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用1%的差異贏得100%的市場

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-18 07:29:49  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

引言:沒有定位,沒有區(qū)隔點(diǎn),就難以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可

市場 熱鬧的背后,大家是你模我仿,山寨版產(chǎn)品多如牛毛!看到就汗顏!


市場 上的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù),產(chǎn)品之間的認(rèn)知要么非常模糊,要么占位非常鮮明。后起之秀、“小弟”輩的企業(yè)要如何發(fā)展,如何去實(shí)現(xiàn)品牌的突破呢?

除非你能在消費(fèi)或者的心智中建立起品牌的區(qū)隔,否則消費(fèi)者將找不到選擇你的理由,——首類營銷認(rèn)為:區(qū)隔才可以快速讓人關(guān)注你!與眾不同才是上策!

在大競爭時(shí)代,產(chǎn)品只有兩種選擇:要么區(qū)隔,要么滅亡。激烈的 市場 競爭使產(chǎn)品越來越趨于同質(zhì)化,同質(zhì)化必然是企業(yè)走入微利時(shí)代,爾微利的最終結(jié)果必然導(dǎo)致死亡。但是,會(huì)定位的企業(yè)就會(huì)獨(dú)辟蹊徑,從而走出一條截然不同的道路,即用1%的差異無限放大在放大,贏取100%的 市場 !

在傳播過度的社會(huì),定位是企業(yè)生存下去的唯一選擇,而精準(zhǔn)定位的關(guān)鍵在于區(qū)隔,也就是找到“對(duì)手沒有的,我有的, 市場 需要的”區(qū)隔點(diǎn),這個(gè)區(qū)隔點(diǎn)就是定位。看看我?guī)煾掂嚨侣〔邉澋耐趵霞兔靼?,王老吉不和可樂搶可?市場 ,而是做健康飲料,預(yù)防上火的中藥飲料,可以說把握準(zhǔn)了 飲料行業(yè)未來發(fā)展的本質(zhì)主線,健康飲料肯定代替可樂【垃圾飲料】,而涼茶品類 市場 在中國人頭腦中是有下火的 認(rèn)知的,但直接訴求下火肯定不行,因?yàn)轱嬃系南禄鸸πР?能夠支撐這個(gè)訴求,于是,預(yù)防下火的飲料,一個(gè) “怕‘字體現(xiàn)了策劃的智慧,一句:怕上火,喝王老吉,用不到10年時(shí)間銷售反超可樂中國 市場 ,可見,戰(zhàn)略定位的作用有時(shí)候是比命還大!

沒有定位,沒有區(qū)隔點(diǎn),就難以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可————這是廣大企業(yè)必須認(rèn)清的事實(shí)。選準(zhǔn)正確的區(qū)隔點(diǎn),不但對(duì)后進(jìn)企業(yè)的崛起起關(guān)系重大,對(duì)大企業(yè)的擴(kuò)張也是事半功倍,面對(duì)愈來愈激烈的競爭,只有細(xì)分 市場 ,有效區(qū)隔,企業(yè)才能更好的生存。

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