)很差，要做成區(qū)域的老大必須具備競爭優(yōu)勢，具備營銷優(yōu)勢品牌優(yōu)勢人才優(yōu)勢等要素，如果不具備這些優(yōu)勢店鋪不可能做大。
在本區(qū)域做大成功的條件比較多，品牌優(yōu)勢店鋪信譽優(yōu)勢客源優(yōu)勢都可以利用，但是優(yōu)秀的店長與優(yōu)秀的營業(yè)員相對缺乏，店鋪做大了沒有合適的人去經(jīng)營管理，合適的人成為老板的心病。
在本區(qū)域內(nèi)打拼多年，店鋪的知名度相對較高，知名度與影響力比較大，顧客相信店鋪的信譽，同時店鋪擁有終端優(yōu)勢品牌，店鋪具備做大的條件。
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本文來源： 欲開連鎖加盟店必須先闖五道關(guān)
