伴隨這越來越多的跨國企業(yè)進入中國，以及本土企業(yè)的壯大，廣告公司的競爭也日趨激烈。從4A到本土，從綜合性的代理到平面設(shè)計公司，都無不在為這塊巨大的蛋糕而垂涎欲滴。
怎么瓜分？怎么去贏得這一杯羹？大家都拿出了自己的看家本領(lǐng)，像奧美的“360品牌管家”、精信的“54把金鑰匙理論”，還有什么“品牌六面體”、“一站式”、等等理論，其實都建立在一個基礎(chǔ)之上——“ 創(chuàng)意 ”！
我想這幾年在廣告界中提及最多的莫過于“ 創(chuàng)意 ”二字。特別是4A，對 創(chuàng)意 的執(zhí)著追求是出了名的，《國際廣告》、《中國廣告》等刊物上，刊登的幾乎都是他們的大作。在國際性的廣告大賽中，龍璽、ONESHOW、戛納廣告節(jié)等等，也都隨處可見4A們的身影。當然，本土公司也不甘落后，經(jīng)過市場了歷練，確實也出了一批具有“本土4A”性質(zhì)的綜合性公司，像廣東省廣、藍創(chuàng)、藍火、上海同盟（ECD:楊舸，原奧美），梅高、北京的中視金橋等等，都是很不錯的本土廣告公司。他們也追求用完美的 創(chuàng)意 來表現(xiàn)產(chǎn)品特性，并取得了一定的可喜成績。
在這些公司盛興起來的時候，本土又有一批廣告公司開始露尖尖角。當然，他們走的是另一條“適合中國國情的道路”，那就是以營銷策劃說話。一般這些公司都喜歡把自己叫做“品牌策劃公司”、“營銷策劃機構(gòu)”等等。我覺得這個做法有它自己的道理，認為大概有以下幾點原因：
首先，目前中國客戶還是以中小企業(yè)居多，他們很多還處于成長期，甚至很大一部分可能還在導(dǎo)入期中徘徊。這就不得不避免像渠道建設(shè)、規(guī)劃整合等這類基本的事情，而把自己的公司定為“營銷策劃機構(gòu)”，也是順應(yīng)了客戶的需要
其次，凸顯差異化?！盃I銷策劃機構(gòu)”，就一下子與綜合性的廣告公司區(qū)分開來，便于客戶識別，同時也在向客戶表明：我們的公司在這方面是非常專業(yè)的！
其三，弱化 創(chuàng)意 。其實這些公司也有從設(shè)計到策劃到媒介等各個方面的業(yè)務(wù)，應(yīng)該說與綜合性的廣告公司相差無幾，當然我個人認為這個可能更多的是存在于此類廣告公司的平面設(shè)計表現(xiàn)方向，畢竟全國很多優(yōu)秀的人才都聚在了4A等大型公司，和他們也確實存在一定的差距。而現(xiàn)在自己是“營銷策劃機構(gòu)”了，那么客戶就不會太多關(guān)注“ 創(chuàng)意 表現(xiàn)”，這也弱化了此類廣告公司存在的不足之處。
那么，在目前每個人都在說“ 創(chuàng)意 ”的時候，我們到底該以一種怎么樣的態(tài)度去面對呢？
我從踏入廣告行業(yè)以來，也接觸了各類不同的公司，我認為， 創(chuàng)意 的東西不能一概而論，為什么？
首先，4A公司服務(wù)的客戶不同，他們大都以跨國、大型客戶為主。這些客戶有一個共同特征，那就是渠道建設(shè)完善、規(guī)模大、具有一定的實力、財大氣粗（相對）；同時，4A一般是以平面、影視等為主要業(yè)務(wù)，這些在一定程度上必須要有好的 創(chuàng)意 ，這也為“ 創(chuàng)意 ”的發(fā)揮提供了一個平臺。
而中小企業(yè)則相反：資金有限、渠道建設(shè)不完善、品牌運作不成熟……4A才沒這個人力幫你搞，而且高額的費用也使很多企業(yè)望而卻步，于是只好找“營銷策劃機構(gòu)”。所以這類公司應(yīng)運而生，這也是市場的需求所致。
我先用了一個理論（附圖）來解釋：
我先暫且把這個稱為“ 創(chuàng)意 的第一象限”。圖中，橫坐標向右表示重營銷，向左表示注重 創(chuàng)意 ，1、2象限表示企業(yè)銷量上升，反之亦然。
我把 創(chuàng)意 的第一象限這么定義：隨著國際化趨勢步伐的加快，企業(yè)主、廣告公司會更加注重營銷的要素，從而使傳統(tǒng)的 創(chuàng)意 必須圍繞營銷去實現(xiàn)。此時，銷量提升的因素會從 創(chuàng)意 的第二象限，跨越到第一象限。
目前的4A公司，基本上是處于第二象限，即注重 創(chuàng)意 型的作品，滿足客戶的需要。但隨著目前品牌戰(zhàn)略的推進，越來越多的企業(yè)，包括中小企業(yè)也對“品牌”這個概念已經(jīng)越來越重視，從而出現(xiàn)了一大批以“營銷策劃”為內(nèi)容的廣告公司，在這個時期，很大一部分中小企業(yè)更注重用“事實說話”，首先是幫企業(yè)搞營銷、建渠道，認為銷量的上升是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。而正像上面所說的， 創(chuàng)意 已不是作業(yè)的關(guān)鍵，營銷成了這些廣告公司制勝的法寶。
這個時候，在“營銷策劃機構(gòu)”里， 創(chuàng)意 的地位相對弱化，而營銷的力量進一步加強。銷量提升的因素越到第一象限，這種趨勢就是以“營銷說話”、“營銷是基”，進一步為企業(yè)注入營銷活力，從而突破企業(yè)的瓶頸。
從市場的角度講，20年前，因為市場噪音很少，產(chǎn)品短缺，所以，只要拍一條廣告，并且敢于投放，就會讓產(chǎn)品大賣。就像當年的太陽神、小霸王等等，都是如此。但今天，幾乎所有產(chǎn)品都進入了過剩時代，廣告的威力不那么大了，企業(yè)和廣告公司都很認可的廣告，對消費者卻沒那么大的銷售拉動力。投5000萬，不見效；再追加5000萬，依然不一定有效。企業(yè)家們在這種情況下，開始懷疑廣告，并進而懷疑廣告公司的價值，而廣告公司也覺得已經(jīng)盡了全力，內(nèi)心喊冤，到底是哪里出了問題？
對目前絕大多數(shù)廣告公司，他們的核心價值就是 創(chuàng)意 和執(zhí)行。對營銷隊伍、營銷策略、終端渠道等營銷環(huán)節(jié)，知道得很少，或是完全不知道。而企業(yè)的最終目的是提升銷量，這點逼著廣告公司不得不面對營銷問題，不管你愿不愿意，恐怕都得邁向這一步。
事實上，目前的企業(yè)更多的是看重你的策劃能力， 創(chuàng)意 固然重要，但它只是其中一個具有活力的環(huán)節(jié)。或許有人要問，如果按照這么說，那4A公司豈不是都沒用了？其實不然。 創(chuàng)意 是要在一定因素下才能發(fā)揮出來的，而這個因素就是渠道、營銷的基礎(chǔ)是否堅實。若企業(yè)連一個基礎(chǔ)都沒，那 創(chuàng)意 根本不存在。
怎么瓜分？怎么去贏得這一杯羹？大家都拿出了自己的看家本領(lǐng)，像奧美的“360品牌管家”、精信的“54把金鑰匙理論”，還有什么“品牌六面體”、“一站式”、等等理論，其實都建立在一個基礎(chǔ)之上——“ 創(chuàng)意 ”！
我想這幾年在廣告界中提及最多的莫過于“ 創(chuàng)意 ”二字。特別是4A，對 創(chuàng)意 的執(zhí)著追求是出了名的，《國際廣告》、《中國廣告》等刊物上，刊登的幾乎都是他們的大作。在國際性的廣告大賽中，龍璽、ONESHOW、戛納廣告節(jié)等等，也都隨處可見4A們的身影。當然，本土公司也不甘落后，經(jīng)過市場了歷練，確實也出了一批具有“本土4A”性質(zhì)的綜合性公司，像廣東省廣、藍創(chuàng)、藍火、上海同盟（ECD:楊舸，原奧美），梅高、北京的中視金橋等等，都是很不錯的本土廣告公司。他們也追求用完美的 創(chuàng)意 來表現(xiàn)產(chǎn)品特性，并取得了一定的可喜成績。
在這些公司盛興起來的時候，本土又有一批廣告公司開始露尖尖角。當然，他們走的是另一條“適合中國國情的道路”，那就是以營銷策劃說話。一般這些公司都喜歡把自己叫做“品牌策劃公司”、“營銷策劃機構(gòu)”等等。我覺得這個做法有它自己的道理，認為大概有以下幾點原因：
首先，目前中國客戶還是以中小企業(yè)居多，他們很多還處于成長期，甚至很大一部分可能還在導(dǎo)入期中徘徊。這就不得不避免像渠道建設(shè)、規(guī)劃整合等這類基本的事情，而把自己的公司定為“營銷策劃機構(gòu)”，也是順應(yīng)了客戶的需要
其次，凸顯差異化?！盃I銷策劃機構(gòu)”，就一下子與綜合性的廣告公司區(qū)分開來，便于客戶識別，同時也在向客戶表明：我們的公司在這方面是非常專業(yè)的！
其三，弱化 創(chuàng)意 。其實這些公司也有從設(shè)計到策劃到媒介等各個方面的業(yè)務(wù)，應(yīng)該說與綜合性的廣告公司相差無幾，當然我個人認為這個可能更多的是存在于此類廣告公司的平面設(shè)計表現(xiàn)方向，畢竟全國很多優(yōu)秀的人才都聚在了4A等大型公司，和他們也確實存在一定的差距。而現(xiàn)在自己是“營銷策劃機構(gòu)”了，那么客戶就不會太多關(guān)注“ 創(chuàng)意 表現(xiàn)”，這也弱化了此類廣告公司存在的不足之處。
那么，在目前每個人都在說“ 創(chuàng)意 ”的時候，我們到底該以一種怎么樣的態(tài)度去面對呢？
我從踏入廣告行業(yè)以來，也接觸了各類不同的公司，我認為， 創(chuàng)意 的東西不能一概而論，為什么？
首先，4A公司服務(wù)的客戶不同，他們大都以跨國、大型客戶為主。這些客戶有一個共同特征，那就是渠道建設(shè)完善、規(guī)模大、具有一定的實力、財大氣粗（相對）；同時，4A一般是以平面、影視等為主要業(yè)務(wù)，這些在一定程度上必須要有好的 創(chuàng)意 ，這也為“ 創(chuàng)意 ”的發(fā)揮提供了一個平臺。
而中小企業(yè)則相反：資金有限、渠道建設(shè)不完善、品牌運作不成熟……4A才沒這個人力幫你搞，而且高額的費用也使很多企業(yè)望而卻步，于是只好找“營銷策劃機構(gòu)”。所以這類公司應(yīng)運而生，這也是市場的需求所致。
我先用了一個理論（附圖）來解釋：
我先暫且把這個稱為“ 創(chuàng)意 的第一象限”。圖中，橫坐標向右表示重營銷，向左表示注重 創(chuàng)意 ，1、2象限表示企業(yè)銷量上升，反之亦然。
我把 創(chuàng)意 的第一象限這么定義：隨著國際化趨勢步伐的加快，企業(yè)主、廣告公司會更加注重營銷的要素，從而使傳統(tǒng)的 創(chuàng)意 必須圍繞營銷去實現(xiàn)。此時，銷量提升的因素會從 創(chuàng)意 的第二象限，跨越到第一象限。
目前的4A公司，基本上是處于第二象限，即注重 創(chuàng)意 型的作品，滿足客戶的需要。但隨著目前品牌戰(zhàn)略的推進，越來越多的企業(yè)，包括中小企業(yè)也對“品牌”這個概念已經(jīng)越來越重視，從而出現(xiàn)了一大批以“營銷策劃”為內(nèi)容的廣告公司，在這個時期，很大一部分中小企業(yè)更注重用“事實說話”，首先是幫企業(yè)搞營銷、建渠道，認為銷量的上升是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。而正像上面所說的， 創(chuàng)意 已不是作業(yè)的關(guān)鍵，營銷成了這些廣告公司制勝的法寶。
這個時候，在“營銷策劃機構(gòu)”里， 創(chuàng)意 的地位相對弱化，而營銷的力量進一步加強。銷量提升的因素越到第一象限，這種趨勢就是以“營銷說話”、“營銷是基”，進一步為企業(yè)注入營銷活力，從而突破企業(yè)的瓶頸。
從市場的角度講，20年前，因為市場噪音很少，產(chǎn)品短缺，所以，只要拍一條廣告，并且敢于投放，就會讓產(chǎn)品大賣。就像當年的太陽神、小霸王等等，都是如此。但今天，幾乎所有產(chǎn)品都進入了過剩時代，廣告的威力不那么大了，企業(yè)和廣告公司都很認可的廣告，對消費者卻沒那么大的銷售拉動力。投5000萬，不見效；再追加5000萬，依然不一定有效。企業(yè)家們在這種情況下，開始懷疑廣告，并進而懷疑廣告公司的價值，而廣告公司也覺得已經(jīng)盡了全力，內(nèi)心喊冤，到底是哪里出了問題？
對目前絕大多數(shù)廣告公司，他們的核心價值就是 創(chuàng)意 和執(zhí)行。對營銷隊伍、營銷策略、終端渠道等營銷環(huán)節(jié)，知道得很少，或是完全不知道。而企業(yè)的最終目的是提升銷量，這點逼著廣告公司不得不面對營銷問題，不管你愿不愿意，恐怕都得邁向這一步。
事實上，目前的企業(yè)更多的是看重你的策劃能力， 創(chuàng)意 固然重要，但它只是其中一個具有活力的環(huán)節(jié)。或許有人要問，如果按照這么說，那4A公司豈不是都沒用了？其實不然。 創(chuàng)意 是要在一定因素下才能發(fā)揮出來的，而這個因素就是渠道、營銷的基礎(chǔ)是否堅實。若企業(yè)連一個基礎(chǔ)都沒，那 創(chuàng)意 根本不存在。
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本文來源： 創(chuàng)意的第一象限
