第一、忘記了沒有利益就沒有存在的意義。
它忽視了規(guī)模效益，過分強(qiáng)調(diào)單產(chǎn)品、項(xiàng)目的高利潤(rùn)性。它就象賣古董一樣，片面地強(qiáng)調(diào)了“開張吃三年”，而忘記了“三年不開張”。
沃爾碼的利潤(rùn)夠低，但是卻不妨礙它成為世界第一，它向內(nèi)部管理和成本控制要利潤(rùn)。對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來說，藍(lán)海是內(nèi)部的藍(lán)海而非外部的藍(lán)海：縱向發(fā)掘無窮的潛力，進(jìn)行變革，完善企業(yè)治理。未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必然更激烈，這是商業(yè)社會(huì)中一切企業(yè)的宿命很多企業(yè)是很懷念過去，商家在外面排隊(duì)等待提貨，不愁銷路的暴利時(shí)代?？稍谝粋€(gè)正常的商業(yè)社會(huì)中，絕大多數(shù)的行業(yè)應(yīng)該是低利潤(rùn)的，只有少數(shù)壟斷行業(yè)、高新行業(yè)才是高利潤(rùn)，這就是奢侈品與大眾產(chǎn)品的區(qū)別；在一個(gè)行業(yè)中，只有少數(shù)頂端產(chǎn)品是高利潤(rùn)的，而絕大多數(shù)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)該微利經(jīng)營(yíng)的，這就是高端產(chǎn)品與普通產(chǎn)品的區(qū)別；也是二八定律最普遍的規(guī)律！
藍(lán)海戰(zhàn)略 的在一開始就設(shè)計(jì)了一個(gè)假設(shè)前提，如果一個(gè)行業(yè)無好的利潤(rùn)，就應(yīng)該另外開辟“藍(lán)?！?，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；如果一個(gè)產(chǎn)品無比較高的利潤(rùn)，就必須被拋棄，另外開拓新品。其致命的缺陷，就是忽略了前提，對(duì)商業(yè)社會(huì)本質(zhì)的視而不見，把適用于少數(shù)行業(yè)，少數(shù)企業(yè)，少數(shù)產(chǎn)品的東西，硬是上升為一個(gè)普遍現(xiàn)象。在一個(gè)正常的商業(yè)社會(huì)，應(yīng)該是大多數(shù)行業(yè)微利，大多數(shù)企業(yè)微利，同一行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品微利，作為普遍現(xiàn)象，如果大家都要去找什么藍(lán)海，世界上有那么多的藍(lán)海嗎？
第二、過分強(qiáng)調(diào)金字塔效應(yīng)，是二技致富的最佳體現(xiàn)。
藍(lán)海戰(zhàn)略 就象是非法傳銷中的金子塔一樣，它只看到了站在金子塔尖的和最初進(jìn)入的人，而沒有看到如何使這個(gè)金字塔或這一流行趨勢(shì)進(jìn)行到底。新領(lǐng)域出現(xiàn)需要時(shí)間，在既定時(shí)期內(nèi)，永遠(yuǎn)無法出現(xiàn)無限的藍(lán)海，它只屬于少數(shù)企業(yè)！
古時(shí)有個(gè)以釘鉸手藝為生的人，路上遇見皇帝駕臨在郊外?；实鬯魈炱焦趬牧耍拖旅罱兴バ扪a(bǔ)。修完后，賞給他一筆可觀的酬金。
回到山里，遇見一只老虎趴在地上呻吟，見了他，把腳爪舉起來給他看，原來腳爪上有根大竹刺。他就為老虎拔掉了那根刺，老虎銜來一只鹿作為酬報(bào)。到了家里，他對(duì)妻子說：“我有兩種絕技，可以立即致富！” 于是在門上書寫兩行大字：“專修補(bǔ)平天冠，兼拔虎刺?！?BR>
這個(gè)故事告訴我們，不要把偶然出現(xiàn)的個(gè)別現(xiàn)象，當(dāng)作必然的普遍規(guī)律，否則你就會(huì)被餓死的。
非法傳銷也注定了只能是極少數(shù)的參與者發(fā)財(cái)，而絕大多數(shù)人是血本無歸！為什么？因?yàn)槟切﹨⒓觽麂N的聰明人，只看到了表象沒有看透本質(zhì)，或者是貪欲過剩，沒有看到虧本是絕大多數(shù)人的宿命。
同樣， 藍(lán)海戰(zhàn)略 也如此，當(dāng)舊的市場(chǎng)已經(jīng)日益飽和的時(shí)候，是到了開辟藍(lán)海的時(shí)候了，但是，新的市場(chǎng)領(lǐng)域開拓需要時(shí)間，每個(gè)企業(yè)都要開辟新領(lǐng)域，在同一時(shí)間內(nèi)，能夠開拓出無數(shù)新領(lǐng)域嗎？不行！
在一定時(shí)期內(nèi)，任何行業(yè)永遠(yuǎn)都只能從事在他們當(dāng)時(shí)看來是傳統(tǒng)的領(lǐng)域。所以， 藍(lán)海戰(zhàn)略 所提倡的企業(yè)普遍地尋找新領(lǐng)域，完全忽視了新領(lǐng)域的培育時(shí)間。彩電企業(yè)前幾年喊要突圍，于是，進(jìn)軍高端彩電，三年過去了，市場(chǎng)還沒有完全培育起來，假使當(dāng)年所有的彩電企業(yè)都要去找什么藍(lán)海，都去搞什么新領(lǐng)域，估計(jì)早都一起死了。
在既定的時(shí)間內(nèi)，藍(lán)海，永遠(yuǎn)是一片小小的海域，它絕不廣闊！如果過早地進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，你就很可能成為先烈。
第三、片面強(qiáng)調(diào)最大笨蛋理論。
片面強(qiáng)調(diào)事物發(fā)展的偶然性，忽視了必然性。藍(lán)海戰(zhàn)是戰(zhàn)略上的投機(jī)主義，他能否成功的關(guān)鍵是能否找到下一個(gè)更大的笨蛋！
期貨和證券在某種程度上是一種投機(jī)行為或賭博行為。比如說，你不知道某個(gè)股票的真實(shí)價(jià)值，但為什么你花20元去買走１股呢？因?yàn)槟泐A(yù)期有人會(huì)花更高的價(jià)錢從你那兒把它買走。這就是凱恩斯所謂的“最大笨蛋”理論。你之所以完全不管某樣?xùn)|西的真實(shí)價(jià)值，即使它一文不值，你也愿意花高價(jià)買下，是因?yàn)槟泐A(yù)期有一個(gè)更大的笨蛋，會(huì)出更高的價(jià)格，從你那兒把它買走。
投機(jī)行為的關(guān)鍵是判斷有無比自己更大的笨蛋，只要自己不是最大的笨蛋就是贏多贏少的問題。如果再也找不到愿出更高價(jià)格的更大笨蛋把它從你那兒買走，那你就是最大的笨蛋。
有人猜測(cè)凱恩斯可能參加過報(bào)紙選美有獎(jiǎng)投票，否則，他不可能用這么一個(gè)例子：從100張照片中選擇你認(rèn)為最漂亮的臉蛋，選中有獎(jiǎng)。當(dāng)然最終是由最高票數(shù)來決定哪張臉蛋最漂亮。你應(yīng)該怎樣投票呢？正確的做法不是選自己真的認(rèn)為漂亮的那張臉蛋，而是猜多數(shù)人會(huì)選誰就投她一票，哪怕她丑得像時(shí)下出沒于各種搞笑場(chǎng)合、令人晚上做噩夢(mèng)的娛樂明星。這就是說，投機(jī)行為應(yīng)建立在對(duì)大眾心理的猜測(cè)之上。
1593年，一位維也納的植物學(xué)教授到荷蘭的萊頓任教，他帶去了在土耳其栽培的一種荷蘭人此前沒有見過的植物———郁金香。沒想到荷蘭人對(duì)它如癡如醉，于是教授認(rèn)定可以大賺一筆，他的售價(jià)高到令荷蘭人只有去偷。一天深夜，一個(gè)竊賊破門而入，偷走了教授帶來的全部郁金球莖，并以比教授的售價(jià)低得多的價(jià)格很快把球莖賣光了。
就這樣郁金香被種在了千家萬戶荷蘭人的花園里。后來，郁金香受到花葉病的侵襲，病毒使花瓣生出一些反襯的彩色條或“火焰”。富有戲劇性的是病郁金香成了珍品，以至于一個(gè)郁金香球莖越古怪價(jià)格越高。于是有人開始囤積病郁金香，又有更多的人出高價(jià)從囤積者那兒買入并以更高的價(jià)格賣出。1638年，最大的笨蛋出現(xiàn)了，持續(xù)了五年之久的郁金香狂熱悲慘落幕，球莖價(jià)格跌到了一只洋蔥頭的售價(jià)。
競(jìng)爭(zhēng)無處不在。微利時(shí)代的出現(xiàn)，讓一切回歸本真。放眼企業(yè)界，我們可以發(fā)現(xiàn)，這是個(gè)企業(yè)利潤(rùn)越來越低的時(shí)代，而象以往那樣，跑馬圈地的時(shí)代也一去不復(fù)返。利潤(rùn)的降低，并不是末日來臨，而是意味著一個(gè)新的時(shí)代的醞釀。企業(yè)的強(qiáng)盛，不再取決于橫向的疆域，而在于其內(nèi)部的組織。商業(yè)文明的演進(jìn)，其實(shí)就是組織形態(tài)不斷進(jìn)化的過程對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，現(xiàn)代商業(yè)文化的建立，企業(yè)治理的完善，組織和管理的變革，才是決定能夠走多遠(yuǎn)的的最終力量。正面競(jìng)爭(zhēng)，是絕大多數(shù)企業(yè)都無法逃避的，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說， 藍(lán)海戰(zhàn)略 只是一種夢(mèng)想，本質(zhì)不過是一種投機(jī)，妄圖找到比自己更大的笨蛋。
對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多中小型企業(yè)來說，只有在紅海中爭(zhēng)得自己的一席之地，才能最終立足。而競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)使商業(yè)社會(huì)的永遠(yuǎn)存在。
第四、夸大差異化策略
藍(lán)海戰(zhàn)略 總是體現(xiàn)從紅海到藍(lán)海轉(zhuǎn)變的差異化，但大多數(shù)的差異化都是可以很快復(fù)制的，也就是說差異化只可以帶來短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
這點(diǎn)在日化行業(yè)就能夠明顯地看出來，往往是某個(gè)知名廠家成功地推出某一概念，往往在進(jìn)行招商的過程中就會(huì)有一些廠家，利用企業(yè)自身的資源，對(duì)其包裝、成分、宣傳手段等進(jìn)行仿制，并利用已存在的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和各種資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行大面積跟進(jìn)。并且還會(huì)在供貨價(jià)格上照顧好經(jīng)銷商利益，在零售價(jià)格上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略低，在推廣力度和促銷力度上有可能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還大，往往是知名品牌在做廣告，而他們卻在撈取利潤(rùn)。
企業(yè)自身的差異化和提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入壁壘的結(jié)合才是戰(zhàn)略成功的精髓所在。否則差異化只是企業(yè)自己迷戀的一種說法而已。
它忽視了規(guī)模效益，過分強(qiáng)調(diào)單產(chǎn)品、項(xiàng)目的高利潤(rùn)性。它就象賣古董一樣，片面地強(qiáng)調(diào)了“開張吃三年”，而忘記了“三年不開張”。
沃爾碼的利潤(rùn)夠低，但是卻不妨礙它成為世界第一，它向內(nèi)部管理和成本控制要利潤(rùn)。對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來說，藍(lán)海是內(nèi)部的藍(lán)海而非外部的藍(lán)海：縱向發(fā)掘無窮的潛力，進(jìn)行變革，完善企業(yè)治理。未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必然更激烈，這是商業(yè)社會(huì)中一切企業(yè)的宿命很多企業(yè)是很懷念過去，商家在外面排隊(duì)等待提貨，不愁銷路的暴利時(shí)代?？稍谝粋€(gè)正常的商業(yè)社會(huì)中，絕大多數(shù)的行業(yè)應(yīng)該是低利潤(rùn)的，只有少數(shù)壟斷行業(yè)、高新行業(yè)才是高利潤(rùn)，這就是奢侈品與大眾產(chǎn)品的區(qū)別；在一個(gè)行業(yè)中，只有少數(shù)頂端產(chǎn)品是高利潤(rùn)的，而絕大多數(shù)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)該微利經(jīng)營(yíng)的，這就是高端產(chǎn)品與普通產(chǎn)品的區(qū)別；也是二八定律最普遍的規(guī)律！
藍(lán)海戰(zhàn)略 的在一開始就設(shè)計(jì)了一個(gè)假設(shè)前提，如果一個(gè)行業(yè)無好的利潤(rùn)，就應(yīng)該另外開辟“藍(lán)?！?，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；如果一個(gè)產(chǎn)品無比較高的利潤(rùn)，就必須被拋棄，另外開拓新品。其致命的缺陷，就是忽略了前提，對(duì)商業(yè)社會(huì)本質(zhì)的視而不見，把適用于少數(shù)行業(yè)，少數(shù)企業(yè)，少數(shù)產(chǎn)品的東西，硬是上升為一個(gè)普遍現(xiàn)象。在一個(gè)正常的商業(yè)社會(huì)，應(yīng)該是大多數(shù)行業(yè)微利，大多數(shù)企業(yè)微利，同一行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品微利，作為普遍現(xiàn)象，如果大家都要去找什么藍(lán)海，世界上有那么多的藍(lán)海嗎？
第二、過分強(qiáng)調(diào)金字塔效應(yīng)，是二技致富的最佳體現(xiàn)。
藍(lán)海戰(zhàn)略 就象是非法傳銷中的金子塔一樣，它只看到了站在金子塔尖的和最初進(jìn)入的人，而沒有看到如何使這個(gè)金字塔或這一流行趨勢(shì)進(jìn)行到底。新領(lǐng)域出現(xiàn)需要時(shí)間，在既定時(shí)期內(nèi)，永遠(yuǎn)無法出現(xiàn)無限的藍(lán)海，它只屬于少數(shù)企業(yè)！
古時(shí)有個(gè)以釘鉸手藝為生的人，路上遇見皇帝駕臨在郊外?；实鬯魈炱焦趬牧耍拖旅罱兴バ扪a(bǔ)。修完后，賞給他一筆可觀的酬金。
回到山里，遇見一只老虎趴在地上呻吟，見了他，把腳爪舉起來給他看，原來腳爪上有根大竹刺。他就為老虎拔掉了那根刺，老虎銜來一只鹿作為酬報(bào)。到了家里，他對(duì)妻子說：“我有兩種絕技，可以立即致富！” 于是在門上書寫兩行大字：“專修補(bǔ)平天冠，兼拔虎刺?！?BR>
這個(gè)故事告訴我們，不要把偶然出現(xiàn)的個(gè)別現(xiàn)象，當(dāng)作必然的普遍規(guī)律，否則你就會(huì)被餓死的。
非法傳銷也注定了只能是極少數(shù)的參與者發(fā)財(cái)，而絕大多數(shù)人是血本無歸！為什么？因?yàn)槟切﹨⒓觽麂N的聰明人，只看到了表象沒有看透本質(zhì)，或者是貪欲過剩，沒有看到虧本是絕大多數(shù)人的宿命。
同樣， 藍(lán)海戰(zhàn)略 也如此，當(dāng)舊的市場(chǎng)已經(jīng)日益飽和的時(shí)候，是到了開辟藍(lán)海的時(shí)候了，但是，新的市場(chǎng)領(lǐng)域開拓需要時(shí)間，每個(gè)企業(yè)都要開辟新領(lǐng)域，在同一時(shí)間內(nèi)，能夠開拓出無數(shù)新領(lǐng)域嗎？不行！
在一定時(shí)期內(nèi)，任何行業(yè)永遠(yuǎn)都只能從事在他們當(dāng)時(shí)看來是傳統(tǒng)的領(lǐng)域。所以， 藍(lán)海戰(zhàn)略 所提倡的企業(yè)普遍地尋找新領(lǐng)域，完全忽視了新領(lǐng)域的培育時(shí)間。彩電企業(yè)前幾年喊要突圍，于是，進(jìn)軍高端彩電，三年過去了，市場(chǎng)還沒有完全培育起來，假使當(dāng)年所有的彩電企業(yè)都要去找什么藍(lán)海，都去搞什么新領(lǐng)域，估計(jì)早都一起死了。
在既定的時(shí)間內(nèi)，藍(lán)海，永遠(yuǎn)是一片小小的海域，它絕不廣闊！如果過早地進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，你就很可能成為先烈。
第三、片面強(qiáng)調(diào)最大笨蛋理論。
片面強(qiáng)調(diào)事物發(fā)展的偶然性，忽視了必然性。藍(lán)海戰(zhàn)是戰(zhàn)略上的投機(jī)主義，他能否成功的關(guān)鍵是能否找到下一個(gè)更大的笨蛋！
期貨和證券在某種程度上是一種投機(jī)行為或賭博行為。比如說，你不知道某個(gè)股票的真實(shí)價(jià)值，但為什么你花20元去買走１股呢？因?yàn)槟泐A(yù)期有人會(huì)花更高的價(jià)錢從你那兒把它買走。這就是凱恩斯所謂的“最大笨蛋”理論。你之所以完全不管某樣?xùn)|西的真實(shí)價(jià)值，即使它一文不值，你也愿意花高價(jià)買下，是因?yàn)槟泐A(yù)期有一個(gè)更大的笨蛋，會(huì)出更高的價(jià)格，從你那兒把它買走。
投機(jī)行為的關(guān)鍵是判斷有無比自己更大的笨蛋，只要自己不是最大的笨蛋就是贏多贏少的問題。如果再也找不到愿出更高價(jià)格的更大笨蛋把它從你那兒買走，那你就是最大的笨蛋。
有人猜測(cè)凱恩斯可能參加過報(bào)紙選美有獎(jiǎng)投票，否則，他不可能用這么一個(gè)例子：從100張照片中選擇你認(rèn)為最漂亮的臉蛋，選中有獎(jiǎng)。當(dāng)然最終是由最高票數(shù)來決定哪張臉蛋最漂亮。你應(yīng)該怎樣投票呢？正確的做法不是選自己真的認(rèn)為漂亮的那張臉蛋，而是猜多數(shù)人會(huì)選誰就投她一票，哪怕她丑得像時(shí)下出沒于各種搞笑場(chǎng)合、令人晚上做噩夢(mèng)的娛樂明星。這就是說，投機(jī)行為應(yīng)建立在對(duì)大眾心理的猜測(cè)之上。
1593年，一位維也納的植物學(xué)教授到荷蘭的萊頓任教，他帶去了在土耳其栽培的一種荷蘭人此前沒有見過的植物———郁金香。沒想到荷蘭人對(duì)它如癡如醉，于是教授認(rèn)定可以大賺一筆，他的售價(jià)高到令荷蘭人只有去偷。一天深夜，一個(gè)竊賊破門而入，偷走了教授帶來的全部郁金球莖，并以比教授的售價(jià)低得多的價(jià)格很快把球莖賣光了。
就這樣郁金香被種在了千家萬戶荷蘭人的花園里。后來，郁金香受到花葉病的侵襲，病毒使花瓣生出一些反襯的彩色條或“火焰”。富有戲劇性的是病郁金香成了珍品，以至于一個(gè)郁金香球莖越古怪價(jià)格越高。于是有人開始囤積病郁金香，又有更多的人出高價(jià)從囤積者那兒買入并以更高的價(jià)格賣出。1638年，最大的笨蛋出現(xiàn)了，持續(xù)了五年之久的郁金香狂熱悲慘落幕，球莖價(jià)格跌到了一只洋蔥頭的售價(jià)。
競(jìng)爭(zhēng)無處不在。微利時(shí)代的出現(xiàn)，讓一切回歸本真。放眼企業(yè)界，我們可以發(fā)現(xiàn)，這是個(gè)企業(yè)利潤(rùn)越來越低的時(shí)代，而象以往那樣，跑馬圈地的時(shí)代也一去不復(fù)返。利潤(rùn)的降低，并不是末日來臨，而是意味著一個(gè)新的時(shí)代的醞釀。企業(yè)的強(qiáng)盛，不再取決于橫向的疆域，而在于其內(nèi)部的組織。商業(yè)文明的演進(jìn)，其實(shí)就是組織形態(tài)不斷進(jìn)化的過程對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，現(xiàn)代商業(yè)文化的建立，企業(yè)治理的完善，組織和管理的變革，才是決定能夠走多遠(yuǎn)的的最終力量。正面競(jìng)爭(zhēng)，是絕大多數(shù)企業(yè)都無法逃避的，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說， 藍(lán)海戰(zhàn)略 只是一種夢(mèng)想，本質(zhì)不過是一種投機(jī)，妄圖找到比自己更大的笨蛋。
對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多中小型企業(yè)來說，只有在紅海中爭(zhēng)得自己的一席之地，才能最終立足。而競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)使商業(yè)社會(huì)的永遠(yuǎn)存在。
第四、夸大差異化策略
藍(lán)海戰(zhàn)略 總是體現(xiàn)從紅海到藍(lán)海轉(zhuǎn)變的差異化，但大多數(shù)的差異化都是可以很快復(fù)制的，也就是說差異化只可以帶來短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
這點(diǎn)在日化行業(yè)就能夠明顯地看出來，往往是某個(gè)知名廠家成功地推出某一概念，往往在進(jìn)行招商的過程中就會(huì)有一些廠家，利用企業(yè)自身的資源，對(duì)其包裝、成分、宣傳手段等進(jìn)行仿制，并利用已存在的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和各種資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行大面積跟進(jìn)。并且還會(huì)在供貨價(jià)格上照顧好經(jīng)銷商利益，在零售價(jià)格上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略低，在推廣力度和促銷力度上有可能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還大，往往是知名品牌在做廣告，而他們卻在撈取利潤(rùn)。
企業(yè)自身的差異化和提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入壁壘的結(jié)合才是戰(zhàn)略成功的精髓所在。否則差異化只是企業(yè)自己迷戀的一種說法而已。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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