權利指數(shù)：★★★★★
精彩語錄：
“一個企業(yè)的成功，營銷很重要，但不是絕對的，絕對的是堅持誠信。不只是對經(jīng)銷商講誠信，也要考慮股民的利益，合作者、消費者的利益?！?BR>
媒體評價：
在 董明珠 的帶領下，格力電器從昔日年產(chǎn)值不足2000萬元的空調(diào)小廠，躍升至年產(chǎn)值300億元的全球空調(diào)業(yè)翹楚、家用空調(diào)領域的世界冠軍；格力空調(diào)從一個昔日默默無聞的小品牌成長為今日的“世界名牌”。
——和訊評論
自1994年底出任經(jīng)營部部長以來， 董明珠 領導的格力電器從1995年至2007年，連續(xù)13年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。在長期的市場實踐中， 董明珠 摸索出一整套獨特的經(jīng)營方式，銷售模式連年創(chuàng)新，被空調(diào)界同行及新聞媒體譽為“格力模式”。
董明珠 的成功在于兩個字：堅持，用她自己的話來說，就是堅持走專業(yè)化的道路，一心一意造空調(diào)。在當今市場上，許多企業(yè)一旦強大就會向其他方向發(fā)展，而格力卻堅持一個“專注”，專注于做精致的空調(diào)。而她也堅持擁有自己的技術，在這個知識產(chǎn)權的保護意識非常強的社會里，沒有自己的技術只會不斷地被起訴，不能只是依賴外來的技術。
在 董明珠 的“格力模式”中，包含著最為重要的四大創(chuàng)新——技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才組織創(chuàng)新，充分地將自己的思想貫穿到企業(yè)中去。她認為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，企業(yè)堅持追求技術創(chuàng)新才能從制造走向創(chuàng)造，堅持誠信和共贏才能立足不敗市場。
成功的營銷同時也需要有一個嚴格有效的制度。 董明珠 說：“競爭是為了進一步提高能力，共同進步，不是把對方置于死地，要有足夠的胸懷容納別人與我們共同成長?！?BR>
10多年的迅猛發(fā)展，格力電器業(yè)績斐然：從一個當初年產(chǎn)不到2萬臺的毫不知名的空調(diào)小廠，一躍成為今天擁有珠海、丹陽、重慶、巴西四大生產(chǎn)基地、員工人數(shù)25000多人、家用空調(diào)年產(chǎn)能力超過1500萬臺、商用空調(diào)年產(chǎn)值達50億元的知名跨國企業(yè)。目前格力電器的凈資產(chǎn)達20多億元；連續(xù)13年產(chǎn)銷量、市場占有率均居行業(yè)第一。同時，格力電器在技術、營銷、服務和管理等創(chuàng)新領域碩果累累，演繹了一首宏偉的中國企業(yè)改革發(fā)展的交響曲。
董明珠 表示，一個企業(yè)的成功，營銷很重要，但不是絕對的，絕對的是堅持，不僅僅要堅持自己的企業(yè)道路，同時企業(yè)也必須堅持誠信。
董明珠 卓越的經(jīng)營才能和領導權力，得到了社會各界的好評。在獲得眾多殊榮的同時，格力一步步在壯大， 董明珠 的領導力，也在日益完善。作為一個企業(yè)的高層領導，從 董明珠 的眼里，我們讀到了剛毅、果斷、激情、勇敢和坦率。又作為一位女性，她用著超乎想象的力量，幾度把處于風口浪尖上的企業(yè)度過難關，乘風破浪而歸。她的領導力輻射到格力的整個產(chǎn)業(yè)當中，吸引著每一個人。
對于下屬， 董明珠 可以放手、放權，但對于自己卻要求嚴格，甚至可以用狠來形容，她認為在要求別人之前必須以身作則，這是實現(xiàn)目標的第一要訣?！拔以谧鼋?jīng)營部部長后那幾年對自己很殘酷，基本上每天平均睡眠時間是兩小時，夜里做夢都會突然爬起來寫東西……因為有些時候你必須要有激情投入，才能改變一個現(xiàn)象。而一件事情剛起步的時候除了全心投入之外沒有別的辦法?！?BR>
如今， 董明珠 毫不掩飾地把自己目標鎖定在“中國空調(diào)行業(yè)第一個世界名牌”上，而且她極樂意把這種美好的憧憬與自己的員工一起分享，而她也不只分享愿望，而且把這種目標劃分成可執(zhí)行的規(guī)則或計劃，以此推進目標的實現(xiàn)。在 董明珠 權力的光芒下，我們將會看到越來越強大的格力電器。
精彩語錄：
“一個企業(yè)的成功，營銷很重要，但不是絕對的，絕對的是堅持誠信。不只是對經(jīng)銷商講誠信，也要考慮股民的利益，合作者、消費者的利益?！?BR>
媒體評價：
在 董明珠 的帶領下，格力電器從昔日年產(chǎn)值不足2000萬元的空調(diào)小廠，躍升至年產(chǎn)值300億元的全球空調(diào)業(yè)翹楚、家用空調(diào)領域的世界冠軍；格力空調(diào)從一個昔日默默無聞的小品牌成長為今日的“世界名牌”。
——和訊評論
自1994年底出任經(jīng)營部部長以來， 董明珠 領導的格力電器從1995年至2007年，連續(xù)13年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。在長期的市場實踐中， 董明珠 摸索出一整套獨特的經(jīng)營方式，銷售模式連年創(chuàng)新，被空調(diào)界同行及新聞媒體譽為“格力模式”。
董明珠 的成功在于兩個字：堅持，用她自己的話來說，就是堅持走專業(yè)化的道路，一心一意造空調(diào)。在當今市場上，許多企業(yè)一旦強大就會向其他方向發(fā)展，而格力卻堅持一個“專注”，專注于做精致的空調(diào)。而她也堅持擁有自己的技術，在這個知識產(chǎn)權的保護意識非常強的社會里，沒有自己的技術只會不斷地被起訴，不能只是依賴外來的技術。
在 董明珠 的“格力模式”中，包含著最為重要的四大創(chuàng)新——技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才組織創(chuàng)新，充分地將自己的思想貫穿到企業(yè)中去。她認為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，企業(yè)堅持追求技術創(chuàng)新才能從制造走向創(chuàng)造，堅持誠信和共贏才能立足不敗市場。
成功的營銷同時也需要有一個嚴格有效的制度。 董明珠 說：“競爭是為了進一步提高能力，共同進步，不是把對方置于死地，要有足夠的胸懷容納別人與我們共同成長?！?BR>
10多年的迅猛發(fā)展，格力電器業(yè)績斐然：從一個當初年產(chǎn)不到2萬臺的毫不知名的空調(diào)小廠，一躍成為今天擁有珠海、丹陽、重慶、巴西四大生產(chǎn)基地、員工人數(shù)25000多人、家用空調(diào)年產(chǎn)能力超過1500萬臺、商用空調(diào)年產(chǎn)值達50億元的知名跨國企業(yè)。目前格力電器的凈資產(chǎn)達20多億元；連續(xù)13年產(chǎn)銷量、市場占有率均居行業(yè)第一。同時，格力電器在技術、營銷、服務和管理等創(chuàng)新領域碩果累累，演繹了一首宏偉的中國企業(yè)改革發(fā)展的交響曲。
董明珠 表示，一個企業(yè)的成功，營銷很重要，但不是絕對的，絕對的是堅持，不僅僅要堅持自己的企業(yè)道路，同時企業(yè)也必須堅持誠信。
董明珠 卓越的經(jīng)營才能和領導權力，得到了社會各界的好評。在獲得眾多殊榮的同時，格力一步步在壯大， 董明珠 的領導力，也在日益完善。作為一個企業(yè)的高層領導，從 董明珠 的眼里，我們讀到了剛毅、果斷、激情、勇敢和坦率。又作為一位女性，她用著超乎想象的力量，幾度把處于風口浪尖上的企業(yè)度過難關，乘風破浪而歸。她的領導力輻射到格力的整個產(chǎn)業(yè)當中，吸引著每一個人。
對于下屬， 董明珠 可以放手、放權，但對于自己卻要求嚴格，甚至可以用狠來形容，她認為在要求別人之前必須以身作則，這是實現(xiàn)目標的第一要訣?！拔以谧鼋?jīng)營部部長后那幾年對自己很殘酷，基本上每天平均睡眠時間是兩小時，夜里做夢都會突然爬起來寫東西……因為有些時候你必須要有激情投入，才能改變一個現(xiàn)象。而一件事情剛起步的時候除了全心投入之外沒有別的辦法?！?BR>
如今， 董明珠 毫不掩飾地把自己目標鎖定在“中國空調(diào)行業(yè)第一個世界名牌”上，而且她極樂意把這種美好的憧憬與自己的員工一起分享，而她也不只分享愿望，而且把這種目標劃分成可執(zhí)行的規(guī)則或計劃，以此推進目標的實現(xiàn)。在 董明珠 權力的光芒下，我們將會看到越來越強大的格力電器。
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本文來源： 董明珠：爭做全球第一
