對(duì) 特許 人來(lái)說(shuō)
１、不容易控制和管理受許人。
２、公司聲譽(yù)和形象會(huì)受個(gè)別經(jīng)營(yíng)不好的加盟店的影響。
３、 特許 經(jīng)營(yíng)合同限制了策略和戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性，在 特許 經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)展受到限制。
４、當(dāng)發(fā)現(xiàn)加盟店店主不能勝任時(shí)，無(wú)法更換。
５、難以保證受許人產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
６、企業(yè)的核心能力可能因受許人的違約而流失。
對(duì)受許人的來(lái)說(shuō)
１、必須提供用于創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)分店的資金、再投資資金、遣散費(fèi)、補(bǔ)貼和用作遣散費(fèi)用、失業(yè)費(fèi)用、公司養(yǎng)老金等的保證金。
２、受許人必須與經(jīng)營(yíng)分店同呼吸、共生存，工作強(qiáng)度大，尤其在創(chuàng)業(yè)初始階段；同時(shí)他還得全身心地致力于學(xué)習(xí)、建設(shè)和維持 特許 經(jīng)營(yíng)并擴(kuò)展分店。
３、 特許 人出現(xiàn)決策錯(cuò)誤時(shí)，受許人會(huì)受到牽連。
４、受許人受到了與 特許 人簽訂的 特許 經(jīng)營(yíng)合同和協(xié)議的限制和監(jiān)督，缺乏自主權(quán)。
５、過(guò)分標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，既呆板欠新意，又不一定適合當(dāng)?shù)厍闆r。
６、因受許人處處服從 特許 人領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，又會(huì)使自己變得過(guò)分依賴(lài)于總部。
７、發(fā)展速度過(guò)快時(shí)，總部的后續(xù)服務(wù)跟不上。
８、需要支付加盟費(fèi)并從營(yíng)業(yè)額中提取管理費(fèi)。
１、不容易控制和管理受許人。
２、公司聲譽(yù)和形象會(huì)受個(gè)別經(jīng)營(yíng)不好的加盟店的影響。
３、 特許 經(jīng)營(yíng)合同限制了策略和戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性，在 特許 經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)展受到限制。
４、當(dāng)發(fā)現(xiàn)加盟店店主不能勝任時(shí)，無(wú)法更換。
５、難以保證受許人產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
６、企業(yè)的核心能力可能因受許人的違約而流失。
對(duì)受許人的來(lái)說(shuō)
１、必須提供用于創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)分店的資金、再投資資金、遣散費(fèi)、補(bǔ)貼和用作遣散費(fèi)用、失業(yè)費(fèi)用、公司養(yǎng)老金等的保證金。
２、受許人必須與經(jīng)營(yíng)分店同呼吸、共生存，工作強(qiáng)度大，尤其在創(chuàng)業(yè)初始階段；同時(shí)他還得全身心地致力于學(xué)習(xí)、建設(shè)和維持 特許 經(jīng)營(yíng)并擴(kuò)展分店。
３、 特許 人出現(xiàn)決策錯(cuò)誤時(shí)，受許人會(huì)受到牽連。
４、受許人受到了與 特許 人簽訂的 特許 經(jīng)營(yíng)合同和協(xié)議的限制和監(jiān)督，缺乏自主權(quán)。
５、過(guò)分標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，既呆板欠新意，又不一定適合當(dāng)?shù)厍闆r。
６、因受許人處處服從 特許 人領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，又會(huì)使自己變得過(guò)分依賴(lài)于總部。
７、發(fā)展速度過(guò)快時(shí)，總部的后續(xù)服務(wù)跟不上。
８、需要支付加盟費(fèi)并從營(yíng)業(yè)額中提取管理費(fèi)。
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本文來(lái)源： 特許經(jīng)營(yíng)的弱勢(shì)
