從委托 加盟 的字面看來(lái)，自然是突出一個(gè)“委托”。說(shuō)起來(lái)形式倒與肯德基的 加盟 形式有些雷同，先將店鋪經(jīng)營(yíng)成熟，再交予 加盟 者進(jìn)行委托 加盟 。
案例：一年收回投資
商圈情況：中檔居民區(qū)、4個(gè)公交車站點(diǎn)及2個(gè)公交終點(diǎn)站浦東新區(qū)
經(jīng)營(yíng)面積：90平方米左右
資額：17萬(wàn)元(商品押金5萬(wàn)，12萬(wàn)遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊等)
回本期：1年
加盟 方式：委托 加盟
1998年下崗后的陳先生找到了1份在便利店做店長(zhǎng)的工作，并在2年后 加盟 了該連鎖便利店公司。在他的話語(yǔ)中透出的是由衷的感嘆：“沒有想到下崗反而給了我一個(gè)自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而且能做到這么好。最初的投資是11萬(wàn)元現(xiàn)金，其中包括5萬(wàn)元的商品押金以及12萬(wàn)元中40%的遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊，因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)有對(duì)下崗職工的優(yōu)惠政策，因此余下的60%也就是7.2萬(wàn)元是分2年付清?！?BR>
明亮的店面，整齊的陳列，周到的服務(wù)，讓人體會(huì)便利店不僅帶來(lái)便利，而且更具有親和。深諳服務(wù)重要性的陳先生說(shuō)，“從過(guò)去的賣方市場(chǎng)到現(xiàn)在的買方市場(chǎng)，過(guò)去商品的供大于求，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變成服務(wù)的供大于求。其實(shí)顧客的要求不是很高，他們需要的商品我們及時(shí)供應(yīng)，他們需要的服務(wù)我們及時(shí)滿足，他們需要的幫助我們及時(shí)解決，讓便利店成為社區(qū)服務(wù)信息交流的平臺(tái)，成為居民的好鄰居，成為顧客可信賴的好朋友?！?BR>
談到 加盟 體會(huì)，陳先生如數(shù)家珍地將自己幾年來(lái)積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)道出， 加盟 創(chuàng)業(yè)首先最重要的是選址，不單是便利店，所有零售企業(yè)都存在同樣的問(wèn)題。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八種，住宅區(qū)、文教區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等等，陳先生 加盟 的便利店所處位置則涉及居民區(qū)與車站兩種版本，客流一直保持穩(wěn)定。其次是服務(wù)，除各公司經(jīng)營(yíng)的自有品牌商品及各自標(biāo)識(shí)、裝修的不同外，對(duì)于位處相同地段的便利店來(lái)說(shuō)，服務(wù)則成為相互間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。說(shuō)到服務(wù)，又不僅僅指門店對(duì)顧客熱情周到的待客服務(wù)，還有總部對(duì) 加盟 門店的服務(wù)，這種服務(wù)涵蓋了總部對(duì) 加盟 店在商品、配送、信息、財(cái)務(wù)、人事、培訓(xùn)等各方面的支持。因?yàn)槿诵曰墓芾砼c服務(wù)，原本預(yù)計(jì)每月31萬(wàn)元的銷售額，上升至去年平均每月40萬(wàn)元的水平，相應(yīng)的，原計(jì)劃一年多收回的成本，也不到一年的時(shí)間就收回了。
因此，選擇一個(gè)好的地理位置，選擇一個(gè)好的 加盟 公司，是陳先生給眾多有意愿投資便利店行業(yè)朋友的一個(gè)建議。另外，陳先生還強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：“既然 加盟 了一個(gè)品牌公司，本著雙贏的合作態(tài)度，就應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的政策和條例。作為 加盟 店， 加盟 后只需持之以恒地做好兩件事，即管理好商品和服務(wù)好顧客，就可以安安心心、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做老板了?！比绻阋蚕胂耜愊壬菢酉胝业胶玫?加盟 項(xiàng)目，可以到 加盟 網(wǎng)上看看。
專家點(diǎn)評(píng)
上海聯(lián)索經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司顧國(guó)建教授：陳先生做 加盟 便利店的方式是“委托 加盟 ”，所謂“委托 加盟 ”是一種在公司內(nèi)部進(jìn)行的 加盟 制度，即公司只向公司現(xiàn)有的店長(zhǎng)和職工轉(zhuǎn)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。這種 加盟 制度對(duì)中國(guó)便利店的發(fā)展是意義深遠(yuǎn)的。
第一、中國(guó)許多的便利店公司通過(guò)“委托 加盟 ”方式改變了國(guó)有企業(yè)職工的身份(一般都買斷了工齡以企業(yè)法人或個(gè)體工商戶的身份來(lái)簽訂 加盟 合同)，唯一與一般特許 加盟 不同的是，自己需要投入的資金公司給予了優(yōu)惠政策，即分期付款，“委托 加盟 ”對(duì)公司的好處是 加盟 者對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)是一個(gè)不間斷過(guò)程，因此特許者與授許者之間的磨合期較短，成功率較高。
第二、“委托 加盟 ”至少說(shuō)明了這樣一個(gè)問(wèn)題，發(fā)展便利連鎖店，它的盈利模式一定是發(fā)展 加盟 連鎖，而不是直營(yíng)連鎖，只有這樣才能將門店經(jīng)營(yíng)必須發(fā)揮個(gè)人的積極性和連鎖店經(jīng)營(yíng)總部管理的標(biāo)準(zhǔn)性和資源的共享性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
案例：一年收回投資
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經(jīng)營(yíng)面積：90平方米左右
資額：17萬(wàn)元(商品押金5萬(wàn)，12萬(wàn)遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊等)
回本期：1年
加盟 方式：委托 加盟
1998年下崗后的陳先生找到了1份在便利店做店長(zhǎng)的工作，并在2年后 加盟 了該連鎖便利店公司。在他的話語(yǔ)中透出的是由衷的感嘆：“沒有想到下崗反而給了我一個(gè)自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而且能做到這么好。最初的投資是11萬(wàn)元現(xiàn)金，其中包括5萬(wàn)元的商品押金以及12萬(wàn)元中40%的遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊，因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)有對(duì)下崗職工的優(yōu)惠政策，因此余下的60%也就是7.2萬(wàn)元是分2年付清?！?BR>
明亮的店面，整齊的陳列，周到的服務(wù)，讓人體會(huì)便利店不僅帶來(lái)便利，而且更具有親和。深諳服務(wù)重要性的陳先生說(shuō)，“從過(guò)去的賣方市場(chǎng)到現(xiàn)在的買方市場(chǎng)，過(guò)去商品的供大于求，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變成服務(wù)的供大于求。其實(shí)顧客的要求不是很高，他們需要的商品我們及時(shí)供應(yīng)，他們需要的服務(wù)我們及時(shí)滿足，他們需要的幫助我們及時(shí)解決，讓便利店成為社區(qū)服務(wù)信息交流的平臺(tái)，成為居民的好鄰居，成為顧客可信賴的好朋友?！?BR>
談到 加盟 體會(huì)，陳先生如數(shù)家珍地將自己幾年來(lái)積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)道出， 加盟 創(chuàng)業(yè)首先最重要的是選址，不單是便利店，所有零售企業(yè)都存在同樣的問(wèn)題。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八種，住宅區(qū)、文教區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等等，陳先生 加盟 的便利店所處位置則涉及居民區(qū)與車站兩種版本，客流一直保持穩(wěn)定。其次是服務(wù)，除各公司經(jīng)營(yíng)的自有品牌商品及各自標(biāo)識(shí)、裝修的不同外，對(duì)于位處相同地段的便利店來(lái)說(shuō)，服務(wù)則成為相互間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。說(shuō)到服務(wù)，又不僅僅指門店對(duì)顧客熱情周到的待客服務(wù)，還有總部對(duì) 加盟 門店的服務(wù)，這種服務(wù)涵蓋了總部對(duì) 加盟 店在商品、配送、信息、財(cái)務(wù)、人事、培訓(xùn)等各方面的支持。因?yàn)槿诵曰墓芾砼c服務(wù)，原本預(yù)計(jì)每月31萬(wàn)元的銷售額，上升至去年平均每月40萬(wàn)元的水平，相應(yīng)的，原計(jì)劃一年多收回的成本，也不到一年的時(shí)間就收回了。
因此，選擇一個(gè)好的地理位置，選擇一個(gè)好的 加盟 公司，是陳先生給眾多有意愿投資便利店行業(yè)朋友的一個(gè)建議。另外，陳先生還強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：“既然 加盟 了一個(gè)品牌公司，本著雙贏的合作態(tài)度，就應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的政策和條例。作為 加盟 店， 加盟 后只需持之以恒地做好兩件事，即管理好商品和服務(wù)好顧客，就可以安安心心、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做老板了?！比绻阋蚕胂耜愊壬菢酉胝业胶玫?加盟 項(xiàng)目，可以到 加盟 網(wǎng)上看看。
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第一、中國(guó)許多的便利店公司通過(guò)“委托 加盟 ”方式改變了國(guó)有企業(yè)職工的身份(一般都買斷了工齡以企業(yè)法人或個(gè)體工商戶的身份來(lái)簽訂 加盟 合同)，唯一與一般特許 加盟 不同的是，自己需要投入的資金公司給予了優(yōu)惠政策，即分期付款，“委托 加盟 ”對(duì)公司的好處是 加盟 者對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)是一個(gè)不間斷過(guò)程，因此特許者與授許者之間的磨合期較短，成功率較高。
第二、“委托 加盟 ”至少說(shuō)明了這樣一個(gè)問(wèn)題，發(fā)展便利連鎖店，它的盈利模式一定是發(fā)展 加盟 連鎖，而不是直營(yíng)連鎖，只有這樣才能將門店經(jīng)營(yíng)必須發(fā)揮個(gè)人的積極性和連鎖店經(jīng)營(yíng)總部管理的標(biāo)準(zhǔn)性和資源的共享性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
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