一個(gè)好的 戰(zhàn)略 應(yīng)該具有幾個(gè)特征：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性、一致性、同步性、前瞻性、可實(shí)施性、應(yīng)變性。
1．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性。企業(yè) 戰(zhàn)略 的核心是解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果一些個(gè) 戰(zhàn)略 沒(méi)有確立它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性，就不會(huì)是一個(gè)好的 戰(zhàn)略 。
2．一致性。好的 戰(zhàn)略 一定要與企業(yè)的文化、企業(yè)的品牌、企業(yè)的資源與能力保持一致性。如果不能保持一致性和調(diào)和性，必然會(huì)引起企業(yè)變革，將會(huì)關(guān)聯(lián)企業(yè)更多的未知性和風(fēng)險(xiǎn)性。
3．同步性。一項(xiàng) 戰(zhàn)略 決策首先要保持與市場(chǎng)同步，如果落后于市場(chǎng)那就需要制定決策跟上市場(chǎng)，只有與市場(chǎng)同步才能有競(jìng)爭(zhēng)力，落后就要被淘汰。
4．前瞻性。只是與市場(chǎng)同步還不能算好的 戰(zhàn)略 決策，它必須要有超前意識(shí)，就像下棋一樣要看3步、5步甚至更多，否則永遠(yuǎn)只能跟著別人的步伐走，只是跟隨者，隨大流，而不能成為領(lǐng)先者，市場(chǎng)引導(dǎo)者；
5．可實(shí)施性。如果一項(xiàng) 戰(zhàn)略 沒(méi)有辦法實(shí)施，即使再美妙的宏偉藍(lán)圖，也只能是空中樓閣，制定出這樣的“藍(lán)圖”不僅浪費(fèi)時(shí)間、精力，更因此不切實(shí)際的藍(lán)圖而耽誤時(shí)間，錯(cuò)失真正的良機(jī)。這樣的 戰(zhàn)略 真正實(shí)施起來(lái)可能不是把企業(yè)帶上光明之路，而是領(lǐng)向深淵，這樣的例子舉不勝舉：“巨人”倒下，“飛龍”墜地，“亞細(xì)亞”雄風(fēng)盡失，“太陽(yáng)神”光芒不再，先科、南德、三株……一個(gè)個(gè)衰落，也可能不完全是公司 戰(zhàn)略 問(wèn)題造成的，可能是管理不善、產(chǎn)品問(wèn)題、市場(chǎng)因素，但一項(xiàng) 戰(zhàn)略 如果不能落實(shí)為一項(xiàng)項(xiàng)具體營(yíng)銷策略、管理制度、不能規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)那還不是一紙空文？
6．應(yīng)變性。市場(chǎng)千變?nèi)f化，一項(xiàng) 戰(zhàn)略 在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況，所以在制定 戰(zhàn)略 時(shí)一定要預(yù)先準(zhǔn)備應(yīng)變措施，未雨綢繆，才能遇變不驚，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
1．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性。企業(yè) 戰(zhàn)略 的核心是解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果一些個(gè) 戰(zhàn)略 沒(méi)有確立它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性，就不會(huì)是一個(gè)好的 戰(zhàn)略 。
2．一致性。好的 戰(zhàn)略 一定要與企業(yè)的文化、企業(yè)的品牌、企業(yè)的資源與能力保持一致性。如果不能保持一致性和調(diào)和性，必然會(huì)引起企業(yè)變革，將會(huì)關(guān)聯(lián)企業(yè)更多的未知性和風(fēng)險(xiǎn)性。
3．同步性。一項(xiàng) 戰(zhàn)略 決策首先要保持與市場(chǎng)同步，如果落后于市場(chǎng)那就需要制定決策跟上市場(chǎng)，只有與市場(chǎng)同步才能有競(jìng)爭(zhēng)力，落后就要被淘汰。
4．前瞻性。只是與市場(chǎng)同步還不能算好的 戰(zhàn)略 決策，它必須要有超前意識(shí)，就像下棋一樣要看3步、5步甚至更多，否則永遠(yuǎn)只能跟著別人的步伐走，只是跟隨者，隨大流，而不能成為領(lǐng)先者，市場(chǎng)引導(dǎo)者；
5．可實(shí)施性。如果一項(xiàng) 戰(zhàn)略 沒(méi)有辦法實(shí)施，即使再美妙的宏偉藍(lán)圖，也只能是空中樓閣，制定出這樣的“藍(lán)圖”不僅浪費(fèi)時(shí)間、精力，更因此不切實(shí)際的藍(lán)圖而耽誤時(shí)間，錯(cuò)失真正的良機(jī)。這樣的 戰(zhàn)略 真正實(shí)施起來(lái)可能不是把企業(yè)帶上光明之路，而是領(lǐng)向深淵，這樣的例子舉不勝舉：“巨人”倒下，“飛龍”墜地，“亞細(xì)亞”雄風(fēng)盡失，“太陽(yáng)神”光芒不再，先科、南德、三株……一個(gè)個(gè)衰落，也可能不完全是公司 戰(zhàn)略 問(wèn)題造成的，可能是管理不善、產(chǎn)品問(wèn)題、市場(chǎng)因素，但一項(xiàng) 戰(zhàn)略 如果不能落實(shí)為一項(xiàng)項(xiàng)具體營(yíng)銷策略、管理制度、不能規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)那還不是一紙空文？
6．應(yīng)變性。市場(chǎng)千變?nèi)f化，一項(xiàng) 戰(zhàn)略 在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況，所以在制定 戰(zhàn)略 時(shí)一定要預(yù)先準(zhǔn)備應(yīng)變措施，未雨綢繆，才能遇變不驚，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
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