在沃頓商學(xué)院近期舉辦領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的圓桌會議上，當(dāng)有人問起在各自行業(yè)中對創(chuàng)新最重要的單一因素是什么？全球性的大型保險公司CEO羅伯特·亨利克森認(rèn)為是 營銷 ?！皬氖挛覀冞@一行， 營銷 才是決定成敗的王道。我是指真正的 營銷 活動，而不是銷售支持。
渠道、新模式或者對老產(chǎn)品、老渠道、老渠道進(jìn)行不同的組合等各方面的 營銷 策略來為客戶和企業(yè)創(chuàng)造新的價值。 營銷 價值創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。
二、“ 營銷 價值創(chuàng)新”的本質(zhì)
營銷 價值創(chuàng)新的本質(zhì)是對 營銷 各因素進(jìn)行的創(chuàng)新，其目的是提高企業(yè)的競爭力，為客戶解決各類問題，創(chuàng)造企業(yè)利潤。一方面 營銷 價值的創(chuàng)新是一個全面系統(tǒng)的創(chuàng)新，不單是 營銷 一個因素的創(chuàng)新。另一方面是一個有重點的創(chuàng)新，行業(yè)不同，企業(yè)所處的發(fā)展階段不同、內(nèi)部條件不同，所面臨的問題不同，因此創(chuàng)新的重點就不同。比如蒙牛集團(tuán)開始的時候是采取產(chǎn)品創(chuàng)新，推出利樂枕包裝產(chǎn)品，一舉打開市場。隨著企業(yè)的發(fā)展，又開始采用企業(yè)文化創(chuàng)新等更高層面上的價值創(chuàng)新。
為什么?－酒企進(jìn)行 營銷 價值進(jìn)行創(chuàng)新的動因？
一、競爭的需要
由于酒行業(yè)集中成度、進(jìn)入障礙、模仿難度低等特點，這種分散性行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)總是在完全競爭與壟斷競爭兩種傾向中徘徊，要想牢牢把握市場競爭的主動權(quán)，企業(yè)惟有堅持不斷創(chuàng)新。
二、企業(yè)發(fā)展的需要
大部分酒企業(yè)資本較小、資金缺乏、科研力量薄弱、信息不靈、人才缺乏、管理落后，國家政策限制等問題，制約了企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢及存在的問題，一個較為現(xiàn)實有效的選擇就是開展 營銷 創(chuàng)新。
三、消費者的需要
隨著市場需求的個性化、細(xì)分化特征進(jìn)一步突出，加上消費者消費酒的時候不僅僅是消費產(chǎn)品，更多的時候是消費一種文化，消費一種感覺，只有酒企業(yè)把握住其中的關(guān)鍵一環(huán)，進(jìn)行創(chuàng)新，便有可能后來居上。這就使得 營銷 價值創(chuàng)新有了其價值。
所以酒企業(yè)所處的競爭環(huán)境，市場需求的多樣化以及酒企業(yè)自身存在的問題都決定了酒企業(yè)要在激烈的競爭中生存必須進(jìn)行不斷的 營銷 創(chuàng)新。
怎么辦？－酒企如何進(jìn)行 營銷 價值創(chuàng)新？
企業(yè)的 營銷 價值創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等各種 營銷 因素的創(chuàng)新。對于酒行業(yè)的企業(yè)來說，最重要也是最經(jīng)常被采用的是產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新。本文將著重對這兩個 營銷 因素的創(chuàng)新作一番說明。
一、酒企產(chǎn)品價值創(chuàng)新
(一)首先我們需要確認(rèn)產(chǎn)品創(chuàng)新的緯度，認(rèn)識產(chǎn)品創(chuàng)新緯度，可以為產(chǎn)品創(chuàng)新提供較完整的思維空間和開發(fā)方向。對照這些創(chuàng)新緯度，一方面開發(fā)者不至于遺忘某些要素，從而使開發(fā)活動具有系統(tǒng)性和科學(xué)性；另一方面開發(fā)者可以根據(jù)本企業(yè)的資源條件和競爭產(chǎn)品的情況，確定本企業(yè)產(chǎn)品的“賣點”（salepoint），對屬于“賣點”的緯度給予特別的關(guān)注，從而提高新產(chǎn)品的競爭力。
一般說來，產(chǎn)品的價值創(chuàng)新包括以下的一些緯度：產(chǎn)品的價格、包裝、味道、口感、儲存年限、保質(zhì)期、文化等。而其中產(chǎn)品的文化和年限是最經(jīng)常被酒企業(yè)采用的。
(二)然后我們應(yīng)該明確酒企產(chǎn)品創(chuàng)新的策略，一般來說，酒企產(chǎn)品創(chuàng)新策略包括差異化、組合、技術(shù)和復(fù)合四種。
渠道、新模式或者對老產(chǎn)品、老渠道、老渠道進(jìn)行不同的組合等各方面的 營銷 策略來為客戶和企業(yè)創(chuàng)造新的價值。 營銷 價值創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。
二、“ 營銷 價值創(chuàng)新”的本質(zhì)
營銷 價值創(chuàng)新的本質(zhì)是對 營銷 各因素進(jìn)行的創(chuàng)新，其目的是提高企業(yè)的競爭力，為客戶解決各類問題，創(chuàng)造企業(yè)利潤。一方面 營銷 價值的創(chuàng)新是一個全面系統(tǒng)的創(chuàng)新，不單是 營銷 一個因素的創(chuàng)新。另一方面是一個有重點的創(chuàng)新，行業(yè)不同，企業(yè)所處的發(fā)展階段不同、內(nèi)部條件不同，所面臨的問題不同，因此創(chuàng)新的重點就不同。比如蒙牛集團(tuán)開始的時候是采取產(chǎn)品創(chuàng)新，推出利樂枕包裝產(chǎn)品，一舉打開市場。隨著企業(yè)的發(fā)展，又開始采用企業(yè)文化創(chuàng)新等更高層面上的價值創(chuàng)新。
為什么?－酒企進(jìn)行 營銷 價值進(jìn)行創(chuàng)新的動因？
一、競爭的需要
由于酒行業(yè)集中成度、進(jìn)入障礙、模仿難度低等特點，這種分散性行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)總是在完全競爭與壟斷競爭兩種傾向中徘徊，要想牢牢把握市場競爭的主動權(quán)，企業(yè)惟有堅持不斷創(chuàng)新。
二、企業(yè)發(fā)展的需要
大部分酒企業(yè)資本較小、資金缺乏、科研力量薄弱、信息不靈、人才缺乏、管理落后，國家政策限制等問題，制約了企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢及存在的問題，一個較為現(xiàn)實有效的選擇就是開展 營銷 創(chuàng)新。
三、消費者的需要
隨著市場需求的個性化、細(xì)分化特征進(jìn)一步突出，加上消費者消費酒的時候不僅僅是消費產(chǎn)品，更多的時候是消費一種文化，消費一種感覺，只有酒企業(yè)把握住其中的關(guān)鍵一環(huán)，進(jìn)行創(chuàng)新，便有可能后來居上。這就使得 營銷 價值創(chuàng)新有了其價值。
所以酒企業(yè)所處的競爭環(huán)境，市場需求的多樣化以及酒企業(yè)自身存在的問題都決定了酒企業(yè)要在激烈的競爭中生存必須進(jìn)行不斷的 營銷 創(chuàng)新。
怎么辦？－酒企如何進(jìn)行 營銷 價值創(chuàng)新？
企業(yè)的 營銷 價值創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等各種 營銷 因素的創(chuàng)新。對于酒行業(yè)的企業(yè)來說，最重要也是最經(jīng)常被采用的是產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新。本文將著重對這兩個 營銷 因素的創(chuàng)新作一番說明。
一、酒企產(chǎn)品價值創(chuàng)新
(一)首先我們需要確認(rèn)產(chǎn)品創(chuàng)新的緯度，認(rèn)識產(chǎn)品創(chuàng)新緯度，可以為產(chǎn)品創(chuàng)新提供較完整的思維空間和開發(fā)方向。對照這些創(chuàng)新緯度，一方面開發(fā)者不至于遺忘某些要素，從而使開發(fā)活動具有系統(tǒng)性和科學(xué)性；另一方面開發(fā)者可以根據(jù)本企業(yè)的資源條件和競爭產(chǎn)品的情況，確定本企業(yè)產(chǎn)品的“賣點”（salepoint），對屬于“賣點”的緯度給予特別的關(guān)注，從而提高新產(chǎn)品的競爭力。
一般說來，產(chǎn)品的價值創(chuàng)新包括以下的一些緯度：產(chǎn)品的價格、包裝、味道、口感、儲存年限、保質(zhì)期、文化等。而其中產(chǎn)品的文化和年限是最經(jīng)常被酒企業(yè)采用的。
(二)然后我們應(yīng)該明確酒企產(chǎn)品創(chuàng)新的策略，一般來說，酒企產(chǎn)品創(chuàng)新策略包括差異化、組合、技術(shù)和復(fù)合四種。
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