有一句電影臺詞說得好，“出來混江湖，總是要還的”。這話用在這兩年“倒閉風潮”中紛紛死掉的企業(yè)身上，不就是恰如其分的墓志銘嗎？他們中有多少冤大頭就是因為企業(yè)擴張“一著不慎，滿盤皆輸”招致的災難啊。
接連兩天，《南方都市報》先后推出兩篇有關(guān)名企掌門人的采訪報道。一篇是《孫大午：我有一個夢想，卻遇到夢也想不到的事》，講的是河北大午集團創(chuàng)始人孫大午先生；一篇是《美的經(jīng)驗：善于說“不”——美的集團成為中國企業(yè)“常青樹”的啟示》，講的是美的集團創(chuàng)始人何享健先生。
在接受記者采訪的談話內(nèi)容里面，孫大午、何享健兩位先生分別從不同的角度說到了一個相同的問題：在發(fā)展過程中， 企業(yè)家 如何看待企業(yè)擴張。
孫大午先生是怎樣考慮的？讓我們來看他對記者的回答：“我的辦法就是發(fā)展慢一點，企業(yè)搞小一點，靠自我積累滾動發(fā)展，這條路是非常艱難，但非常穩(wěn)定。我不著急，采取無為而治的辦法，哪個廠能掙錢就發(fā)展，不掙錢就下馬，我絕對不刻意搞大”，“我采取的辦法是發(fā)展慢一點，戰(zhàn)略就是烏龜精神，爬得慢，但爬得穩(wěn)?！?BR>
如果要用一句精煉點的話來歸納孫先生“企業(yè)擴張觀”的話，他說的“烏龜精神”無疑就是一種地地道道的神喻，質(zhì)樸而不失本色。
那何享健先生又是怎樣考慮的？我們也來看他對記者的回答：“對于企業(yè)擴張，我堅持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒進’的原則”，“專業(yè)化是企業(yè)健康成長的必由之路?！畾v史上搞多元化的企業(yè)，成功的不多’?！?BR>
對此，何老先生的“企業(yè)擴張觀”就不容我來置喙了，媒體已經(jīng)將其描述為“企業(yè)擴張：不可浮躁”，這是經(jīng)驗之談，經(jīng)典而不失睿智。
有趣的是，無論孫大午先生，還是何享健先生，他們對企業(yè)擴張問題的思考都是建立在“老成持重，十分謹慎”的基礎(chǔ)上，且都是在企業(yè)經(jīng)歷過不同發(fā)展困難后頓悟出來的一種商業(yè)戰(zhàn)略。
在市場無處不誘惑的前提下，他們的穩(wěn)健風格不但成為各自企業(yè)發(fā)展的“護身符”，而且贏得了業(yè)界的普遍贊譽，值得所有企業(yè)對照參考。
記者熱心所寫的例子就很能說明這一點。
比方說孫大午就不做沒把握的“單”：“大午烤雞，在本地沒有大午烤雞不成席，在北京也非常暢銷，但是結(jié)不了賬，年底才給匯錢，就是能賣出去我也墊付不起，因為我沒這個錢，所以大午集團的產(chǎn)品不賒銷。”
比方說何享健就不接沒能力的“招”：“今年有機構(gòu)找美的聯(lián)手收購美國家電巨頭GE，何享健沒有同意，他說：‘目前中國企業(yè)根本沒有能力整合GE這樣的企業(yè)，還是老老實實做貼牌比較現(xiàn)實?！?BR>
一個企業(yè)發(fā)展到如日中天的地步，面對巨額利潤的市場誘惑，他們居然不為所動，專心致志地埋頭經(jīng)營，對一般人而言，這需要不可思義的深厚“定力”才能做到。
知人者智，自知者明。其實，一個穩(wěn)重的 企業(yè)家 通常不會草率行事，尤其在擴大再生產(chǎn)的重大問題上，他們更是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”。他們深知，一旦因為自己思慮不周一時沖動就會給企業(yè)帶來決策上的致命失誤。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。幾多大企風光過后便折戟沉沙不復身影，留給市場“一地雞毛”。他們之所以會在一陣滾雪球式的快速擴張后迅速倒閉破產(chǎn)，敗走麥城，很多時候是因為自己容易頭腦發(fā)熱，不自量力，想當然地自我膨脹。遇上經(jīng)濟環(huán)境好企業(yè)發(fā)展順的時候，他們往往賺得盆滿缽滿，大把花錢，隨意投資，得意忘形且不可一世地叫囂“人有多大膽，利有多大賺”，玩家家似的到處建工廠立項目，少有時間靜下心來思考“明天是否依然還有這么好”或者“企業(yè)不能承受之重”。
當好日子到頭，泰極否來的時候，稍遇金融海嘯，他們便無法穩(wěn)住陣腳，各種管理漏洞百出，結(jié)果“肥的拖瘦，瘦的拖死”，好好的明星企業(yè)便從此一蹶不振。有一句電影臺詞說得好，“出來混江湖，總是要還的”。這話用在這兩年“倒閉風潮”中紛紛死掉的企業(yè)身上，不就是恰如其分的墓志銘嗎？他們中有多少冤大頭就是因為企業(yè)擴張“一著不慎，滿盤皆輸”招致的災難啊。說來令人扼腕嘆息。難怪中國少有像大午、美的一樣的企業(yè)“常青樹”！
有網(wǎng)友說，中國財富神話的一個接一個破滅，我們不能說它是個偶然，但也許是當今中國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個必然，而且這個故事會有人不停的上演，只是故事中的角色換了而已。
這話說得好，有幾分道理，我喜歡。要是還有人對此置若罔聞，不顧實際情況，不辨市場風向，我行我素隨心所欲地進行-全球品牌網(wǎng)-企業(yè)擴張的話，那柄無情的市場“達摩克利斯之劍”遲早會砍到他們的頭上。
大午集團家大業(yè)大至今，美的集團家大業(yè)大至今，他們能在這波金融海嘯中獨善其身，“任憑風浪，穩(wěn)坐釣魚臺”，恐怕跟他們掌門人的行事風格和經(jīng)營態(tài)度具有密切的聯(lián)系。
企業(yè)擴張要學習“烏龜精神”，要懂得“不可浮躁”，說出來了每個人都知道是怎么回事，但真要將它們落實到實際行動中一以貫之的卻不多見。這可能就是所謂知易行難的悖論吧。
接連兩天，《南方都市報》先后推出兩篇有關(guān)名企掌門人的采訪報道。一篇是《孫大午：我有一個夢想，卻遇到夢也想不到的事》，講的是河北大午集團創(chuàng)始人孫大午先生；一篇是《美的經(jīng)驗：善于說“不”——美的集團成為中國企業(yè)“常青樹”的啟示》，講的是美的集團創(chuàng)始人何享健先生。
在接受記者采訪的談話內(nèi)容里面，孫大午、何享健兩位先生分別從不同的角度說到了一個相同的問題：在發(fā)展過程中， 企業(yè)家 如何看待企業(yè)擴張。
孫大午先生是怎樣考慮的？讓我們來看他對記者的回答：“我的辦法就是發(fā)展慢一點，企業(yè)搞小一點，靠自我積累滾動發(fā)展，這條路是非常艱難，但非常穩(wěn)定。我不著急，采取無為而治的辦法，哪個廠能掙錢就發(fā)展，不掙錢就下馬，我絕對不刻意搞大”，“我采取的辦法是發(fā)展慢一點，戰(zhàn)略就是烏龜精神，爬得慢，但爬得穩(wěn)?！?BR>
如果要用一句精煉點的話來歸納孫先生“企業(yè)擴張觀”的話，他說的“烏龜精神”無疑就是一種地地道道的神喻，質(zhì)樸而不失本色。
那何享健先生又是怎樣考慮的？我們也來看他對記者的回答：“對于企業(yè)擴張，我堅持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒進’的原則”，“專業(yè)化是企業(yè)健康成長的必由之路?！畾v史上搞多元化的企業(yè)，成功的不多’?！?BR>
對此，何老先生的“企業(yè)擴張觀”就不容我來置喙了，媒體已經(jīng)將其描述為“企業(yè)擴張：不可浮躁”，這是經(jīng)驗之談，經(jīng)典而不失睿智。
有趣的是，無論孫大午先生，還是何享健先生，他們對企業(yè)擴張問題的思考都是建立在“老成持重，十分謹慎”的基礎(chǔ)上，且都是在企業(yè)經(jīng)歷過不同發(fā)展困難后頓悟出來的一種商業(yè)戰(zhàn)略。
在市場無處不誘惑的前提下，他們的穩(wěn)健風格不但成為各自企業(yè)發(fā)展的“護身符”，而且贏得了業(yè)界的普遍贊譽，值得所有企業(yè)對照參考。
記者熱心所寫的例子就很能說明這一點。
比方說孫大午就不做沒把握的“單”：“大午烤雞，在本地沒有大午烤雞不成席，在北京也非常暢銷，但是結(jié)不了賬，年底才給匯錢，就是能賣出去我也墊付不起，因為我沒這個錢，所以大午集團的產(chǎn)品不賒銷。”
比方說何享健就不接沒能力的“招”：“今年有機構(gòu)找美的聯(lián)手收購美國家電巨頭GE，何享健沒有同意，他說：‘目前中國企業(yè)根本沒有能力整合GE這樣的企業(yè)，還是老老實實做貼牌比較現(xiàn)實?！?BR>
一個企業(yè)發(fā)展到如日中天的地步，面對巨額利潤的市場誘惑，他們居然不為所動，專心致志地埋頭經(jīng)營，對一般人而言，這需要不可思義的深厚“定力”才能做到。
知人者智，自知者明。其實，一個穩(wěn)重的 企業(yè)家 通常不會草率行事，尤其在擴大再生產(chǎn)的重大問題上，他們更是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”。他們深知，一旦因為自己思慮不周一時沖動就會給企業(yè)帶來決策上的致命失誤。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。幾多大企風光過后便折戟沉沙不復身影，留給市場“一地雞毛”。他們之所以會在一陣滾雪球式的快速擴張后迅速倒閉破產(chǎn)，敗走麥城，很多時候是因為自己容易頭腦發(fā)熱，不自量力，想當然地自我膨脹。遇上經(jīng)濟環(huán)境好企業(yè)發(fā)展順的時候，他們往往賺得盆滿缽滿，大把花錢，隨意投資，得意忘形且不可一世地叫囂“人有多大膽，利有多大賺”，玩家家似的到處建工廠立項目，少有時間靜下心來思考“明天是否依然還有這么好”或者“企業(yè)不能承受之重”。
當好日子到頭，泰極否來的時候，稍遇金融海嘯，他們便無法穩(wěn)住陣腳，各種管理漏洞百出，結(jié)果“肥的拖瘦，瘦的拖死”，好好的明星企業(yè)便從此一蹶不振。有一句電影臺詞說得好，“出來混江湖，總是要還的”。這話用在這兩年“倒閉風潮”中紛紛死掉的企業(yè)身上，不就是恰如其分的墓志銘嗎？他們中有多少冤大頭就是因為企業(yè)擴張“一著不慎，滿盤皆輸”招致的災難啊。說來令人扼腕嘆息。難怪中國少有像大午、美的一樣的企業(yè)“常青樹”！
有網(wǎng)友說，中國財富神話的一個接一個破滅，我們不能說它是個偶然，但也許是當今中國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個必然，而且這個故事會有人不停的上演，只是故事中的角色換了而已。
這話說得好，有幾分道理，我喜歡。要是還有人對此置若罔聞，不顧實際情況，不辨市場風向，我行我素隨心所欲地進行-全球品牌網(wǎng)-企業(yè)擴張的話，那柄無情的市場“達摩克利斯之劍”遲早會砍到他們的頭上。
大午集團家大業(yè)大至今，美的集團家大業(yè)大至今，他們能在這波金融海嘯中獨善其身，“任憑風浪，穩(wěn)坐釣魚臺”，恐怕跟他們掌門人的行事風格和經(jīng)營態(tài)度具有密切的聯(lián)系。
企業(yè)擴張要學習“烏龜精神”，要懂得“不可浮躁”，說出來了每個人都知道是怎么回事，但真要將它們落實到實際行動中一以貫之的卻不多見。這可能就是所謂知易行難的悖論吧。
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本文來源： 企業(yè)家如何看待企業(yè)擴張
