現(xiàn)在，大量的特許 加盟 項目使人眼花繚亂，廣告宣傳單上的介紹似乎都很迷人。創(chuàng)業(yè)者該選擇哪一個?投資額大的好，還是小的好?不收 加盟 費的好不好?直營店多的項目好，還是 加盟 店多的項目好?
有人做過調(diào)查，在美、日等國，采用連鎖 加盟 經(jīng)營模式的商店比單獨經(jīng)營的商店存活率高得多。于是，有很多中國創(chuàng)業(yè)者簡單認(rèn)為，只要是特許 加盟 的項目就能盈利。
然而事實是這樣嗎?
僅從投資額大小、 加盟 店數(shù)量多少等表面情況很難判斷一個 加盟 項目。實際上，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該從項目的盈利模式和特許 加盟 體系這兩個方面來考察。
首先，對有意向的 加盟 項目，最好先暗中考察一番。到該項目的 加盟 店去消費，以顧客身份和店老板或店員聊天，并估算每天的營業(yè)額，分析客戶群、消費時段等等;考察持續(xù)一段時間后，看考察結(jié)果是否和 加盟 總部介紹的內(nèi)容相符，以此判斷對方的誠實態(tài)度。不要和不誠信的盟主合作。
而如果該項目根本還沒有開過 加盟 店，或第一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。
其次，對外來 加盟 項目要謹(jǐn)慎評價。國外的 加盟 品牌雖然在國外較成功，但如果剛進(jìn)入中國，可能會有一段“水土不服”時期，所以你應(yīng)對此類項目慎重考慮，在較大風(fēng)險和較大機(jī)遇中慎重權(quán)衡，慎重行事。
最后，要了解清楚 加盟 項目的特許 加盟 體系的完善程度。如考察盟主對特許 加盟 商業(yè)模式的認(rèn)識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許 加盟 管理手冊和 加盟 店營運手冊;看他是否在 加盟 商選擇、 加盟 店店址選擇等方面持負(fù)責(zé)任的謹(jǐn)慎態(tài)度;看他是否重視 加盟 店的利益和后續(xù)管理等。
這種考察最好的辦法就是去參 加盟 主舉辦的培訓(xùn)，然后準(zhǔn)備大量問題去“刁難”他們，看他們是否對 加盟 項目有完全充分的準(zhǔn)備。
有人做過調(diào)查，在美、日等國，采用連鎖 加盟 經(jīng)營模式的商店比單獨經(jīng)營的商店存活率高得多。于是，有很多中國創(chuàng)業(yè)者簡單認(rèn)為，只要是特許 加盟 的項目就能盈利。
然而事實是這樣嗎?
僅從投資額大小、 加盟 店數(shù)量多少等表面情況很難判斷一個 加盟 項目。實際上，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該從項目的盈利模式和特許 加盟 體系這兩個方面來考察。
首先，對有意向的 加盟 項目，最好先暗中考察一番。到該項目的 加盟 店去消費，以顧客身份和店老板或店員聊天，并估算每天的營業(yè)額，分析客戶群、消費時段等等;考察持續(xù)一段時間后，看考察結(jié)果是否和 加盟 總部介紹的內(nèi)容相符，以此判斷對方的誠實態(tài)度。不要和不誠信的盟主合作。
而如果該項目根本還沒有開過 加盟 店，或第一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。
其次，對外來 加盟 項目要謹(jǐn)慎評價。國外的 加盟 品牌雖然在國外較成功，但如果剛進(jìn)入中國，可能會有一段“水土不服”時期，所以你應(yīng)對此類項目慎重考慮，在較大風(fēng)險和較大機(jī)遇中慎重權(quán)衡，慎重行事。
最后，要了解清楚 加盟 項目的特許 加盟 體系的完善程度。如考察盟主對特許 加盟 商業(yè)模式的認(rèn)識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許 加盟 管理手冊和 加盟 店營運手冊;看他是否在 加盟 商選擇、 加盟 店店址選擇等方面持負(fù)責(zé)任的謹(jǐn)慎態(tài)度;看他是否重視 加盟 店的利益和后續(xù)管理等。
這種考察最好的辦法就是去參 加盟 主舉辦的培訓(xùn)，然后準(zhǔn)備大量問題去“刁難”他們，看他們是否對 加盟 項目有完全充分的準(zhǔn)備。
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本文來源： 選擇特許加盟店 急躁盲從不可取
